Simulado I Introdução

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Nome: ______________________________________________________________________ Nota : ___________
Simulado Introdução
Você é um gerente de projeto trabalhando em um projeto de engenharia de software. Os programadores começaram a construir o software e os testadores começaram a criar o ambiente de testes. Qual o grupo de processo inclui essas atividades?
a)Inicialização			b) Planejamento			c) Execução			d) Fechamento
O que dos seguintes NÃO é um interessado?
a)O gerente que é responsável por construir o projeto.			
b)Os membros da equipe de projeto que irão trabalhar no projeto.
c)Um cliente que irá utilizar o produto final.				
d)Um concorrente desta companhia que irá perder seus negócios por causa do produto.
Quais das seguintes NÃO é uma característica de um projeto?
a)Um projeto único b)Um projeto temporário c)Um projeto elaborado progressivamente d)Um projeto é sempre crítico para a companhia
Você é um gerente de projetos para um projeto de construção. Você não controla o orçamento do projeto, a equipe não relata a você, e você é rotineiramente perguntado de seu tempo pelo seu gerente. Em que tipo de organização você trabalha?
a)Funcional				b)Matricial Fraca			c)Matricial Forte			d)Projetizada
Qual grupo de processo contém o processo do Desenvolvimento da Carta de Projeto e o processo Estabelecimento Preliminar do Escopo do Projeto?
a)Inicialização			b)Execução			c)Monitoramento e Controle		d)Fechamento
Qual dos seguintes NÃO é um projeto?
a)Consertar um carro	b)Construir uma ponte de via expressa		c)Controlar um depto de suporte de TI	d)Filmar um filme de ação
Qual dos seguintes NÃO é uma das triplas restrição?
a)Tempo				b)Escopo				c)Custo				d)Qualidade
Qual dos seguintes NÃO é verdadeira sobre a tripla restrição?
a)O gerente de projeto precisa prestar atenção para todas as três restrições.
b)Você pode aumentar a qualidade pelo aumento do escopo.
c)Uma mudança em uma das três restrições leva a uma mudança nas outras duas.
d)Qualquer mudança no tempo, custo ou escopo pode afetar potencialmente a qualidade.
Você é o gerente de projetos de desenho industrial. Os membros de sua equipe respondem a você, e você é responsável por criar o orçamento, construir o cronograma, e assinar as tarefas. Quando o projeto está completo, você libera a equipe para que eles possam trabalhar em outros projetos da companhia. Em que tipo de organização você trabalha?
a)Funcional				b)Matriz Fraca			c)Matriz Forte			d)Projetizada
Você é um gerente de projeto trabalhando em uma organização de matriz fraca. Qual dos seguintes NÃO é verdade?
a)Os membros de sua equipe respondem para os gerentes funcionais.
b)Você não esta responsável diretamente pelos recursos.
c)Os gerentes funcionais tomam decisões que podem afetar seus projetos.
d)Você tem apenas a responsabilidade pelo sucesso ou falha do projeto.
Respostas
C	- O grupo do processo de execução é a única onde a equipe faz todo o trabalho. Você irá ter um bom entendimento para os grupos de processo bem rápido.
D	- Uma das coisas mais difíceis que um gerente de projeto tem de fazer em um projeto é compreender quem são todos os financiadores. O gerente de projeto, a equipe, o financiador (ou cliente), os consumidores e as pessoas que irão utilizar o software, os gerentes seniores da companhia – todos eles são interessados. Os concorrentes não são financiadores, porque mesmo que eles sejam afetados pelo projeto, eles não têm nenhuma influência direta sobre o mesmo.
D	- Existem muitos projetos que não são críticos para a companhia, mesmo se eles são muito importantes para o gerente de projeto, a equipe e o financiador. Existem muitos projetos de pesquisa que são importantes para a equipe e para o gerente de projeto, mas os mesmos não são rotulados como missão-crítica para a companhia.
A	- Em uma organização funcional, o gerente de projetos possui muito pouco poder ou influência. Os membros da equipe respondem para um gerente funcional que possui descrição acima das tarefas das quais ele associou. Em uma organização funcional, os PMs são basicamente, apenas administradores.
A	- As primeiras coisas que são criadas em um projeto são a cata e a declaração do escopo preliminar. Você faz essas coisas quando você está iniciando um projeto.
C	- O trabalho de um departamento de suporte de TI não possui data para terminar – não é temporário. É por isso que o mesmo não e um projeto. Agora, se a equipe do projeto tiver de trabalhar por uma semana para mover a central de dados para um novo local, então isto pode ser um projeto.
D	- A tripla restrição consiste de cronograma, custo, e escopo. E cada decisão que você toma sobre o projeto irá afetar elo menos uma dessas restrições.
B	- Esta é uma questão difícil porque todas as quatro respostas soam verdadeiras. Mas pense no que a resposta B realmente significa. Vamos dizer que você está trabalhando em um final de semana para ajudar seu vizinho a construir uma casa na árvore para seus filhos. Pense sobre os problemas de qualidade que possam aparecer. Coisas como buracos no chão, um piso desnivelado, ou uma parede que não seja estável. Agora pense nas maneiras de você ter adicionado ao escopo, digamos, construindo uma escada de corda ou adicionamento outra janela. Como podem ser corrigidos os problemas de qualidade? Não podem!! O que significa que você não pode encontrar maneiras e aumentar o escopo que irá consertar os problemas de qualidade, ou aumentar a qualidade de seu produto. Mas, definitivamente, você não pode SEMPRE aumentar a qualidade apenas adicionando escopo (algumas vezes você pode pensar da sua maneira para algumas questões apenas imaginando como poderia acontecer em um projeto real).
D	- Em uma organização projetizada, o gerente de projetos possui o poder para associar tarefas, gerenciar o orçamento, e liberar a equipe.
D	- Em uma matriz fraca, os gerentes de projeto possuem autoridade muito limitada. Eles tem de compartilhar um monte de responsabilidade com os gerentes funcionais, e alguns desses gerentes funcionais possuem uma enorme liberdade para tomar decisões sobre como os membros da equipe são gerenciados. Em uma organização como essa, não é dada muita responsabilidade ao gerente de projeto. É por isto que você gostaria de encontrar um expedidor de projeto em uma matriz fraca.