AV1 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

Prévia do material em texto

21/12/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=205855020&p1=201408169193&p2=2086903&p3=GST0260&p4=102552&p5=AV1&p6=06/10/2016&p10=48333666 1/3
 
 
Avaliação: GST0260_AV1_201408169193 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201408169193 ­ DANIEL DEVERLI DE JESUS RAMOS
Professor: RAFAEL DALL AGNOL Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 06/10/2016 14:16:18
 
  1a Questão (Ref.: 201408966692) Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com que vimos em nosso material didático. "Podemos ser definido como um conjunto de órgãos,
setores, departamentos, unidades, pessoas, equipamentos, etc. dinamicamente inter­relacionados que
desenvolvem uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos ou propósitos". Assinale a alternativa
correta relacionada ao conceito mencionado:
Processo administrativo;
Objetivo Estratégico;
  Sistema Organizacional;
Plano Contingente;
Planejamento Estratégico;
 
  2a Questão (Ref.: 201408757502) Pontos: 1,0  / 1,0
Presidente e Vice­Presidente são todos os títulos típicos de que nível de gestão?
Operacional
Tático
Regional
  Estratégico
Funcional
 
  3a Questão (Ref.: 201408753629) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito
importantes a serem levados em consideração, as ameaças e as oportunidades que o ambiente externo está
apresentando. Essa ferramenta é conhecida como:
Classificação A B C.
Matriz BCG.
  Análise SWOT.
Matriz GE/McKinsey.
Balanced Scorecard.
 
  4a Questão (Ref.: 201408450986) Pontos: 1,0  / 1,0
"Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro de decisões presente" (Peter
Drucker). Nesta afirmação, Peter Drucker se refere ao:
Planejamento Tático
21/12/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=205855020&p1=201408169193&p2=2086903&p3=GST0260&p4=102552&p5=AV1&p6=06/10/2016&p10=48333666 2/3
Planejamento gerencial
Planejamento Contingencial
Planejamento Operacional
  Planejamento Estratégico
 
  5a Questão (Ref.: 201408362041) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas
áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados
com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a
alternativa INCORRETA:
Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
  Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos.
Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
 
  6a Questão (Ref.: 201408768592) Pontos: 1,0  / 1,0
As principais características do planejamento tático são: I ­ É projetado para o futuro próximo ou as atividades
atuais da empresa em nível de departamentos. II ­ Interage dinamicamente com as demais funções
administrativas do processo administrativo. III ­ Aborda uma área específica (como um departamento ou uma
divisão da empresa) no longo prazo. IV ­ São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing,
de Recursos Humanos, etc.
Somente a IV está ERRADA
  Somente a III está ERRADA
Somente a II está ERRADA
Somente a I está ERRADA
Todas estão CORRETAS
 
  7a Questão (Ref.: 201408835984) Pontos: 1,0  / 1,0
As organizações contemporâneas atuam em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos. As
organizações fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nos¬sas necessidades. Não
há duas organizações iguais. Um administrador bem­sucedido em uma organização pode não sê­lo em outra,
pois não existe uma única maneira certa de um administrador agir ou de conduzir. Com base nesta afirmativa,
assinale a única resposta incorreta.
Os objetivos organizacionais são ¿resultados finais que uma organização, departamento ou indivíduo
desejam atingir.
As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.
Podem ser formais ou informais.
Pessoas, informações, conhecimentos, objetivos fazem parte da estrutura de uma organização, portanto
são componentes das organizações.
Organizações também fornecem meios de subsistência para muitas pessoas (remuneração) em
retribuição ao seu trabalho
  Organizações formais são aquelas que se juntam sem exigências burocráticas para determinado fim, que
pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vôlei etc.
 
  8a Questão (Ref.: 201408415548) Pontos: 1,0  / 1,0
A função administrativa Organização envolve de forma direta a questão da distribuição do poder na empresa. A
presença e a maneira com que ocorre tal distribuição é constatada na análise do desenho de estrutura adotado
21/12/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=205855020&p1=201408169193&p2=2086903&p3=GST0260&p4=102552&p5=AV1&p6=06/10/2016&p10=48333666 3/3
pela empresa, em seu modelo de gestão. A representação gráfica em que tal distribuição de poder aparece
representado denomina­se:
Fluxograma
Gráfico Setorial
  Organograma
Histograma
Todas as formas anteriores
 
  9a Questão (Ref.: 201409021536) Pontos: 1,0  / 1,0
Das quatro funções da administração, a função de dirigir , é a responsável por dinamizar as atividades , faz
acontecer , realizar nas organizações . O que compões a função administrativa de Direção?
Nenhuma das alternativas
  Comunicar, liderar e motivar as pessoas
Ocupar um cargo de suma importância no nível estratégico de uma organização
Negociar e Alocar recursos
Tomar decisões e alocar recursos
 
  10a Questão (Ref.: 201409021367) Pontos: 1,0  / 1,0
"Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes
são mais do que simplesmente grupos de pessoas." Sobre o bom desempenho das equipes, podemos
complementar:
Através da função planejamento, obtém­se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas,
responsabilidade coletiva e solidária.
Através da função marketing, obtém­se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas,
responsabilidade coletiva e solidária.
Através da função controle, obtém­se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas,
responsabilidade coletiva e solidária.
  Através da função direção, obtém­se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas,
responsabilidade coletiva e solidária.
Através da função organização, obtém­se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas,
responsabilidade coletiva e solidária.
Período de não visualização da prova: desde 17/10/2016 até 29/11/2016.