Introdução Cultura Organizacional

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Segundo Robbins (2010), cultura dominante expressa os valores essenciais 
compartilhados pela maioria dos membros da organização. 
Já as subculturas são aquelas impostas dentro de um determinado setor da empresa, 
onde ali os funcionários têm outra cultura a ser seguida, além da que lhe é imposta pela 
organização. 
De acordo com Souza (2014), a análise da cultura organizacional torna-se um 
instrumento poderoso para aumentar a competitividade das organizações, pois a coesão 
mantém os funcionários engajados para o alcance de um objetivo comum. 
É muito importante que um colaborador esteja ligado a cultura da empresa, caso isso 
não aconteça o colaborador pode apresentar comportamentos incompatíveis com a cultura 
praticada na empresa, criando assim um bloqueio no que realmente deseja ser transmitido. 
Sendo assim, qualquer funcionário desalinhado causa má impressão da organização, a cultura 
deve estar enraizada, sempre presente dia-a-dia dos funcionários. 
Existem algumas maneiras de ajudar os líderes a divulgar a cultura da organização 
para novos colaboradores no decorrer do dia: 
- informativos no mural da empresa; 
- reuniões periódicas; 
- transparência em sites e intranet da organização; 
- informativos no mural da empresa. 
Zanelli (2015) ressalta que, a força de uma cultura pode ser dimensionada em termos 
da homogeneidade e estabilidade dos membros do grupo e da duração e intensidade das 
experiências compartilhadas. 
Na atualidade uma cultura forte, faz com que os colaboradores estejam informados, 
encontrando oportunidades de elaborar idéias e que se sintam parte da organização. 
Segundo Robbins (2010), uma cultura forte os valores essenciais da organização são 
intensamente acatados e compartilhados de maneira ampla. 
Assim, o presente estudo investiga a seguinte questão: “Qual a importância da 
cultura organizacional no ambiente de trabalho?”. 
Em face de a cultura organizacional ser de grande influência para os colaboradores, 
surge como hipótese, que as organizações precisam desenvolver a cultura organizacional. 
Portanto, o objetivo geral do estudo é verificar a legitimidade da hipótese prevista e, 
com isso, analisar como a cultura organizacional é essencial em uma organização para que 
haja satisfação dos colaboradores para o cumprimento dos objetivos da empresa.