Empreendedorismo Avaliação On Line 4

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Pergunta 1 
1 em 1 pontos
 
O mercado comercial possui uma estrutura dinâmica e exige que empresas e 
empreendedores estejam atentos às suas modificações constantes. Para se manter nesse 
mercado, empresários devem estar antenados à possibilidade de atingir o maior nível de 
consumo possível, pois assim manterão sua empresa no mercado por mais tempo. Eles 
sabem que para tanto, devem elaborar estratégias capazes de identificar no consumidor seu 
desejo e formas de realizá-lo.
Com essa afirmação, indique a alternativa que apresenta, em síntese, as estratégias de 
crescimento.
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Estratégia de penetração; Estratégia de desenvolvimento do produto; 
Estratégia de desenvolvimento de mercado; Estratégia de 
diversificação.
Respostas: a. 
Estratégia de formação; Estratégia de entrada no mercado; Estratégia de
estudo da concorrência.
b. 
Estratégia de penetração; Estratégia de desenvolvimento do produto; 
Estratégia de desenvolvimento de mercado; Estratégia de 
diversificação.
c. 
Estratégia de infraestrutura; Estratégia de busca de capital; Estratégia 
de financiamento.
d. 
Estratégia de expansão interna; Estratégia de expansão externa; 
Estratégia de comercialização dos produtos.
e. 
Estratégia de salários; Estratégia de cargos e carreiras; Estratégia de 
diversificação dos produtos; Estratégia de implementação de projetos.
• Pergunta 2 
• 1 em 1 pontos
 
A depender do perfil empreendedor, a aquisição de uma empresa por meio do sistema de 
Franquia pode se mostrar como uma ótima forma de investir. Porém, é importante conhecer 
bem o mercado e identificar o que se caracteriza como positivo para a aquisição. Dessa 
forma, identifique qual alternativa apresenta as principais vantagens de aquisição, através de
uma franquia.
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; 
Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de 
administração financeira para controle de receitas; Assessoria 
administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em 
propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito 
empresarial comprovado.
Respostas: a. 
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; 
Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de 
administração financeira para controle de receitas; Assessoria 
administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em 
propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito 
empresarial comprovado.
b. 
Produto e imagem favorável do proprietário majoritário; Fórmula ou 
design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de 
administração financeira para controle de receitas; Assessoria 
administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em 
propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito 
empresarial comprovado.
c. 
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; 
Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de 
administração financeira para controle de receitas; Assessoria particular do
proprietário e do governo de especialistas no ramo; Economia de escala 
em propaganda e compras.
d. 
Compra de produto e serviço pessoal; Fórmula ou design patenteado; 
Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para 
controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; 
Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela 
sede e Conceito empresarial comprovado.
e. 
Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de 
administração financeira para controle de receitas; Assessoria 
administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em 
propaganda e compras; Serviços oferecidos do governo para compra de 
vários negócios pela sede e Conceito empresarial comprovado
Metas ativas
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria
Vantagens e desvantagens Graduação Empreendedorismo
• Pergunta 3 
• 1 em 1 pontos
 
Sabemos da importância de pensar a empresa antes da concretização do negócio. Elaborar o
Plano de Negócio, pensar na Estrutura, elencar a Estratégia são passos importantes que 
devem ser antecipados ao empreendimento. Isso não garante o sucesso e a permanência da 
empresa no mercado, mas minimiza os riscos de insucesso. Pensando nisso, indique a 
alternativa correta.
I – A Missão do negócio é a finalidade social, algo que vai além da mera transação 
comercial. É o benefício que seus consumidores recebem em troca do pagamento que fazem
pelos produtos e serviços que você oferece.
II – O Negócio é o que sua empresa oferece em troca do dinheiro dos consumidores. É o 
que você vende e as pessoas compram. É o conjunto de produtos e serviços que você 
oferece ao mercado.
III – Na análise de SWOT, temos uma sigla em inglês que significa respectivamente: 
Forças; Fraquezas; Oportunidades e Ameaças. Essa matriz serve para estudarmos os 
ambientes de uma empresa. Assim, força e fraqueza são consideradas como pontos 
incontroláveis e Oportunidades e Ameaças, consideradas controláveis.
Indique a alternativa correta que corresponde às afirmações acima:
Resposta Selecionada: c. 
Apenas as alternativas I e II estão corretas.
Respostas: a. 
Somente a alternativa I está correta.
b. 
Somente a alternativa III está correta.
c. 
Apenas as alternativas I e II estão corretas.
d. 
Apenas as alternativas II e III estão corretas.
e. 
Todas estão corretas.
• Pergunta 4 
• 1 em 1 pontos
 
Observando as estratégias defensivas e ofensivas, faça as correlações verificando as 
motivações para uma fusão:
Violação do mercado, Posição de custo inferior de um concorrente, Inovações de produto 
por outros e Tomada de controle na desejada 
Posicionamento do mercado, Avanço tecnológico, Fortalecimento financeiro, Talento 
administrativo.
Deterioração de estrutura financeira, Obsolescência tecnológica, Perda de matéria-prima, 
Perda de mercado para produtos superiores
Contracíclica, Contrassazonal, Operações internacionais, Planos estratégicos múltiplos
 
Necessidade de Sobrevivência
Proteção contra
Diversificação
Ganhos em 
Resposta Selecionada: d. 
1-C,2-A,3-D,4-B
Respostas: a. 
1-B,2-A,3-D,4-C
b. 
1-D,2-A,3-C,4-B
c. 
1-A,2-C,3-D,4-B
d. 
1-C,2-A,3-D,4-B
e. 
1-C,2-B,3-A,4-D
Metas ativas
ID Meta
Nome do
conjunto de
metas
Categoria
Diferenças entre empreendedor e 
intraempreendedor
Graduação Empreendedorismo
Diferenciando os principais tipos de organização: 
indústria, comércio, serviço, governamental e ong; 
e seus tamanhos (empresa individual, micro e 
pequenas empresas, empresas de grande porte)
Graduação Empreendedorismo
Definições de empreendedorismo Graduação Empreendedorismo
• Pergunta 5 
• 1 em 1 pontos
 
Sabemos que no ciclo de vida de uma empresa, ela passa por três estágios de financiamento:
Estágio Inicial, de Expansão e de Aquisições. Para cada um deles há fontes de capital 
distintas. Dentre elas, está o Investidor Anjo. Sabendo disso, qual alternativa indica em que 
tipo de capital de risco ele se encontra?
Resposta Selecionada: c. 
Capital de risco informal.
Respostas: a. 
Capital de giro da empresa.
b. 
Abertura de capital de risco.
c. 
Capital de risco informal.
d. 
Capital de risco formal.
e. 
Capital de risco internacional.
• Pergunta 6 
• 1 em 1 pontos
 
O formato de aquisição LBO - Leveraged Buyout - é pouco conhecido por essa 
denominação, mas realizado em boa parte das negociações de compra e venda de 
empreendimentos. Normalmente, é uma grande organização que não deseja mais gerenciar 
alguma das empresas, ou ainda, um empreendedor que não tem mais interesse em conduzirum empreendimento. Sabendo disso, julgue qual alternativa adequa-se melhor ao conceito 
de uma aquisição do tipo LBO - Leveraged Buyout.
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários ) utiliza 
recursos de empréstimo para comprar um empreendimento existente com 
dinheiro. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os 
atuais proprietários. 
Respostas: a. 
Ocorre quando um grupo de funcionários utiliza recursos de empréstimo 
para comprar uma empresa. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais 
eficiente do que os atuais proprietários.
b. 
Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos de empréstimo para 
comprar uma porção de terra para o sindicado. O mesmo dirigirá a 
empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários
c. 
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários) utiliza 
todo o dinheiro e cria uma franquia própria . A mesma será dirigida por 
um aposentado.
d. 
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários ) utiliza 
recursos de empréstimo para comprar um empreendimento existente com 
dinheiro. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os 
atuais proprietários. 
e. 
Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos para comprar um terreno 
existente com dinheiro. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais 
eficiente do que os atuais proprietários e os funcionários.
Metas ativas
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria
Fontes de financiamento Graduação Empreendedorismo
• Pergunta 7 
• 1 em 1 pontos
 
Em relação à aquisição de financiamento durante a existência da empresa, existem algumas 
opções para cada fase da organização: Inicial; Expansão e Aquisições Alanvacadas. Na fase
inicial, o processo de capital de risco formal é um indicado. Mas ele é dividido em estágios. 
Assim, indique abaixo quais são.
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Triagem preliminar, acordo quanto aos termos principais, diligência 
exigida e aprovação final.
Respostas: a. 
Triagem preliminar, acordo quanto aos termos principais, diligência 
exigida e aprovação final.
b. 
Triagem preliminar, diligência e aprovação inicial.
c. 
Triagem e diligência preliminar.
d. 
Triagem inicial e aprovação final.
e. 
Triagem preliminar e acordo.
Metas ativas
ID Meta
Nome do conjunto de
metas
Categoria
Fontes de financiamento Graduação Empreendedorismo
Apresentando seu negócio ao 
mercado
Graduação Empreendedorismo
• Pergunta 8 
• 1 em 1 pontos
 
Sabemos que para a empresa ter crescimento saudável, é preciso lançar mão de estratégias 
corporativas para alcançar o sucesso. Sabendo disso, o que se pode entender por Estratégias 
de Desenvolvimento de Mercado?
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da 
empresa para novos grupos de clientes
Respostas: a. 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da 
empresa para grupos de clientes externos
b. 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da 
empresa para novos grupos de clientes
c. 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da 
empresa para grupos de antigos clientes
d. 
Estratégia de crescimento que visa à fabricação de produtos apenas 
para exportação 
e. 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da 
empresa apenas para grupos de clientes internos 
Metas ativas
ID Meta
Nome do conjunto
de metas
Categoria
Avaliando as oportunidades de negócio e de
carreira profissional
Graduação Empreendedorismo
• Pergunta 9 
• 1 em 1 pontos
 
Criar um novo empreendimento requer do empreendedor algumas características 
necessárias para concretizar a ideia. Ter conhecimento de mercado, entender um pouco de 
gestão empresarial, de tecnologia e durante a existência da empresa, conseguir 
financiamento para manter ou expandir o negócio. E, conseguir financiamento é uma das 
partes mais difíceis para o empreendedor porque é preciso considerar algumas perspectivas.
• Pergunta 10 
• 1 em 1 pontos
 
Investir em Franquias envolve alguns riscos, mas pode ser um ótima forma de aquisição de 
um empreendimento. Por isso, é importante conhecer bem as características do novo 
empreendimento a fim de se tomar a decisão mais assertiva. Para tanto, deve-se levar em 
conta alguns fatores importantes ao franqueado. Considerando essa afirmação, aponte a 
alternativa que apresenta os fatores que devem ser considerados no momento da aquisição 
de uma Franquia.
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade 
financeira da franquia; Mercado potencial para a nova franquia; 
Potencial de lucro de uma nova franquia.
Respostas: a. 
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade 
financeira da franquia; Mercado potencial para a nova franquia; 
Potencial de lucro de uma nova franquia.
b. 
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade 
financeira dos donos da empresa; Mercado novo para franquia 
internacional; Potencial de localização de uma nova franquia.
c. 
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade 
financeira dos donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; 
Potencial de localização da residência dos proprietários.
d. 
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade 
financeira dos donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; 
Potencial de localização de uma nova franquia.
e. 
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade 
financeira dos donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; 
Potencialização de uma nova franquia na mesma localidade.