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Avaliando Aprend.: GST0116_SM_201308059281 V.1 
	Aluno(a): ALINE CRISTINA CHAGAS
	Matrícula: 201308059281
	Desemp.: 0,5 de 0,5
	06/04/2018 08:51:40 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201310752768)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que:
		
	
	As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico.
	 
	A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento.
	
	A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica.
	
	Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada.
	
	Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa mais competitiva e consequentemente com melhores resultados.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201310752767)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Cristóvão foi convidado para integrar a equipe condutora do planejamento estratégico de uma determinada organização e ao dar o ponto de partida para os trabalhos, estabeleceu o seguinte roteiro: I Definição da missão e propósitos da empresa. II Elaboração do diagnóstico estratégico. III Definição de objetivos e formulação de estratégias. IV Avaliação da estratégia. V Implantação da estratégia. Objetivando auxiliá-lo, estabeleça as fases que ele deve seguir para que o trabalho desenvolvido tenha um sequenciamento lógico e consequentemente maior chances de êxito.
		
	
	V,I, IV, III, II
	
	II, I, V, III e IV
	
	II, I, III, IV e V
	 
	II, I, III, V e IV
	
	III, II, IV, I e V
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201310752498)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A escola da gestão estratégica competitiva caracteriza-se pela: I - ênfase em alianças e no foco participativo; II - necessidade de controle por meio de indicadores de desempenho circunscritos aos aspectos que envolvem a satisfação do cliente; III - inovação, incentivando o quadro de empregados a usar suas principais competências para acompanhar as mudanças; IV - aprendizagem contínua, fundamental para a construção da vantagem competitiva renovável; V - sustentabilidade, quando as decisões empresariais buscam desenvolver produtos que não podem ser facilmente recicláveis. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Os itens I, II, e V estão corretos.
	
	Os itens II, III e V estão corretos.
	
	Os itens II, III e IV estão corretos.
	 
	Os itens I, III e IV estão corretos.
	
	Os itens I, IV e V estão corretos.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201310752510)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização.
		
	
	Estratégia
	
	Missão
	 
	Visão
	
	Cultura corporativa
	
	Análise Externa
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201310752765)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode-se citar: I Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de pensar em longo prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando as cinco afirmativas é possível concluir:
		
	
	Apenas a segunda é verdadeira.
	
	Todas são falsas.
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	A primeira é falsa e as demais são verdadeiras.
	
	São verdadeiras a primeira, segunda e quinta.
	
	Avaliando Aprend.: GST0116_SM_201308059281 V.1 
	Aluno(a): ALINE CRISTINA CHAGAS
	Matrícula: 201308059281
	Desemp.: 0,4 de 0,5
	25/04/2018 14:15:09 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201310752871)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a seguir e marque a opção verdaeira.
		
	 
	Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva.
	
	Uma empresa só pode ter uma vantagem considerada competitiva
	
	O conceito do VRIO leva em consideração a capacidade da empresa em imitar rapidamente seu concorrente.
	
	A paridade competitiva leva em consideração a igualdade entre os concorrentes, o que podemos considerar muito bom para o desempenho da organização.
	
	Liderança por custos é a melhor estratégia que uma organização pode adotar
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201310752727)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________.
		
	 
	Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
	
	As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais
	
	Os ambientes são fáceis de prever.
	
	O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
	
	O ambiente externo é estático.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201310752498)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A escola da gestão estratégica competitiva caracteriza-se pela: I - ênfase em alianças e no foco participativo; II - necessidade de controle por meio de indicadores de desempenho circunscritos aos aspectos que envolvem a satisfação do cliente; III - inovação, incentivando o quadro de empregados a usar suas principais competências para acompanhar as mudanças; IV - aprendizagem contínua, fundamental para a construção da vantagem competitiva renovável; V - sustentabilidade, quando as decisões empresariais buscam desenvolver produtos que não podem ser facilmente recicláveis. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Os itens II, III e V estão corretos.
	 
	Os itens I, III e IV estão corretos.
	
	Os itens I, IV e V estão corretos.
	
	Os itens I, II, e V estão corretos.
	
	Os itens II, III e IV estão corretos.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201310752712)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente de tarefas, ou microambiente, EXCETO:
		
	
	Agências reguladoras.
	 
	Recursos organizacionais.
	
	Fornecedores.
	
	Clientes.
	 
	Concorrência.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201310752700)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Dentre os aspectos organizacionais relacionados abaixo, qual não representa uma das cinco forças competitivas descritas por Michael Porter?:
		
	
	Poder de negociação dos fornecedores.
	
	Ameaça de novos entrantes.
	
	Ameaça de produtos substitutos.
	 
	Poder de tributação governamental.
	
	Poder de barganha dos clientes.