PFV SALVE O EXERCICIO AULA 5 CONTROLADORIA

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Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA 201502576953
 
Ref.: 201502810443
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as 
operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a empresa 
tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III Se adapta melhor a empresas 
com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para 
obter êxito.
As afirmativas II e III estão corretas
As afirmativas I e II estão corretas
Apenas a afirmativa I está correta
As afirmativas I, II e III estão corretas
As afirmativas I e III estão corretas
 
Ref.: 201503253602
Na elaboração do orçamento da companhia GRM para o segundo trimestre de 20X1, o departamento comercial 
fez a seguinte projeção da receita de vendas: ABR: $12.000; MAI: $13.200 e JUN: $14.000. O departamento 
financeiro estabeleceu que as vendas devem ser recebidas da seguinte forma: 40% à vista e o restante em 30 
dias. Sendo assim, é possível afirmar que o recebimento das vendas previsto para junho é de:
14.000
12.800
13.520
12.480
18.320
 
Ref.: 201503409004
Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento clássico:
e)Orçamento Corrigido e Ajustado
c)orçamento Ajustado e Estático
d)Orçamento Estático e Base Zero
b)Orçamento Base Zero e Flexivel
a)Orçamento Estático e Flexível
 
Ref.: 201502900232
No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa fez um orçamento setorial de mão-de-obra direta, 
utilizando as seguintes premissas: Produção estimada: 10.000 unidades; Mão-de-obra utilizada na produção de 
cada unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da hora de mão-de-obra: $12 e Encargos sociais sobre a folha de 
pagamento: 40%. Considerando exclusivamente os dados recebidos, a projeção de mão-de-obra direta para a 
produção das unidades previstas, em reais, é:
$168.000
$198.240
$141.600
$218.400
$156.000
 
Ref.: 201502740621
Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros 
necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
investimentos
caixa
custos de capital
produção
operações
 
Ref.: 201502810440
A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de 
atender às necessidades de vendas e do estoque é:
Orçamento de compras
Orçamento de vendas
Orçamento de mão-de-obra
Orçamento de produção
Orçamento de caixa
 
Ref.: 201502810445
O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva
a subversão de metas é conhecido por:
Motivação
Congruência de objetivos
Comportamento dispare
Inquietude
Comportamento disfuncional
 
Ref.: 201502900231
Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, 
por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo 
equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo 
dos produtos e as despesas administração e comerciais, é o Orçamento:
base zero
operacional
de investimentos
de caixa
de financiamentos