Av1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Avaliação Parcial: 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 10/05/2018 11:47:23 (Finalizada)
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	
	1a Questão (Ref.:201608317132)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	12. Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua produção mensal é de 1.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 1.500.000,00 no trimestre, qual o custo total de produção?
	
	
	b. R$ 1.800.000,00
	
	a. R$ 300.000,00
	 
	c. R$ 800.000,00
	
	d. R$ 500.000,00
	
	e. R$ 1.500.000,00
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201608129502)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se
	
	
	e) marca.
	
	c) reputação.
	
	a) confiança nos recursos humanos.
	 
	d) equipamentos de produção.
	
	b) capacidade de inovação.
	
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Gabarito Coment.
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Gabarito Coment.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201607689377)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua empresa ou departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível ter uma redução da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade?
	
	 
	Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade.
	
	Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da produção.
	
	Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido.
	
	Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
	
	Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.
	
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Gabarito Coment.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201607721427)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	2. Um índice de produtividade constitui um indicador do aproveitamento de recursos, o qual é inversamente proporcional aos custos da produção. Isto quer dizer que:
	
	
	a) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade.
	
	c) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade.
	 
	b) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade.
	
	d) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade.
	
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Gabarito Coment.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201608182747)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Outro problema foi apresentado a você, para que informasse corretamente a que tipo de classificação de capacidade se referia o seguinte cálculo: Produção de 8 toneladas por hora X 24 horas X 30 dias = 5.760 toneladas por mês
	
	
	Capacidade realizada
	
	Capacidade disponível ou de projeto
	
	Capacidade efetiva ou de carga
	
	Capacidade efetiva ou de projeto
	 
	Capacidade instalada
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201608144927)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma fábrica de rádios produz 3.000 peças por ano. Sabe-se que o custo fixo anual é de $ 1.500.000,00 e o custo variável unitário é de $ 150,00. Qual o custo total de produção para um ano de produção?
	
	
	$ 1.900.000,00
	
	$ 1.500.000,00
	 
	$ 1.950.000,00
	
	$ 1.750.000,00
	
	$ 1.850.000,00
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201608072847)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO:
	
	 
	Perfil anatômico humano.
	
	Proximidade com o mercado.
	
	Taxas de câmbio.
	
	Produtividade da mão de obra.
	
	Custos baixos.
	
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Gabarito Coment.
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Gabarito Coment.
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Gabarito Coment.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201607495011)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
	
	
	a Autolocalização
	
	os Fomentos
	
	o Centro de Atratividade
	 
	o Ponto de Equilíbrio
	
	a Avaliação de Atores
	
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Gabarito Coment.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201610036267)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os layouts utilizados nos processos produtivos refletem as características da produção e apresentam vantagens e desvantagens quando comparados quanto aos critérios de desempenho de custo e flexibilidade. Sobre os diversos tipos de layout, suas características e possíveis exemplos, é INCORRETO afirmar que o(s)
	
	
	layout posicional é aquele cujo produto encontra-se fixo no ambiente de produção, tal como podemos observar na construção de edifícios e navios.
	
	layout celular é utilizado para produção em massa e tem boa relação custo-flexibilidade, porém pode ser muito caro de ser instalado e/ou mudado.
	 
	layout posicional e o funcional são mais adequados para processos de alto volume.
	
	Layout ou Arranjo Físico está relacionado ao posicionamento físico dos recursos transformadores de uma organização.
	
	baixo custo unitário e o alto nível de especialização são características do layout por produto.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201608072883)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO:
	
	 
	Má localização de almoxarifado, sanitários e bebedouros: sem problema com tempo e eficiência.
	
	Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade.
	
	Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental.
	
	Integração: harmonia e eficiência do conjunto.
	
	Fácil abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: tempo e agilidade.
	
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Gabarito Coment.
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Gabarito Coment.
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Gabarito Coment.
	
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