ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

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ESTRATÉGIA EMPRESARIAL ESTRATÉGIAS - INTERNAS E ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS
ESTRATÉGIAS INTERNAS
	ESTRATÉGIA
	CARACTERÍSTICAS
	ÊNFASE
	
Sobrevivência
	É adequada quando a organização sofre ameaça de extinção;
Resulta da combinação de fatores externos e internos
Decorrem de fatores não assimilados pela empresa, como crises econômicas, mudanças nos hábitos dos consumidores, mudanças nas regras competitivas, má gestão, conflitos de
natureza sucessória, luta pelo controle acionário.
	
Reconstrução
 ou institucionalização
	
Crescimento
	Torna-se recomendável quando o porte da organização é um limitador para atender satisfatoriamente à demanda do mercado. Ainda, quando o tipo de produto ou determinado segmento a torna vulnerável à ação da concorrência, estimulando a busca de novos mercados.
Em organizações de pequeno porte, dependentes de um ou poucos produtos, um ou poucos segmentos de mercados, a estratégia mais recomendável é a de crescimento por diversificação.
A organização pode buscar também o
aumento da escala como fonte de crescimento.
	
Recursos físicos
 e materiais
	
Manutenção
	É recomendável quando a organização atingiu um patamar em que o investimento para a sua expansão pode representar um custo maior do que os benefícios a serem obtidos ou em que a ação da concorrência a obrigue a
desencadear ações para manter a posição já conquistada.
	
Ênfase no mercado atual
	
Desenvolvimento
	A estratégia de desenvolvimento corresponde para a organização o mesmo que o desenvolvimento
corresponde para o ser humano.
	Recursos humanos e tecnológicos
ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS
As estratégias funcionais contribuem para a vantagem competitiva;, e se assentam na forma como os quatro fatores de vantagem competitiva (building blocks) contribuem para as diferentes funções, ou atividades produtivas da empresa.
A análise das estratégias funcionais exige a análise da cadeia de valor, examinando as diferentes funções, ou atividades realizadas e vendo como contribuem para melhorar o desempenho da empresa em um, ou vários, dos quatro fatores: eficiência, inovação, qualidade e adaptação ao cliente. Portanto, a atuação no nível das estratégias funcionais permite construir a estratégia de negócio.
As diferentes funções contribuem para a eficiência da seguinte maneira:
A produção permite gerar economias de escala (baixa os custos de produção unitários devido a produção de alto volumes;
Os efeitos de aprendizagem reduzem os custos devido à aprendizagem;
O marketing pode contribuir pela construção e manutenção de uma base de clientes que evite a ruptura sobre a produção a produção ou subprodução e, pela concepção de um sistema de distribuição (canais de distribuição) adequado ao produto e aos consumidores, e também pela certificando-se de que o design do produto, a comunicação e o preço estão adequados). Ao construir lealdade ao consumidor consegue reduzir perdas de clientes;
Ao nível de aprovisionamento, é fundamental a gestão eficiente do fluxo de materiais, quer dos inputs, quer da produção, até ao consumidor final.
P&D contribui superior pelas inovações de processo e de produto.Ao nível de processo, estão as melhorias nos processos e nos sistemas produtivos, nas melhorias dos sistemas de distribuição. Ao nível de produto pode ser, por exemplo, a concepção de produtos fáceis de manufaturar, envolvendo menos componentes.
f0 A gestão de Recursos Humanos permite maior eficiência pela implementação de formas de melhorar a produtividade dos trabalhadores, estabelecendo equipes com autogestão, para dar flexibilidade aos trabalhadores e aumentar a produtividade, ou mesmo usando sistemas de incentivos salariais, que incluam desempenho e incentivem equipes a atingir os objetivos de quantidade e produtividade definidos.
2.1-Cadeia de Valor de Porter
2.2 A Eficiência e as Fases da Cadeia de Valor
	Área Funcional
	Ações para Melhorar a Eficiência
	
Produção
	Explorar economias de escala possíveis- baixa os custos de produção devido á produção de grandes volumes.
Explorar os efeitos de aprendizagem- reduz os custos
devido à aprendizagem.
	
Infraestrutura
	Criar mecanismos de cooperação entre as funções;
Criar mecanismos de incentivo à eficiência.
	
Marketing
	Construir e manter uma base de clientes para o nível de
produção	dado pela escala mínima eficiente, evitando assim situações de sobre ou subprodução.
	
P&D (Inovação e Desenvolvimento)
	Promover inovações nos processos de modo a melhorar os processos e sistemas produtivos.
Inovações criam vantagem competitiva através de ganhos eficiência nos processos.
Melhorar sistemas de distribuição.
Promover	inovações	nos	produtos,	nomeadamente
concebendo produtos fáceis de fabricar.Estes podem, por exemplo, conter menos parte por produto.
	
Recursos Humanos
	Formas de melhorar a produtividade dos trabalhadores e baixar os custos unitários:
Formação que aumente as capacidades e habilidades dos trabalhadores;
Estabelecer equipes com a autogestão para dar flexibilidades dos trabalhadores e aumentar a produtividade;
-Usar incentivos salariais que incluam desempenho e
incentivem as equipes a atingir os objetivos de qualidade e produtividade definidos.
	
Gestão de Materiais
	Melhorar a gestão de materiais. Objetivo é colocar os
materiais no e através do processo produtivo e depois no sistema de distribuição até ao consumidor final, com menores custos.
Implementar sistemas tipo Just in time:
-Reduzir os custos de manter inventários tendo os materiais a chegar JIT para entrar no processo produtivo.
- Risco do JIT:empresa não tem “almofada” para falhas nas entregas ou para aumento da procura não previsto
inicialmente.
2.2. A Qualidade na Cadeia de Valor
A qualidade é um importante fator de competitividade. Através da maior qualidade, a empresa pode conseguir:
Diferenciar e cobrar preços mais elevados pelos seus produtos e serviços;
Aumentar os preços aos consumidores e estes estarão disponíveis para pagar mais porque o bem oferece maior valor;
Conseguir mais facilmente diferenciar o produto dos concorrentes;
Reduzir as reclamações dos consumidores ou;
Obter lucros mais elevados com os custos mais baixos, dado que a qualidade permite reduzir os custos com defeitos,devoluções, trocas etc.Todas os níveis e funções devem estar focados na constante melhoria da qualidade.
	Área Funcional
	Ações
	Produção
	Reduzir fonte.
	o
	número
	de
	defeitos
	e
	localizar
	os
	defeitos
	na
	
Infraestrutura
	Proporcionar e liderança e compromisso com a qualidade
Encontrar e desenvolver formas de medir a “qualidade”
Estabelecer objetivos e criar sistemas de incentivos aos trabalhadores
Procurar as contribuições dos colaboradores em como melhorar a qualidade
Encorajar a colaboração entre funções e departamentos
para atingir a qualidade.
	
Marketing
	Foco no cliente
Obter o feedback dos clientes sobre a qualidade percebida e passá-lo às funções responsáveis.
	Gestão de Materiais
	Racionalizar o número de fornecedores
Ajudar os fornecedores e aumentar a sua qualidade e a implementar sistemas de gestão de qualidade.
	P&D
	Conceber produtos mais fáceis de produzir e que originem
menos defeitos implementar sistemas para detectar defeitos.
	
Recursos Humanos
	Conceber e implementar programas de formação em gestão de qualidade total.
Organizar os trabalhadores em equipes com sistemas
próprios d controle da qualidade de seu trabalho.
Capitulo 3:
HITT, Michael A. Administração estratégica: competitividade e globalização. 2ª Ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008.