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UNOPAR VIRTUAL Ciências Contábeis Disciplina: Gestão financeira e Orçamento Empresarial Profa.: Alcides Filho Aula: 01 - Ambiente e objetivo da administração financeira. A empresa e o mercado financeiro. Decisões financeiras. Aula Atividade Objetivos: Desenvolver e ampliar os conhecimentos, bem como contribuir para o aprendizado do aluno. Observações: Caro Aluno; Utilizando o texto complementar abaixo, reúnam-se em grupos de 03 pessoas e resolvam o que se pede no final. A ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E SUA IMPORTÂNCIA Introdução Com o advento da globalização, que inseriu no mercado mundial a figura da economia globalizada, surgiram fatores determinantes para o sucesso das empresas. A "economia globalizada" traz consigo uma rápida evolução do mercado financeiro internacional, o que exige dos profissionais que atuam na área agilidade no processo de tomada de decisões. Diante do exposto, o presente texto foi elaborado com o intuito de fornecer ao leitor uma idéia básica sobre a "administração financeira", bem como o perfil do profissional que atua neste nicho mercadológico. Administração Financeira A palavra administração vem do latim, AD (junto de) e MINISTRATIO (prestação de serviços), e significa a ação de prestar serviços ou ajuda. UNOPAR VIRTUAL Ciências Contábeis Modernamente, ADMINISTRAÇÃO representa não somente o governo e a condução de uma empresa, mas também todas as atividades relacionadas com: PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO (COMANDO) CONTROLE A administração financeira de uma empresa é um aspecto do problema econômico mais amplo, ou seja, a melhor utilização possível dos recursos monetários limitados, dados algumas metas de desempenho. Como metas de desempenho, cita-se, por exemplo, a obtenção de recursos monetários para que a empresa desenvolva as suas atividades correntes e expanda a sua escala de operações, se assim for desejável. A administração financeira esta relacionada diretamente com o administrador financeiro que gerencia as finanças de todos os tipos de empresas, sejam elas Individuais, de responsabilidade Limitada ou Sociedade Anônima. A Função Financeira da Empresa Uma das possíveis maneiras de se caracterizar a função financeira de uma empresa é categorizar as áreas que exigem tomadas de decisões pelos executivos responsáveis. As principais áreas de decisões na administração financeira de uma empresa são as seguintes: Investimentos: O enfoque básico é a obtenção do maior resultado (retorno) possível, dado o risco que os proprietários da empresa estão dispostos a correr. Financiamento: Nesta Segunda área, o que se deseja fazer é definir e alcançar uma estrutura ideal de recursos, dada à composição dos investimentos. A função financeira tem como finalidade assessorar a empresa como um todo, proporcionando-lhe os recursos monetários UNOPAR VIRTUAL Ciências Contábeis exigidos. Nesta fase deverá a Administração Financeira apresentar quais serão as melhores formas de obtenção destes recursos no mercado financeiro. O Objetivo da Função Financeira O objetivo básico implícito nas decisões de administração financeira é a maior rentabilidade possível sobre o investimento efetuado por indivíduos ou instituições, caracterizados como proprietários. Em relação ao objetivo de máxima rentabilidade, os especialistas em Teoria em Administração Financeira têm definido tais objetivos da seguinte maneira: maximizar o "valor atual da riqueza" dos proprietários, consequentemente aumentando o “valor da própria empresa”. O papel da Administração Financeira As atividades da administração financeira podem ser relacionadas às demonstrações financeiras básicas da empresa. Suas atividades primárias fundamentais são: Realizar análises e planejamento financeiro, Tomar decisões de investimentos, Tomar decisões de financiamentos. A administração financeira de uma empresa, como todos os departamentos empresariais existentes, é exercida por pessoas ou grupos de pessoas que podem ter diferentes denominações, como: vice-presidente de finanças, diretor financeiro e gerente financeiro. Ressalta-se no presente trabalho apenas aquela relacionada com o executivo responsável pela administração financeira, aqui denominada Administrador Financeiro. O administrador financeiro contribui consideravelmente com os conhecimentos técnicos que conduzem de forma harmônica as atividades e operações existentes em função do negocio da empresa. O administrador UNOPAR VIRTUAL Ciências Contábeis financeiro, como qualquer outro profissional da área financeira, possui um suporte técnico de profissionais altamente qualificados em tesouraria e gestão, fornecendo relatórios periódicos necessários ao desenvolvimento das atividades financeiras da empresa e dando o suporte necessário para a tomada de decisões. Planejamento Financeiro É visível perceber que a gestão financeira, para ser eficaz precisa estar sustentada e orientada por um planejamento de suas disponibilidades. Para isso o gestor precisa de instrumentos e estratégias confiáveis que o auxilie a aperfeiçoar os rendimentos dos excessos de caixa ou a estimar as necessidades futuras, para que possa tomar decisões certas e oportunas. Neste contexto, o fluxo de caixa tem-se apresentado como uma das estratégias mais eficazes na gestão financeira das empresas. O planejamento de caixa é a espinha dorsal da empresa. Sem ele não se saberá quando haverá caixa suficiente para sustentar as operações ou quando se necessitará de financiamentos bancários. Empresas que continuamente tenham falta de caixa e que necessitam de empréstimos de última hora, poderão perceber como é difícil encontrar um banco que as financie (GITMAN, 2002, p. 586). De acordo com Ross, Westerfield e Jaffe (1995, p. 525) o planejamento financeiro formaliza o método pelos quais as metas financeiras devem ser alcançadas. É uma declaração formal do que deverá ser feito no futuro. O planejamento financeiro é a projeção de vendas, lucros e de ativos baseada em estratégias alternativas de produção e de marketing, bem como a determinação dos recursos necessários para alcançar essas projeções. No processo de planejamento financeiro, os gerentes também deveriam avaliar os planos e identificar mudanças nas operações que pudessem melhorar os resultados (WESTON; BRIGHAM, 2000, p. 343). De acordo com estudiosos, administrar uma empresa sem planejar suas atividades é como pilotar uma aeronave sem fazer o plano de vôo: fica-se sujeito a um pouso forçado a qualquer momento e lugar, podendo sofrer apenas um grande UNOPAR VIRTUAL Ciências Contábeis susto, como também ter destruição total. Se não planejar suas atividades, o gestor corre o risco de ser surpreendido por imprevistos e colocar a empresa em grandes dificuldades, ou até mesmo levá-la à falência. O planejamento se faz necessário em todas as atividades da empresa, mas principalmente nas atividades da área financeira. Conclui-se então que é muito importante elaborar corretamente o Planejamento Financeiro de seu negócio, pois, é preciso saber exatamente quanto dinheiro a empresa poderá ter disponível e se esses recursos serão suficientes para cumprir suas obrigações. Conclusão A administração financeira e o administrador financeiro estão diretamente relacionados, é o administrador financeiro quem analisa os recursos disponíveis e a obtenção de novos recursos, planeja e toma as decisões para o desenvolvimento e expansão da empresa. O administrador financeiro precisa estar atento para as conseqüências de diferentes níveis de atividades econômicas, política, etc. É necessário possuir conhecimentos paraentender o ambiente financeiro e as teorias de decisão que constituem as bases da administração financeira. Bibliografia CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria da Administração. 6.ed. São Paulo: Campus, 2000 HOJI, Masakazu. Administração Financeira, Uma abordagem Prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2000. PEDE-SE: 1. Utilizando o texto acima, bem como o conhecimento do grupo, quais aspectos positivos da Gestão Financeira no Processo decisório podem ser destacados em uma organização? UNOPAR VIRTUAL Ciências Contábeis 2. Quais desvantagens podem ser evidenciadas nas empresas cuja Administração Financeira não está presente? Discorra sobre as dificuldades que esta empresa possa vir a enfrentar quando da ausência da Gerência Financeira e Orçamentária. 3. Imaginem que a empresa que trabalham não possui um profissional da área financeira e vocês precisam convencer o seu empresário da importância deste profissional. O que fariam diante desta situação? Como evidenciar a grande necessidade de mais um custo para empresa? Seria este Gestor Financeiro um CUSTO? Ou INVESTIMENTO? Fundamentem a opinião do grupo. 4. O que vocês esperam da disciplina de Administração e Orçamento Empresarial? Como esta disciplina poderá ajudá-los na ascensão profissional? Observações: Caro Aluno, O mais importante de nossas aulas atividades é a discussão do assunto. Não há a necessidade de serem utilizados termos técnicos se o aluno conseguir transcrever com suas próprias palavras aquilo que aprendeu. Peça para o tutor de sala enviar suas dúvidas pelo Chat Atividade para que o professor possa esclarecê-las. Tenham um ótimo trabalho! Professor Alcides Filho Referência: GITMAN, Lawrence J. Princípios de Administração Financeira. 7.ed. São Paulo: Harbra, 1997. UNOPAR VIRTUAL Ciências Contábeis WESTON, J. Fred; BRIGHAM, Eugene F. Fundamentos da Administração Financeira. 10. ed. São Paulo: Makron Books, 1993. ROSS, S.A.; WESTERFIELD, R.W.; JAFFE, J.F. Administração Financeira: Corporate Finance. São Paulo: Atlas, 1995.
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