Av Parcial Adm Estrategica

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.:201511707742) Pontos: 0,1 / 0,1 
A escola da gestão estratégica competitiva caracteriza-se pela: I - ênfase em alianças e no foco participativo; II 
- necessidade de controle por meio de indicadores de desempenho circunscritos aos aspectos que envolvem a 
satisfação do cliente; III - inovação, incentivando o quadro de empregados a usar suas principais competências 
para acompanhar as mudanças; IV - aprendizagem contínua, fundamental para a construção da vantagem 
competitiva renovável; V - sustentabilidade, quando as decisões empresariais buscam desenvolver produtos que
não podem ser facilmente recicláveis. Assinale a alternativa CORRETA:
Os itens II, III e V estão corretos.
 Os itens I, III e IV estão corretos.
Os itens I, IV e V estão corretos.
Os itens I, II, e V estão corretos.
Os itens II, III e IV estão corretos.
2a Questão (Ref.:201511707884) Pontos: 0,1 / 0,1 
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar 
assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa 
declaração corresponde ao conceito de:
Visão
Políticas e Princípios
 Missão
Ambiente
Estratégia
3a Questão (Ref.:201511707897) Pontos: 0,1 / 0,1 
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças
considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
Político-legais
Demográficas
Econômicas
 Socioculturais
Tecnológicas
4a Questão (Ref.:201511707805) Pontos: 0,1 / 0,1 
O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que 
deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e 
ambiental / controle
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e 
ambiental / controle
 Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / 
implementação / controle
Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da 
situação atual
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / 
implementação / controle
5a Questão (Ref.:201511707735) Pontos: 0,1 / 0,1 
Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem 
início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se 
elaborar objetivos no planejamento.
Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.
Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia.
Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
 Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico