questoes gest de projetos

Prévia do material em texto

O objetivo do gerenciamento do tempo é mostrar os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo previsto. Logo, os processos de gerenciamento de tempo são detalhados em seis marcos. 
Cada um destes destes seis macro processos de gerenciamento de tempo estão dispersos (desorganizados) na tabela a seguir, assim, organize-os em ordem crescente de ação assinalando a única alternativa correta dentre as cinco abaixo.
 
 Processos	Ordem Correta 
a - estimativa de recursos da atividade	( )
b - definição da atividade	( )
c - desenvolvimento do cronograma	( )
d - controle do cronograma	( )
e - sequenciamento de atividades	( )
f - estimativa de duração da atividade	( )
É o meio pelo qu al as organizações est abelecerão suas m etas e objetivos, prazos , procedimentos, ações e t omadas de decisão, com antecedência, no início do proj eto”.
 A expressão acim a se refere à fase de: 
resposta: planejamento
 1 OE Questão 01
 O Project Managem ent Institute, Inc. descreve três tipo s de dependências p ara definir as sequencias entre as atividades. Estas dependênc ias são:
 Resposta: Dep endências obrigatórias, arbitradas e ext ernas; 
Quais áreas do conhe cim ento formam a restrição tripla? 
 Resposta: Tem po, Custo e Escopo; 
Um em preendimento (projeto) para ser co nsiderado bem sucedido, precisa: 
 Resposta: Satisf azer todas as necessida des e expectativas dos stake holders; 
Questão 05 “Corresponde à adaptaç ão e implem entação de estratégias e c apazes de fornece r vantagens com petitivas às organizações”
 à ex pressão acim a se refere a (ao): 
 Resposta: Ambiente de Gerenciam ento de Projeto 
Questão 06 De maneira geral, um projeto é um em preendimento:
 Resposta: Tem porário, original, m ultifuncional, m andato específico, resultado esp erado, foco na inte gração
Questão 01 O PMI (2004, p. 81-82), ao tratar das caracterís ticas do Termo de Abertura, faz uma definição clara de estím ulos, podendo ser definidos com o problem as, oportunidades ou necess idades de negó cios. Por exemplo:
 I – uma dem anda de merc ado 
II – uma solicitação de um cliente
 III – um avanço tecn ológico
 IV – uma neces sidade social Ao julgar cada um dos quatro exemplos, frent e a afirmação do PM I para as características do Term o de Abertura, assinale a única corr eta.
 Resposta: Apenas os exemplos I, II, III e IV est ão corretos.
Questão 02 Leia atentamente o texto "Um equívoco bastante comum" retirado do livro Gestão Eficaz de Projetos, do autor TREVOR L. YOUNG, 2 011: "A i deia do projeto quase certam ente será c riada a partir de seu conhecim ento e experiência com a organiz ação, a base de clientes o u o m ercado. Esse conhecimento 'técn ico' é g eralmente cons iderado com o a qua lificaç ão perfeita para liderar um a equipe de projeto para atingir um resultado bem -s ucedido. Você é 'o espec ialista téc nico', e todo sucesso ou fracasso s ubsequente s erá atribuído a você. Tam bém ac redita -se com umente que, com o especialista, você pode gerir o trabalho do projet o da m esma maneira que as atividades normais do dia a dia e que isso tom ará a m esma quantidade de tempo. Os pres supostos criam f alsas ex pectativas de custo e t empo para a conclusão, que raram ente podem ser satisfeitas na prática". 
 Neste contexto, avalie cada um a das afirm ações abaixo marcando "V" para as afirm ações verdadeiras e "F" para as afirmações f alsas.
 I - O processo de se leção dos projet os requer qu e a eq uipe condutora de program as faça alguns questionamentos básicos, com o: o projeto pr oposto vai maximizar os lucros?; O projeto va i manter a organização n o mercado?. II - Em geral, os projetos d evem ser fundam entados em m odelos quantitativos, concentrados em dados f inanceiros que podem incluir i nformações sobre: retorno so bre o in vestime nto; re torno sobre os ativos líq uidos; custo dos riscos; e análise de custo/benef ício. 
III - O processo de m onitoração e controle do trabalho do projeto está re lacionado a: desenvolver e complem entar as características e requisitos; limitar o projeto; avaliar o s riscos iniciais; est imar aproximação de cus tos; e ainda aprovar determinados requis itos e premiss as.
 IV - A Gestão da Integração consistirá em fazer escolhas de modo a desequilibrar rec ursos e equilibrar esforç os, de maneira a antecipar pro blem as.
 V - O cronograma sempre deve ser baseado no c alendário. E le envolve tom ar decisões por c onsenso p ara m anter um equilíbrio entre tem po, custo e qualidade. Resposta: Estão corretas as af irmações I, II e V. 
Questão 03 
O Gerenciam ento do Escopo atua sobre to dos os pro cessos necess ários para garantir que o pr ojeto inclua todas as atividades e trabalhos p ara iniciar e encerrar o projeto. Por definição, assinal e a única alter nativa correta par a o Escopo do Projeto. 
 Resposta: é o tr abalho que precisa ser r ealizado p ara entregar um produto, serviço ou resu ltado com as características e funções específicas .
Questão 05 Qual é a ferram enta descrita na afirm ação: “ferram enta de gerenciamento detalh ado do escop o do projet o qu e perm ite visl umbrar os objetivos a serem alcançados. Atua na divisão dos resultados do proj eto em tarefas , quando analisados do p onto de vista de proj etos o u, em partes físicas, quando analisad os dos pontos de vista de produtos”. 
 Resposta: Estrutur a Analítica de Projeto
Análise de Risco – Agricultura Texto: Retirado e adaptado para exercício do artigo: Gestão de Riscos na Agricultura Orgânica. T recho retirado da Revista: Planeta Orgânico. Autor: Oda ir Oliveira Lima – Graduado em Tecnologia em Gestão Ambiental p elo SENAC / SP. A agricultura convenc ional desenvolveu m ecanism os de mercado para control ar perdas com riscos climáticos que af etem a produção e as colheitas, risc os de mercado relacionad os com as oscilações de preços e riscos institucionais de intervenção gov ernamental no m ercado Este artigo demonstra que a gestão de riscos é um elemento central na gestão estratégica da produção agrícola orgânica sugerindo um modelo de avaliação preliminar de riscos compatível com as características deste tipo de produção. Discute-se es tes mecanism os de m ercado para gerenciam ento dos riscos ligados à ativid ade agrícola e avalia - se os aspectos e as consequ ências dos riscos adic ionais en frentados p ela pro dução or gânica d e con taminações da pr odução que alterem as c aracterísticas fundamentais deste produto de isenção de agrotóxicos e fertilizantes sinté ticos, expondo produtores, certificad oras, distribuidores e cl ientes a ris cos involuntários. Este Projet o de Análise de Risco na Agricultura foi projetado para durar 3 anos. As de spesas de im plantação local f oram estimadas em R$ 300 m il, imediatamente a esta elaboração, identificou -se qu e existem 17% de ch ance de in vasão da cultura por pragas de difícil contro le, em relação ao uso da terra, durante este período im pactando em R$ 100 m il o custo da plantação. Ao longo da vida útil da terr a, as c ulturas irão gerar R$ 234 m il de lucro por ano. Entretanto, voc ê tem vários relatórios do setor de agriculta, e da Nor m a AS/NZS 4360:2004, indicando o aumento os segui ntes riscos: · 33% de chance de faltar capital d e giro para agri cultores duran te o process o de conversão de culturas, impactando um a perda de R$ 37 m il por ano; · 12% de chance de f altar altern ativas de seguros para perdas agrícolas, im pactando R$ 60 mil no cus to da operação;· 22% é a probabil idade d e contam inação do sol o por e strume de an imais intoxicados – im pacto indireto de R$ 57 mil por ano que ele ocorr er; · 24% é a pro babilidade de contam inação d o solo por herbicidas p ulverizados em culturas vizinh as convencionais – impacto indireto d e R$ 25 m il por ano que ele ocorr er. Qual o valor esperado total do projeto, conside rando todos os ris cos?
 Resposta: R$2 85,55 mi
Questão 02 Sobre a Gerência de C ustos, três af irmações podem ser direcionadas :
 I - Determinar quais rec ursos e que quantidades de c ada devem ser usadas par a executar as atividades do projeto. Determ inar quais recurs os e que quant idades de cada d evem ser usadas para executar as atividades do projeto. 
II - Alocar as est imativas dos custos do projeto aos itens individuais de trabalh o.
 III - Desenvolver um a estim ativa dos custos dos rec ursos necessários à implem entação das atividades do projeto. 
Analisando cada um a das afirmaç ões, pode-se co ncluir que: 
 Resposta: As af irmações I, II e III est ão corretas