Aula 06 Planejamento Estrategico 2018.1

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Planejamento Estratégico
 
Aula 2.2 e 2.3 – Análise do ambiente interno e Diagnóstico dos ambientes externo e interno e
Definição de cenários.
Prof. André Wander da Silva
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Análise do ambiente interno
Permite à organização identificar suas forças e fraquezas em relação as empresas concorrentes. Para estudar as forças e fraquezas de uma organização vamos nos apoiar no modelo da Visão Baseada em Recursos (VBR). Segundo Barney (2007), no modelo VBR a análise interna ajuda uma empresa a determinar se seus recursos, capacidades e competências essenciais são fontes de vantagem competitiva.
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Visão Baseada em Recursos (VBR)
Os recursos podem ser definidos como ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla e que fazem parte das entradas no processo de produção da organização. São exemplos de recursos tangíveis as máquinas, equipamentos,
produtos de uma empresa etc. Os recursos intangíveis podem ser a marca, patentes, reputação da empresa entre os clientes, etc.
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Capacidades das organizações
As capacidades baseiam-se nas informações e no conhecimento retido pelo capital humano da organização e podem incluir as competências de marketing, o trabalho
em equipe e a cooperação entre as gerências.
Um exemplo simples, mas que nos permite visualizar o conceito de capacidade é o de uma instituição de ensino que
possua equipamentos de apoio em sala de aula, como Datashow, por exemplo.
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Base do Modelo VBR
O modelo VBR baseia-se em duas suposições fundamentais sobre recursos e capacidades: heterogeneidade e imobilidade dos recursos.
A heterogeneidade considera que empresas diferentes possivelmente podem possuir conjuntos de recursos e capacidades diferentes, mesmo que competindo no mesmo setor.
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Base do Modelo VBR
O modelo VBR baseia-se em duas suposições fundamentais sobre recursos e capacidades: heterogeneidade e imobilidade dos recursos.
A imobilidade de recursos implica que algumas das diferenças de recursos e capacidades entre empresas podem ser duradouras, visto que alguns recursos podem ser difíceis de serem passados de uma empresa para outra e que empresas sem certos recursos terão alto custo para adquirir ou desenvolver esses recursos.
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A competência essencial
É o conjunto de habilidades e tecnologias que a organização domina e que lhe serve de base para geração de benefícios para os clientes. Com base nas competências essenciais as organizações atingem desempenhos superiores aos dos competidores, agregando valor aos clientes e criando vantagens competitivas sustentáveis.
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VRIO - Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização.
Uma ferramenta que permite analisar se um conjunto de recursos e capacidades cria uma vantagem competitiva sustentável.
Um recurso tem valor quando permite a uma empresa explorar uma oportunidade externa ou neutralizar uma ameaça externa. Um recurso é raro quando não permite que haja uma dinâmica de competição perfeita, mesmo que outras empresas possuam esse
recurso em pequena quantidade.
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VRIO - Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização.
Os recursos são difíceis de imitar ou imperfeitamente
imitáveis quando as empresas que não possuem um determinado recurso ou uma capacidade enfrentam uma desvantagem de custo para obtê-lo ou desenvolvê-lo em relação as empresas que já os possuem.
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Competência essencial
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Capacidades Valiosas
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Segundo Barney (2007), se uma empresa possui recursos e capacidades valiosas que outras poucas empresas possuem (raro), e se essas outras empresas consideram muito custoso imitar esses recursos e capacidades, a empresa que possui esses ativos tangíveis e intangíveis (organização) possuem uma competência essencial que permite
obter uma vantagem competitiva sustentável. Portanto, a competência essencial é a fonte das vantagens competitivas sustentáveis da organização, as quais usualmente resultam do uso de vários recursos e capacidades diferentes usados em conjunto.
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Cadeia de valor genérica
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Diagnóstico dos ambientes externo e interno.Definição de cenários
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A análise SWOT
A análise SWOT (pronuncia-se suote) é uma ferramenta que auxilia no diagnóstico dos ambientes externo e interno, ou seja, permite relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas identificadas no ambiente interno da organização.
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A palavra SWOT
Strengths (Forças),
Weaknesses (Fraquezas), 
Opportunities (Oportunidades) e 
Threats (Ameaças). 
A sigla SWOT também é conhecida em português pelo acrônimo FOFA, isto é, pelas letras iniciais das palavras: 
Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças.
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Matriz SWOT
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Implicações estratégicas da análise SWOT
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Matriz SWOT do setor de motocicletas e da honda
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Pesquise mais
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Para complementar seus conhecimentos sobre a análise SWOT numa perspectiva do Planejamento Estratégico, leia a matéria “Análise SWOT (Matriz), conceito e aplicação. PORTAL DA ADMINISTRAÇÃO. Análise
SWOT (Matriz), conceito e aplicação. Disponível em: <http://www.portaladministracao.com/2014/01/analise-swot-conceito-e-aplicacao.html>.
Acesso em: 19 dez. 2015.
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Análise SWOT Pessoal ( Exemplo )
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