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Portfólio –Temática Interdisciplinar: Planejamento, programação e controle da 
produção. 
Curso CST em Processos Gerenciais Semestre: 2° flex.- 3º 
Simoni D. Quirino 
 
Gestão da Produção 
 
A Indústria Ferreira e Ferrari S.A. é uma empresa com quarenta 
e oito anos de existência, que produz brinquedos para meninos e meninas de 
todo o Brasil. No entanto, a gestão da empresa sempre foi realizada pelo Sr. 
Ferreira, o qual sempre foi metódico e centrado, e acreditava que “em time que 
está vencendo não se muda”. Desta forma, Sr. Ferreira nunca mudou, 
literalmente, e também não permitia mudanças na sua fábrica. Agora que o Sr. 
Ferreira se aposentou devido à idade avançada, seus filhos assumiram a 
empresa e contrataram você para ajudar na gestão da produção. Para isso 
algumas informações foram levantadas a respeito da produção de carrinho 
plástico que representa 90% da demanda da empresa, a qual para o próximo 
ano é de 60.000 unidades (5.000unidades/mês). 
 
Resolução 
 
1. Capacidade Instalada: 
 
Quantidade de tempo disponível da unidade dividido pelo tempo de produção, 
teremos: 
6 min + 9 min + 8 min = 23 minutos total para montagem 
10hrs turno = 10h x 60 min para um dia, teremos: 
600min/23min= 26,09 dias 
26,09 x 25 = 652,25 unidades ao mês 
 
 
2. Capacidade Nominal: 
 
Se dá pela quantidade de tempo disponível da unidade – as perdas sob as 
paradas na manutenção / tempo de montagem = (600min – 45 min) / 23min= 
24,13 
24,13 x 25 = 603,25 unidades ao mês 
 
 
3. Capacidade Efetiva: 
 
= Capacidade nominal x eficiência 
24,13 x 0,90 = 21,71 dias 
21,71 x 25= 542,9 unidades ao mês / 543 unidades ao mês 
 
 
4. Capacidade Realizada: 
 
Capacidade efetiva – perdas não planejadas = 
= 21,71 – (45min/23min) = 21,71 – 1,95 = 19,77 unid. Dia 
19,77 x 25 = 494,25 unidades ao mês 
 
5. Número de funcionário: 
 
Tempo de produção: 23 minutos 
Demanda mensal: 5000 unidades 
Para sabermos a quantidade de funcionários serão necessários para atender a 
demanda da empresa faremos os cálculos com base na quantidade total 
desejada dividida pela Capacidade efetiva. Assim teremos: 
Produção diária: 5000/543 = 9,2 unidades por dia / 9 funcionários para atender 
a demanda mensal. 
 
6. Conclusão: 
 
Produção diária = 23 min x 9 = 207 unidades/ funcionário 
Produção mensal: 207 x 25 = 5.175 unidades/ mês 
 
ANÁLISE DE CUSTOS 
Desafio da situação Problema 
A Indústria Ferreira e Ferrari S.A. efetuou a venda de sua 
produção (5.000 Unidades) no mês de março ao preço unitário de R$ 17,00, 
tendo como custos Variáveis: Matéria Prima no valor total de R$ 35.243,00 e 
Energia Elétrica no Valor total de R$ 20.507,00. Com base nesses dados 
determine qual o valor da Margem de Contribuição total e unitária. 
 
Resolução: 
Dados: 
Vendas: 5.000 unidades 
Preço: R$ 17,00 
Matéria prima: R$ 35.243,00 
Energia: R$ 20.507,00 Gastos 
Usaremos para calcular a MC 
MC= margem de contribuição 
PV= preço da venda 
CV= custo variável 
 
DV= despesa variável 
MC= PV- (CV + DV) 
MC= 5000 x 17 – (35.243,00 + 20.507,00) 
MC= 85.000 – 55.750 
MC= 29.250 
Margem de contribuição total é de 34,41% 
 
MC= PV – (CV + DV) / 5000 
MC= 17 – (35.243 + 20.507) / 5000 
MC= 17 – 55.750/5000 
MC= 17 – 11, 15 
MC= 5, 85 
Margem de contribuição unitária é de 34,41%