Atividade Avaliativa 02 (1)

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ATIVIDADE AVALIATIVA
Disciplina: GESTÃO FINANCEIRA – 2S17 - Atividade Avaliativa-02
									 
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Cada uma das questões vale 2,0 pontos
Julgue as afirmativas abaixo, relacionadas com a análise econômica e financeira da empresa e identifique alternativa FALSA:
	( )
	a)
	O lucro operacional líquido dividido pelas vendas líquidas é denominado de margem operacional ou lucratividade operacional.
	( )
	b)
	A venda líquida dividida pelo ativo total médio é denominada de giro do ativo ou rotação do ativo.
	( )
	c)
	A rentabilidade do ativo é divisão do lucro líquido do exercício pelo ativo total médio. 
	( )
	d)
	A rentabilidade do patrimônio líquido corresponde a divisão do lucro líquido pelo patrimônio líquido médio. 
	( x )
	e)
	O ativo total médio dividido pelas vendas líquidas é denominado giro do ativo ou rotação do ativo.
O índice de Prazo Médio de Recebimento de Vendas (PMRV) revela quanto tempo à empresa demora, em média, para receber suas contas a receber provenientes de vendas. As principais causas no aumento do PMRV, podem ser resultantes de? Identifique a causa VERDADEIRA.
	( x )
	a)
	Alteração na política de vendas, aumentando o valor do saldo médio de duplicatas a receber, objetivando, com isso, atrair mais clientes.
	( )
	b)
	Alteração na política de compras, modificando, consequentemente, o PMRV. 
	( )
	c)
	Vendas exclusivamente à vista.
	( )
	d)
	Aumento no nível de adimplência na sua carteira de clientes. 
	( )
	e)
	Desconto de todas as duplicatas em instituições financeiras.
Demonstre seus conhecimentos sobre planejamento financeiro/orçamento de caixa e o planejamento operacional ou estratégico?
O planejamento financeiro/orçamento de caixa e o planejamento operacional ou estratégico são ferramentas utilizadas para as empresas se tornarem mais competitivas e com visão do futuro.
O orçamento de caixa é a demonstração projetada da movimentação de recursos de Caixa, suas entradas e saídas, servindo como instrumento para a visualização das necessidades de financiamento e da aplicação do excesso de recursos.
O planejamento operacional exige a elaboração de demonstrações projetadas, este é a parte integrante do processo de planejamento estratégico; é ferramenta da quantificação dos planos, metas e objetivos da administração para o futuro e serve como guia para a ação gerencial. É uma projeção das expectativas de receitas, custos e despesas, das necessidades de ativos e de passivos para seu financiamento. Inicia-se com a previsão de vendas dos produtos e serviços ofertados pela empresa. Esta previsão é dividida em quantidades e preços unitários de cada produto, e desdobrada ao longo dos meses do período fiscal. A partir da previsão de vendas, faz-se a previsão dos custos dos produtos vendidos, levando-se em conta a sua formação - materiais, mão de obra e outros custos de manufatura. pode incluir também as previsões de despesas operacionais, outras receitas e despesas não operacionais, a previsão de imposto de renda sobre os lucros e o lucro líquido esperado. 
Quais são os fatores que devemos estar atentos para a realização de previsão de vendas?
A previsão de vendas deve ser preparada de forma cuidadosa, pois o sucesso do orçamento da empresa dependerá dela. Segundo Gitman (2009), deve-se levar em consideração três fatores: 
 → A análise da experiência passada: qual foi o desempenho da empresa no passado; embora a previsão para o futuro não possa e não deva ser uma simples repetição do passado, o passado é prólogo (W. Shakespeare) e ajuda, através das experiências vividas, a distinguir um caminho para o futuro. 
 → A análise do mercado: o quê, quanto e para quem se pode vender, dentro de um determinado mercado. 
 → A análise das condições econômicas futuras e das perspectivas da economia: a capacidade da economia nacional de ofertar os bens e serviços que a comunidade deseja consumir, a preços compatíveis, a força da concorrência externa, a escassez ou abundância de recursos econômicos, tais como matérias primas, recursos energéticos e de capital, facilidade, habilidades e níveis de educação da mão de obra.
Determine o ponto de equilíbrio, em quantidade e em valor monetário de receita, da empresa KYZ salgados Ltda. 
1ª Situação:
O preço de venda unitário é de R$ 5,00 por pacote de salgado, os custos variáveis por unidade é de R$ 3,00 por pacote e os custos fixos totais são de R$ 5.000,00.
PEquantidade = 5.000 = 2.500 unidades
 5-3
Isto significa que a empresa precisa vender 2.500 unidades de produto, ao preço de $5/unidade, com uma contribuição unitária de $2 ($5 – $3), para igualar os seus custos fixos. Neste nível de vendas/produção a empresa alcança seu ponto de equilíbrio, RT = C
PEvalor= 5.000 = 5.000 = $12.500
 1-(3/5)	1-0,6
Isto significa que a empresa precisa vender $12.500, a um custo fixo de $ 5.000 e o custo variável de $3/unidade, ao preço de $ 5 vai dar uma contribuição unitária de 0,4 (1 – 0,6); Com este custo a empresa alcança seu ponto de equilíbrio, RT = CT.
2ª Situação: 
Considere se a empresa desejar aumentar o preço de venda unitário em 10% e manter os demais custos, qual será o novo ponto de equilíbrio em unidades e em valor?
5,00 *10%= 0,50
PEquantidade = 5.000 = 2.000 unidades
 5,50-3
Na medida em que você aumenta o preço do produto, as quantidades diminuem de 2.500 unidades para 2.000 unidades.
PEvalor= 5.000 = 5.000 = $11.000
 1-(3/5,5) 1-0,5454
PEvalor = $11.000
O valor do ponto de equilíbrio também diminui, passando de $12.500 para $11.000.