GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 1-10

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
CCE0212_A1_201307392636_V1 
	
		Lupa
	 
	Calc.
	 
	Notas
	
	
	 
	 
	 
	 
	 
	
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MP3
	 
		Aluno: DENNYS MODOLO DE ASSUNÇÃO 
	Matr.: 201307392636
	Disc.: GEST.PROJ.TEC.  
	2019.2 - F (GT) / EX
	Deseja carregar mais 3 novas questões a este teste de conhecimento?
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
	
		Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
	
	
	
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	
	
	 
		
	
		2.
	
		Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
	
	
	
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
	
		Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? 
	
	
	
	
	O país ser tropical. 
	
	
	O tempo estimado. 
	
	
	Aspectos culturais
	
	
	Um bom nível de aceitação do cliente. 
	
	
	O custo previsto. 
	
	
	
	 
		
	
		4.
	
		Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
	
	
	
	
	Manutenção programada de um elevador. 
	
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
	
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
	
	
	Construção de um prédio. 
	
	
	
	 
		
	
		5.
	
		O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
	
	
	
	
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	
	
	 
		
	
		6.
	
		Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
	
	
	
	
	As operações de um Projeto
	
	
	NRA
	
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	
	As partes do Projeto
	
	
	As etapas de um Projeto
	
	
	
	 
		
	
		7.
	
		Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em: 
	
	
	
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras. 
	
	
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	
	
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
	
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
	
	
	
	 
		
	
		8.
	
		I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
	
	
	
	
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	Apenas a alternativa I e II está correta
	
	
	Apenas a alternativa III está correta
	
	
	Apenas a alternativa I está correta
	
	
	Apenas a alternativa II está correta
	GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
CCE0212_A2_201307392636_V1 
	
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		Aluno: DENNYS MODOLO DE ASSUNÇÃO 
	Matr.: 201307392636
	Disc.: GEST.PROJ.TEC.  
	2019.2 - F (GT) / EX
	Deseja carregar mais 3 novas questões a este teste de conhecimento?
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
	
		Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos? 
	
	
	
	
	Matricial balanceada 
	
	
	Projetizada
	
	
	Matricial fraca 
	
	
	Composta 
	
	
	Matricial forte 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
	
		Está correta afirmar sobre organização funcional que
	
	
	
	
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
	
		O que é uma organização projetizada?
	
	
	
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	
	Uma organização orientada a projetos.
	
	
	
	 
		
	
		4.
	
		Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? 
	
	
	
	
	Matriz balanceada 
	
	
	Matriz fraca 
	
	
	Matrizforte 
	
	
	Funcional 
	
	
	Matriz apertada 
	
	
	
	 
		
	
		5.
	
		Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
	
	
	
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	
	
	 
		
	
		6.
	
		Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
	
	
	
	
	Autoridade e poder totais
	
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	
	Pouco ou nenhum
	
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	
	Autoridade e poder medianos
	
	
	
	 
		
	
		7.
	
		A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
	
	
	
	
	Todos tem o mesmo poder 
	
	
	Gerente Funcional 
	
	
	Gerente de projetos 
	
	
	Coordenador de Projetos 
	
	
	Ninguém tem qualquer poder 
	
	
	
	 
		
	
		8.
	
		Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? 
	
	
	
	
	A equipe de projeto. 
	
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	
	Coordenador de projetos. 
	
	
	Gerente funcional. .
	
	
	Gerente de projetos. 
	GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
CCE0212_A3_201307392636_V1 
	
		Lupa
	 
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	Matr.: 201307392636
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	Deseja carregar mais 3 novas questões a este teste de conhecimento?
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
	
		Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de comunicação perfeito entre todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK. 
Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
	
	
	
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional 
	
	
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas 
	
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo 
	
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas 
	
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto 
	
Explicação: 
 
Porque segundo o PMBOK, as questões de desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto, desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional, desenvolver termo de abertura e planejar escopo e desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas, fazem parte do processo de Iniciação.
 
	
	
	
	 
		
	
		2.
	
		Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
	
	
	
	
	II e IV, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I e III, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	I e IV, apenas.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
	
		Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
	
	
	
	
	Encerramento 
	
	
	Execução 
	
	
	Planejamento 
	
	
	Controle 
	
	
	Iniciação 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
	
		No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
	
	
	
	
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
	
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
	
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
	
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
	
	
	
	 
		
	
		5.
	
		O que é Ciclo de Vida do Projeto
	
	
	
	
	As partes do Projeto
	
	
	NRA
	
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	
	As etapas de um Projeto
	
	
	As operações de um Projeto
	
	
	
	 
		
	
		6.
	
		O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
	
	
	
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
	
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
	
		Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição? 
	
	
	
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos 
	
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos 
	
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos 
	
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos 
	
	
	9 áreas de conhecimento e 42 processos 
	
	
	
	 
		
	
		8.
	
		Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
	
	
	
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
CCE0212_A4_201307392636_V1 
	
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Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
	
		Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
	
	
	
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas 
	
	
	Todas elas estão corretas 
	
	
	Somente a primeira está correta 
	
	
	Somente as duas primeiras estão corretas 
	
	
	Somente a segunda está correta 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
	
		É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
	
	
	
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas 
	
	
	Todas elas estão corretas
	
	
	Somente as duas primeiras estão corretas 
	
	
	Somente a segunda está correta 
	
	
	Somente a primeira está correta 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
	
		Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
	
	
	
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
	
		Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
	
	
	
	
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 
	
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. 
	
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas. 
	
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. 
	
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. 
	
	Gabarito
Coment.
	
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	Matr.: 201307392636
	Disc.: GEST.PROJ.TEC.  
	2019.2 - F (GT) / EX
	Deseja carregar mais 3 novas questões a este teste de conhecimento?
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
	
		Considere o quadro de riscos abaixo: Fator de Risco Probabilidade % Impacto no Orçamento (R$) A 50 10.000,00 B 35 15.000,00 C 45 -5.000,00 Analise as asserções seguintes referentes à reserva de contingência para o projeto: A reserva de contingência para o projeto pode ser estabelecida em R$ 8.000,00. Porque É a soma do valor monetário esperado (VME), calculado multiplicando o valor da probabilidade pelo valor do respectivo impacto. 
	
	
	
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
Explicação: 
A técnica consiste na elaboração de uma tabela de referência que relaciona diretamente a probabilidade e o impacto de cada fator de risco identificado pelos negócios de uma organização e pode ser dividida em 4 partes: Descrição do risco; Análise de impacto e probabilidades; Planos de contenção e contingência; Histórico.  Por isso, as duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	
	 
		
	
		2.
	
		Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
	
	
	
	
	Quanto tempo foi perdido?
	
	
	Onde estamos agora? 
	
	
	Onde vamos parar? 
	
	
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho? 
	
	
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho? 
	
	
	
	 
		
	
		3.
	
		Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
	
	
	
	
	Revisar o custo incorrido 
	
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	
	Controlar a qualidade 
	
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
	
	
	Verificar se o escopo foi cumprido 
	
	
	
	 
		
	
		4.
	
		Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por: 
	
	
	
	
	Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador 
	
	
	Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto 
	
	
	Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica 
	
	
	Apenas por Patrocinador e equipe técnica 
	
	
	Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
	
	
	
	 
		
	
		5.
	
		Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
	
	
	
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	
	
	- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto. 
	
	
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento. 
	
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
	
	
	- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
	
		O patrocinador do projeto lhe expôs um impasse. O CEO anunciou, durante a reunião anual dos acionistas, que o projeto que você está gerenciando estará concluído no final deste ano. O problema é que isso são três meses antes da data programada para o término. É tarde demais para voltar e corrigir o erro,e os acionistas esperam uma implementação até a data anunciada. Você precisa acelerar a data de liberação do projeto. Antes disso, sua principal restrição era o orçamento. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções relacionadas as ações que o gerente de projeto pode tomar para ajudar a agilizar o projeto: O gerente de projeto deve examinar o plano de projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do cronograma. Porque Terá subsídios, utilizando as habilidades de negociação e influência, convencer o patrocinador do projeto a conversar com o CEO e corrigir o anúncio feito. A respeito das asserções acima, assinale a opção correta. 
	
	
	
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
Explicação: 
O gerente de projeto é o principal responsável pelo preparo e monitoramento do Cronograma do Projeto e portanto, deve examinar o plano de projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do cronograma, o que significa ganhos de prazo e custo.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
	
		Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças? 
	
	
	
	
	Controlar o escopo 
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho 
	
	
	Verificar o escopo 
	
	
	Finalizar o trabalho
	
	
	Realizar o Controle integrado de mudanças 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
	
		Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
	
	
	
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
	
	
	O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
	
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional; 
	
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
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		Aluno: DENNYS MODOLO DE ASSUNÇÃO 
	Matr.: 201307392636
	Disc.: GEST.PROJ.TEC.  
	2019.2 - F (GT) / EX
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Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
	
		Uma empresa está prestes a iniciar os trabalhos em um grande projeto para construir quatro novos prédios para um banco que deseja abrir novas filiais. A patrocinadora está escrevendo o termo de abertura do projeto. Ela lembra que um projeto anterior que a empresa desenvolveu para outro banco ficou sem orçamento porque a equipe havia subestimado o esforço necessário para instalar as paredes reforçadas do cofre. O gerente de projetos anterior documentou os detalhes das lições aprendidas com este projeto. Onde a patrocinadora deve procurar estas lições aprendidas? Analise as asserções seguintes para identificar onde a patrocinadora deve procurar estas lições aprendidas. Nas informações sobre o desempenho do trabalho do projeto. Porque As lições aprendidas em projetos anteriores são sempre parte dos ativos de processos organizacionais de uma empresa, e geralmente são armazenadas em uma biblioteca de ativos de processos. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta. 
	
	
	
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira. 
	
Explicação: 
Porque as lições aprendidas em projetos anteriores são sempre parte dos ativos de processos organizacionais de uma empresa, e geralmente são armazenadas em uma biblioteca de ativos de processos, que são de grande valia para projetos posteriores.
	
	
	
	 
		
	
		2.
	
		Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
	
	
	
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente 
	
	
	Comparar a entrega com a documentação do projeto 
	
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador 
	
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
	
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
	
		Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
	
	
	
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada 
	
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar 
	
	
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas 
	
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos 
	
	
	
	 
		
	
		4.
	
		Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta? 
	
	
	
	
	Para determinar os objetivos do projeto 
	
	
	Para servir como referência em projetos futuros 
	
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
	
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
	
		O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
	
	
	
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade. 
	
	
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim. 
	
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos. 
	
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
	
		No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidasque poderão ser utilizadas em projetos futuros?
	
	
	
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	
	Apenas projetos que tiveram falhas 
	
	
	Todos os projetos 
	
	
	Apenas os projetos complexos 
	
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso 
	
	
	
	 
		
	
		7.
	
		No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
	
	
	
	
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	
	
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	
	
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	
	
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	
	
	 
		
	
		8.
	
		Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
	
	
	
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas 
	
	
	Para determinar os objetivos do projeto 
	
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
	
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
	
	
	Para servir como referência em projetos futuros 
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Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
	
		É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?
	
	
	
	
	Condições contratuais
	
	
	Justificativas do projeto 
	
	
	Escopo do projeto 
	
	
	Cronograma do projeto 
	
	
	Priorizar o Lucro no lugar do Social 
	
	
	
	 
		
	
		2.
	
		A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado? 
	
	
	
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público. 
	
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos. 
	
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei. 
	
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos. 
	
	
	
	 
		
	
		3.
	
		O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
	
	
	
	
	Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
	
	
	É uma Mediação entre o Presente e o Futuro. 
	
	
	É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível. 
	
	
	Capacidade para lidar com surpresas. 
	
	
	Mediação entre o Passado e o Futuro. 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
	
		A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. 
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado? 
	
	
	
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público. 
	
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei. 
	
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei. 
	
	
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos. 
	
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos. 
	
	
	
	 
		
	
		5.
	
		Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto para o público. 
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta. 
	
	
	
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado que um projeto público. 
	
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um projeto privado. 
	
	
	Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das licitações e suas congêneres. 
	
	
	No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado. 
	
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um projeto privado. 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
	
		Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
	
	
	
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	
	
	 
		
	
		7.
	
		Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
	
	
	
	
	A crise do planejamento 
	
	
	O descuido público 
	
	
	A crise do setor público 
	
	
	A crise financeira
	
	
	O descaso governamental 
	
	
	
	 
		
	
		8.
	
		Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal,no mínimo três etapas precisam ocorrer:
	
	
	
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
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Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
	
		A sua organização sem fins lucrativos está se preparando para hospedar sua primeira corrida/caminhada anual de 5 km no Parque da Cidade. Você trabalhou em um projeto semelhante da organização, dois anos atrás, quando ela foi uma das promotoras da corrida de 10 km através do Passo de Morro. A partir da situação acima, julgue as seguintes asserções referente a qual ativo de processos organizacionais poderia ser mais útil nesse novo projeto. Informações históricas do projeto de corrida de 10km anterior ou outro semelhante. Porque Elas podem auxiliar tanto na formulação das entregas e na identificação das restrições e premissas, como também posteriormente no processo de Planejamento.
	
	
	
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
	
		Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Analise as asserções seguintes para identificar qual decisão o gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve analisar o impacto de qualquer mudança e, somente depois de ter a aprovação formal do cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a modificação foi devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de gerenciamento do projeto, ela deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do cliente. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta. 
	
	
	
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	
	 
		
	
		3.
	
		Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus formulários e os enviem pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você é o responsável pela seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela marcação de entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais recente das modificações efetuadas na página do formulário on line para ele avaliar. Com base na situação exposta pode-ser afirmar que: I. Você trabalha numa estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa estrutura organizacional Funcional; III. Você trabalha numa estrutura organizacional por Projetos. Está (ão) corretas as afirmativa (s) 
	
	
	
	
	I e III, apenas.
	
	
	III, apenas.
	
	
	II, apenas.
	
	
	I, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	
	 
		
	
		4.
	
		Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. Entre as afirmativas abaixo quais são ações válidas sobre a ótica de Ética e Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você detém a propriedade intelectual. III. Apresentar o trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores. IV. Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação com qualidade inferior. Assinale as assertivas verdadeiras.
	
	
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I e IV, apenas.
	
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	
	I, III e IV, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
	
		Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe de projeto na elaboração de um projeto de um parque infantil para a prefeitura de uma pequena cidade. Um projetista relata um problema que poderia ser fatal num determinado brinquedo. O GP nota que seu subordinado está numa linguagem reativa quanto à mudança do projeto na fase final. Quais são os sintomas apresentados da linguagem reativa?
	
	
	
	
	Eles nunca vão aceitar isso, eu vou fazer, Ah, se eu pudesse... 
	
	
	Vamos procurar alternativas, posso tomar outra atitude, eu vou fazer.
	
	
	Posso controlar meus sentimentos, sou assim e pronto, não há nada que eu possa fazer.
	
	
	Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar isso, Sou assim e pronto.
	
	
	Vou buscar uma apresentação eficaz, eu prefiro, eu vou fazer.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
	
		Você foi contratado como gerente de um banco nacional e está alocado no departamento de ajustes. O departamento de ajustes é responsável por fazer as correções nas contas dos clientes. Este é um grande departamento, com diversas seções menores que cuidam de contas específicas, como contas pessoais ou empresarias. Você recebeu o primeiro conjunto de relatórios de gerenciamento e não consegue entender as informações neles apresentadas. Ao que parece, cada seção utiliza uma metodologia diferente na auditoria do seu trabalho e registro dos dados para o relatório de gerenciamento. Você solicita que um gerente do PMO inicie um projeto para organizar esse processo e fazer com que os dados e relatórios sejam consistentes. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções: Esse projeto surgiu como resultado da necessidade organizacional. Porque O pessoal estava gastando horas improdutivas na produção de informações para o relatório de gerenciamento que não era consistente ou significativo.
	
	
	
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segundaé uma proposição falsa.
	
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	
	 
		
	
		7.
	
		A missão Apollo 13 tem sido explorada pelos estudiosos em gerenciamento de projetos por estar recheada de exemplos para quem atua na área de projetos. Como se sabe a Apollo 13 tinha como objetivo levar o homem até a superfície da Lua para colher amostras de seu solo e trazê-lo de volta, com segurança. A conturbada missão foi pautada por uma série de problemas, que, por sua vez, foram sendo resolvidos, até seu retorno para a Terra. Quais os fatores que foram vitais para atingir a meta de trazer a equipe de volta a terra, mesmo não tendo conseguido chegar a Lua ? I. Para os astronautas e planejadores da missão estar preparado para o inesperado foi parte crucial. II. Não ter um plano de contingência em caso de ocorrências adversas, seja elas conhecidas ou desconhecidas. Fazendo que a improvisação fosse utilizada. III. A equipe, o pessoal de controle e os astronautas, ter considerado que não voltariam. IV. Quando a nave Apollo 13 foi seriamente danificada foi mantido o espírito de equipe e utilizaram criatividade e improvisação com os recursos disponíveis, assumindo alguns riscos pré-calculados para garantir a sobrevivência. 
	
	
	
	
	I e IV, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	
	I, III e IV, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
	
		Você revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que o que foi originalmente comunicado. Seu chefe pediu que você não diga isso para o cliente mesmo que ele concorde que não há forma de encurtar o cronograma. Você tem uma reunião de andamento do projeto com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que você deve fazer? I. Pedir para o seu chefe enviar sua solicitação por escrito. II. Convocar o cliente e explicar o dilema para eles de forma confidencial. III. Esclarecer ao seu chefe que não é ético reportar uma situação incorreta para alguém do projeto. IV. Explicar que deve ser apresentado o atraso juntamente com o plano de ações para recuperar o atraso.
	
	
	
	
	II e IV, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	III e IV, apenas.
	
	
	I, II e IV, apenas.
		Disc.: GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS   
	Aluno(a): DENNYS MODOLO DE ASSUNÇÃO
	201307392636
	Acertos: 10,0 de 10,0
	07/09/2019
	
	
	1a Questão (Ref.:201310414668)
	1a sem.: CLONE: GERENCIAMENTIO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica.
	
	O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução de acordo com o prazo definido, os custos estimados e as especificações estabelecidas.
	
	 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP.
	
	Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo.
	
	Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos estrategicos.
	Respondido em 07/09/2019 07:40:28
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201307608622)
	1a sem.: gerenciamento de projetos
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	
	Desenvolve um produto.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	Respondido em 07/09/2019 07:40:53
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201307661594)
	2a sem.: CONCEITOS DE PLANEJAMENTO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais: 
		
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. 
	Respondido em 07/09/2019 07:42:14
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201307608617)
	2a sem.: organizações
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
		
	
	Gerente de projetos. 
	
	Ninguém tem qualquer poder. 
	
	Coordenador de projetos. 
	
	Gerente funcional. 
	
	Todos têm o mesmo poder. 
	Respondido em 07/09/2019 07:42:22
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201307674694)
	3a sem.: Ciclo de Vida do Projeto
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	Respondido em 07/09/2019 07:43:34
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201307608634)
	3a sem.: processos
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	
	Monitoramento 
	
	Controle 
	
	Planejamento 
	
	Iniciação 
	
	Execução 
	Respondido em 07/09/2019 07:43:45
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201307540820)
	4a sem.: Gerenciamento de Projetos
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
		
	
	Somente a primeira está correta 
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas 
	
	Somente as duas primeiras estão corretas 
	
	Todas elas estão corretas 
	
	Somente a segunda está correta 
	Respondido em 07/09/2019 07:44:16
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201307608638)
	4a sem.: projetos
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
		
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. 
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas. 
	
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. 
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. 
	Respondido em 07/09/2019 07:45:04
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201308145925)
	5a sem.: Planejando o projeto
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
		
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentrodo prazo.
	
	A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
	Respondido em 07/09/2019 07:45:25
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201307675777)
	5a sem.: PLANEJAMENTO/ EAP/WBS
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
		
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	
	
	 
		
	
		5.
	
		Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido? 
	
	
	
	
	Plano de contingência. 
	
	
	Termo de abertura do projeto. 
	
	
	Plano de riscos. 
	
	
	Análise dos stakeholders. 
	
	
	Plano do projeto. 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
	
		Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
	
	
	
	
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	
	
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	
	
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	
	
	
	 
		
	
		7.
	
		O processo de identificação de stakeholders está na área de:
	
	
	
	
	Qualidade
	
	
	Finanças
	
	
	Comunicações
	
	
	Tempo
	
	
	Integração
	
	
	
	 
		
	
		8.
	
		Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
	
	
	
	
	Todas as alternativas estão corretas 
	
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas 
	
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas 
	
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas 
	
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas 
	GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
CCE0212_A5_201307392636_V1 
	
		Lupa
	 
	Calc.
	 
	Notas
	
	
	 
	 
	 
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
		Aluno: DENNYS MODOLO DE ASSUNÇÃO 
	Matr.: 201307392636
	Disc.: GEST.PROJ.TEC.  
	2019.2 - F (GT) / EX
	Deseja carregar mais 3 novas questões a este teste de conhecimento?
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
	
		Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? 
	
	
	
	
	Dicionário da EAP 
	
	
	Lista de atividade 
	
	
	Cronograma 
	
	
	Termo de abertura 
	
	
	Declaração do escopo 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
	
		Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
	
	
	
	
	Analisar o perfil dos funcionários. 
	
	
	Definir as atividades. 
	
	
	Analisar o produto. 
	
	
	Documentar os requisitos do cliente. 
	
	
	Criar a EAP. 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
	
		A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
	
	
	
	
	Qualidade
	
	
	Aquisições
	
	
	Tempo
	
	
	Riscos
	
	
	Escopo
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
	
		Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
	
	
	
	
	Declaração de trabalho 
	
	
	Encerramento do projeto 
	
	
	EAP 
	
	
	Lista de atividade 
	
	
	Declaração do escopo 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
	
		Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
	
	
	
	
	Realista
	
	
	Falso
	
	
	Otimista
	
	
	Pessimista
	
	
	Mediano
	
	
	
	 
		
	
		6.
	
		No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando que o projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo gerente deverá possuir?
	
	
	
	
	Técnico. 
	
	
	Proativo. 
	
	
	Expeditor 
	
	
	Nervoso
	
	
	Calmo
	
Explicação: Como este projeto possui vários fornecedores a redede comunicação envolvida é muito complexa, devendo o gerente de projetos tomar uma série de iniciativas preventivas para baixar custo, verificar aqualidade dos serviços prestados pelos fornecedores e o tempo de entrega dos mrsmos.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
	
		Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores? 
	
	
	
	
	Encerramento do projeto 
	
	
	Declaração de trabalho 
	
	
	Declaração do escopo 
	
	
	EAP 
	
	
	Lista de atividade 
	
	
	
	 
		
	
		8.
	
		Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? 
	
	
	
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
CCE0212_A6_201307392636_V1 
	
		Lupa
	 
	Calc.
	 
	Notas
	
	
	 
	 
	 
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
		Aluno: DENNYS MODOLO DE ASSUNÇÃO 
	Matr.: 201307392636
	Disc.: GEST.PROJ.TEC.  
	2019.2 - F (GT) / EX
	Deseja carregar mais 3 novas questões a este teste de conhecimento?
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
	
		O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionáriospara atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?
 
Assinale a única correta abaixo.
	
	
	
	
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento. 
	
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto. 
	
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas. 
	
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto. 
	
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	
	
	 
		
	
		2.
	
		A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca? 
	
	
	
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
	
		O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
	
	
	
	
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	
	Quando termina a aquisição
	
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	
	
	 
		
	
		4.
	
		É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto? 
	
	
	
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	
	Disponibilidade para participar do projeto 
	
	
	Conhecimento Técnico. 
	
	
	Interesse do projeto 
	
	
	Religião que a pessoa pertence 
	
	
	
	 
		
	
		5.
	
		Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução? 
	
	
	
	
	Realizar Aquisições
	
	
	Selecionar Fornecedores 
	
	
	Identificar as partes interessadas 
	
	
	Realizar Contratos 
	
	
	Planejar Custos
	
	
	
	 
		
	
		6.
	
		É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos? 
	
	
	
	
	Plano de Recursos Humanos 
	
	
	Treinamento 
	
	
	Férias
	
	
	Negociação 
	
	
	Contratação 
	
	
	
	 
		
	
		7.
	
		Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
	
	
	
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	
	Religião que a pessoa pertence 
	
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto 
	
	
	A formação do empregado.
	
	
	A motivação para participar. 
	
	
	
	 
		
	
		8.
	
		Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução? 
	
	
	
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	
	Distribuir informações 
	
	
	Gerenciar partes interessadas 
	
	
	Realizar aquisições 
	
	
	Identificar as partes interessadas 
V
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