CONTROLADORIA 2

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GST1689_EX_A2_201402461615_V1
CONTROLADORIA
2a aula
Lupa
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Exercício: GST1689_EX_A2_201402461615_V1 03/04/2018 11:38:21 (Finalizada)
Aluno(a): ALAN FERREIRA DA SILVA
Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA 201402461615
Ref.: 201402683463
1a Questão
O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da
organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
Na razão de sua existência
Em uma meta estabelecida para um período
Nos objetivos de longo prazo
No plano estratégico para um determinado cenário
Na maximização dos lucros
Ref.: 201403261147
2a Questão
Em relação às crenças e valores de uma organização, pode-se afirmar que:
A primeira refere-se à convicções enquanto o segundo diz respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências
das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas
As crenças dizem respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e
influências sociais a que estão submetidas enquanto os valores representam convicções
As crenças e valores indicam aonde a empresa quer chegar
A primeira constitui-se na verdadeira razão de uma existência enquanto o segundo refere-se à convicções
As crenças representam convicções enquanto os valores dizem respeito aonde a empresa quer chegar
Ref.: 201403282073
3a Questão
O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa.
a)Sistema de Informação
e)Sistema Fisico-Operacional
b)Sistema Social
c)Sistema Formal
d)Sistema Institucional
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Ref.: 201403261145
4a Questão
O modelo de gestão compreende um conjunto de princípios que define a forma de gestão da organização. Assim, é correto
afirmar que:
Reflete o comportamento dos indivíduos da organização
Constitui-se no conjunto de elementos físicos necessários a execução
Diz respeito à forma como a empresa está organizada
Indica aonde a empresa quer chegar
É formado pelos valores e crenças dos acionistas/proprietários e principais gestores
Ref.: 201403261146
5a Questão
O conjunto de atividades que adicionam utilidades aos produtos e serviços de uma organização é conhecido como:
Missão
Cadeia de valor
Modelo de gestão
Sistema
Processo decisório
Ref.: 201403126712
6a Questão
A empresa pode ser considerada um sistema divisível em subsistemas. Como subsistemas do sistema empresa, temos:
Planejamento, execução e controle
Estratégico, tático e operacional
Formal, gestão e de informação
Sócio, psico e cultural
Fisco, operacional e de produção
Ref.: 201402753811
7a Questão
Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se:
A atuação coordenada dos gestores convergente para o planejamento estratégico e definição do plano estratégico.
A elaboração, redação, divulgação e incentivo à utilização de instruções escritas (políticas, normas e procedimentos).
A geração de valor superior aos recursos consumidos pelos produtos e serviços desenvolvidos no subsistema de
produção, por meio da realização de atividades.
A definição, identificação e aquisição de materiais, equipamentos, instrumentos e outros recursos necessários à execução
das atividades.
A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de planejamento,
execução e controle.
Ref.: 201403126706
8a Questão
Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois resulta da dinâmica
existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que:
O ambiente próximo é composto por entidades que embora, possam não se relacionar diretamente com ela, possuem
autoridade para definir variáveis conjunturais a sua atuação.
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São atores que compõe o ambiente remoto: os concorrentes, os clientes e os fornecedores.
São atores que compõe o ambiente remoto: a sociedade, os sindicatos e os acionistas.
São atores que compõe o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura.
O ambiente remoto é formado por atores ou entidades que compõem o segmento onde atua e compete.
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