PIM III DP KAROL

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
UNIP INTERATIVA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III – PIM III
oliveira guimarães CONSTRUTORA 
JUNHo 
 2017
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
UNIP INTERATIVA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II – PIM II
Empresa Oliveira e GuimarÃes
Karlla karollyna queiroz braga - 1622206
luciani MORAES - 1643107
Curso: Processos Gerenciais 
P I M III.
JUNHo
2017
RESUMO
Na atualidade as empresas vivem em constantes mudanças, cada vez mais são cobradas e precisam superar desafios. Este projeto tem como objetivo, demonstrar na o funcionamento corporativo e o que se pode melhorar, com base em estudos aplicados durante o semestre o que tem por objetivo final inserir o aluno nas práticas gerenciais fundamentadas nos conhecimentos teóricos adquiridos. Através de pesquisas bibliográficas, este trabalho foi estruturado com foco nas disciplinas Contabilidade, Fundamentos da gestão Financeira e Estatística Aplicada. 
Foco: Corporativo; Desenvolvimento; Administração; Comunicação; inovação. 
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SUMÁRIO
61. INTRODUÇÃO	�
72. FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA.	�
113. CONTABILIDADE	�
113.1 Análise Vertical	�
123.2 Análise Horizontal	�
164. ESTATÍSTICA APLICADA	�
164.1 Objetivos	�
164.2 Importância da estatística	�
164.3 Aproveitamentos das vendas em porcentagem	�
194.4 A estrutura funcional da empresa através do gráfico	�
205. ECONOMIA VERDE	�
215.1 Principais características	�
225.2 Críticas	�
236. CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA .......................................................................27
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Sobre a Oliveira Guimarães Construtora
Fundada em 2001, a Oliveira Guimarães Engenharia conta com mais de 10 anos no mercado de engenharia civil atuando em obras de edifícios residenciais. Cituada no interior de Minas Gerais a empresa já construiu mais de 30 obras em pouco mais de 5 cidades diferentes.
A Oliveira Guimarães atende clientes de todos os portes e classes, desde usuários do programa do governo minha casa minha vida, em apartmentos baixo padrão até apartamentos duplex considerados alto padrão. 
Seus objetivo é atingir mais de 100 obras proporcionando casa própria ao maior numero de pessoas.
INTRODUÇÃO 
O intuito deste trabalho é mostrarmos que o bom desempenho de uma empresa se dá a partir de uma boa gestão, pois, a partir de informações precisas podemos avaliar se a empresa está indo bem ou não, estabelecer plano de ações que permitem cada vez mais no crescimento da empresa. Assim como através de análises dos demonstrativos contábeis sabermos a evolução financeira da mesma, se há crescimento, estabilidade ou queda e a partir daí começar mudanças inovar, investir. Tudo se dá claro a partir de uma equipe preparada distribuídas a por todos os departamentos.
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FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA.
A gestão financeira desponta na atualidade como uma das áreas empresariais mais importantes na condução das empresas rumo a excelência, competitividade e sustentabilidade. A rentabilidade das empresas é basicamente o sinônimo da excelência e sucesso empresarial para muitos executivos. Por todas essas razões, o executivo de negócios, os acionistas, o investidor e também todos que lidam com capitais e números precisam conhecer as bases da gestão financeira para ter uma ideia segura a respeito de seus indicadores e métricas.
Concentra-se sobre o estudo das decisões financeiras assumidas na empresa.
Para a Oliveira Guimarães, o planejamento financeiro deve ser objetivo, deve conter alguns itens, como por exemplo: Investimento inicial, custos fixos e variáveis, mão de obra direta e indireta, capital de giro entre outros. Para que a empresa tenha resultados satisfatórios, há necessidade de tomadas de decisões diariamente. A existência de controles, em especial os financeiros, é essencial para que essas atitudes sejam as mais corretas possíveis.
Dentre os controles financeiros da empresa podemos citar os seguintes:
Controle de contas a pagar;
Controle de contas a receber;
Controle de caixa e bancos;
Fluxo de caixa;
Conciliação bancária;
Controle de tesouraria;
Compra de materiais;
Um bom controle é essencial para assegurar que os planos sejam executados corretamente.
Todas as entidades, públicas ou privadas sabem da importância de administrar bem o ativo e passivo. E na Construtora não é diferente, por isso a importância de administrar os bens, direitos, deveres e obrigações. Os diretores sabem que de nada adianta a empresa ter estes bens, direitos, obrigações e deveres, se não forem bem utilizados pela organização, ou seja, a favor da empresa. 
2.1 Atribuições do Administrador Financeiro.
 Para que a gestão financeira da Oliveira Guimarães seja correta e mais rentável possível tem de ter sempre em consideração o aconselhamento do gestor financeiro. O gestor financeiro tem como objetivo o aumento do valor do patrimônio líquido da empresa, por meio da geração de lucro líquido, decorrente das atividades operacionais da empresa. Para realizar essa tarefa, o gestor precisa ter um sistema de informações que lhe permita conhecer a situação financeira da empresa em questão e tomar as decisões adequadas, melhorando seus resultados. 
	Ter as informações corretas sobre o saldo de caixa, valor dos estoques e das mercadorias, valor das contas a receber, valor das contas a pagar, volume das despesas fixas ou financeiras, etc.  Saber se a empresa está obtendo lucro, ou não, em suas atividades. Calcular corretamente o preço de venda de seus apartamentos e conhecer os custos e despesas. .
 Estar atentos para os fatores que interferem diretamente nos negócios da empresa, por exemplo, a concorrência, flutuações econômicas, taxa de juros, entre outros.
 A expressão planejamento financeiro significa, relativo às finanças, à circulação e gestão do dinheiro e de outros recursos líquidos. Um plano financeiro eficaz deve se iniciar no momento de expor as ligações das diferentes propostas de investimento ligadas às várias atividades operacionais da empresa e as opções de financiamento disponíveis a ela no mercado. De modo paralelo, um plano financeiro atribui a empresa à chance de desenvolver, analisar e comparar muitos cenários de diferentes ângulos, permitindo assim analisar questões relativas às linhas futuras de negócios da empresa e os melhores esquemas de financiamento se necessários.
 Planejamento Financeiro formaliza a maneira pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados. Em visão mais sintetizada, um plano financeiro significa uma declaração do que a empresa deve realizar no futuro. O planejamento dá a empresa subsídios, para que não seja surpreendida e possa ter uma alternativa já prevista, caso tenha que tomar uma decisão.
Planejamento estratégico da empresa considera as maneiras de pensar e de agir da empresa, sempre com vistas a consolidar a sua posição no mercado e aumentar sua lucratividade. É uma ferramenta que proporciona organização e direcionamento às ações da empresa, atingindo seus objetivos e metas.
Quanto ao seu controle, esse pode ser conceituado como um processo pelo qual a administração se certifica, na medida do possível, de que a organização está agindo em conformidade com os planos e políticas traçados pela própria administração.
 Capital de giro também conhecido como capital circulante corresponde aos recursos aplicados em ativos circulantes que se transforma constantemente.
 A administração do capital de giro abrange as contas dos ativos e dos passivos circulantes. É preciso manter um nível satisfatório de capital de giro. Os ativos circulantes devem ser suficientemente consideráveis de modo a cobrir seus passivos circulantes, garantindo assim, uma margem razoável de segurança mantendo um nível de capital circulante liquido aceitável. 
 Antes queo investimento seja feito, é feito todo um planejamento, pesquisas e levantamentos que é apresentado aos proprietarios. A partir destes dados é que será decidido se é interessante ou não colocar em prática; se dará lucro para empresa ou prejuízo. Estas avaliações finais são importantes, pois caso os dados não estejam corretos, esta é a última chance de evitar surpresas futuras e fazer as correções necessárias. Estas decisões de investimentos e avaliações finais é que mostrará no futuro se a empresa em questão ou qualquer outra organização, sendo ela pública ou privada fizeram um bom planejamento, se a estratégia adota é a ideal para a empresa. 
 Os planos financeiros de longo prazo são um modo organizado e sistemático, pelo qual vê as necessidades de capital ou financiamento para transformar as aspirações da empresa. O planejamento financeiro a longo prazo auxilia a ordenar as alternativas, priorizar objetivos e dar uma direção a empresa.
 Os gestores da Oliveira Guimarães sabem da importância de um planejamento, a falta de um planejamento financeiro a longo prazo é o principal motivo de ocorrência de dificuldades e falências de empresas. Planos financeiros a longo prazo possuem a tendência a serem custeados por planos financeiros a curto prazo e estão ligados a planejamento estratégico da organização.  O planejamento financeiro dita a forma como a empresa se comportará ao longo do tempo, no ponto de vista financeiro. Nele devem contar os seguintes itens:
Situação histórica;
 Fluxo de caixa;
Análise de investimentos;
Demonstrativo de resultados;
Projeções de balanço.
 
 O planejamento financeiro são as ações apresentadas em linguagem numérica e tem como objetivo responder algumas perguntas de forma satisfatória para o bom andamento das atividades do negócio:
Quanto é necessário para o negócio?
Qual a disponibilidade de recursos?
De onde virão esses recursos?
Qual o mínimo de vendas para que o negócio seja viável?
Qual o volume de vendas a ser atingido para que o negócio se terne atrativo?
A lucratividade será atrativa?
Nos tópicos seguintes iremos ver como funciona toda esta estrutura para melhor entendimento e tomadas e decisões.
3. CONTABILIDADE
A Contabilidade é a ciência que tem por objetivo o estudo das variações quantitativas e qualitativas ocorridas no patrimônio (conjunto de bens, direitos e obrigações) das entidades (qualquer pessoa física ou jurídica que possui um patrimônio).
Segundo Iudicibus, 1998, p 21 a contabilidade gerencial “pode ser caracterizada, superficialmente, como enfoque especial conferido a várias técnicas e procedimentos contábeis já conhecidos e tratados na contabilidade financeira, contabilidade de custos, análise financeiras, análises de balanço.,colocados numa perspectiva diferente, num grau de detalhe mais analítico ou numa forma de apresentação e classificação diferenciada , de maneira a auxiliar os gerentes das entidades em seu processo decisório” (IUDICIBUS, 1998, p 21)
3.1 Análise Vertical
Após conferirmos a análise vertical da empresa Oliveira Guimarães Construtora, concluimos que, suas disponibilidades tiveram uma variação de 2012 à 2014 e aumentou a disponibilidade para trabalhar com dinheiro em caixa , já na conta títulos a receber  foi um crescimento, assim tendo uma média sustentável, não tivemos nenhuma variação nas vendas e e na própria conta clientes a receber.
 No Realizável a Longo Prazo o que podemos destacar é a conta Créditos que teve crescimento em  2014 e uma variação a menos em ativo imobilizado referente ao ano de 2014.
 No Passivo, tivemos um decréscimo em empréstimo e financiamentos em relação ao ano de 2012 á 2014, a conta de fornecedores permaneceu estável, bem como as contas de Impostos e taxas diversas e Provisões, tivemos um pequeno acréscimo em Outros no passivo circulante. No Exigível a Longo Prazo a conta Empréstimos e Financiamentos tivemos um acréscimo acentuado, e no Patrimônio Líquido não há conta à destacar.
            Na DRE, destacamos a conta Custo Bens e Serviços com uma diminuição, e onde houve um aumento no Resultado Bruto da empresa do período de 2012 à 2014.
           Despesas Operacionais as contas ficaram estáveis, destacando apenas as Despesas Financeiras com acréscimo, outra conta que teve importância na DRE e de muita importância foi de Lucro e PrejuÍzos Acumulados com acréscimo.
3.2 Análise Horizontal
            Na análise horizontal, temos um disponível com acréscimo considerável, bem como a conta Outros do ativo circulante. No Realizável à Longo Prazo, em 2012, em comparação, no ano de 2013 tivemos uma grande variação, devido ao não movimento em 2012.
            No Ativo Permanente a movimentação foi parecida a análise vertical, com uma diminuição no seu ativo permanente referente ao período de 2012 à 2014.
            No Passivo Circulante, tivemos um grande aumento na conta Empréstimos e Financiamentos referente ao ano de 2014, outro aumento considerável no Passivo Circulante foi da conta Outros referente aos anos de 2013 e 2014.
            A mesma coisa que ocorreu no Ativo Realizável à Longo Prazo está ocorrendo no Passivo Exigível à Longo Prazo, pois em 2012 as contas tinham pouco movimento e em 2013 e 2014 tivemos uma variação muito grande.
            Na DRE podemos destacar um bom crescimento nas vendas, e as Deduções da Receitas Brutas acompanharam a evolução das Receitas.
            Nas Despesas Operacionais, podemos destacar o aumento das Despesas Financeiras no ano de 2013, com uma significativa melhora em  2014
 Resultado não Operacional houve uma grande variação em 2013 por termos um resultado negativo (prejuízo) em 2012.
            Novamente, como na análise vertical tivemos um expressivo resultado na conta Lucros/Prejuízos Acumulados na análise horizontal.
Construtora Oliveira Guimarães
	Balanço Patrimonial Ativo e Passivo (REAIS MIL)
	 
	
	
	
	
	
	
	
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Descrição
	 
	2012
	 
	2013
	 
	2014
	 
	 
	Ativo Circulante
	 
	146.001
	 
	155.535
	 
	251.326
	 
	 
	Disponível
	 
	2878
	 
	2.456
	 
	4.873
	 
	 
	Aplicações Financeiras
	 
	14.789
	 
	22.689
	 
	35.881
	 
	 
	Contas a Receber de Clientes
	 
	68.654
	 
	71.566
	 
	83.886
	 
	 
	Estoques
	 
	34.571
	 
	36.087
	 
	40.852
	 
	 
	Impostos a Recuperar
	 
	22.755
	 
	19.990
	 
	6.863
	 
	 
	Outros Créditos
	 
	1.756
	 
	1.989
	 
	7.854
	 
	 
	Despesas do Exercício Seguinte
	 
	598
	 
	758
	 
	1.378
	 
	 
	Realizável a Longo Prazo
	 
	20.318
	 
	23.633
	 
	29.172
	 
	 
	Aplicações Financeiras
	 
	-
	 
	-
	 
	6.780
	 
	 
	Depósitos Judiciais
	 
	5.899
	 
	7.967
	 
	7.853
	 
	 
	Partes Relacionadas
	 
	-
	 
	-
	 
	1.320
	 
	 
	Impostos Diferidos
	 
	932
	 
	6.999
	 
	5.564
	 
	 
	Aplicações Incentivas Fiscais
	 
	4.479
	 
	1.359
	 
	1.336
	 
	 
	Despesas Diferidas
	 
	1.399
	 
	957
	 
	1.266
	 
	 
	Contas a Receber
	 
	4.897
	 
	4.134
	 
	3.411
	 
	 
	Impostos a Recuperar
	 
	945
	 
	870
	 
	2.588
	 
	 
	Outros Créditos
	 
	1.767
	 
	1.347
	 
	897
	 
	 
	Ativo Permanente
	 
	95.592
	 
	93.094
	 
	98.183
	 
	 
	Controladas
	 
	371
	 
	197
	 
	145
	 
	 
	Outros Investimentos
	 
	279
	 
	239
	 
	306
	 
	 
	Imobilizado
	 
	83.765
	 
	82.789
	 
	88.767
	 
	 
	Diferido
	 
	11.177
	 
	9.869
	 
	8.965
	 
	 
	Total do Ativo
	 
	261.911
	 
	272.262
	 
	308.650
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Descrição
	 
	2012
	 
	2013
	 
	2014
	 
	 
	Passivo Circulante
	 
	40.851
	 
	56.145
	 
	64.460
	 
	 
	Fornecedores
	 
	16.389
	 
	14.200
	 
	15.839
	 
	 
	Instituições Financeiras
	 
	12.789
	 
	11.87914.077
	 
	 
	Contingências Judiciais
	 
	-
	 
	6.790
	 
	2.889
	 
	 
	Obrigações  Sociais
	 
	6.545
	 
	10.994
	 
	12.752
	 
	 
	Obrigações Tributárias
	 
	1.340
	 
	3.339
	 
	2.398
	 
	 
	Dividendos e Juros
	 
	349
	 
	5.578
	 
	8.129
	 
	 
	Outras Obrigações
	 
	3.439
	 
	3.365
	 
	8.376
	 
	 
	Exigível a Longo Prazo
	 
	53.060
	 
	60.373
	 
	64.554
	 
	 
	Fornecedores no Exterior
	 
	3.599
	 
	786
	 
	89
	 
	 
	Instituições Financeiras
	 
	44.255
	 
	40.799
	 
	39.445
	 
	 
	Partes Relacionadas
	 
	-
	 
	-
	 
	-
	 
	 
	Contingências Judiciais
	 
	4.998
	 
	5.789
	 
	12.998
	 
	 
	Obrigação Tributaria
	 
	208
	 
	12.999
	 
	12.022
	 
	 
	Participação dos Minoritários
	 
	28.098
	 
	768
	 
	439
	 
	 
	Patrimônio Líquido
	 
	137.478
	 
	153.755
	 
	185.080
	 
	 
	Capital Social
	 
	69.998
	 
	69.999
	 
	89.000
	 
	 
	Reservas de Capital
	 
	8.090
	 
	7.658
	 
	3.982
	 
	 
	Reservas de Reavaliação
	 
	9
	 
	-
	 
	-
	 
	 
	Reservas de Lucros
	 
	59.381
	 
	76.098
	 
	92.098
	 
	 
	Total do Passivo
	 
	259.487
	 
	271.041
	 
	314.533
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
Demonstração do Resultado do Exercício (REAIS MIL)
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Descrição
	 
	2012
	 
	2013
	 
	2014
	 
	 
	Receita Operacional Bruta
	 
	    297.730
	 
	    330.390
	 
	    402.412
	 
	 
	Impostos e Devoluções
	 
	    (51.351)
	 
	    (57.832)
	 
	    (76.916)
	 
	 
	Receita Operacional Líquida
	 
	    251.239
	 
	    283.558
	 
	    325.496
	 
	 
	Custos dos Produtos Vendidos
	 
	   (149.131)
	 
	   (171.707)
	 
	   (173.922)
	 
	 
	Resultado Bruto
	 
	     92.418
	 
	    113.851
	 
	    150.974
	 
	 
	Despesas Operacionais
	 
	    (96.132)
	 
	   (121.599)
	 
	   (134.673)
	 
	 
	Gerais e Administrativas
	 
	    (30.609)
	 
	    (34.187)
	 
	    (39.698)
	 
	 
	Honorários dos Administradores
	 
	            -  
	 
	      (2.590)
	 
	      (3.033)
	 
	 
	Vendas
	 
	    (52.609)
	 
	    (62.649)
	 
	    (61.859)
	 
	 
	Despesas Financeiras
	 
	    (19.037)
	 
	    (27.411)
	 
	    (16.479)
	 
	 
	Juros s/ Capital Próprio
	 
	      (5.000)
	 
	      (7.000)
	 
	    (16.000)
	 
	 
	Receitas Financeiras
	 
	       9.340
	 
	     13.994
	 
	       5.590
	 
	 
	Participação dos Colaboradores
	 
	         (348)
	 
	      (3.507)
	 
	      (4.525)
	 
	 
	Resultado Equiv. Patrimonial
	 
	      (3.868)
	 
	              -
	 
	              -
	 
	 
	Lucro (Prejuízo) Operação
	 
	      (7.634)
	 
	    (10.997)
	 
	     17.201
	 
	 
	Resultado não Operacional
	 
	       6.490
	 
	     28.815
	 
	     12.499
	 
	 
	Amortização de Ágio
	 
	           (99)
	 
	           (98)
	 
	           (48)
	 
	 
	L.A.I.R.
	 
	      (1.189)
	 
	     17.997
	 
	     29.552
	 
	 
	Provisão p/Contribuição Social
	 
	          209
	 
	         (489)
	 
	      (3.912)
	 
	 
	Provisão p/Imposto Renda
	 
	          647
	 
	      (1.357)
	 
	      (1.218)
	 
	 
	Participação dos Administradores
	 
	         (157)
	 
	         (568)
	 
	         (730)
	 
	 
	Reversão de Juros
	 
	       5.000
	 
	       7.000
	 
	     14.000
	 
	 
	Lucro (Prejuízo) Líquido do Exercício
	 
	       2.610
	 
	     22.678
	 
	     37.692
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
4. ESTATÍSTICA APLICADA
4.1 Objetivos 
A estatística é uma ciênica que utiliza-se das teorias probabilísticas para explicar a frequência da ocorrência de eventos, onde coleta, analisa e interpreta dados. Apresentar os conceitos básicos da Estatística Descritiva, destacando as medidas sobre distribuição e os principais indicadores ao desenvolvimento da inferência estatística. 
4.2 Importância da estatística 
Com o desenvolvimento humano e tecnológico, temos vivenciado grandes mudanças em todas as áreas e principalmente na engenharia; por outro lado, notamos também o caos se espalhando pelo mundo, como por exemplo, a ameaça ao meio ambiente, epidemias causando grandes preocupações para os governantes e para a população mundial. 
Como ajudar os engenheiros, empresários e tantas pessoas criarem novas possibilidades para amenizar estes problemas?O método estatístico lida com informações, associando os dados ao problema, mostrando como e o que coletar para obter conclusões a partir de todos os dados, de forma que essas pesquisas possam ser entendidas por outras pessoas. Assim, esse método auxilia os profissionais no planejamento e na tomada de decisões. 
4.3 Aproveitamentos das vendas em porcentagem.
A Empresa Oliveira Guimaraes Construtora utiliza dados estatísticos para compor um plano de estratégia que os auxilie a desempenharem suas funções da melhor maneira possível. Auxiliando na análise dos gastos totais com produtos e folha de pagamento, e assim determinando a principal maneira de obter lucro, através das vendas. Os diretores realizam levantamento mensal do total de orçamentos recebidos por cada vendedor e também da quantidade de orçamentos que cada um conseguiu transformar em pedido para a construtora. Com os dados obtidos, será analisada a evolução das vendas da construtora, o que auxilia a tomada de decisão e as estratégias comerciais de que a construtora necessita. 
Segue planilha que apresenta o total de orçamentos recebidos, por vendedor, Negócio fechado e % aproveitamento durante o mês de fevereiro de 2015;
	Vendedor
	Orçamentos Recebidos
( em unidades )
	Negócio Fechado
( em unidades )
	% aproveitamento
( Reais )
	Marcelo
	234
	130
	56%
	Antonio
	102
	50
	49%
	Ed
	178
	103
	58%
	Marcos
	136
	97
	71%
	Guilherme
	209
	178
	85%
	José
	100
	68
	68%
	Jefferson
	98
	85
	87%
	Felipe
	200
	167
	84%
	TOTAL
	1257
	878
	70%
Utilizando a fórmula A= (Y/ X) *100, foi possível obter o percentual de aproveitamento de vendas de cada vendedor em relação ao total de orçamentos recebidos durante o mês de Fevereiro de 2014. Através dos resultados acima descritos nota-se que o vendedor Felipe foi o melhor vendedor no mês de Fevereiro, onde teve um aproveitamenti de 84%. Já o vendedor Antonio conseguiu fechar apenas 49% dos orçamentos que recebeu, e também podemos observar que seu volume de orçamentos foi muito menor em relação ao melhor vendedor. 
Após analisar os dados cabe ao administrador avaliar algumas possibilidades, como por exemplo, por que alguns vendedores receberam menos solicitações de orçamento que outros.
A partir dessa análise o administrador deverá colocar em pratica ações individualizadas para aumentar o volume de orçamentos recebidas de alguns venderores. 
Agora iremos analisar a planilha abaixo o volume total de orçamentos recebidos pela construtora nos últimos 06 meses e qual o percentual de negócios finalizados ou fechados: 
	Mês/ 2014
	
Orçamentos R$
	Negócio Fechado R$
	% de aproveitamento
	JULHO
	1340
	936
	70%
	AGOSTO
	1525
	841
	55%
	SETEMBRO
	1627
	779
	48%
	OUTUBRO
	1226
	600
	49%
	NOVEMBRO
	1548
	461
	30%
	DEZEMBRO
	1340
	782
	58%
	TOTAL
	8606
	4399
	51%
*Em milhares de Reais. 
Usando a média aritmética simples, obtivemos percentual de 51% aproveitamento.
Depois desta análise veremos os prováveis motivos para que tais perdas de vendas ocorressem, como é mostrado na planilha abaixo: 
	Mês
	Vendas perdidas R$
	Por prazo de entrega
R$
	Por preço maior R$
	JULHO
	404
	167
	236
	AGOSTO
	684
	256
	428
	SETEMBRO
	848
	312
	536
	OUTUBRO
	626
	356
	270
	NOVEMBRO
	1087
	456
	631
	DEZEMBRO
	558
	226
	332
	TOTAL
	4207
	1773
	2434
	%
	
100 %
	42%
	58%
*Em milharesde Reais.
 	Observa-se que 42% dos orçamentos não foram fechadas por prazo de entrega, e que 58% foram perdidas por preço maior em comparação ao mercado. 
 Com esses dados é possível identificar que necessitasse diminuir alguns prazos de entrega, a fim de gerar novos negócios. Para os orçamentos perdidos por preço maior será necessário avaliar se o cliente comprou o item de qualidade similar ao ou inferior e, a partir disso estudar a possibilidade de redução de preço sempre observando os custos e margens de lucratividade. 
4.4 A estrutura funcional da empresa através do gráfico 
 	O uso da estatística no ambiente organizacional também nos auxilia a entender como funciona a estrutura hierárquica da empresa, como na figura abaixo: 
Estrutura funcional da construtora Oliveira Guimarães representada em gráfico. 
 Acima representação grafica da estrutura funcional dos setores da empresa que é composta por 12 funcionários na área comercial, 02 na área técnica (Engenheiros), 04 funcionários na área financeira e 02 na área de compras. A estatística aplicada é usada no ambiente organizacional, pois possibilita a análise de dados provenientes processos em que exista algum grau de variabilidade. 
5. ECONOMIA VERDE
Economia Verde é uma expressão de significados e implicações ainda controversos, relacionada ao conceito mais abrangente de Desenvolvimento Sustentável, consagrado pelo Relatório Brundtland, de 1987, e assumido oficialmente pela comunidade internacional na Rio-92, gradualmente tomando o lugar do termo “ecodesenvolvimento” nos debates, discursos e formulação de políticas envolvendo ambiente e desenvolvimento. 
Conjunto de processos aplicados a determinados locais que geram desenvolvimento sustentável no âmbito social e ambiental.
A ideia central da Economia Verde é que o conjunto de processos produtivos da sociedade e as transações deles decorrentes contribuam cada vez mais para o Desenvolvimento Sustentável, tanto em seus aspectos sociais quanto ambientais. Para isso, propõe como essencial que, além das tecnologias produtivas e sociais, sejam criados meios pelos quais fatores essenciais ligados à sustentabilidade. Para que haja uma economia verde, o aumento da renda e das vagas de trabalho deve ser estimulado por investimentos públicos e privado que diminuam a poluição, aumentem a eficiência energética e previnam perdas de biodiversidade. Nesse tipo de economia, o desenvolvimento deve manter, aprimorar e reconstruir bens naturais, vendo-os como um bem econômico e como uma fonte de benefícios, principalmente para a população de baixa renda, cujo sustento depende da natureza. 
Para que se torne real é necessário que autoridades tomem as medidas necessárias como;
Melhoria dos processos produtivos;
Aumento da eficiência com diminuição no uso dos recursos naturais;
Diminuição das emissões de gases do efeito estufa;
Transformação de resíduos de um processo em insumos de outros;
Proteção dos mananciais, uso responsável da água, universalização do saneamento básico;
Ampliação de fontes de energia limpas e renováveis;
Recuperação e preservação dos ecossistemas;
Atenuar os efeitos da mudança do clima.
A grande vitoria na economia verde é demostrar que, apesar de requerer mais investimentos a curto prazo - assim como a maioria das iniciativas de sustentabilidade -, o sistema proposto se mostra lucrativo no longo prazo. Ou seja, do ponto de vista do relatório da Iniciativa para Economia Verde (GEI, sigla em Inglês), a economia marrom atual é menos rentável. A partir da perspectiva de lucro, atrai-se - ou, pelo menos, espera-se atrair - o empresário. De forma prática, o relatório da GEI aponta para dez setores chave para onde os recursos devem se encaminhar: edificações, florestas, turismo, água, gerenciamento de lixo, energia renovável, transportes, pesca, indústria e agricultura. O documento, que congrega ideias e avaliações sob o ponto de vista da economia verde, aponta a necessidade de investimento anual de 2% do PIB mundial, o que corresponde a aproximadamente 1,3 trilhão de dólares, nos patamares atuais. 
5.1 Principais características
- Baixa emissão de carbono;
- Aumento de fontes limpas e renováveis de energia ;
- Fontes limpas e renováveis são não poluentes e inesgotáveis, como sol, o vento, lixos orgânicos, etc. 
- Eficiência no uso de recursos naturais;
- Redução no consumo de agua, reciclagem e reaproveitamento de recursos, economia no consumo de energia elétrica.  
- Inclusão social e erradicação da pobreza;
 - Políticas de investimento social e econômico, 
- Valorização e investimento da agricultura verde;
- Sistema de reciclagem eficiente;
Coleta seletiva, o material reciclado passa a ter uma ótica mais “nobre”; utilização da agua da chuva, utilização de agua da máquina de lavar para outros fins.
- Eficiência e qualidade nos sistemas de mobilidade urbana.
- Transporte público de qualidade, Aumento de ciclovias, implantação e ampliação de sistemas sobre trilhos entre outros.
5.2 Críticas
Sendo a principal iniciativa valorizar o meio ambiente, a maior crítica é a negar as possibilidades de colocar bens e recursos na fauna, a agua, ar, florestas, entre outros.
Se estes recursos forem ultilizados em valores então seriam possíveis compensar ambientalmente uma área de floresta ou recursos naturais já destruídos por áreas e recursos novos. Para ambientalista isso não seria possível por não ter como comparar valor de uma área devastada por outra área natural, pois cada um é único e incomparável.
Compensar a emissão de poluição no lugar de diminui-la não faz sentido algum ao meio ambiente e para a sociedade. Hoje tem crescido cada vez mais a disponibilização de crédito de carbono e outros tipos de compensação. Na lógicos quanto mais créditos são disponibilizados mais barato fica poluir. O que antes eram recursos naturais da população em geral hoje passa a ser de quem os compra. 
As legislações ambientais existentes são manipuladas e substituídas por regras do mercado econômico, onde ao invés de punir gera lucros a quem degrada.
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Esta empresa se esforça para ao máximo obter satisfação de seus clientes e consumidores desenvolvendo obras de qualidade e aprimorando seus produtos utilizando o que tem de mais moderno no ramo da engenharia civil. 
Portanto o presente estudo demonstra alguns aspectos da política da empresa, quanto a sua estrutura organizacional, porte, seus produtos, sua relação com seus clientes e colaboradores visando em melhor atender as expectativas de seus consumidores, oferecendo um excelente produto em seu mercado de atuação. 
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7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
MATERIAL DIDATICO- APOSTILA ESTATISTICA APLICADA UNIP 2015 
BRUNI, Adriano Leal. Estatística Aplicada à Gestão Empresarial. São Paulo. Editora Atlas. 2005. 388 páginas 
http://www.suapesquisa.com/ecologiasaude/economia_verde.htm
https://pt.wikipedia.org/wiki/Combust%C3%ADvel_f%C3%B3ssil 
http://www.educacao.cc/ambiental/o-que-sao-energias-limpas-ou-renovaveis/ 
http://www.agrosustentavel.com.br/downloads/inclusao_produtiva_e_social.pdf
http://oglobo.globo.com/mundo/agricultura-verde-vital-para-por-fim-fome-no-mundo-diz-onu-2719741 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Revolu%C3%A7%C3%A3o_verde 
http://www.oeco.org.br/dicionario-ambiental/28986-o-que-e-a-economia-verde/
http://reporterbrasil.org.br/documentos/oladobdaeconomiaverde.pdf 
https://quantacontabilidade.wordpress.com/citacoes/
PORTAL EDUCAÇÃO - Cursos Online : Mais de 1000 cursos online com certificado 
http://www.portaleducacao.com.br/contabilidade/artigos/11858/fundamentos-da-gestao-financeira#ixzz3kdDY2RKJ
http://www.radarrio20.org.br/index.php?r=conteudo/view&id=12&idmenu=20#Panorama histórico
http://www.brasilescola.com/biologia/o-brasil-economia-verde.htm
http://veja.abril.com.br/noticia/economia/o-que-e-economia-verde/
 http://www.balancos.com.br
 https://abc.xyz - https://pt.wikipedia.org/wiki/Balan%C3%A7o_patrimonial- https://professorrobertocesar.wordpress.com/
BRAGA, Roberto. Fundamentos e Técnicas de Administração Financeira. São Paulo: Atlas, 1995.