AV ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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23/04/2018 EPS: Alunos
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1a Questão (Ref.:201708252066) Acerto: 1,0 / 1,0
A administração da produção é a atividade de gerenciar recursos que criam e entregam serviços e produtos que consumimos. Assim, quando você adquire um bem, este passou por
um processo de transformação de inputs (entradas) em outputs (saídas). Esses inputs podem ser recursos transformados (Materiais, Informação e cliente) e recursos de
transformação (Instalações físicas e funcionários). Entretanto, embora todos os processos de produção de bens e serviços sejam similares na forma de transformar inputs, eles
diferem em quatro aspectos importantes e conhecidos como os quatro ¿V¿. Indique nas alternativas abaixo a única que não representa um "V" relacionado à produção:
Visibilidade
Variedade
 Velocidade
Variabilidade
Volume
 
2a Questão (Ref.:201707673810) Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em:
Bens ou produtos;
Trabalho.
 Produtos ou serviços;
Um bem para outro;
Bens ou serviços;
 
Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201707121488) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de
produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
600 unidades
3.600 unidades
 36.000 unidades
6.000 unidades
40.000 unidades
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
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4a Questão (Ref.:201707321665) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas
de aumentar a produtividade:
 Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas
 
Gabarito Coment.
 
5a Questão (Ref.:201707109934) Acerto: 1,0 / 1,0
Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma
empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a
manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
 132 horas.
108 horas.
528 horas.
240 horas.
120 horas.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
6a Questão (Ref.:201707761115) Acerto: 1,0 / 1,0
Um centro de trabalho consiste em três máquinas. Cada maquina está programada para 16 horas por dia e cinco dias por semana. Pede-se a) Qual é o tempo disponível (horas)
semanal do centro de trabalho ? b) Considerando que o centro de trabalho utiliza 75% do tempo. Quais são as horas efetivamente trabalhadas?
a) 180 horas ; b) 80 horas
 a) 240 horas ; b) 180 horas
a) 80 horas ; b) 60 horas
a) 48 horas ; b) 36,5 horas
a) 240 horas ; b) 80 horas
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7a Questão (Ref.:201707733910) Acerto: 1,0 / 1,0
A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a
receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa
esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de
sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
Linha Automatizada: 140.000
Linha Automatizada: 210.000
 Células de Produção: 100.000
Células de Produção: 210.000
Células de Produção: 350.000
 
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8a Questão (Ref.:201707142821) Acerto: 1,0 / 1,0
O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é:
O tempo de produção da máquina
 O tempo de troca de uma máquina ou serviço
O conjunto de lotes de produtos ou serviços
O tempo de preenchimentos de relatórios
O conjunto de horas de programação
 
Gabarito Coment.
 
9a Questão (Ref.:201707695931) Acerto: 1,0 / 1,0
O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode
gerar economias de escala. Nesse sentido, assinale a opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem.
 (D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o
tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço.
(A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é menor
que no recebimento de estocagem.
(C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é maior
que no recebimento de estocagem.
(B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o
tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço.
 
Gabarito Coment.
 
10a Questão (Ref.:201707687666) Acerto: 1,0 / 1,0
Um leiaute ou arranjo físico bem planejado proporciona: 1. Otimização do espaço. 2. Maior produtividade (maior produção por unidade de tempo). 3. Segurança e conforto no
ambiente de trabalho.
Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
 Todos os três itens estão corretos.
Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
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Nenhum item está correto.