apoio a manufatura

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Ciclos de Atividades do Apoio à Manufatura 
 
A segregação do apoio à manufatura como uma área operacional distinta é um 
conceito relativamente novo no gerenciamento logístico. A justificativa para tratar os 
ciclos de atividades, no sentido de darem apoio à produção, está relacionada com as 
restrições e as necessidades operacionais particulares das estratégias de produção 
modernas. Para proporcionar máxima flexibilidade, estão sendo reavaliados paradigmas 
tradicionais relativos à economia de escala para conciliar produções mais curtas e rápidos 
ajustes de máquinas. É necessário um apoio logístico preciso para aperfeiçoar essas 
estratégias. É importante enfatizar mais uma vez que a missão de apoio logístico à 
produção é facilitar “o quê”, “o onde” e “o quando” da produção, e não “o como”. A meta 
é dar apoio a todas as necessidades da produção da maneira mais eficiente. 
 O apoio à manufatura é bem diferente quando comparado com a distribuição física 
ou com o suprimento. A logística de apoio à produção normalmente limita-se 
exclusivamente à empresa, ao passo que as outras duas áreas de atividade lidam com a 
incerteza comportamental de clientes e de fornecedores externos. Mesmo em situações 
em que são efetuados contatos de fabricação com terceiros para aumentar a capacidade 
interna, o controle é maior do que nas outras duas áreas operacionais. Essa maior 
necessidade de controle é a mais importante justificativa para que o apoio à manufatura 
seja tratado separadamente como uma área operacional da logística. 
 Quando a empresa possui várias fábricas, cada uma especializada em atividades 
específicas, o sistema de apoio à produção pode exigir uma ampla rede de ciclos de 
atividades. Visto que fábricas especializadas executam estágios próprios de produção 
antes da montagem final, são normalmente necessários inúmeros manuseios e 
transferências para concluir o processo de fabricação. É função da logística de 
manufatura facilitar esse processo. Em certas situações, a complexidade do apoio à 
produção pode exceder a complexidade da distribuição física ou do suprimento. 
 Operações de apoio à manufatura, ao contrário das operações de distribuição 
física ou de suprimento, têm seu movimento limitado ao controle de gerenciamento 
interno da empresa. Portanto, na condução da logística de apoio à produção, pode ser 
controlada a variação decorrente de entrada aleatória de pedidos e de desempenho 
irregular de fornecedores, permitindo, assim, operações mais contínuas e sincronizadas, 
o que resulta em estoque de segurança menor.