PORTFÓLIO DE ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTARIA (1) 1[1]

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LOGÍSTICA – LOGÍSTICA EMPRESARIAL
CLEITON FAUSTINO DE SOUZA ROCHA -208102016
Administração Financeira e Orçamentária
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Guarulhos 
2016
CLEITON FAUSTINO DE SOUZA ROCHA
Administração Financeira e Orçamentária
Trabalho apresentado ao Curso de Processos Gerenciais da Faculdade ENIAC para a disciplina de Administração Financeira e Orçamentária.
Prof. Jaime Roque Gomes Martins
Guarulhos 
2016
Respostas	
ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS A E B
DESVIO PADRÃO
 
 = = 1,73%
 = = 3,50%
COEFICIENTE DE VARIAÇÃO
 
 
De acordo com as tabelas acima e os cálculos nelas executados conclui-se que a estratégia B apresenta o maior número total. Apesar de que isso possa representar um risco, acredita-se que trará também maior chance de retorno de capital e assim valorizará ainda mais a empresa no mercado.
CONCLUSÃO/ PARECER
 E UMA ESTRATÉGIA DE COMPETIÇÃO. QUE AS EMPRESAS PRECISA PARA SER UNICAS E UMA ESTRATÉGIA QUE GUIA A EMPRESA A SEGUI SOBREVINDO NO MERCADO.
Plan1
	CENÁRIO	ATIVO A
	EXPECTATIVA DE RETORNO A	PROBABILIDADE
	PESSIMISTA	18%	0.20	3.6
	MAIS PROVÁVEL	15%	0.50	7.5
	OTIMÍSTA	13%	0.30	3.9
	 
Plan1
	CENÁRIO	ATIVO B
	EXPECTATIVA DE RETORNO B	PROBABILIDADE
	PESSIMISTA	25%	0.20	5%
	MAIS PROVÁVEL	20%	0.50	10%
	OTIMÍSTA	15%	0.30	4.50%
	 
Plan1
	VARIÂNCIA A
	CENÁRIO	P
	PESSIMISTA	18%	15%	3%	9%	0.20	1.80%
	MAIS PROVÁVEL	15%	15%	0	0	0.50	0%
	OTIMÍSTA	13%	15%	-2%	4%	0.30	1.20%
	 VARIÂNCIA DO ATIVO A
Plan1
	VARIÂNCIA B
	CENÁRIO	P
	PESSIMISTA	25%	19.50%	5.50%	30.25%	0.20	6.05%
	MAIS PROVÁVEL	20%	19.50%	0.50%	0.25%	0.50	0.12%
	OTIMÍSTA	15%	19.50%	-4.50%	20.25%	0.30	6.07%
	 VARIÂNCIA DO ATIVO B
Plan1
	CENÁRIO	 PROBABILIDADE	RETORNO ESPERADO
	 ESTRATÉGIA A	 ESTRATÉGIA B
	PESSIMISTA	0.20	18%	25%
	MAIS PROVÁVEL	0.50	15%	20%
	OTIMÍSTA	0.30	13%	15%