CONTROLADORIA AV

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Avaliação Parcial: CONTROLADORIA
	Aluno(a): 
	Matrícula: 201701126346
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 01/05/2018 10:09:51 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201701404558)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem:
		
	
	Nos empreendimentos comerciais americanos
	
	Nas corporações de estradas de ferro inglesas
	
	Nos bancos europeus
	 
	No setor público inglês
	
	Nas indústrias brasileiras
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201701972471)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa correta : I-A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas necessidades. II-A Controladoria é o estágio evolutivo da Ciência Contábil. III-A Controladoria pode ser tratada como um órgão administrativo com uma missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e, como uma área de conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências. IV-A Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é definida como uma área da organização à qual é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão. Analise e marque a alternativa correta:
		
	 
	Estão corretas as Alternativas I, II, III e IV
	
	Está correta a Alternativa III
	
	Está correta a Alternativa I
	
	Estão corretas as alternativas III e IV
	
	Estão corretas as Alternativas I e II
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201701720190)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Toda empresa tem como objetivo sua continuidade e maximização dos recursos. Estas organizações trabalham a fim de atender as necessidades dos usuários internos e externos, formando assim os subsistemas do sistema empresarial. Sobre os subsistemas empresariais, assinale a alternativa correta:
		
	
	O subsistema institucional compreende a definição do orçamento da empresa e as convicções de seus empreendedores traduzidas as suas crenças e valores.
	 
	O subsistema formal Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e responsabilidades, onde as tarefas e atividades são agrupadas em setores, departamentos ou divisões.
	
	O subsistema físico-operacional compreende as instalações físicas e equipamentos do sistema da empresa, exceto onde as transações são executadas e os eventos econômicos acontecem.
	
	Na gestão é onde acontece as atividades econômicas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201701892350)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O conjunto de atividades que adicionam utilidades aos produtos e serviços de uma organização é conhecido como:
		
	
	Modelo de gestão
	
	Missão
	
	Sistema
	 
	Cadeia de valor
	
	Processo decisório
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201701757926)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação ao planejamento, analise as afirmativas a seguir: I - O planejamento estratégico trabalha com um horizonte de médio prazo. II - O planejamento tático é mais genérico que o estratégico. III - O planejamento operacional é detalhado e analítico.
		
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	 
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201701874949)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos afirmar que __________________________ é a avaliação das contribuições econômicas dos produtos e serviços gerados pelas diversas atividades empresariais aos resultados da entidade.
		
	
	Avaliação eficiente
	
	Avaliação de desempenho
	 
	Avaliação de resultados
	
	Avaliação eficaz
	
	Avaliação de Orçamento
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201701966523)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O balanced scorecard representa uma metodologia desenvolvida pelos professores Kaplan e Norton, da Harvard Business School, baseando-se em uma representação equilibrada das medidas financeiras e operacionais em quatro perspectivas. Essas perspectivas, que refletem a visão e estratégia empresarial, consistem em:
		
	
	Clientes, marketing, processos e treinamento.
	
	Fornecedor treinamento aprendizagem e recursos humanos.
	
	Aprendizado, estratégias, processos internos e fornecedor.
	 
	Financeira, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos.
	
	Operacional, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201701913322)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa incorreta em relação ao balanced scorecard:
		
	
	Enfoque do aprendizado e crescimento
	 
	Enfoque Tradução
	
	Enfoque do Cliente
	
	Enfoque Financeiro
	
	Enfoque dos processos do negócio
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201701314766)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
		
	
	Orçamento flexível
	
	Orçamento incremental
	
	Orçamento de tendências
	 
	Orçamento base zero
	
	Orçamento contínuo
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201701314772)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
		
	
	Orçamento de caixa
	
	Orçamento de vendas
	
	Orçamento de mão-de-obra
	 
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de compras