INTRODUÇÃO ADM - EX5

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Exercício: GST0251_EX_A5_201408453339 Voltar
Aluno(a): GLAUBERT SILVA BOTELHO Matrícula: 201408453339
Data: 29/09/2014 18:06:57 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201408674624)
A função administrativa de direção no nível intermediário recebe o nome de gerência e se incumbe de dirigir o
comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais. A gerência é uma atividade voltada para as
pessoas e se fundamenta na:
Planejamento, Liderança e Comunicação.
Motivação, Liderança e Planejamento.
 Motivação, Liderança e Comunicação.
Motivação, Planejamento e Comunicação.
Motivação, Liderança e Controle.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201408735681)
A direção é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das
atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominantemente voltada para o
desempenho das pessoas, pois estas são os recursos que vivificam os demais recursos empresariais. A direção
depende dos sistemas de administração existentes na empresa e varia em um continuum de quatro sistemas. São
eles:
sistema coercitivo, o autoritário-benevolente, o sistema questionativo eo sistema participativo.
sistema autoritário-coercitivo, o autoritário-benevolente, o sistema consultivo eo sistema informativo.
 sistema autoritário-coercitivo, o autoritário-benevolente, o sistema consultivo e o sistema participativo.
sistema coercitivo, o benevolente, o sistema questionativo eo sistema consultivo.
sistema autoritário-coercitivo, o benevolente, o sistema questionativo eo sistema consultivo.
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201408762990)
De acordo com abordagem contingencial, de que depende a motivação de produzir?
 Das recompensas.
De características individuais.
Da liderança.
Da expectativa.
 Da expectativa, recompensas e de relações entre ambas.
 4a Questão (Ref.: 201409066515)
Equipes bem dirigidas podem ter como característica o grupamento de pessoas que tem:
Objetivos divergentes e alta performance individual
Ação conjunta de grupo de modo episódico e responsabilidade individual
 Habilidades complementares e objetivos convergentes
Competências individuais especiais e baixa sinergia
Alto senso de responsabilidade individual e baixa sinergia
 5a Questão (Ref.: 201408743072)
A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com
a ação. Além disso, esta função refere-se a que tipo de relações?
 interpessoais dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
de dinamização dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
de coordenação dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
de responsabilidade dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
 de autoridade dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
 6a Questão (Ref.: 201409079154)
Existem dois estilos básicos de direção como dois extremos de um continuum: o estilo da teoria X e o da teoria Y.
Em que concepções cada um está fundamentado?
O primeiro está fundamentado em princípios de unidade de comando a respeito do comportamento
humano, ao passo que o segundo se baseia na metodologia científica de decisões e delegação de
responsabilidades, na ampliação do cargo, na administração consultiva e na autoavaliação de desempenho.
 O primeiro está fundamentado em concepções antigas a respeito do comportamento humano, ao passo que
o segundo se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na ampliação do
cargo, na administração consultiva e na auto avaliação de desempenho.
 
O primeiro está fundamentado em concepções tayloristas a respeito do comportamento humano, ao passo
que o segundo se baseia na partilha de decisões e delegação de responsabilidades, na especificidade do
cargo, na administração por objetivos e na avaliação de desempenho.
O primeiro está fundamentado em concepções desatualizadas a respeito do comportamento humano, ao
passo que o segundo se baseia na discussão de decisões e delegação de poderes, na reestruturação do
cargo, na administração terceirizada e na avaliação de desempenho.
O primeiro está fundamentado em concepções criativa a respeito do comportamento humano, ao passo que
o segundo se baseia na centralização de decisões e concentração de responsabilidades, na ampliação do
cargo, na administração consultiva e na autoavaliação de desempenho.
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