empreendedorismo NASCER BEM (1)

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NASCER BEM
OBJETIVOS:
Fase 1:
* Fornecer informações e orientações para empreendedores que pretendem iniciar um negócio, sobretudo na elaboração do Plano de Negócio.
Foto: Stock.Schng
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NASCER BEM
OBJETIVOS:
Fase 2:
* Identificar a necessidade de melhorias nos processos de gestão e produção, construindo conjuntamente, soluções que visem o crescimento e sustentabilidade dos pequenos empreendimentos .
Foto: Stock.Schng
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Aconselhamento
Monitoramento
 do Sebrae
Nascer Bem – FASE 1
Nascer Bem – FASE 2
Consultoria/
Capacitação
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Palestra:
Empreendedorismo 
O caminho para o 
próprio negócio
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OBJETIVOS
Compreender quem é o empreendedor;
Conhecer as Competências do Empreendedor e sua importância.
Foto: Stock.Schng
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REFLEXÃO
O que leva uma pessoa a ser empresário?
A realidade de ser empresário.
“Nem tudo são flores, os espinhos sempre estão juntos...”
Foto: Stock.Schng
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O Empreendedor:
“O Empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza uma visão”. 
(Louis Jacques Filion)
“O Empreendedor é alguém que sonha e transforma o seu sonho em realidade”.
(Fernando Dolabela)
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Importância dos Empreendedores
Empreendedores são importantes para o desenvolvimento econômico?
Por que?
Foto: Stock.Schng
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BRASIL – Um país Empreendedor
Pesquisa GEM 2009 (Global Entrepreneurship Monitor)
Taxa de Empreendedores em estágio Inicial (até 42 meses de vida): Brasil é o 6º no ranking – tem cerca de 18,8 milhões de empreendedores = 15,3% da população adulta com 18 a 64 anos.
Média = 11,2%
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Motivações para Empreender
Por NECESSIDADE
Por OPORTUNIDADE
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Motivações para Empreender
“Empreendedorismo por OPORTUNIDADE vem crescendo, mas o número de negócios por NECESSIDADE ainda é grande”.
Foto: Stock.Schng
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Motivações para Empreender
Pesquisa GEM 2009 (Global Entrepreneurship Monitor)
	
Média nos Países de Renda Alta: 76% por oportunidade e 17% por necessidade.
Média nos Países de Renda Média: 64% por oportunidade e 32% por necessidade.
No Brasil: 61% por oportunidade e 39% por necessidade.
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Mortalidade das MPE’s
Pesquisa de sobrevivência e mortalidade das MPE’s no MS (SEBRAE Nacional - 2007), no primeiro ano de atividade.
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Pesquisa Projeto Nascer Bem
Sobrevivência e Mortalidade – Empresas formais e informais atendidas na 2ª fase do Nascer Bem em 2007 (10/2008)
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Refletindo sobre o Empreendedor:
Empreendedor nasce pronto? 
É possível ensinar alguém a ser empreendedor?
Foto: Stock.Schng
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“Onde outros vêem CRISE, PROBLEMAS, CAOS, CONFUSÃO... 
EMPREENDEDORES enxergam OPORTUNIDADES!”
Os Empreendedores e as Oportunidades
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IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES
Descobrir oportunidades de negócio é a principal Competência do Empreendedor.
Foto: Stock.Schng
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IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES
O que eu poderia fazer a mais ou de diferente neste ramo de atividade?
Quais as NECESSIDADES mal atendidas ou não atendidas na sua região? Que PROBLEMAS as pessoas estão enfrentando?
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IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES
Qual o diferencial que o consumidor apreciaria neste setor?
Existe a possibilidade de expansão?
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Ex: Cirque du Soleil
Elefante no circo  Artistas com Sincronia
 Pensar diferente / Enxergar diferente / Reaprender / Experimentar
Perguntar-se sempre: “Porque não”?
PARADIGMAS
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Paradigmas X Negócios
Previsões na História dos Negócios:
“Tudo o que podia ser inventado 
já foi inventado”. (Charles H. Duell, comissário do 		 escritório de patentes do EUA, 1899)
“A TV nunca será concorrente do rádio, pois as pessoas precisam sentar e fixar os olhos na tela. A família americana não tem tempo para isso”. (NY Times, 1939)
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Paradigmas X Negócios
“Acredito que haja um mercado mundial para, talvez, uns 5 computadores”. (Thomas Watson, presidente IBM, 1943)
“640Kbytes devem ser suficientes para qualquer pessoa”. (Bill Gates, Presidente da Microsoft, 1981)
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Observação de problemas e necessidades não atendidas em sua plenitude;
Idéias que deram certo em outros lugares;
Experiência como consumidores;
Fontes de Idéias
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Empregos anteriores, capacidades e competências pessoais;
Tendências do ambiente e mudanças demográficas e sociais;
Caos econômico, crises, atrasos;
Franquias, patentes, feiras e exposições;
Fontes de Idéias
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Revistas especializadas e centros de pesquisa (universidades e institutos de pesquisas não-lucrativos);
Contatos profissionais;
Negócios já existentes, melhorando, acrescentando algo novo, combinando de uma forma nova.
Fontes de Idéias
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Idéias todos nós temos o tempo todo e por trás de uma real oportunidade tem sempre uma idéia, mas nem todas as grandes idéias são boas oportunidades de negócio.
IDÉIA X OPORTUNIDADE
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Somente se ficar concluído a VIABILIDADE do negócio é que a IDÉIA torna-se uma OPORTUNIDADE. 
IDÉIA X OPORTUNIDADE
Foto: Stock.Schng
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OPORTUNIDADE
VIABILIDADE
Plano de Negócios
DECISÃO
REFLEXÃO PESSOAL
AÇÃO
 Implantação 
- Crescimento
CAPACITAÇÃO GERENCIAL
Influências
Competências do Empreendedor
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Competências
onhecimento (Saber)
abilidade (Saber Fazer)
titude (Fazer)
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O Empreendedor e suas Competências
Ser um Empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; é conhecer a montanha e o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida; saber o que você precisa levar e que ferramentas utilizar; encontrar a melhor trilha; estar comprometido com o resultado; ser persistente; calcular os riscos; preparar-se fisicamente; acreditar na sua própria capacidade; e começar a escalada...
Fonte: Aprender a Empreender - Sebrae
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Competências do Empreendedor
Estabelecimento de Metas:
Visão clara e específica do futuro, onde quero estar/chegar.
Busca de Oportunidade e Iniciativa:
Observa as Necessidades e Problemas existentes na comunidade e eventuais oportunidades relacionadas.
Fonte: EMPRETEC – ONU/Sebrae
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Competências do Empreendedor
Busca de Informações:
Pesquisar, estudar, conversar, conhecer...
Planejamento e Monitoramento Sistemáticos:
Pensar e colocar as idéias no papel para acompanhar o desenvolvimento de cada etapa do projeto.
Fonte: EMPRETEC – ONU/Sebrae
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Competências do Empreendedor
Correr Riscos Calculados:
Avaliar alternativas e calcular os riscos, buscando minimizar os riscos ou controlar os resultados.
Persistência:
Não desistir, agir repetidamente ou mudar de estratégia, para alcançar seu objetivo (Meta)
Fonte: EMPRETEC – ONU/Sebrae
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Competências do Empreendedor
Comprometimento:
Assumem Responsabilidade Pessoal no cumprimento de acordos, prazos e padrões previamente estabelecidos.
Foco na Solução ao invés de foco no problema e nos “culpados”.
Fonte: EMPRETEC – ONU/Sebrae
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Competências do Empreendedor
Exigência de Qualidade e Eficiência:
Encontrar maneiras de fazer as coisas melhor, mais rápido ou mais barato.
Persuasão e Rede de Contatos:
Desenvolver “Network” e convencer pessoas-chave a colaborar na conquista de seus objetivos.
Fonte: EMPRETEC – ONU/Sebrae
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Competências do Empreendedor
Independência e Autoconfiança:
Buscar autonomia, por confiar na sua capacidade, baseado em sua experiência e preparação.
Fonte: EMPRETEC – ONU/Sebrae
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Aprendizado e Superação
A pesquisa da ONU apontou que os empreendedores de sucesso já “quebraram” em outros empreendimentos.
A grande diferença é que esses puderam aprender com as experiências negativas tornando-as em “trampolins” para seu Sucesso! 
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Auto-avaliação
O que é importante para minha auto-realização? Persigo meus objetivos? Desejo vencer?
Conheço bem todas as minhas habilidades e talentos? E as minhas limitações? Quais meus pontos fortes e pontos fracos?
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Auto-avaliação
Como tenho lidado até hoje com os obstáculos que a vida oferece? Com persistência e determinação?
Qual a minha capacidade, disponibilidade de dedicação?
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Auto-avaliação
Estou disposto a trabalhar mais de oito horas por dia e em todos os dias da semana, se necessário? Sou suficientemente disciplinado?
Estou disposto a correr todos os riscos inerentes ao negócio?
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Auto-avaliação
O capital que possuo é suficiente para abrir o negócio e ainda permite que eu me mantenha até que a empresa comece a render seus frutos?
Preciso convencer alguém? Expor minhas idéias? Incentivar?
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Sugestão:
Comece Certo - Planejamento e Análise :
Como desenvolver um Plano de Negócios?
Apresentar os principais aspectos a considerar na criação de um novo negócio.
Foto: Stock.Schng
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Sejam Bem-Vindos à primeira palestra do projeto Nascer Bem...
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O Projeto Nascer Bem é composto por 02 fases distintas:
Fase 01: O empreendedor está buscando as informações iniciais antes de abrir suas portas. 
Nesta fase o objetivo é: “Fornecer informações e orientações para empreendedores que pretendem iniciar um negócio, sobretudo na elaboração do Plano de Negócio.” 
Fase 02: O empreendimento já está em funcionamento e o empreendedor busca melhorias, ajustes e apoio.
Nesta fase o objetivo é: “Identificar a necessidade de melhorias nos processos de gestão e produção, construindo conjuntamente, soluções que visem o crescimento e sustentabilidade dos pequenos empreendimentos.”
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O Projeto Nascer Bem é composto por 02 fases distintas:
Fase 01: O empreendedor está buscando as informações iniciais antes de abrir suas portas. 
Nesta fase o objetivo é: “Fornecer informações e orientações para empreendedores que pretendem iniciar um negócio, sobretudo na elaboração do Plano de Negócio.” 
Fase 02: O empreendimento já está em funcionamento e o empreendedor busca melhorias, ajustes e apoio.
Nesta fase o objetivo é: “Identificar a necessidade de melhorias nos processos de gestão e produção, construindo conjuntamente, soluções que visem o crescimento e sustentabilidade dos pequenos empreendimentos.”
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Cada uma das 02 fases apresentadas seguem este fluxo:
Fase 1: 
1º. Atendimento Inicial – quando o cliente vem até o Sebrae buscando informações e é direcionado para o Projeto Nascer Bem
2º. Palestras – São 05 temas de palestras englobando os temas:
 - “Empreendedorismo” – Que fala dos Comportamentos e Competências do Empreendedor
 - “Comece Certo” – Aborda a importância de desenvolver um Plano de Negócios e como.
 - “Planejando a Abertura de sua empresa” – Como, onde, com quais instrumentos o empreendedor busca suas informações no mercado, para entender melhor seu negócio e tomar decisões.
 - “Buscando Recursos Financeiros” – Com a presença de parceiros de instituições financeiras, aborda a necessidade e a forma de preparar-se antes de buscar recursos de terceiros. 
 - “Boas Práticas na Produção de Alimentos” – Higiene e manipulação dos alimentos. 
3º. Treinamento – Aborda a prática dos Comportamentos Empreendedores, o estudo do Mercado, da Viabilidade Financeira, com tarefas diárias para colaborar na confecção do seu Plano de Negócios.
4º. Aconselhamento – 01 hora disponível com Consultor credenciado do Sebrae para aconselhamento e tirar suas dúvidas sobre seu empreendimento e o Plano de Negócios.
Fase 2: 
1º. Visita do Consultor – Consultor vai ate a empresa.
2º. Plano de Ação – Busca informações e elabora um Plano de Ação especifico.
3º. Consultoria / Capacitação – Este Plano de Ação pode englobar soluções de Consultoria e/ou Capacitação
4º. Monitoramento do Sebrae – Todo o processo e monitorado pelo Sebrae.
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Esta palestra aborda o tema “EMPREENDEDORISMO – O CAMINHO PARA O PRÓPRIO NEGÓCIO”
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Os objetivos desta Palestra são:
Compreender quem é o empreendedor;
Conhecer as Competências do Empreendedor e sua importância.
ANTES DE INICIAR OS SLIDES DA PALESTRA, MOSTRAR O DVD COM O VÍDEO CORRESPONDENTE À PALESTRA “EMPREENDEDORISMO”.
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Além das 10 Características do Comportamento Empreendedor, duas outras se destacam:
Assumem Responsabilidade Pessoal
Foco na Solução ao invés de foco no problema e nos “culpados”.
Pergunta-se: “O que é que EU posso fazer para ...... ?”
Fracasso = Aprendizado
Na pesquisa da ONU foi apontado que os empreendedores de sucesso já “quebraram” em outros empreendimentos.
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