Fundamentos do Planejamento

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FUNDAMENTOS DO 
PLANEJAMENTO 
Profª Lana Viviane Linhares 
Capítulo 07 
Fundamentos do planejamento 
É a função administrativa que define objetivos e decide 
sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los. 
 
 
 
 
 
 
Planejar é olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá 
ser feito, elaborar bons planos e ajudar as pessoas a fazer no hoje 
as ações necessárias para enfrentar os desafios previstos no 
amanhã. 
 
Planejamento 
Plano 
O processo de planejamento 
Implementação do plano e avaliação dos resultados: 
Como iremos percorrê-lo? 
Melhor alternativa: Qual o melhor caminho? 
Alternativas de ação: Quais caminhos possíveis? 
Premissas em relação ao futuro: O que temos pela frente? 
Situação atual: Onde estamos agora? 
Definição de objetivos: Para onde queremos ir? 
Fatores críticos de sucesso 
Elementos condicionantes para alcançar os objetivos 
organizacionais. 
 
O que se deve fazer para ser bem sucedido? 
 
1. Se o negócio é construir roupas a baixo custo, os fatores 
críticos de sucesso estarão localizados em operações de 
baixo custo e elevado volume de vendas. 
 
2. Se o negócio é produzir vestidos finos, os custos não 
serão tão importantes quanto a alta qualidade do material, 
a confecção aprimorada e o modelo criativo. 
 
Benefícios do planejamento 
Benefícios 
Focalização 
Flexibilidade 
Coordenação Controle 
Administração 
do tempo 
Tipos de planejamento 
O planejamento se distribui em todos os níveis 
organizacionais. 
Planejamento estratégico 
• O planejamento estratégico busca responder a questões 
básicas, como: 
- Por que a organização existe? 
- O que ela faz? 
- Como faz? 
• Está relacionado com a adaptação da organização a um 
ambiente mutável; 
• O planejamento estratégico é compreensivo, global e 
sistêmico; 
• É um processo de construção de consenso; 
• É uma forma de aprendizagem organizacional. 
 
Planejamento tático 
Plano 
Estratégico 
Plano de 
marketing 
Plano de 
produção 
Plano de 
pessoal 
Plano 
financeiro 
Planos Táticos 
Planejamento operacional 
• Cobre cada uma das tarefas cotidianas e individuais; 
• Volta-se para a otimização e maximização dos 
resultados; 
• Proliferam-se em uma infinidade de planos operacionais 
oriundos de diversas áreas e funções organizacionais; 
• Os planos operacionais cuidam da administração da 
rotina, de modo que seja executada conforme foi 
estabelecido; 
• Eles estão concentrados na eficiência (ênfase nos 
meios). 
 
 
 
Planejamento operacional 
Procedimentos 
• Planos operacionais relacionados com métodos. 
Orçamentos 
• Planos operacionais relacionados com dinheiro. 
Programas 
• Planos operacionais relacionados com o tempo. 
Regulamentos 
• Planos operacionais relacionados com comportamentos das 
pessoas. 
Procedimentos 
• Fluxograma vertical 
Fluxograma de blocos 
Documento 
Procedimentos 
• Lista de verificação 
Orçamentos 
Programas 
• Cronograma 
Programas 
• Gráfico de Gantt 
Programas 
• Program Evaluation Review Technique (PERT) 
Regras e regulamentos 
• Especificam o comportamento das pessoas em 
determinadas situações; 
• Processo decisorial individual restrito; 
• Regulamento de prevenção de acidentes; 
• Regulamento interno; 
• Regulamento de segurança.