GER PROJETOS_SIMULADOS 01, 02 E 03

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SIMULADO 01
1a Questão (Ref.: 201308102267) Pontos: 1,0 / 1,0
No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, que 
corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. A 
sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é:
PLANEJAMENTO - SELEÇÃO - EXECUÇÃO - CONTROLE
PLANEJAMENTO - CONTROLE - SELEÇÃO - EXECUÇÃO
CONTROLE - SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO
 SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE
SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - CONTROLE - EXECUÇÃO
 2a Questão (Ref.: 201308096030) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto:
São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço 
temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
 É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor.
Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e 
administração e estrutura administrativa próprias.
É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
 3a Questão (Ref.: 201308094903) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de 
projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
 Aspectos religiosos
Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
Fatores tecnológicos, aspectos legais;
Competição, padrões de qualidade;
 4a Questão (Ref.: 201308094901) Pontos: 0,0 / 1,0
Das opções abaixo, uma não é exemplo de projeto. Qual?
Lançamento de um novo produto ou serviço
 Começar um empreendimento sem a pesquisa de mercado.
 Realização de uma viagem
Construção de um prédio
Instalação de uma nova planta industrial
 5a Questão (Ref.: 201308102268) Pontos: 0,0 / 1,0
As sentenças a seguir estão relacionadas a algumas características das fases de um projeto.
I. Definir o escopo geral do projeto é uma tarefa típica da fase de Geração.
II. Estudar a viabilidade de realizar um projeto é uma tarefa típica da fase de Seleção.
III. Assegurar os recursos necessários ¿ dinheiro, pessoal e equipamentos ¿ para executar o projeto
aprovado é uma tarefa típica da fase de Execução.
IV. Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para
concluir o projeto é uma tarefa típica da fase de Planejamento.
 
As sentenças em que há a correta correspondências entre as fases do projeto e as respectivas ações são
apenas:
I e III
 III e IV
I e II
 II e IV
II e III
 6a Questão (Ref.: 201308102275) Pontos: 1,0 / 1,0
Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta
correta :
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto
I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
 I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto
 7a Questão (Ref.: 201308102285) Pontos: 0,0 / 1,0
Um projeto de implantação de uma nova unidade fabril de uma empresa produtora de cosméticos apresenta duas fases: A e B
Estas fases têm características próprias, dentre as quais:
 
I. FASE A 
- Estudar a necessidade de realizar um projeto
- Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
 
II. FASE B
- Gerenciar a equipe do projeto
- Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto.
 
Considerando as informações apresentadas, conclui-se que:
FASE A = PLANEJAMENTO e FASE B = SELEÇÃO
 FASE A = PLANEJAMENTO e FASE B = CONTROLE
 FASE A = GERAÇÃO e FASE B = EXECUÇÃO
FASE A = CONTROLE e FASE B = EXECUÇÃO
FASE A = EXECUÇÃO e FASE B = GERAÇÃO
 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201308094627) Pontos: 1,0 / 1,0
Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
Execução do projeto.
Planejamento do projeto
 Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
Encerramento do projeto
Iniciação do projeto
 9a Questão (Ref.: 201308111370)
Um renomado consultor americano em suas palestras para dirigidas para executivos de grandes empresas, é 
bastante taxativo em sua recomendação: se você não investe 70% do seu tempo com projetos, você vive no 
passado. Comente o significado dessa orientação, sob o foco da concorrência no contexto de um economia 
globalizada.
Sua Resposta: A
Compare com a sua resposta: Na década de 80 , quando se falava em projetos, logo se fazia uma relação com: 
desenvolvimento de um produto; com a construção de uma usina; com o lançamento de um navio; com a 
construção de uma rodovia; etc. Eram projetos grandes e de longo tempo de duração. Atualmente, o conceito de 
projetos é muito mais amplo. Uma das definições diz: um projeto é uma reunião de esforços aplicados de forma 
integrada na busca de um objetivo bem definido. Segundo com o PMI (Project Management Institute) projeto é: um
esforço temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único. No ínicio da década de 90, as empresas 
começaram a perceber que dentro de suas instalações ocorria uma quantidade enorme de projetos, o tempo todo. 
Por exemplo: selecionar um executivo para um posto de trabalho, é um projeto. Comprar uma nova impressora, é 
um projeto. Substituir um equipamento, é um projeto. Reestruturar um setor dentro de uma empresa, é um 
projeto. Padronizar operações de rotina, é um projeto. Assim os projetos vão ocorrendo quase que constantemente 
e, muitas vezes, sem que a isto se perceba. Mas, se em uma organização ocorrem projetos das mais diversas 
finalidades, a forma mais eficiente de gerenciá-los é adotar ferramentas e técnicas para realizar estas atividades, 
juntamente, com o conhecimento e experiência necessários para atingir tal fim. E a isto se chama de 
Gerenciamento de Projetos. Os ganhos aparecem na melhoria dos resultados operacionais e financeiros, com 
diminuição de custos fixos e/ou variáveis, eliminação de perdas, aumento de receitas e vendas, aumento da 
satisfação dos clientes, além de aumentar a agregação de valor para os acionistas.
 10a Questão (Ref.: 201308108028)
Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos?
Sua Resposta: A
Compare com a sua resposta: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido.
SIMULADO 02
1a Questão (Ref.: 201308094905) Pontos: 0,0 / 1,0
Quais são as principais características dos projetos?
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao
mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente.
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado.
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a 
incerteza.
somente a II e IV estão corretas
 somente a IV está correta.
somente a II e III estão corretas
somente a I, II e III estão corretas
 somente a III está correta
 2a Questão (Ref.: 201308094627)Pontos: 1,0 / 1,0
Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
 Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
Planejamento do projeto
Execução do projeto.
Encerramento do projeto
Iniciação do projeto
 3a Questão (Ref.: 201308094766) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto:
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, 
meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de 
parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades".
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades,
incluindo conhecimento e capacidades individuais".
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades".
Somente a I e a III estão corretas
Somente a II e a III estão corretas
 Somente a I está correta
Somente a II está correta
Somente a III está correta
 4a Questão (Ref.: 201308094901) Pontos: 0,0 / 1,0
Das opções abaixo, uma não é exemplo de projeto. Qual?
Construção de um prédio
Instalação de uma nova planta industrial
 Realização de uma viagem
Lançamento de um novo produto ou serviço
 Começar um empreendimento sem a pesquisa de mercado.
 5a Questão (Ref.: 201308102267) Pontos: 0,0 / 1,0
No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, que 
corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. A 
sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é:
 PLANEJAMENTO - SELEÇÃO - EXECUÇÃO - CONTROLE
PLANEJAMENTO - CONTROLE - SELEÇÃO - EXECUÇÃO
CONTROLE - SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO
 SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE
SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - CONTROLE - EXECUÇÃO
 6a Questão (Ref.: 201308096030) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto:
 É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor.
Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço 
temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e 
administração e estrutura administrativa próprias.
É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
 7a Questão (Ref.: 201308107975) Pontos: 1,0 / 1,0
Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las.
 para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
 8a Questão (Ref.: 201308102280) Pontos: 1,0 / 1,0
Projeto é um empreendimento ________ , com um ______ bem definido que deve ser concluído em tempo especificado.
Conduzido por pessoas cumprindo um ______ , seguindo os objetivos estabelecidos a fim de obter um novo ______ , ______ ou resultado ______.
 
A sequência de palavras que completa o sentido correto das definições envolvendo o conceito de projeto é:
 
SEM PRAZO ESPECÍFICO - ESCOPO - PREÇO - PRODUTO - BEM - EXCLUSIVO
SEM PRAZO ESPECÍFICO - GRUPO - PRAZO - ORÇAMENTO - PRAZO - FINAL
TEMPORÁRIO - OBJETO - CUSTO - CRONOGRAMA - SERVIÇO - CONTÍNUO
 TEMPORÁRIO - ESCOPO - ORÇAMENTO - PRODUTO - SERVIÇO - EXCLUSIVO
TEMPORÁRIO - OBJETIVO - CUSTO - BEM - SERVIÇO - ÚNICO
 9a Questão (Ref.: 201308111370)
Um renomado consultor americano em suas palestras para dirigidas para executivos de grandes empresas, é 
bastante taxativo em sua recomendação: se você não investe 70% do seu tempo com projetos, você vive no 
passado. Comente o significado dessa orientação, sob o foco da concorrência no contexto de um economia 
globalizada.
Sua Resposta: A
Compare com a sua resposta: Na década de 80 , quando se falava em projetos, logo se fazia uma relação com: 
desenvolvimento de um produto; com a construção de uma usina; com o lançamento de um navio; com a 
construção de uma rodovia; etc. Eram projetos grandes e de longo tempo de duração. Atualmente, o conceito de 
projetos é muito mais amplo. Uma das definições diz: um projeto é uma reunião de esforços aplicados de forma 
integrada na busca de um objetivo bem definido. Segundo com o PMI (Project Management Institute) projeto é: um
esforço temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único. No ínicio da década de 90, as empresas 
começaram a perceber que dentro de suas instalações ocorria uma quantidade enorme de projetos, o tempo todo. 
Por exemplo: selecionar um executivo para um posto de trabalho, é um projeto. Comprar uma nova impressora, é 
um projeto. Substituir um equipamento, é um projeto. Reestruturar um setor dentro de uma empresa, é um 
projeto. Padronizar operações de rotina, é um projeto. Assim os projetos vão ocorrendo quase que constantemente 
e, muitas vezes, sem que a isto se perceba. Mas, se em uma organização ocorrem projetos das mais diversas 
finalidades, a forma mais eficiente de gerenciá-los é adotar ferramentas e técnicas para realizar estas atividades, 
juntamente, com o conhecimento e experiência necessários para atingir tal fim. E a isto se chama de 
Gerenciamento de Projetos. Os ganhos aparecem na melhoria dos resultados operacionais e financeiros, com 
diminuição de custos fixos e/ou variáveis, eliminação de perdas, aumento de receitas e vendas, aumento da 
satisfação dos clientes, além de aumentar a agregação de valor para os acionistas.
 10a Questão (Ref.: 201308108028)
Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos?
Sua Resposta: A
Compare com a sua resposta: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido.
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS-SIMULADO 03
 1a Questão (Ref.: 201308102267) Pontos: 1,0 / 1,0
No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, que 
corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. A 
sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é:
CONTROLE - SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO
SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - CONTROLE - EXECUÇÃO
 SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE
PLANEJAMENTO - CONTROLE - SELEÇÃO - EXECUÇÃO
PLANEJAMENTO - SELEÇÃO - EXECUÇÃO - CONTROLE
 2a Questão (Ref.: 201308102275) Pontos: 1,0 / 1,0
Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta
correta :
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto
I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
 I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto
I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
 3a Questão (Ref.: 201308102268) Pontos: 0,0 / 1,0
As sentenças a seguir estão relacionadas a algumas características das fases de um projeto.
I.Definir o escopo geral do projeto é uma tarefa típica da fase de Geração.
II. Estudar a viabilidade de realizar um projeto é uma tarefa típica da fase de Seleção.
III. Assegurar os recursos necessários ¿ dinheiro, pessoal e equipamentos ¿ para executar o projeto
aprovado é uma tarefa típica da fase de Execução.
IV. Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para
concluir o projeto é uma tarefa típica da fase de Planejamento.
 
As sentenças em que há a correta correspondências entre as fases do projeto e as respectivas ações são
apenas:
II e III
I e II
 III e IV
 II e IV
I e III
 4a Questão (Ref.: 201308102290) Pontos: 0,0 / 1,0
Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são explicitados os argumentos de venda da ideia de 
prestação do serviço proposto e/ou de geração de um produto é conhecida como:
 Justificativa.
 Caracterização.
Previsão.
Antífona.
Metodologia.
 5a Questão (Ref.: 201308102287) Pontos: 1,0 / 1,0
As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação:
 
I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação.
II. Pessoas não desempenhando as mesmas tarefas a cada ciclo do processo é uma característica de um
Projeto.
III. Não exigência de equipe multidisciplinar é uma característica de um Projeto.
IV. Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação.
 
Considerando as definições e conceitos que distinguem um projeto de uma operação, as sentenças que
estão corretas são apenas:
III e IV
 II e IV
II e III
I e III
I e II
 6a Questão (Ref.: 201308102285) Pontos: 0,0 / 1,0
Um projeto de implantação de uma nova unidade fabril de uma empresa produtora de cosméticos apresenta duas fases: A e B
Estas fases têm características próprias, dentre as quais:
 
I. FASE A 
- Estudar a necessidade de realizar um projeto
- Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
 
II. FASE B
- Gerenciar a equipe do projeto
- Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto.
 
Considerando as informações apresentadas, conclui-se que:
 FASE A = GERAÇÃO e FASE B = EXECUÇÃO
FASE A = PLANEJAMENTO e FASE B = SELEÇÃO
FASE A = EXECUÇÃO e FASE B = GERAÇÃO
FASE A = CONTROLE e FASE B = EXECUÇÃO
 FASE A = PLANEJAMENTO e FASE B = CONTROLE
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201308094903) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de 
projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
Competição, padrões de qualidade;
 Aspectos religiosos
Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
Fatores tecnológicos, aspectos legais;
 8a Questão (Ref.: 201308107975) Pontos: 1,0 / 1,0
Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
 para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las.
 9a Questão (Ref.: 201308111370)
Um renomado consultor americano em suas palestras para dirigidas para executivos de grandes empresas, é 
bastante taxativo em sua recomendação: se você não investe 70% do seu tempo com projetos, você vive no 
passado. Comente o significado dessa orientação, sob o foco da concorrência no contexto de um economia 
globalizada.
Sua Resposta: A
Compare com a sua resposta: Na década de 80 , quando se falava em projetos, logo se fazia uma relação com: 
desenvolvimento de um produto; com a construção de uma usina; com o lançamento de um navio; com a 
construção de uma rodovia; etc. Eram projetos grandes e de longo tempo de duração. Atualmente, o conceito de 
projetos é muito mais amplo. Uma das definições diz: um projeto é uma reunião de esforços aplicados de forma 
integrada na busca de um objetivo bem definido. Segundo com o PMI (Project Management Institute) projeto é: um
esforço temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único. No ínicio da década de 90, as empresas 
começaram a perceber que dentro de suas instalações ocorria uma quantidade enorme de projetos, o tempo todo. 
Por exemplo: selecionar um executivo para um posto de trabalho, é um projeto. Comprar uma nova impressora, é 
um projeto. Substituir um equipamento, é um projeto. Reestruturar um setor dentro de uma empresa, é um 
projeto. Padronizar operações de rotina, é um projeto. Assim os projetos vão ocorrendo quase que constantemente 
e, muitas vezes, sem que a isto se perceba. Mas, se em uma organização ocorrem projetos das mais diversas 
finalidades, a forma mais eficiente de gerenciá-los é adotar ferramentas e técnicas para realizar estas atividades, 
juntamente, com o conhecimento e experiência necessários para atingir tal fim. E a isto se chama de 
Gerenciamento de Projetos. Os ganhos aparecem na melhoria dos resultados operacionais e financeiros, com 
diminuição de custos fixos e/ou variáveis, eliminação de perdas, aumento de receitas e vendas, aumento da 
satisfação dos clientes, além de aumentar a agregação de valor para os acionistas.
 10a Questão (Ref.: 201308108028)
Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos?
Sua Resposta: A
Compare com a sua resposta: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido.