ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA AULA 9

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ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
GST0434_A9_201502130645_V1
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: JAQUELINE SILVA DAS NEVES
	Matrícula: 201502130645
	Disciplina: GST0434 - ADMINIST. FINANC. 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O princípio da alavancagem operacional nas empresas é muito utilizado no intuito de obter maior rentabilidade em seus negócios pelas organizações. Sendo assim, indique, de acordo com as alternativas abaixo, qual a razão da melhoria operacional das organizações quando é utilizada a alavancagem operacional?
		
	
	
	
	 
	Os custos e as despesas fixas tendem a permanecer constante, aumentando o lucro em função do aumento da receita (maior volume de vendas)
	
	 
	O lucro aumenta em função da captação de recursos financeiros com taxa baixa.
	
	
	O lucro aumenta em razão da compra de matéria-prima mais barata.
	
	
	O lucro aumenta, pois existe corte de despesas e custos em todos as áreas, tanto fixo como variáveis.
	
	
	O lucro aumenta, pois a receita diminui e os custos também.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		A Alvancagem Total  esta relacionada :
		
	
	
	
	 
	A  relação entre a receita de vendas e o LPA.
	
	
	É  proporcionada pelos custos e despesas operacionais fixos.
	
	 
	 Grau de alvancagem de uma empresa, GAF
	
	
	A relação  entre a receita de vendas e o lucro antes dos juros e imposto de renda ou Lajir (resultado operacional).
	
	
	A relação entre o Lajir e o lucro liquido por ação ordinária da empresa ( LPA).
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O que encontramos quando há um momento em que o nível de venda cobre os custos operacionais , ou seja, não há lucro e muito menos prejuízo ?
		
	
	
	
	
	Quebra
	
	
	Retorno
	
	
	Risco
	
	
	Ponto de risco
	
	 
	Ponto de equilíbrio
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		A empresa XPTO S. A. vende um determinado produto por RS 20,00 que tem um custo fixo de R$ 2.500,00 e um custo variável de R$ 5,00 por unidade. Calcule o seu LAJIR para as quantidades de 500, 1.000 e 1.500 unidades produzidas.
		
	
	
	
	
	5.000 / 12.500 / 15.000
	
	 
	5.000 / 10.000 / 20.000
	
	
	2.500 / 12.500 / 20.000
	
	 
	5.000 / 12.500 / 20.000
	
	
	5.000 / 10.000 / 15.000
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Em uma empresa do setor de logística com grau de alavancagem operacional de 1,0 , um aumento de 10% nas vendas acarreta em um crescimento do lucro antes dos juros e imposto de renda em :
		
	
	
	
	
	100%
	
	
	0,1%
	
	
	1%
	
	 
	10%
	
	
	11%
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Determinada empresa apresenta Custo Fixo Total de R$ 50.000,00 de acordo com uma análise da política de custos da organização. O preço médio de vendas de seu produto é da ordem de R$ 200,00, enquanto o custo variável unitário é de 100,00. Qual o ponto de equilíbrio da empresa em unidades que devem ser vendidas
		
	
	
	
	
	400 unidades
	
	 
	300 unidades
	
	
	100 unidades
	
	
	200 unidades
	
	 
	500 unidades
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		A ABC S.A. possui apenas um produto cujo preço é de $50,00 por unidade. A empresa opera com custos operacionais fixos de $12.000,00 e custos operacionais variáveis de $35,00 por unidade. Qual a quantidade mínima que a ABC deve vender para obter um Lucro antes dos juros e impostos (LAJI) igual a zero?
		
	
	
	
	 
	800 unidades
	
	 
	900 unidades
	
	
	1.000 unidades
	
	
	750 unidades
	
	
	1.100 unidades
	
	
	
		8.
		Estudamos que o ponto de equilíbrio se faz no momento em que o nível de venda cobre os custos operacionais, ou seja, não há lucro e muito menos prejuízo.Assim , uma empresa vende 20.000 unidades de uma mercadoria a R$ 25,00 cada , com custo variável unitário de R$ 15,00 e custo fixo de R$ 100.000,00. O ponto de equilíbrio será , em unidades, de :
		
	
	
	
	
	25.000
	
	
	20.000
	
	 
	10.000
	
	
	5.000
	
	
	15.000