Tomada de Decisão Empresarial

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11/05/2018 EPS
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CCT0775_EX_A3_201609105265_V1
 
 
 INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL 3a aula
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Exercício: CCT0775_EX_A3_201609105265_V1 26/03/2018 21:57:27 (Finalizada)
Aluno(a): GENELSON DA SILVA AZEVEDO JUNIOR 2018.1 EAD
Disciplina: CCT0775 - INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL 201609105265
 
 
Ref.: 201609230915
 1a Questão
Com o mercado cada vez mais globalizado e o ambiente empresarial extremamente competitivo, a tomada de decisões é
um elemento crítico na vida organizacional. Sobre esse processo, qual das afirmativas abaixo é verdadeira?
No processo de tomada de decisão, o problema a ser resolvido não necessita ser definido de forma clara e sem
ambiguidades
É um processo muito antigo e que vem sendo estudado constantemente com o objetivo de encontrar algum
caminho que permita tornar mais complexo o assunto
É um processo relativamente novo e que vem sendo estudado constantemente com o objetivo de encontrar
algum caminho que permita facilitar a complexidade deste assunto
As pessoas tomam decisões dentro de uma racionalidade limitada ¿ elas constroem modelos simplificados que
extraem os aspectos essenciais do problema, sem capturar toda a sua complexidade
 É um processo de escolha entre diferentes cursos de ação com o propósito de alcançar um ou mais objetivos
 
 
 
Ref.: 201609218648
 2a Questão
Decisão estruturada é aquela onde as operações ou transações envolvidas tem seus processos de recuperação e controle
de dados:
 repetitivos
aleatórios
sequenciais
identificados
documentados
 
 
 
Ref.: 201609222194
 3a Questão
Com relação a Solução de Problemas e Tomada de Decisão, identifique as afirmações abaixo, utilizando: Escolha,
Monitoramento, Projeto, Implementação, Inteligência.
11/05/2018 EPS
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a) Identificar/definir problemas e/ou oportunidades
 b) Solução alternativa e auxílio de viabilidade
 c) Seleção de um curso de ação
 d) Coloca-se a solução em prática
 e) Avaliação da implementação e verificação dos resultados
Indique a alternativa que possui a sequência correta:
 
projeto, escolha, implementação, inteligência, monitoramento
escolha, inteligência, escolha, implementação, monitoramento
inteligência, projeto, escolha, monitoramento, implementação
inteligência, projeto, implementação, monitoramento, escolha
 inteligência, projeto, escolha, implementação, monitoramento
 
 
 
Ref.: 201609743052
 4a Questão
O tipo de informação requerida pelos tomadores de decisão está diretamente relacionado com o nível de tomada de
decisão gerencial que eles enfrentam. As decisões tomadas no nível da Administração Operacional tendem a ser
mais _______________, as tomadas no nível da Administração Tática mais _______________ e as tomadas no
nível da Administração Estratégica mais _______________.
As palavras que preenchem corretamente as lacunas são respectivamente:
semiestruturadas / não estruturadas / estruturadas
 semiestruturadas / estruturadas / não estruturadas
 não estruturadas / semiestruturadas / estruturadas
estruturadas / não estruturadas / semiestruturadas
 estruturadas / semiestruturadas / não estruturadas
 
 
 
Ref.: 201609222181
 5a Questão
Quanto aos aspectos TÍPICOS DE UMA DECISÃO, indique a opção errada:
 Decisões não podem ser tomadas em grupo
Diferentes atitudes diante do risco
Diversos objetivos, possivelmente contraditórios
Resultados podem ocorrer no futuro
Existem centenas de alternativas
 
 
 
Ref.: 201609222186
 6a Questão
Se uma empresa está colocando um pedido para materiais de escritório, é mais provável que esteja engajada em qual
dos seguintes tipos de decisão?
decisão em grupo
decisão reativa
 decisão pró-ativa
decisão não programada
 decisão programada
 
 
 
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Ref.: 201609222346
 7a Questão
Não é exemplo de decisão estruturada a:
programação da produção, considerando o volume de vendas projetado
 construção de uma nova fábrica
contratação de colaboradores para substituir outros demissionários
aquisição de matéria-prima para abastecimento do processo produtivo
contratação de serviços para manutenção de rotina
 
 
 
Ref.: 201609222185
 8a Questão
Sob qual das condições a seguir seria mais provável que você operasse se você não tem ideia de qual será o resultado
de uma alternativa implementada?
 condição de incerteza total
condição de risco
condição de certeza total
condição de competição
condição de realidade