AV Gerenciamento de Projetos - 2017

Prévia do material em texto

Nota da Prova: 4,8    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 18/11/2017 10:43:23
	
	 1a Questão (Ref.: 201703273829)
	Pontos: 0,3  / 1,0
	Para identificar os tipos e quantidade de recursos que serão utilizados na execução das atividades de um projeto, o gerente de projetos deve, juntamente com a equipe de gerenciamento de projetos, fazer uma análise dos recursos que serão alocados. O que deve ser considerado nesta análise?
		
	
Resposta: Os Recursos Financeiros disponíveis para Implentação das Atividades do Projeto afim de garantir que não haja nenhum entrave no Desenvolvimentos das Etapas do projeto até a Sua Conclusão.
	
Gabarito: Deve considerar os custos dos recursos; a disponibilidade dos recursos; recursos próprios ou terceirizados.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702483565)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Pode-se dizer que o Plano de Gerenciamento do Projeto é um documento "dinâmico", à medida que é refinado e/ou ajustado durante todo o ciclo de vida do projeto. Descreva a diferença entre refinamento do Plano de Gerenciamento do Projeto e ajuste do Plano de Gerenciamento do Projeto.
		
	
Resposta: Refinamento do Plano de Gereciamento Busca otmizar o Plano. Ajuste do Plano de Gerenciamento do Projeto Visa efetuar acertos dentro do plano para que o mesmo não tenha nenhum impacto na Finalização do Projeto.
	
Gabarito: Refinamento do Plano do Projeto: Processo de aprimoramento do plano, conforme se tenha maior conhecimento/entendimento do projeto. Ajuste do Plano do Projeto: Processo de mudança do plano, em função de alterações ocorridas no projeto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703523485)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O projeto Tapajós custa hoje R$ 3.000,00. Este projeto tem uma previsão de gerar os seguintes resultados líquidos pelos próximos 3 anos: R$ 1.100,00 em t=1, R$ 1.210,00 em t=2, R$ 1.331,00 em t=3. Levando em consideração que a taxa média de atratividade é 5,15% a.a. Qual é o período do Pay back descontado deste projeto.
		
	
	24 meses
	
	2 anos, 9 meses e 30 dias
	
	2 anos e 1 mês
	
	3 anos
	 
	2 anos e 9 meses
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703136909)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	 
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703033357)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	 
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201703139816)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201703146410)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Curva padrão
	 
	Curva S
	
	Linha de base
	
	Linha dos custos acumulados
	 
	Curva orçamentária
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201703032513)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	 
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201703168197)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Considere as seguintes afirmativas: l. A falha de comunicação nos projetos é considerada um dos maiores problemas e representa uma ameaça para seu sucesso. ll. O objetivo do gerenciamento das partes interessadas é obter o engajamento destas, de modo que o projeto possa atingir seus objetivos. lll. No planejamento, gerenciamento e controle da comunicação é levando em consideração a imprevisibilidade das necessidades específicas de comunicação.
		
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	 
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	 
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201703334070)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a:
		
	
	planejamento e execução.
	
	monitoramento e controle, e execução.
	 
	planejamento e monitoramento e controle.
	
	iniciação e execução.
	
	execução e planejamento.