Logística x Gestão da Cadeia de Suprimentos

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LOGÍSTICA x GESTÃO DE CADEIA DE SUPRIMENTO
INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E À QUALIDADE – IEPQ
PROFESSOR JOÃO MELLO DA SILVA
 
Referência Principal: Paul D. Larson, Perspectives on Logistics vs. SCM: A Survey of SCM Professionals, Journal of Business Logistics, 2007, http://findarticles.com/p/articles/mi_qa3705/is_200701/ai_n19432047?tag=content;col1
BRASÍLIA, MARÇO DE 2009
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EM 01.01.2005 O COUNCIL OF LOGISTICS MANAGEMENT – CLM, TORNOU-SE 
COUNCIL OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PROFESSIONALS – CSCMP.
O CSCMP PASSOU A ADOTAR 
“UMA MAIOR ÊNFASE EM TODA A CADEIA DE SUPRIMENTO, INCORPORANDO NÃO APENAS LOGÍSTICA, MAS TAMBÉM A OBTENÇÃO DE SUPRIMENTO, OPERAÇÕES DE MANUFATURA E FUNÇÕES DE VENDAS E MARKETING.”.
QUATRO LINHAS DE PENSAMENTO 
 RENOMEAR  LOGÍSTICA = SCM;
TRADICIONALISTA  LOGÍSTICA INCLUI SCM;
INTERSECCIONISTA  LOGÍSTICA E SCM TÊM SOBREPOSIÇÃO PARCIAL;
UNIONISTA  LOGÍSTICA ESTÁ CONTIDA EM SCM.
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PETER J. METZ (DEMYSTIFYING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, SUPPLY CHAIN MANAGEMENT REVIEW, VOL. 4, NO 5, 1998, PP. 52-58)
SCM É A PROGRESSÃO LÓGICA EM 4 ESTÁGIOS DE DESENVOLVIMENTO EM GESTÃO DE LOGÍSTICA
DISTRIBUIÇÃO FÍSICA  INTEGRAÇÃO DAS FUNÇÕES DE TRANSPORTE E ARMAZENAMENTO;
LOGÍSTICA  AGREGOU A GESTÃO DAS FUNÇÕES DE GESTÃO DAS FUNÇÕES: OBTENÇÃO DE SUPRIMENTO, MANUFATURA E PEDIDOS.
SCM INTEGRADA (ATUAL EM 1998)  POSICIONOU PROVEDORES E CLIENTES NA CADEIA DE SUPRIMENTO. 
SUPER SCM (FUTURO EM 1998)  INCLUIRIA FUNÇÕES ADICIONAIS COMO MARKETING, DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E SERVIÇOS A CLIENTES. 
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DEFINIÇÕES DO CSCMP (2004)
GESTÃO DE LOGÍSTICA (LOGISTICS MANAGEMENT) 
 “PARTE DA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO QUE PLANEJA , IMPLEMENTA E CONTROLA, EFICIENTE E EFETIVAMENTE, O FLUXO ADIANTE E REVERSO E O ARMAZENAMENTO DE BENS, SERVIÇOS E INFORMAÇÕES RELACIONADAS, ENTRE O PONTO DE ORIGEM E O PONTO DE CONSUMO, DE MODO A SATISFAZER OS REQUISITOS DOS CLIENTES.”
SCM (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) 
 “ENGLOBA O PLANEJAMENTO E GESTÃO DE TODAS AS ATIVIDADES ENVOLVIDAS EM FONTES E OBTENÇÃO, CONVERSÃO E TODAS AS ATIVIDADES DE LOGÍSTICA. IMPORTANTE, SCM INCLUI A COORDENAÇÃO E COLABORAÇÃO COM CANAIS PARCEIROS, QUE PODEM SER FORNECEDORES, INTERMEDIÁRIOS, PROVEDORES TERCEIRIZADOS E CLIENTES (STAKEHOLDERS)”
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CHEN, INJAZZ J. AND ANTHONY PAULSAY (TOWARDS A THEORY OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: THE CONSTRUCTS AND MEASUREMENTS, JOURNAL OF OPERATIONS MANAGEMENT, VOL. 22, NO 2, 2004, PP. 119-150)
9 PILARES IMPORTANTES PARA SCM
INCERTEZAS DO AMBIENTE;
FOCO NO CLIENTE;
SUPORTE DA ALTA GESTÃO;
ESTRATÉGIAS DE SUPRIMENTO;
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO;
ESTRUTURA DA REDE DE SUPRIMENTO;
GESTÃO DO RELACIONAMENTO COMPRADOR-PROVEDOR;
INTEGRAÇÃO LOGÍSTICA;
MEDIDAS DE DESEMPENHO EM CADEIA DE SUPRIMENTO.
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LAMBERT, DOUGLAS M., MARTHA C. COOPER AND JANUS D. PAGH, (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: IMPLEMENTATION, ISSUES AND RESEARCH OPPORTUNITIES, THE INTERNATIONAL JOURNAL OF LOGISTICS MANAGEMENT, VOL. 9, NO 2, 1998, PP. 1-19)
LAMBERT, DOUGLAS M., SUPPLY CHAIN MANAGEMENT – PROCESSES, PARTNERSHIPS, PERFORMANCE, SUPPLY CHAIN MANAGEMENT INSTITUTE – SCMI, 2008.
SCM 
 INTEGRAÇÃO DE PROCESSOS CHAVE DE NEGÓCIOS DO USUÁRIO FINAL ATÉ OS FORNECEDORES ORIGINAIS QUE PROVEEM PRODUTOS, SERVIÇOS E INFORMAÇÕES QUE AGREGAM VALOR A CLIENTES E OUTROS AGENTES ENVOLVIDOS OU AFETADOS (STAKEHOLDERS).
PROCESSOS CHAVE DE NEGÓCIOS
GESTÃO DO RELACIONAMENTO COM CLIENTES;
GESTÃO DE SERVIÇOS A CLIENTES;
GESTÃO DA DEMANDA;
ATENDIMENTO DE PEDIDOS;
GESTÃO DO FLUXO DE FABRICAÇÃO;
GESTÃO DO RELACIONAMENTO COM PROVEDORES;
DESENVOLVIMENTO E COMERCIALIZAÇÃO DE PRODUTOS;
GESTÃO DE ETORNOS.
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SUPPLY-CHAIN COUNCIL, (SCOR MODEL, VERSION 9.0)
SUPPLY-CHAIN COUNCIL, (SUPPLY-CHAIN OPERATIONS REFERENCE MODEL: SCOR OVERVIEW VERSION 9.0)
SUPPLY-CHAIN COUNCIL, (SUPPLY-CHAIN OPERATIONS REFERENCE MODEL: SCOR QUICK REFERENCE VERSION 9.0)
AMR RESERCH, SUPPLY CHAIN TALENT STATE OF THE DISCIPLINE, INDUSTRY VALUE CHAIN STRATEGIES REPORT, 2008. 
SCM MENOS ABRANGENTE QUE LAMBERT.
 NA VISÃO DE UMA EMPRESA FOCAL, O MODELO SCOR ABRE A CADEIA DE SUPRIMENTO, DO FORNECEDOR DO FORNECEDOR AO CLIENTE DO CLIENTE. AMPLO (MULTIFUNCIONAL) E PROFUNDO (VÁRIOS NÍVEIS, ESTRATÉGICO E TÁTICO)
 5 PROCESSOS DE GESTÃO
 PLANEJAR, SER A FONTE, FAZER, ENTREGAR, RETORNAR
 COMPRAS, LOGÍSTICA DE ENTRADA E DE SAÍDA, PRODUÇÃO E
 OPERAÇÕES 
 SCOR NÃO INCLUI VENDAS E MARKETING, DESENVOLVIMENTO DE 
 PRODUTOS E PESQUISA E DESENVOLVIMENTO.
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MARÇ