ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA AULA2

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
GST1665 
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: MARCELO CARDOSO PEREIRA
	Matrícula: 
	Disciplina: GST1665 - ADM. ESTRATÉG. 
	Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode-se citar: I Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de pensar em longo prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando as cinco afirmativas é possível concluir:
	
	
	
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	
	São verdadeiras a primeira, segunda e quinta.
	
	
	Todas são falsas.
	
	
	A primeira é falsa e as demais são verdadeiras.
	
	
	Apenas a segunda é verdadeira.
	
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		2.
		Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia?
	
	
	
	
	Político-legais
	
	
	Tecnológicas
	
	 
	Demográficas
	
	
	Econômicas
	
	
	Socioculturais
	
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	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
	
	
	
	
	Produção
	
	 
	Organizacionais
	
	
	Logística
	
	
	Marketing
	
	 
	Pessoal
	
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		4.
		Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
	
	
	
	
	Econômicas
	
	
	Demográficas
	
	 
	Político-legais
	
	
	Tecnológicas
	
	
	Socioculturais
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são:
	
	
	
	 
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	 
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	
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		6.
		O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________.
	
	
	
	
	O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
	
	 
	Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
	
	
	Os ambientes são fáceis de prever.
	
	
	O ambiente externo é estático.
	
	
	As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais
	
	
	
		
	
		7.
		Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
	
	
	
	
	Tecnológicas
	
	
	Demográficas
	
	
	Político-legais
	
	
	Econômicas
	
	 
	Socioculturais
	
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		8.
		A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem...
	
	
	
	
	aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
	
	
	manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	
	
	incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".
	
	
	procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	
	 
	aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
	
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