SIMULADO ANALISE ORGANIZACIONAL

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	 1a Questão (Ref.: 201506508882)
	
	Oliveira (2006), define Rede de Integração entre Empresas, como sendo a cooperação estruturada visando consolidar fortes e internacionais vantagens competitivas, sustentadas por otimizadas tecnologias, melhor utilização dos ativos, bem como maiores produtividades, flexibilidade, qualidade, rentabilidade e lucratividade das empresas participantes. Descreva a importância das Redes.
	
	
	
Sua Resposta: É um tipo de estrutura muito dinâmica e nessa estrutura é terceirizadas diversas funções maiores. Dispões de sistemas modernos de comunicação, podendo centralizar a gestão e o controle da empresa. Possui elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade, conectivade, autonomia, coordenação própria e autossuficiência de recursos e competências.
	
Compare com a sua resposta: O aluno deverá citar os seguintes pontos: As redes permitem maior flexibilidade, menor comprometimento de recursos e maior capacidade de lidar com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros. Cada vez mais se constata que uma proporção crescente das inovações não é gerada por empresas individuais, mais pela combinação de empresas e outras instituições.
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201507057036)
	
	Segundo Oliveira (2004), qualquer empresa possui dois tipos de estrutura: formal e informal. Descreva as características da estrutura formal.
	
	
	
Sua Resposta: Na estrutura formal o organograma deixa claramente definida as hierarquias, as áreas da empresa e é regida por normas e regulamentos específicos, por outro lado este cenário pode inibir a criatividade e dificultar a comunicação entre os seus membros, já que muitas vezes o excesso de exigências prejudica a flexibilidade para um ambiente melhor de trabalho.
	
Compare com a sua resposta: A estrutura formal da empresa está assentada nos princípios da divisão do trabalho, da especialização, da hierarquia e da responsabilidade.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201507057899)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias determinadas pela alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os procedimentos que darão suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas constituem organizações de dois tipos: a organização formal e a informal. A estrutura organizacional requer principalmente uma organização:
	
	
	
	Informal, que pode ser extinta porque não faz parte do organograma.
	
	Formal, que é aquela planejada e resultado das relações pessoais do corpo funcional.
	 
	Formal, que enfatiza as relações de autoridade e responsabilidade.
	
	Informal, que é aquela que se desenvolve espontaneamente e está retratada no organograma.
	
	Formal, que é instável porque está sujeita ao controle da direção da empresa.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201507056481)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto em que ela está inserida, são constantes as reorganizações e reestruturações no sentido de adequá-lo às mudanças. Portanto, é possível afirmar:
	
	
	 
	as empresas jovens e em desenvolvimento são particularmente hábeis em se reestruturarem.
	
	as empresas grandes tem maior habilidade para se reestruturarem.
	
	não é necessário reestruturar uma empresa em função de mudanças ocorridas no ambiente externo.
	
	o desenho organizacional não deve ser uma das prioridades de administração.
	
	as empresas jovens e as grandes empresas tem as mesmas habilidades para se reestruturarem.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201507056491)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional deve reunir e compartilhar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. A diferenciação se refere:
	
	
	
	aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços
	
	à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas
	 
	à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos
	
	à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões
	
	redução da influencia da variabilidade humana
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201507077372)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo com um plano. Toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Entre esses componentes essenciais à caracterização da empresa estão:
	
	
	
	Pessoas, grupos e equipes.
	
	Direção, gestor e comunicação.
	
	Máquinas, componentes e tecnologia.
	
	Controle, qualidade e padrões.
	 
	Missão, valores e objetivos.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201507077413)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A estrutura formal de uma organização é deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos, pelo seu organograma. Essa estrutura possui algumas vantagens, entre as quais é possível apontar:
	
	
	
	A estrutura formal é mais estável, sua linha de autoridade é horizontal e desenvolve sistemas e canais de comunicação específicos de cada estrutura.
	
	A estrutura formal é planejada, mas também pode surgir da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem, o que por sua vez não impede a criação de posições em termos de autoridade sua visibilidade.
	 
	A estrutura formal é planejada, por isso mais estável. Está mais sujeita ao controle da direção e as posições em termos de autoridades e responsabilidades são de fácil percepção.
	
	A estrutura formal está nas pessoas e por consequência a sentimentos e a posição de autoridade flui na maioria das vezes na horizontal, embora a liderança seja formalmente estabelecida.
	
	A estrutura formal é instável, mas está sujeita a controle e possui liderança informal.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201506725816)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional está ligado à função organização no nível institucional, que trata a empresa em sua totalidade, como um sistema aberto e integrado. De acordo com essa afirmação, nas alternativas abaixo indique a ÙNICA que NÃO representa característica do desenho organizacional de uma empresa:
	
	
	
	Evidenciar uma forma, um padrão, uma estrutura e é utilizado pela empresa para alcançar um ou mais objetivos.
	
	Representar os órgão e unidades que compõem a empresa tanto quanto suas relações de interdependência.
	
	Abordar a configuração da estrutura organizacional da empresa os órgãos e processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar resultados
	
	Retratar o funcionamento da estrutura organizacional, o que envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos.
	 
	Referir-se ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201506732853)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Cada empresa dependendo ou não do seu nicho de atividade pode ter ou não o mesmo tipo de desenho organizacional, poderemos observar empresas do mesmo ramo de atividades com desenhos organizacionais diferentes. Marque a opção que confirma a afirmaçãoacima.
	
	
	
	O desenho organizacional deve ser o mais parecido possível com o da concorrência, já que se esta estiver em vantagem poderemos ter ao menos a paridade.
	
	Dependerá do lay out da empresa, essa característica será de suma importância para confirmar o desenho organizacional.
	
	O desenho será criado de acordo com as aspirações do criador, o que em alguns casos pode fazer a empresa não ter um bom desempenho.
	 
	O desempenho organizacional, dependerá da proposta de planejamento estratégico, o desenho tem que proporcionar que a empresa consiga alcançar os objetivos propostos.
	
	O desenho dependerá de quantos funcionários a empresa terá, e, desta forma, está diretamente ligada a amplitude de controle.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201507077355)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado, denominado desenho organizacional. Logo, essa função está relacionada à camada:
	
	
	
	Operacional
	
	Tática
	 
	Estratégica
	
	Contingencial
	
	Intermediária
	
	 1a Questão (Ref.: 201506725799)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (0)
	
	Entre as funções da Administração estão o planejamento, a organização, a direção e o controle. A disciplina Análise Organizacional está diretamente ligada a uma dessas funções. Entre as listadas abaixo, escolha que a função e as características a que a disciplina se refere:
	
	
	
	Marketing - determina que produtos ou serviços poderão interessar aos consumidores, assim como a estratégia que será utilizada nas vendas, comunicações e no desenvolvimento do negócio.
	
	Planejamento - determina os objetivos e metas onde são tomadas as decisões iniciais, são feitas as previsões e desencadeadas as estratégicas, direciona todas as outras funções.
	
	Direção - indica e orienta o comportamento das pessoas no caminho dos objetivos a serem alcançados, é responsável por fazer com que os objetivos sejam executados da melhor forma possível.
	 
	Organização - estrutura e agrupa os recursos, permitindo o desempenho necessário para a consecução e atendimento dos objetivos pré-determinados, define a estrutura organizacional da empresa, que mostra a disposição ou ordem dos órgãos ou cargos.
	
	Controle - busca assegurar que as coisas sejam feitas de acordo com o que foi planejado, organizado e dirigido, corrige falhas ou erros, manifestados no desenvolvimento do planejamento, organização ou direção, previne futuras falhas ou erros ao identificar erros presentes.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	 2a Questão (Ref.: 201506725816)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 6)       Saiba  (0)
	
	O desenho organizacional está ligado à função organização no nível institucional, que trata a empresa em sua totalidade, como um sistema aberto e integrado. De acordo com essa afirmação, nas alternativas abaixo indique a ÙNICA que NÃO representa característica do desenho organizacional de uma empresa:
	
	
	
	Representar os órgão e unidades que compõem a empresa tanto quanto suas relações de interdependência.
	 
	Referir-se ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
	
	Evidenciar uma forma, um padrão, uma estrutura e é utilizado pela empresa para alcançar um ou mais objetivos.
	
	Abordar a configuração da estrutura organizacional da empresa os órgãos e processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar resultados
	
	Retratar o funcionamento da estrutura organizacional, o que envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	 3a Questão (Ref.: 201506633022)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (0)
	
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma:
I - Diagonal: desdobramento em níveis secundários.
II - Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade.
III - Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
	
	
	
	as afirmações I e II estão corretas
	 
	as afirmações II e III estão corretas
	 
	as afirmações I, II e III estão corretas
	
	a afirmação I está correta
	
	as afirmações I e III estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201507077352)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (0)
	
	A disciplina Análise Organizacional tem com principal aplicabilidade estudar, mais especificamente, uma das funções da administração e sua importância para as empresas. A qual função se está referindo?
	
	
	
	Controle
	
	Direção
	 
	Organização
	
	Planejamento
	
	Estratégia
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201507077362)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (0)
	
	A Administração é permeada por quatro funções - planejamento, direção, organização e controle. A função organização guarda estreita relação com a função planejamento. Autores da área afirmam que de nada adianta planejar de forma adequada se a estrutura da empresa não possibilita que esse planejamento tenha as atividades necessárias ao alcance dos objetivos planejados. Entre as principais atribuições da função organização está:
	
	
	 
	Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização) e designar as atividades às pessoas específicas (cargos e tarefas).
	
	Está diretamente relacionada à atuação sobre as pessoas. As pessoas precisam ser dinamizadas em seus cargos e funções, treinadas, guiadas e motivadas para alcançarem os resultados que delas se esperam.
	
	Buscar a definição dos objetivos e detalhar os planos para atingi-los da melhor maneira possível.
	
	O estudo da dinâmica das organizações e como os grupos e os indivíduos se comportam dentro delas, já que a organização espera alcançar seus objetivos através das ações das pessoas na realização de tarefas. As pessoas esperam alcançar seus objetivos pessoais e satisfazer suas necessidades através da organização.
	
	Destina-se a assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente definidos.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506725821)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (0)
	
	O gestor Claudio Louzeiro enfrenta problemas na empresa em que trabalha já que pode perceber que desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto que está inserida. Entre as medidas a serem tomadas a partir dessa constatação se encontram:
	
	
	
	A criação de normas e regulamentos a fim de formalizar o papel e as responsabilidades de seus colaboradores, o que levaria a menos erros já que tudo não precisaria estar registrado.
	
	Desenvolver formas de controles ao final de cada etapa do processo o que elevaria a possibilidade do sucesso do mesmo, já que o controle exercido de forma simultânea ao processo não tem sido considerado como eficaz.
	
	A criação de um planejamento conservador, ou seja, voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente, já que assim as decisões podem levar a bons resultados.
	
	O estabelecimento de uma direção centralizadora, em que a tomada de decisão caberia só aos seus dirigentes, já que quando várias pessoas participam do processo de tomada de decisão essa se torna lenta.
	 
	Estabelecer constantes reorganizações e reestruturações no sentido de o desenho adequá-laàs mudanças e renovações indispensáveis ao sucesso organizacional.
	1a Questão (Ref.: 201506469564)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	___________ é o grau em que a tomada de decisões está concentrada em um único ponto na organização.
	
	
	 
	Centralização
	
	Formalização
	
	Descentralização
	
	Departamentalização
	
	Especialização do trabalho
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201507095748)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	As empresas, para que funcionem de maneira a alcançar seus objetivos, precisam definir: o que deve ser feito, quem deverá fazer, como deverá ser feito, onde e quando começar e terminar e, finalmente, com quais recursos poderão contar. Ao definir esses aspectos, o administrador estará desenvolvendo que elemento da Administração?
	
	
	
	Check list
	 
	Desenho Organizacional
	
	Análise SWOT
	
	Inventário
	
	Balanço Contábil
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201507041019)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	A amplitude de controle está relacionada ao número de subordinados que um gestor pode liderar de maneira efetiva. Esse número pode variar de acordo com a estrutura da empresa. Pode variar também dependendo dos níveis hierárquicos da empresa.
 Considere as afirmações no tocante à amplitude de controle e hierarquia:
I. As empresas com uma grande amplitude de controle tendem a ter uma configuração achatada, e muitos níveis hierárquicos;
II. A configuração alta de uma empresa está relacionada com uma amplitude de controle alta e uma hierarquia alta;
III. Poucos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com grande amplitude de controle;
IV. Muitos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com baixa amplitude de controle.
A opção verdadeira é a letra:
	
	
	
	I e II
	
	I e IV
	 
	II e III
	 
	III e IV
	
	I e III
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201507106148)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Observe as afirmações abaixo e responda de acordo. I - A situação de centralização ou descentralização do poder revela o modelo de gestão da empresa. II - O comportamento e atitudes dos trabalhadores não são influenciados pela estrutura adotada pela organização e sim pelo nível de amplitude de controle. III - São quatro as características do desenho organizacional: diferenciação, formalização, centralização e integração.
	
	
	
	A afirmação II está incorreta e a afirmação III está correta.
	
	Apenas a afirmação II está correta.
	
	Todas as afirmações estão corretas.
	
	Apenas as afirmações I e II estão corretas.
	 
	Apenas as afirmações II e III estão corretas.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201507057031)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	De acordo com Oliveira (2002, p. 86), a organização informal "é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem". Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que são vantagens apenas os itens:
I. Proporciona maior rapidez no processo;
II. Reduz distorções existentes na estrutura formal
III. Desconhecimento das chefias;
IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas.
V. Reduz a carga de comunicação dos chefes
	
	
	
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	 
	As afirmativas I, II,e V estão corretas
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	As afirmativas II, IV e V estão corretas
	
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201507056491)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	O desenho organizacional deve reunir e compartilhar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. A diferenciação se refere:
	
	
	
	aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços
	
	à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões
	 
	à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos
	
	redução da influencia da variabilidade humana
	
	à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas
	1a Questão (Ref.: 201507031446)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Existem três tipos de estrutura organizacional comumente estudadas, são elas:
	
	
	
	A organização funcional, a organização linear e a organização circunflexa.
	 
	A organização funcional, organização linear e organização linha-staff.
	
	A organização horizontal, a organização linear e a organização linha-staff.
	
	A organização vertical, a organização linear e a organização linha-staff.
	
	A organização funcional, a organização retilínea e a organização linha-staff.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506485261)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é:
	
	
	
	a aplicação do principio da especialização das funções
	
	cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados
	
	a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de funções
	
	delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa
	 
	a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201507056813)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Quando uma organização adota um modelo funcional, os funcionários passam a ter vários chefes funcionais.
                                                      PORQUE
as comunicações, na organização funcional, acontecem seguindo as linhas de autoridade.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
	
	
	 
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201507031481)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Tratando-se das características organizações funcionais, marque a opção INCORRETA:
	
	
	 
	Ênfase na generalização; baseia-se no primado da generalização de todos os órgãos ou cargos, em todos os níveis de organização.
	
	Linhas diretas de comunicação; as comunicações entre os órgãos ou cargos existentes na organização são efetuadas diretamente, sem necessidade de intermediação.
	
	Existentes na organização são efetuadas diretamente, sem necessidade de intermediação.
	
	Descentralização das decisões; as decisões são delegadas aos órgãos ou cargos especializados que possuam conhecimento necessário para melhor implementá-las.
	
	Autoridade funcional ou dividida, que é relativa e baseada na especialização.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201507118053)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura linear tem como características:Perfil piramidal, poder centralizado e chefes com perfil generalista.
	
	Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
	
	Núcleo integrador, especializada e com departamentalização por processo.
	
	Focada na especialização, poder centralizado e linhas diretas de comunicação.
	
	Focada na virtualização, poder descentralizado e linhas indiretas de comunicação.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201507031454)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	O modelo de organização _________________________ foi utilizado pelos exércitos do período antigo, pré-medieval; quando em guerra, os exércitos antigos encontravam-se para travar o combate num campo de batalha aberto, com os pelotões dispostos frente a frente. Essa característica, utilizada praticamente por toda a antiguidade, adentrando a idade média.
	
	
	 
	Linear
	
	Circunflexa
	 
	Linha-staff
	
	Retilínea
	
	Funcional
	 1a Questão (Ref.: 201507077447)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	A estrutura em rede, ou organização em rede (network) é um tipo de macroestrutura organizacional que funciona segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a organização principal. Em torno dessa organização principal estão diversas outras entidades que prestam serviços à primeira. Entre suas características estão.
I - Elevada flexibilidade - Maleável e adaptável a empresas que atuam em ambientes turbulentos e com tecnologia de ponta.
II - Mobilidade - Alta mobilidade. Pode atuar a qualquer momento, hora ou lugar.
III - Verticalidade - Focaliza hierarquia e não a dinâmica dos processos.
IV - Autossuficiência de recursos e competências - Cada equipe é um centro de custos e um centro de resultados.
	
	
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	Somente as alternativas I, II e III estão corretas.
	
	Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
	 
	Somente as alternativas I, II e IV estão corretas.
	
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201507050755)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Assinale a alternativa que apresenta uma característica da organização linear:
	
	
	 
	As comunicações entre pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma, denominadas canais de comunicação.
	
	A autoridade baseia-se na especialização e no conhecimento.
	 
	As decisões são delegadas aos órgãos ou aos cargos especializados detentores do conhecimento necessário para melhor implementá-las.
	
	As comunicações entre os órgãos ou os cargos existentes na organização são efetuadas diretamente, sem necessidade de intermediação hierárquica, pois elas não seguem a cadeia de comando.
	
	Cada subordinado reporta-se simultaneamente a vários superiores especializados, porém somente acerca do assunto da especialidade de cada um.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	 3a Questão (Ref.: 201506487251)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	As novas arquiteturas organizacionais, maneiras pelas quais a empresa se estrutura, coordena o trabalho das pessoas em busca de objetivos estratégicos, têm provocado interligações entre as empresas ao longo da cadeia produtiva, implicando outros tipos de relacionamento entre: I Pessoas II grupo de pessoas III Organizações de um mesmo conglomerado O texto nos permite concluir que a(s) afirmativas(s) verdadeiras(s) é (são):
	
	
	 
	a I, a II e a III
	
	a I e a III
	
	a I e a II
	
	a III
	
	a II e a III
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506698439)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e agora) para administrar a incerteza e a mudança. Entre as características da estrutura adhocrática estão:
	
	
	
	As posições e as tarefas são permanentes e especializadas, e seus membros não conseguem aprender continuamente.
	
	As equipes buscam não são multifuncionalidade, já que há o predomínio de competências similares entre seus membros, que seguem regras estabelecidas pela hierarquia.
	
	Baseiam em poder, com atribuição de responsabilidade bem demarcada, muitas regras e autoridade centralizada.
	
	A hierarquia é fortalecida, as regras e os regulamentos são enfatizados. A integração é fortemente impulsionada com comunicações formais.
	 
	Visam à resolução de resolução de problemas e a realização de atividades mutáveis de acordo com a situação. Os órgãos tradicionais são substituídos por equipes, geralmente multifuncionais.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201507110537)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	A adhocracia é um modelo mais adequado às características e necessidades das organizações contemporâneas. Neste caso é possível afirmar: I - Sua aplicabilidade é menor nas empresas que atuam no ramo de prestação de serviços. II - Ela revela-se bem mais adequada à instabilidade e à constante mutação observadas no ambiente externo das empresas. III - Um bom exemplo de empresa adhocrática são as empresas de consultoria, cuja estrutura e funcionamento sejam adaptáveis às necessidades de cada momento. Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
	
	
	
	somente a afirmativa II está correta
	
	somente a afirmativa III está correta
	
	somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	somente a afirmativa I está correta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506469548)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial?
	
	
	 
	Funcional e por produto
	
	Orgânica e mecanicista
	
	Por projetos e por clientes
	
	Simples e funcional
	
	Por produto e orgânica
	 1a Questão (Ref.: 201507070743)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A entropia deve ser cada vez mais reduzida nas organizações, pois ela provoca a redução de desempenho do sistema. Para isso, estas devem alocar seus recursos de maneira eficiente e eficaz. O método que facilita essa alocação de recursos é conhecido como:
	
	
	
	Instituição.
	
	Governança.
	
	Estrutura colegiada por processos.
	
	Divisão geográfica.
	 
	Departamentalização.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201507070733)
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	10) Em atividades temporárias em que a organização organiza grupos para desenvolvimentos de produtos ou serviços inovadores, que estão sustentados em tecnologias nas áreas de atuação das empresas, com a globalização as empresas tem que se preparar para as mudanças nos mercados, a flexibilidade e adaptabilidade deve ser marca nas organizações. Por exemplo, Uma empresa manufatureira, em que um especialista em produção, um engenheiro mecânico e um químico poderiam ser indicados para, sob a chefia de um administrador de projeto, completar o projeto de controle de poluição. Essa é a departamentalização por:
	
	
	
	Por equipes.
	
	Por divisões.
	 
	Funcionais.
	 
	Projetos.
	
	Produtos e serviços.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201507070726)
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	A departamentalização que divide a empresa em áreas onde ela tem uma maior visão regional, tirando vantagens das economias onde atua, além de conhecer bem o nicho de clientes e suas peculiaridades é a:
	
	
	
	departamentalização por equipes.
	
	departamentalizaçãofuncional.
	
	departamentalização divisional.
	 
	departamentalização geográfica.
	
	departamentalização por produtos ou serviços.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506485683)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Aponte qual a vantagem da departamentalização funcional:
	
	
	 
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas dos colaboradore
	
	Colabora para o conflito de interesses e aumento de competitividade
	
	Aumenta o riscos de obsolescência técnica entre as áreas
	
	Cria bitolamento das pessoas contribuindo para comportamentos paroquiais
	
	Contribui para a inovação, requer cooperação de todos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201507070724)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	4) Se uma empresa produz o produto X, que exige a realização das atividades A, B, C e D em sua produção, ela deve reunir todas estas atividades em um mesmo departamento do produto X. Assim, tudo o que envolve a produção deste produto estará interligada e em constante contato nesta área da empresa. Facilitando a aplicação de tecnologias, máquinas, equipamentos, conhecimento, mão-de-obra etc.
	
	
	
	A disposição das equipes, premissa hoje nas organizações.
	
	missão, visão e valores.
	 
	a demanda de projetos.
	 
	produtos ou serviços.
	
	especialização dos colaboradores.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506485669)
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	Aponte quais são as vantagens da organização que apresenta uma estrutura equilibrada de linha staff.
	
	
	
	Não se envolvem com a estrutura organizacional
	
	Envolvem-se com a estrutura organizacional, porém não responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
	
	Suas tarefas são temporárias e sem comprometimento.
	
	Não possuem autoridade suficiente para influenciar nos projetos
	 
	Mantém atividade conjunta e coordenada , responsabilizam se pela execução de serviços especializados.