SIMULADO ANÁLISE DE MERCADOS E PROJEÇÃO DE CENÁRIOS

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Uma das visões mais utilizadas do Planejamento Estratégico usa a análise SWOT como ponto de partida para o estabelecimento e elaboração das proposições estratégicas. Essa análise é caracterizada por:
		
	
	análise das forças e fraquezas da organização, apresentadas, internamente, frente ao estabelecimento dos indicadores operacionais, gerenciais e estratégicos
	
	suposições e hipóteses sobre o planejamento passado e sua confrontação com a realidade acontecida, principalmente em relação às ameaças e oportunidades apresentadas pelo ambiente externo.
	
	avaliação das metas e objetivos estabelecidos em planejamento anterior com o que foi realizado.
	 
	análise e confronto das forças e fraquezas da organização, em termos internos, e das ameaças e oportunidades apresentadas pelo ambiente externo.
	
	avaliação do comportamento dos agentes responsáveis pelo estabelecimento das metas e seu controle.
	Respondido em 14/04/2021 16:45:10
	
Compare com a sua resposta:
Sistemas abertos são aqueles que interagem com o ambiente externo. Possuem relação de causa e efeito com o ambiente e são chamados normalmente de sistemas orgânicos. As empresas são sistemas abertos porque sofrem influência das variáveis externas, tais como: Políticas econômicas, variáveis sociais, tecnológicas, éticas, ecológicas e de ordem legal, ou seja, são influenciadas também pela legislação vigente e tributação.
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	(CESGRANRIO - 2015) Um Diretor-Geral decidiu desenvolver as estratégias da organização considerando as premissas da Visão Baseada em Recursos (VBR). No contexto da Visão Baseada em Recursos, considere as afirmativas abaixo.
I - As empresas são formadas por um conjunto de recursos e capacidades organizacionais. II - As diferenças entre as empresas são fruto das diferenças entre os recursos que possuem. III - Os recursos e capacidades detidos pela empresa ou seus concorrentes podem ser facilmente comprados no mercado. Está correto APENAS o que se afirma em:
		
	
	II
	 
	I e II
	
	III
	
	I e III
	
	I
	Respondido em 14/04/2021 16:46:24
	
Compare com a sua resposta:
Exploração de dados;
Novos modelos de negpocio;
Inteligência artifical;
Internet das coisas (IOT);
 
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Assinale V para as afirmações verdadeiras e F para as afirmativas falsas.
(   ) Um mercado competitivo possui poucos compradores e vendedores no mercado.
(   ) Um mercado competitivo possui homogeneidade de produtos, com bens ofertados com baixo grau de diferenciação.
(   ) Em um mercado competitivo, a entrada e saída do mercado é livre, ou seja, não há barreiras.
(   ) Em um mercado competitivo é possível influenciar o preço de mercado.
 
A sequência correta é:
		
	 
	F, V, V, F
	
	V, F, V, F
	
	F, V, F, V
	
	F, F, V, F
	
	V, V, V, F
	Respondido em 14/04/2021 16:48:07
	
Compare com a sua resposta:
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Considerando que para sobreviver no mundo contemporâneo as organizações precisam desenvolver estratégias para garantir a perenidade do mercado, como pode ser definida a estratégia de uma empresa?
 
 
		
	
	Sua teoria para garantir o pagamento das despesas incorridas.
	
	Sua teoria para obter informações tempestivas dos gestores.
	
	Sua teoria para desenvolver programas de incentivos aos colaboradores.
	
	Sua teoria para garantir o emprego dos funcionários.
	 
	Sua teoria para obter vantagem competitiva.
	Respondido em 14/04/2021 16:48:42
	
Compare com a sua resposta:
Missão - Objetivos - Análise Externa e Interna - Escolha estratégica - Implementação da Estratégia
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	A vulnerabilidade do negócio/empresa a essas variáveis é o que chamamos de risco do negócio, uma vez que essas variáveis são fatores críticos de sucesso do negócio e, dependendo do comportamento delas, o negócio pode sofrer perdas ou, ainda, oportunidades podem surgir. Essas variáveis permeiam o que Chiavenato (2007) chama de macroambiente da empresa que, em outras palavras, é o ambiente no qual a empresa está operando, e que tem se tornado cada vez maior com a globalização. Nesse sentido, o que compõem o ambiente externo?
		
	
	Política, Equipamentos e Estrutura
	
	Economia, Materiais e Colaboradores
	 
	Sociedade, Política e Recursos Naturais
	
	Estrutura, Produtos e Sociedade
	
	Sociedade, Política e Colaboradores
	Respondido em 14/04/2021 16:49:45
	
Compare com a sua resposta:
	
		Disc.: ANÁLISE DE MERCADOS E PROJEÇÃO DE CENÁRIOS   
	Aluno(a): GEANNA REIS DE CARVALHO
	Matríc.: 201808140231
	Acertos: 0,4 de 0,5
	30/04/2021 (Finaliz.)
		1
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	O processo de construção de cenários envolve investigação e busca qualificada de informações bem como a adoção de uma metodologia, com etapas que devem ser vencidas para que se possa atingir o objetivo pretendido. A descoberta dos elementos predeterminados e as incertezas críticas constituem a etapa de construção de cenários que se denomina:
		
	
	identificação das forças motrizes.
	
	criação dos roteiros plausíveis.
	
	isolamento da decisão a ser tomada.
	 
	definição de premissas.
	
	escolha dos indicadores.
	Respondido em 30/04/2021 16:38:10
	
Compare com a sua resposta:
É necessário e contínuo o processo de inovação e adaptação para as empresas. Para adotá-la, as companhias precisam mudar o mindset de todos os colaboradores e tambéma sua cultura.Isso porque houve, no mercado, uma explosão de ferramentas digitais, levando a um empoderamento das pessoas e fazendo emergir novos valores.
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	Qualquer análise das ameaças e oportunidades com que a empresa se depara deve começar com um entendimento do ambiente geral que ela opera. O ambiente consiste de tendências amplas, no contexto em que a empresa está inserida, que podem ter impacto em suas estratégias. Entre esse ambiente, podemos citar: (1,0 ponto)
 
I - Cultura é a distribuição de indivíduos em uma sociedade em termos de idade, gênero, estado civil, renda, etnia e outros atributos pessoais capazes de determinar padrões de comportamento.
II - Demografia são os valores, as crenças e normas que guiam o comportamento em uma sociedade. Esses valores e essas crenças e normas definem o que é certo ou erradp em uma sociedade, o aceitável ou inaceitável, o que é elegante ou não.
III - Mudanças tecnológicas são oportunidades que as empresas começam a explorar, como usar a tecnologia para criar novos produtos e serviços. À medida que a mudança tecnológica acontece, faz com que as empresas repensem suas estratégias tecnológicas.
 
É correto o que se afirma em:
		
	
	I, II e III.
	 
	I e II, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	II, apenas.
	 
	III, apenas.
	Respondido em 30/04/2021 16:51:35
	
Compare com a sua resposta:
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	O diagnóstico estratégico da organização apresenta componentes que consideram o ambiente e suas variáveis relevantes no qual está inserida. As oportunidades de negócios compõem esse ambiente estratégico e constitui a variável:
		
	
	 
interna híbrida.
	
	 
interna e controlável.
	
	 
externa e controlável.
	
	 
interna e não controlável.
	 
	 
externa e não controlável.
	Respondido em 30/04/2021 16:39:30
	
Compare com a sua resposta:
Os Pontos Fracos e Oportunidades quando cruzados originam estratégias de reforço. O cruzamento pode originar o fortalecimento de Pontos Fracos de acordo com as Ameaças do cenário.
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Com base em Barney e Hesterly (2017), analise as afirmativas a seguir:
I. O desenvolvimento de um Processo de Administração Estratégica fornece um maior embasamento para a escolha das estratégias de uma organização.
II. As estratégias são teorias de como obter vantagens competitivas.
III. As medidas contábeis são a única forma de medir a vantagem competitiva.
IV. Ao ser capaz de gerar maiorvalor econômico em seus produtos/serviços quando comparados aos dos concorrentes, uma organização se encontra em paridade econômica.
V. Mudanças nos cenários organizacionais e ambientais podem levar ao desenvolvimento de estratégias emergentes.
São verdadeiras as afirmativas:
		
	
	II, III e IV
	
	II e IV
	
	I, III e V
	 
	I, II e V
	
	I e II
	Respondido em 30/04/2021 16:42:59
	
Compare com a sua resposta:
O mix ou composto de Marketing é formado por 4 pontos de interesse de uma empresa, chamado de 4 P¿s: Produto, Preço, Praça e Promoção. 
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	 
Associe uma coluna a outra na planilha abaixo e assinale a opção correta.
 
1. Fatores Políticos                                        
2. Fatores Econômicos
3. Fatores Sociais
4. Fatores Tecnológicos 
5. Fatores Legais
6. Fatores Ambientais
 
(a)  Aborda assuntos como o aumento da população  de idosos, maior imigração para o interior do país e aumento da papulação com o nível superior
(b) Aborda fatores como grandes períodos de estiagem. perda de cultura vegetal, leis ambientais mais rígidas
(c) Aborda fatores como instabilidade política, falta  de liderança  e falta de legitimidade do governo
(d) Aborda assuntos como extraterritorialidade de leis, novas leis anticorrupção, novas leis relacionadas com comércio exterior
(e) Aborda assuntos como tributação, aumento da taxa de juros e volatilidade da taxa de câmbio
(f) Aborda assuntos como novas tecnologias de comunicação, novos modelos de negócio e aumento da  velocidade de internet 
 
		
	 
	1 c - 2 e - 3 a - 4 f - 5 d - 6 b
	
	1 a - 2 d - 3 f - 4 b - 5 c - 6 e
	
	1 d - 2 c - 3 b - 4 a - 5 f - 6 e
	
	1 b - 2 e - 3 f - 4 a - 5 c - 6 d
	
	1 e - 2 a - 3 d - 4 c - 5 b - 6 f
	Respondido em 30/04/2021 16:48:57
	
Compare com a sua resposta:
Os Pontos Fracos e Oportunidades quando cruzados originam estratégias de reforço. O cruzamento pode originar o fortalecimento de Pontos Fracos de acordo com as Ameaças do cenário.
		1
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	(CESGRANTIO ¿ 2018) A partir de uma perspectiva interna das empresas, a Visão Baseada em Recursos (VBR) consiste em uma abordagem da Estratégia Empresarial que reconhece a importância dos recursos relacionados à empresa como fonte de vantagem competitiva. Torna-se importante, pois, o desenvolvimento e a efetiva gestão desses recursos, entendidos aqui como os ativos financeiros, físicos, humanos, tecnológicos e organizacionais utilizados para se gerar valor. Entretanto, para a efetiva gestão de tais recursos, é importante que se adotem critérios para destacar quais deles são mais valiosos sob o ponto de vista do posicionamento estratégico diferenciado. Sob este aspecto, os recursos considerados valiosos devem ser:
		
	
	abundantes, inovadores e úteis
	
	apropriáveis, flexíveis e caros
	
	disponíveis, inovadores e insubstituíveis
	
	abundantes, acessíveis e caros
	 
	apropriáveis, inimitáveis e insubstituíveis
	Respondido em 11/05/2021 17:32:32
	
Compare com a sua resposta:
Exploração de dados;
Novos modelos de negpocio;
Inteligência artifical;
Internet das coisas (IOT);
 
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Na era da Indústria 4.0, conhecer e assimilar conceitos e terminologia básica em análise de mercados e projeção de cenários, entender o ambiente da organização e as movimentações do mercado são elementos importantes. Qual das sentenças abaixo não atendem aos requisitos desta era?
		
	
	Maior emprego de tecnologia na produção de alimentos
	
	Inteligência Artificial
	
	Desenvolvimento biotecnológico
	 
	Ampliação da jornada de trabalho
	
	Aplicação dos conceitos de computação em nuvem
	Respondido em 11/05/2021 17:36:07
	
Compare com a sua resposta:
É necessário e contínuo o processo de inovação e adaptação para as empresas. Para adotá-la, as companhias precisam mudar o mindset de todos os colaboradores e tambéma sua cultura.Isso porque houve, no mercado, uma explosão de ferramentas digitais, levando a um empoderamento das pessoas e fazendo emergir novos valores.
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	As análises estratégicas das empresas envolvem a compreensão do ambiente no qual a empresa está inserida. O ambiente geral de uma empresa é composto por seis elementos inter-relacionados.
No contexto de uma análise ambiental, a distribuição de indivíduos em um mercado em termos de faixa etária, gênero, rendimentos, escolaridade compõe o elemento denominado:
		
	
	Tendências culturais
	 
	Tendências demográficas
	
	Mudanças tecnológicas
	
	Clima econômico
	
	Condições legais e políticas
	Respondido em 11/05/2021 17:39:22
	
Compare com a sua resposta:
As organizações que aprendem são formadas por pessoas que expandem, continuamente, a sua capacidade de criar os resultados que desejam, onde se estimulam padrões de comportamento novos e abrangentes, a aspiração coletiva ganha liberdade, e as pessoas exercitam-se, continuamente, em aprender juntas.  
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Nos últimos anos, os profissionais de Marketing têm aperfeiçoado a compreensão do comportamento do consumidor, com o objetivo de entender como os indivíduos, de fato, tomam suas decisões acerca da compra de produtos e serviços. Para isso, os especialistas em Marketing desenvolveram um modelo que representa um fluxo de etapas, denominado processo de decisão de compra do consumidor, como ilustrado abaixo.
 
Reconhecimento de Problemas ==> Busca de Informação ==> Avaliação de Alternativas ==>
 ==> Decisão de Compra ==> Comportamento Pós-Compra
 
Para lidar com a atitude do consumidor na terceira etapa do fluxo descrito acima, o profissional de Marketing:
		
	
	não poderá interferir na técnica de análise de valor (relação custo/benefício) para o cliente.
	 
	deverá propor estratégias para compreender como o consumidor processa as informações de cada marca e faz um julgamento de valor final do produto/serviço.
	
	deverá defender a ideia de que os produtos do conjunto evocado (produtos memorizados e predominantes no ambiente de vendas) de um consumidor tendem a ser aqueles que possuem diferentes características.
	
	deverá dar pouca importância a essa etapa, pois os consumidores dedicam pouco tempo e esforço avaliando marcas, produtos e serviços.
	
	deverá propor a realocação da categorização de produtos na etapa de reconhecimento do problema pelo consumidor.
	Respondido em 11/05/2021 17:40:20
	
Compare com a sua resposta:
Os stakeholders externos atuam em um ambiente altamente fora da organização e os mais importantes são: governo, mídia e marketing, sindicatos, fornecedores, clientes, competidores, banqueiros e comunidade local. Os stakeholders internos atuam dentro da organização, basicamente, sócios, diretores, administradores financeiros, presidentes.
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	Marque a alternativa que apresenta as categorias disponíveis que uma Organização tende a enquadrar suas escolhas estratégicas:
		
	
	Estratégias do nível tático para manutenção do negócio e do estabelecimento das ações organizacionais;
	
	Estratégias do nível operacional para se estabelecer as ações a serem executadas pelos colaboradores;       
  
	 
	Estratégias do nível tático visando ações que as empresas praticam para desenvolver o seu papel na sociedade. 
	 
	Estratégias no nível de negócios e estratégias no nível corporativo;
  
	
	Estratégias do nível estratégico e estratégias do nível operacional; 
	Respondido em 11/05/2021 17:51:30
	
Compare com a sua resposta:
Missão - Objetivos - Análise Externa e Interna - Escolha estratégica - Implementação da Estratégia
		1
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	As empresas, os fornecedores, os clientes e concorrentes, dentre outros, operam em um macroambiente de forças que desenham as oportunidades e imprimem as ameaças. A coleta de informações do ambiente, voltada para aspectos como composição etária da população, mercadosétnicos e graus de instrução dos clientes, refere-se a forças relacionadas ao ambiente:
		
	
	político-legal
	
	tecnológico
	
	sociocultural
	 
	demográfico
	
	econômico
	Respondido em 27/05/2021 14:20:05
	
Compare com a sua resposta:
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Com base em Barney e Hesterly (2017), analise as afirmativas a seguir:
I. O desenvolvimento de um Processo de Administração Estratégica fornece um maior embasamento para a escolha das estratégias de uma organização.
II. As estratégias são teorias de como obter vantagens competitivas.
III. As medidas contábeis são a única forma de medir a vantagem competitiva.
IV. Ao ser capaz de gerar maior valor econômico em seus produtos/serviços quando comparados aos dos concorrentes, uma organização se encontra em paridade econômica.
V. Mudanças nos cenários organizacionais e ambientais podem levar ao desenvolvimento de estratégias emergentes.
São verdadeiras as afirmativas:
		
	
	I e II
	
	II e IV
	
	II, III e IV
	
	I, III e V
	 
	I, II e V
	Respondido em 27/05/2021 14:21:21
	
Compare com a sua resposta:
O mix ou composto de Marketing é formado por 4 pontos de interesse de uma empresa, chamado de 4 P¿s: Produto, Preço, Praça e Promoção. 
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Planejamento estratégico pode ser a função determinante que antecipa o que a organização deve fazer e quais os objetivos que devem ser atingidos. Assim, podemos afirmar que:
		
	
	o planejamento estratégico é uma ferramenta que surgiu com as novas tecnologias, visando ao futuro.
	
	a partir do planejamento estratégico, a organização não terá que definir políticas empresariais e tomar decisões.
	
	o planejamento, apesar do mercado globalizado, não tem como objetivo nortear as ações gerenciais da empresa com base no mercado externo.
	 
	a partir do processo de planejamento estratégico, a organização identificará as oportunidades e as ameaças em um mercado globalizado e competitivo como o atual.
	
	pelo planejamento, podem-se ver as oportunidades e os problemas do futuro e explorá-los ou combatê-los sem precisar traçar o futuro.
	Respondido em 27/05/2021 14:22:22
	
Compare com a sua resposta:
A Análise de Cenários permite que estratégias sejam estabelecidas considerando-se um contexto futuro. Neste caso, fatores que podem impulsionar o negócio são identificados, esperando-se obter um avanço perante diferentes tipos de cenários no planejamento estratégico. É a Análise de Cenários que irá fundamentar as estratégias da empresa, por isso é de extrema importância na concepção do Planejamento Estratégico. Sua principal função é analisar o contexto (interno e externo) no qual a empresa está inserida. É importante destacar que a principal função da construção de cenários no planejamento estratégico não é tentar prever o futuro, mas identificar fatores que podem se tornar reais a longo prazo.
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	De acordo com Barney e Hesterly (2017), ao analisar as ameaças existentes no ambiente em que a organização está inserida, é preciso observar os competidores já existentes no mercado. Dentre as ações a seguir, qual não representa uma ação comum na competição entre tais empresas?
		
	
	Lançamentos frequentes de novos produtos.
	
	Campanhas de publicidade acirradas.
	
	Ações e reações competitivas rápidas.
	
	Cortes constantes de preço.
	 
	Integração vertical para frente.
	Respondido em 27/05/2021 14:23:26
	
Compare com a sua resposta:
O Planejamento de Cenários oferece meios para se prospectar como será o futuro e determinar quais as decisões estratégicas que possuirão maior possibilidade de sucesso.
O Planejamento de Cenários desafia a gestão a rever as considerações sobre a indústria em questão, considerando uma gama maior de possibilidades sobre seu posicionamento e atuação. Esta projeção resulta em uma visão mais ampla e inovadora sobre o crescimento de riscos e oportunidades no futuro.
É importante o aluno destacar que o planejamento de cenários não é a previsão do futuro mais provável, mas sim o objetivo para desenvolver e testar escolhas estratégicas em uma variedade de futuros plausíveis. 
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	A empresa DELTA definiu crescer no mercado que atua no ano de 2020. Dessa forma, ela pode avaliar sua expansão de mercado considerando:
		
	
	Cliente do concorrente / Novo mercado / Novos produtos
	
	Novos Mercados / Nova Estratégia de Fidelização / Novas Tecnologias
	 
	Cliente não atendido / Cliente do concorrente / Novo mercado
	
	Cliente do concorrente / Novo mercado / Novos Processos
	
	Cliente não atendido / Cliente do concorrente / Tecnologias de ponta
	Respondido em 27/05/2021 14:24:08
	
Compare com a sua resposta:
Os stakeholders externos atuam em um ambiente altamente fora da organização e os mais importantes são: governo, mídia e marketing, sindicatos, fornecedores, clientes, competidores, banqueiros e comunidade local. Os stakeholders internos atuam dentro da organização, basicamente, sócios, diretores, administradores financeiros, presidentes.