SLIDES DE AULA empregabilidade e desenvolvimento epssoal

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Valorização na empresa
Porque minha empresa não me valoriza?
“Porque não sou valorizado? Cumpro meus horários, me 
relaciono bem com meus colegas de trabalho, faço o meu 
trabalho bem feito, cumpro prazos e metas definidas, tenho 
uma boa apresentação visual, mas acho que a empresa não 
reconhece isso. O que devo fazer?”
Como ser valorizado
•Você precisa ser o melhor no que faz e entregar além do que se espera.
•Ser empreendedor e líder
•Aprender constantemente,
•Se mostrar disponível para novos desafios,
•Ter foco metas pessoais,
•Ser parte da solução e não do problema, e
•Não terceirizar a culpa por seus erros e fracassos.
Fonte: http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/porque-empresa-nao-valoriza/
Sobre empregabilidade... (exercício individual)
Escreva sem pensar o que lembra quando ler as palavras:
1. Pessoas
2. Emoções
3. Crenças
4. Valores
5. Ser Humanos
6. Individualidade
7. Desenvolvimento
8. Empregabilidade
9. Mercado de Trabalho
10. Metas
11. Objetivos
12. Atitude
13. Habilidade
14. Conhecimento
15. Relações Interpessoais
Sobre empregabilidade... (exercício em grupo)
•
A partir das associações de ideias que você fez com as
palavras, em grupo converse sobre cada uma delas.
•A seguir forme uma frase com as ideias de cada
palavra que foram conversadas, de modo que cada
frase apresente a palavra principal.
•Assim, teremos 15 frases.
Sobre empregabilidade... (exercício em grupo)
Com as ideias das frases, elaborar um texto de no
mínimo dois parágrafos.
•Não é necessário que contenha todas as frases.
•Quando terminar dar um título para o texto.
•Entregar com o nome dos participantes, após
apresentação e debate.
Formação multidisciplinar
Para trabalhar numa indústria 4.0, os profissionais 
terão de desenvolver um perfil multidisciplinar. “As 
indústrias continuarão precisando de gente com 
formação específica, mas eles terão de lidar cada vez 
mais com áreas sobre as quais não estudaram na 
faculdade”, diz o consultor Cezar Taurion.
Essa competência será cada vez mais valorizada 
porque, com processos mais eficientes, os 
funcionários poderão pensar em novas formas de 
gerar riqueza.
Fonte: https://exame.abril.com.br/tecnologia/industria-4-0-exigira-um-novo-profissional/
Capacidade de adaptação
Na indústria 4.0, o conceito de automação será 
elevado a outro patamar. Se antes os equipamentos só 
eram programados para obedecer a ordens enviadas 
por um software, a partir de agora eles também 
emitirão informações sobre seu próprio ciclo de vida. 
Isso significa que, antes mesmo de apresentar um 
problema de funcionamento, uma máquina emitirá 
sinais de que precisa passar por uma manutenção 
preventiva.
Fonte: https://exame.abril.com.br/tecnologia/industria-4-0-exigira-um-novo-profissional/
Senso de urgência
A disseminação dos sistemas de big data vai permitir 
que os funcionários tenham cada vez mais acesso a 
informações que antes eram restritas aos sistemas 
internos das empresas. De casa, por meio de um 
celular ou de um tablet, os empregados poderão 
interferir num processo que acontece a quilômetros 
de distância, dentro da fábrica.
Fonte: https://exame.abril.com.br/tecnologia/industria-4-0-exigira-um-novo-profissional/
Bom relacionamento
Embora a tecnologia esteja transformando a maneira 
como as coisas são fabricadas, algumas regras para se 
manter um profissional relevante não mudam tanto 
assim. Ter um bom relacionamento com os colegas de 
trabalho continuará sendo importante – ainda mais 
em um ambiente em que o avanço da automação 
exigirá competências diferentes de cada um.
Fonte: https://exame.abril.com.br/tecnologia/industria-4-0-exigira-um-novo-profissional/
O que vem a ser?
14
É a capacidade do 
profissional se 
manter atualizado e 
empregado.
Enquanto a empregabilidade é a capacidade de uma 
pessoa ser atrativa para várias empresas, em que o foco 
é se aprimorar para manter um emprego formal, a 
trabalhabilidade amplia esse conceito para outras fontes 
de renda e possibilidades de trabalho, segundo 
especialistas em gestão de carreiras, porque o emprego 
tem limitações e não deve ser encarado como única 
opção.
Fonte: http://economia.estadao.com.br/blogs/radar-do-
emprego/2015/03/18/trabalhabilidade-ou-como-nunca-sair-do-mercado/
É uma obrigação da empresa 
moderna?
Como se manter atraente para esse 
mercado tão competitivo?
Fonte: Minarelli, 2015
Fonte: Minarelli, 2015
Fonte: Minarelli, 2015
Fonte: Minarelli, 2015
Fonte: Minarelli, 2015
DESENVOLVIMENTO PESSOAL E 
EMPREGABILIDADE
Profª. Bárbara Cristian
Diagnóstico estratégico:
Estratégias empresariais aplicadas
para o desenvolvimento pessoal
Plano e Planejamento 
de Carreira
Plano de Carreira: feito pela empresa como um mapa de
como as pessoas podem subir de cargo dentro de sua
estrutura. Revela os diversos cargos em que os profissionais
estão inseridos.
Planejamento de Carreira: é um planejamento feito para
um profissional individualmente apontado em que é
necessário que ele se desenvolva para crescer em sua
carreira na empresa.
Estratégias Empresariais
Planejar e controlar 
atividades pode ser feito 
com muito mais eficiência 
quando se tem domínio 
sobre algumas ferramentas 
que foram criadas para 
esse fim.
Análise SWOT
A análise SWOT é uma das mais simples e aplicadas formas de análise de
mercado, seja na busca por oportunidades ou no entendimento das forças
atuantes em um determinado mercado. Esta análise auxilia na percepção
dos conjuntos de variáveis controláveis ou não, envolvidas no processo,
facilitando sua análise.
Pontos Fortes – Pontos Fracos
Oportunidades - Ameaças
ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
A ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO é o processo de
identificação de OPORTUNIDADES e das AMEAÇAS
que afetam a empresa e/ou a pessoa no
cumprimento de sua missão, dificultando ou
facilitando no alcance de seus objetivos.
OPORTUNIDADES
Podem ser caracterizadas de acordo com a
atratividade e a probabilidade de sucesso; O
sucesso está principalmente na competência de
superar seus concorrentes;
As OPORTUNIDADES são situações externas que
fornecem à empresa a possibilidade de, mais
facilmente, atingir os objetivos ou de melhorar sua
posição competitiva e/ou rentabilidade.
AMEAÇAS
As AMEAÇAS devem ser classificadas de acordo
com sua relevância ou probabilidade de
ocorrência.
As AMEAÇAS são situações externas que
colocam a empresa diante de dificuldades para
o atingimento dos objetivos ou de perda de
mercado e/ou redução de rentabilidade.
ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
A empresa e/ou pessoa deve monitorar as forças
Macroambientais e as Microambientais mais
importantes:
demográficas, 
econômica, 
natural, 
tecnológica, 
político-legal, e 
sociocultural.
Ambiente Econômico
Para que exista mercados é preciso que haja
pessoas e poder de compra. O poder de compra
em uma economia depende da renda, dos
preços, da poupança, do endividamento e da
disponibilidade de crédito.
Ambiente Econômico
• Distribuição de renda
 Economias de subsistência
 Economias de exportação de matérias-primas
 Economias em fase de industrialização e
industrializadas.
• Poupança, endividamento e disponibilidade de
crédito.
Os gestores precisam estar atentos a importantes
mudanças em rendas, custo de vida, taxas de juros,
poupanças e padrões de empréstimo, pois esses
fatores podem ter um alto impacto nos negócios.
Ambiente Demográfico
Como os mercados são compostos por pessoas, faz-se
necessário monitorar a população no que tange, ao
tamanho e a taxa de crescimento da população de
diferentes cidades, regiões e países, a distribuição das
faixasetárias e sua composição étnica, os níveis de
instrução, os padrões domiciliares e as características
e os movimentos regionais.
Ambiente Demográfico
Crescimento da população mundial;
Composição da população;
Mercados étnicos;
Níveis de instrução;
Padrões de moradia;
Movimentações geográficas da população.
Ambiente Natural
A deterioração do ambiente natural é uma
importante preocupação global. Em muitas
cidades do mundo, a poluição do ar e da água
atingiram níveis perigosos, Os gestores precisam
estar conscientes das ameaças e das
oportunidades associadas a: escassez de
matérias-primas, o custo mais elevado da
energia, os níveis mais altos de poluição e a
mudança no papel dos governos.
Ambiente Natural
Escassez de matérias-primas
Custo mais elevado de energia
Níveis mais altos de poluição
Mudança no papel dos governos.
Ambiente Tecnológico
O ambiente tecnológico é uma das forças que
mais afetam a vida das pessoas.
Os gestores devem acompanhar as seguintes
tendências em tecnologia: a aceleração do
ritmo das mudanças tecnológicas, as
oportunidades ilimitadas para a inovação, as
variações dos orçamentos de P&D e a
regulamentação mais rigorosa.
Ambiente Tecnológico
Aceleração do ritmo das mudanças 
tecnológicas.
Oportunidades ilimitadas para a inovação.
Variações dos orçamentos de P&D.
Regulamentação mais rigorosa.
Ambiente Político-legal
As decisões mercadológicas são fortemente
afetadas por mudanças no ambiente político-
legal, que é composto por: leis, órgãos
governamentais e grupos de pressão que
influenciam e limitam várias organizações e
indivíduos.
Ambiente Político-legal
A legislação 
regularizando os 
negócios.
O crescimento dos 
grupos de interesses.
Ambiente Sociocultural
A sociedade molda nossas crenças, nossos valores
e normas, caracterizados por: persistência dos
valores culturais centrais; e existência de
subculturas.
Ambiente Sociocultural
Visões de si próprio;
Visões de outras pessoas;
Visões das organizações
Visões da sociedade;
Visão da natureza;
Visões do universo.
DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE INTERNO:
Recursos disponíveis
 Necessidades (capacidades e competências)
Características internas (forças e fraquezas)
Principais causas das forças e fraquezas
Desempenho interno x desempenho da
concorrência
ANÁLISE DO AMBIENTE 
INTERNO
DESENVOLVIMENTO PESSOAL E 
EMPREGABILIDADE
Profª. Bárbara Cristian
Gestão de Carreira
Março e Abril/18
Planejamento Individual
de Carreira
GENTE NÃO NASCE PRONTA E VAI
SE GASTANDO;
GENTE NASCE NÃO-PRONTA E VAI SE FAZENDO.
MARIO SÉRGIO CORTELLA
Para responder a essas e a 
outras questões:
Planejamento
de Carreira
O QUE É CARREIRA?
• Estrada estreita
• Caminho
• Linha (de avião)
• Corrida veloz 
• Fila
• Ocupação profissional que oferece 
oportunidades de progresso
O que é carreira?
Todos os significados mostram conceitos ou 
situações nas quais se vai de um lugar ao outro
Carreira é Movimento
Por que 
pensar em 
carreira?
Emprego e Carreira
Qual a 
diferença????
Vamos 
refletir!!!!!
Emprego x Carreira
• Emprego
• Foco no presente
• Não percebe as conquistas
• Impressão de que deixa a 
vida levar
• Carreira
• Foco no futuro
• Aspiram novas conquistas
• Responsável pelo seu 
crescimento
Carreira: alguns conceitos
• Conceito Atual
– A carreira passou a ser um conjunto de
experiências, com trajetória imprevisível e
multiforme, direcionada pelo conceito
pessoal do que é importante no trabalho e
na vida e dependente de um complexo
processo de escolhas e de interação com o
ambiente profissional (gestão de carreiras).
Carreira: alguns conceitos
• Gestão de Carreira
– O planejamento de carreira visa apoiar as ações e
decisões do indivíduo sobre a sua vida
profissional de forma coerente, integrando
desejos e possibilidades, levando em
consideração o contexto profissional.
– Para isso, o próprio indivíduo precisa desenvolver,
implementar e monitorar metas e estratégias.
O impacto do não planejamento
E agora José???
O tempo passou e José não se 
preparou.
O mercado mudou...
A tecnologia chegou...
Novos cargos surgiram...
E José estagnou!!!
E agora José???!!!
Questões para pensar...
• Quero um emprego para minha 
sobrevivência ou para meu crescimento?
• Onde quero chegar daqui um, dois, cinco, 
dez anos?
• Eu tenho prioridades? Quais são elas? O que 
faço com elas?
• Eu tenho algum sonho? Algum projeto? Ou 
fico apenas pensando nas minhas 
necessidades básicas?
• Estou fazendo alguma coisa para dar vida aos 
meus sonhos e projetos? Quais as ações que 
estou tomando?
• O que eu faço é só por obrigação? Ou faço 
alguma coisa que me deixa feliz, como um 
trabalho voluntário, participo de algum grupo, 
etc?)
• O curso que estou fazendo é o que eu escolhi, ou 
escolheram por mim? Ou estou fazendo por falta 
de opção?
Questões para pensar...
• Eu sei o que de fato esse curso pode me
proporcionar?
• Eu sei quais as possibilidades de mercado da
profissão que escolhi?
• Eu estou tendo apenas despesas ou estou
investindo?
• O sacrifício que faço agora é um
investimento futuro?
Questões para pensar...
• Eu sei o que preciso para me tornar um 
profissional de sucesso na área que escolhi?
• Busco novas perspectivas? Ou fico sempre e 
somente com as atuais?
• Minha vida pessoal ajuda ou atrapalha a 
minha vida profissional?
• Minha vida profissional atrapalha a minha 
vida pessoal?
• Eu consigo o equilíbrio entre vida pessoal e 
profissional? Caso negativo quais as causas?
Questões para pensar...
• Quais são os meus objetivos?
• Tenho eles bem delimitados?
• O que favorece para que eu alcance?
• O que atrapalha?
• Estou trabalhando para eles ou para os 
objetivos dos outros?
• Eu faço planejamento? Eu sei como 
planejar?
Questões para pensar...
PLANEJAMENTO – ALGUNS PASSOS
• DEFINIR – O QUE? – É O ALVO – Deve ser 
tangível, palpável, sem abstrações. exemplo: 
dentro de dois anos quero ocupar uma função 
de gestão, nesta ou em outra empresa.
PLANEJAMENTO – ALGUNS PASSOS
• DEFINIR O POR QUE? – VALIDA O OBJETIVO 
Exemplo: porque quero ser gestor daqui dois 
anos? Porque quero status?
PLANEJAMENTO – ALGUNS PASSOS
• DEFINIR O COMO – A FASE QUE O PROJETO 
COMEÇA A EXISTIR – é a distância de onde está 
e o objetivo – quantos passos faltam.
PROJETO – ALGUNS PASSOS
• DEFINIR “QUANDO” – DEFINIÇÃO DO PRAZO
PROJETO – ALGUNS PASSOS
• DEFINIR “QUANTO” - DEFINIÇÃO DE VALORES -
exemplo: quero aumentar minha poupança para 5
mil reais ou em30 % ; Importante também saber o
quanto de sacrificio terei que fazer para que o
objetivo seja alcançado.
PROJETO – ALGUNS PASSOS
• DEFINIR QUAIS RECURSOS – complementação do 
anterior – envolve além do quanto, as fontes e as 
contigências , caso ocorra algo inesperado.
EXEMPLO GERAL – VAMOS 
EXERCITAR...
O QUE? POR QUE? COMO? QUANDO? QUANTO? RECURSOS?
FAZER UMA 
GRADUAÇÃO
POSSIBILIDADE 
DE ASCENSÃO
PESQUISAR E 
ESCOLHER A 
INSTITUIÇÃO, 
MATRICULAR E 
AGENDAR DIAS 
PARA COMPARECER 
AS AULAS
EM 2018 DESPESAS COM 
LIVROS, 
TRANSPORTES, 
XEROX, ETC 
ESTIMADO EM 
Cr$600,00/ MES
UTILIZAR O 
DINHEIRO QUE 
ESTÁ NA 
POUPANÇA.
COMPRAR 
UM APTO
DEIXAR DE 
MORAR DE 
ALUGUEL
PESQUISAR JUNTO 
AS IMOBILIÁRIAS E 
VERIFICAR PREÇOS
EM MARÇO DE 
2017, ENTRE OS 
DIAS 05 A 20
ESTIMADO EM 
R$180.000,00
UTILIZAR O 
DINHEIRO DO 
FGTS E DA 
POUPANÇA
UM 
FUTURO 
FELIZ
	DESENVOLVIMENTO PESSOAL E EMPREGABILIDADE�AULAS
	Número do slide 2
	Número do slide 3
	Número do slide 4
	Número do slide 5
	Número do slide 6
	Número do slide 7Número do slide 8
	Número do slide 9
	Número do slide 10
	Número do slide 11
	EMPREGABILIDADE
	Empregabilidade e Trabalhabilidade �O que é isso?
	Número do slide 14
	Empregabilidade
	Trabalhabilidade
	Empregabilidade
	Antigamente as empresas eram responsáveis pelo crescimento pessoal do funcionário, hoje o funcionário tem que compreender que ele é PARCEIRO da organização, buscando assim, investir em sua própria carreira profissional .
	Empregabilidade
	Adequação Vocacional. Esse é o principal pilar da carreira. Um profissional que exerce uma atividade que corresponde à sua vocação trabalha mais motivado. 
	Competência profissional. As pessoas precisam estar constantemente atualizadas para competir no mercado. 
	Ética. Um profissional ético é respeitado e valorizado. 
	Saúde física e mental. Um profissional saudável suporta melhor as tensões, consegue trabalhar mais. 
	Comunicação Vibrante.�A diferença entre o ovo da pata e o ovo da galinha?
	Reserva financeira. Mesmo que o salário não seja satisfatório, é importante que o profissional separe todo mês uma quantia para a eventualidade de uma demissão ou contratempo.
	Marketing Pessoal. Estratégia individual para dar visibilidade às nossas competências permitindo atrair e desenvolver contatos importantes tanto do ponto de vista individual quanto profissional.
	Network. Quem conhece muitas pessoas e cultiva uma rede de relacionamentos pode contar com uma ajuda preciosa para conseguir abrir portas.
	DESENVOLVIMENTO PESSOAL E EMPREGABILIDADE�Profª. Bárbara Cristian
	Plano e Planejamento �de Carreira
	Estratégias Empresariais
	Análise SWOT
	ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
	OPORTUNIDADES
	AMEAÇAS
	ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
	Ambiente Econômico
	Ambiente Econômico
	Ambiente Demográfico
	Ambiente Demográfico
	Ambiente Natural
	Ambiente Natural
	Ambiente Tecnológico
	Ambiente Tecnológico
	Ambiente Político-legal
	Ambiente Político-legal
	Ambiente Sociocultural
	Ambiente Sociocultural
	ANÁLISE DO AMBIENTE �INTERNO
	DESENVOLVIMENTO PESSOAL E EMPREGABILIDADE�Profª. Bárbara Cristian
	Número do slide 50
	Número do slide 51
	Número do slide 52
	Número do slide 53
	Número do slide 54
	Número do slide 55
	Número do slide 56
	O que é carreira?
	Número do slide 58
	Número do slide 59
	Número do slide 60
	Número do slide 61
	Número do slide 62
	Número do slide 63
	Carreira: alguns conceitos
	Carreira: alguns conceitos
	O impacto do não planejamento
	Questões para pensar...
	Questões para pensar...
	Questões para pensar...
	Questões para pensar...
	Questões para pensar...
	PLANEJAMENTO – ALGUNS PASSOS
	PLANEJAMENTO – ALGUNS PASSOS
	PLANEJAMENTO – ALGUNS PASSOS
	PROJETO – ALGUNS PASSOS
	PROJETO – ALGUNS PASSOS
	PROJETO – ALGUNS PASSOS
	EXEMPLO GERAL – VAMOS EXERCITAR...
	Número do slide 79