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1a Questão (Ref.:201509746031) Acerto: 1,0 / 1,0 Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se d) equipamentos de produção. e) marca. a) confiança nos recursos humanos. c) reputação. b) capacidade de inovação. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 2a Questão (Ref.:201509697681) Acerto: 1,0 / 1,0 O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que: Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do equipamento. No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade. No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set- up time. O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo. Gabarito Coment. 3a Questão (Ref.:201509337956) Acerto: 1,0 / 1,0 2. Um índice de produtividade constitui um indicador do aproveitamento de recursos, o qual é inversamente proporcional aos custos da produção. Isto quer dizer que: a) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade. b) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade. c) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade. d) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade. Gabarito Coment. 4a Questão (Ref.:201509116949) Acerto: 1,0 / 1,0 Sobre Produtividade podemos afirmar: a. é a relação ótima entre custos e benefícios. b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos. c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas. d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido. Assinale a alternativa correta: Apenas b e c são verdadeiras Apenas c e d são verdadeiras Apenas b e d são verdadeiras Apenas a e c são verdadeiras Apenas a e d são verdadeiras Gabarito Coment. Gabarito Coment. 5a Questão (Ref.:201509760239) Acerto: 0,0 / 1,0 Veja o caso a seguir e avalie as proposições abaixo apontando entre ela a correta. "Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Costura/Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora, sendo que para que as peças se desloquem entre os dois é necessária uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora". Não é possível definir a capacidade máxima produtiva dessa empresa sem antes contabilizarmos o número de funcionários presentes nos setores produtivos. Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é 300 peças por hora. Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é a soma das capacidades individuais de cada setor. O setor produtivo Costura/Acabamento limita a elevação da produtividade global, visto que seus resultados produtivos são inferiores ao de corte. Nenhuma das demais afirmativas está correta. 6a Questão (Ref.:201509828276) Acerto: 0,0 / 1,0 A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente na Contabilidade que: Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento. Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa. Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar. Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade. Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade. 7a Questão (Ref.:201509337958) Acerto: 0,0 / 1,0 A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto: I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo. II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência. III. Impossibilidade de entrada em novos mercados. IV. Dificuldade para escoamento da produção. V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada. Alternativa IV. Alternativa II. Alternativa V. Alternativa I. Alternativa III. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 8a Questão (Ref.:201509689369) Acerto: 1,0 / 1,0 A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental. Central. Filial. Célula. Matriz. Localização. Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 9a Questão (Ref.:201509689412) Acerto: 0,0 / 1,0 A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO: Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade. Integração: harmonia e eficiência do conjunto. Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental. Má localização de almoxarifado, sanitários e bebedouros: sem problema com tempo e eficiência. Fácil abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: tempo e agilidade. Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 10a Questão (Ref.:201509142358) Acerto: 1,0 / 1,0 Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto asmáquinas permanecem fixas? Layout por produto; Layout burocrático; Layout por processo; Layout industrial; Layout Matricial.
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