ORÇAMENTO EMPRESARIAL EXERCÍCIOS AULA 1.1

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1a Questão
	
	
	
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	 
	Ref.: 201708894739
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	 
	contábil e a operacional
	
	estrutural e a estratégica
	
	econômica e a operacional
	 
	operacional e a financeira
	
	patrimonial e a estrutural
	
	 
	Ref.: 201708462832
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
Explicação:
A sequência de encadeamento dos parâmetros de um sistema se inicia com a entrada ( insumos), que são transformados em um processo e resultam em uma entrega (saída), e a retroalimentação (controle) que retorna ao prórpio sistema elementos que permitam entender como este fluxo ocorreu.
	
	 
	Ref.: 201708927058
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Planejamento.
	 
	Controle.
	
	Direção.
	
	Organização.
	
	Execução.
	
	 
	Ref.: 201708401015
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	A fixação da missão da organização
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a materialização dos planos atuais
	
	a fixação de objetivos
	
Explicação:
	
	a fixação de objetivos
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a materialização dos planos atuais
Não está correta, pois está relacionada à Execução do  Planejamento
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes de um sistema.
	
	A fixação da missão da organização
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	 
	Ref.: 201708927063
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	
	Controle e avaliação.
	
	Execução.
	
	Avaliação.
	
	Controle.
	 
	Planejamento.
	
Explicação:
A previsão da receita orçamentária é um item que deve ser composto e incluído logo no início do planejamento. Como saber o que podemos gastar sem saber quanto teremos de receita? Essa é uma consideração básica que devemos fazer e além disso é previsão pois não é fato líquido e certo. Ao longo do processo não sá podemos ajustar a previsão ( tanto para cima quanto para baixo) como repensar os gastos a partir deste ajuste.
	
	 
	Ref.: 201708265001
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Política de negócios
	
	Normas e procedimentos administrativos
	 
	Fator de sazonalidade
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Especificação técnica dos produtos
	
Explicação:
A sazonalidade representa fatores que influenciam, por exemplo, as vendas como datas comemorativas (páscoa, dia das mães) etc.
As demais alternativas representam fatores internos.
	
	 
	Ref.: 201708927062
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	 
	planejamento, organização, direção e controle.