Exercícios de Controladoria

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1.
Em seu processo decisório, o Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional a partir de quatro perspectivas, as quais são: I. Perspectiva Financeira. II. Perspectiva dos Clientes. III. Perspectiva dos Processos Internos. IV. Perspectiva dos Concorrentes. V. Perspectiva do Aprendizado e do Crescimento VI. Perspectiva dos Processos Externos. É correto o que está contido em
	I, III, V e VI, apenas.
Certo		I, II, III e V, apenas.
	II, IV, V e VI, apenas.
	I, III, IV e VI, apenas.
	II, III, IV e V, apenas.
Explicação:
Perspectivas dos processos externos não faz parte das informações corretas.
 	
2.
(COPESE/2014) O Balanced Scorecard foi desenvolvido por Kaplan e Norton, em 1992, como metodologia de implementação de estratégias e baseada em quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos, aprendizagem/crescimento organizacional. Ana Cláudia, Administradora em um órgão administrativo de uma universidade pública, adota essa ferramenta e suas perspectivas quando definiu um objetivo: ¿ desenvolver competências estratégicas em inovação¿ , uma medida: ¿ controlar a data de entrega dos produtos e a saída do estoque para o consumo¿ , e uma iniciativa: ¿ instituir um novo sistema de apuração de custos e despesas¿ . O objetivo, a medida e a iniciativa pertencem, respectivamente, a qual das perspectivas?
	Financeira, cliente, processo interno
	Processo interno, aprendizagem/crescimento organizacional, cliente.
	Cliente, financeira, processo interno
Certo		Aprendizagem/crescimento organizacional, processo interno, financeira
Explicação:
Aprendizagem/crescimento organizacional, processo interno, financeira.
 	
3.
Provas: FCC - 2016 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - O Balanced Score Card − BSC pode ser utilizado como modelo de gestão estratégica, assim como mecanismo para implementação da estratégia da entidade, bem assim como sistema de avaliação de desempenho organizacional. Nesse contexto, o BSC prioriza o equilíbrio organizacional, a partir de diferentes perspectivas, a saber:
	otimista; moderada; cautelosa e pessimista.
	econômica; social; corporativa e individual.
Certo		financeira; do cliente; dos processos internos; do aprendizado e crescimento.
	organizacional; conjuntural; circunstancial e prospectiva.
	individual; corporativa; coletiva e externa.
Explicação:
financeira; do cliente; dos processos internos; do aprendizado e crescimento.
 	
4.
Uma das perspectivas de desempenho do BSB (Balanced Scorecard) diz respeito à orientação ao aperfeiçoamento de processos críticos através da qual as organizações buscam a excelência, a partir de indicadores como a qualidade de serviços, medidas de garantia e índices de produtividade, entre outros. Que perspectiva é a descrita?
	Perspectiva da Excelência.
	Perspectiva de Aprendizado e Crescimento.
	Perspectiva Financeira.
Certo		Perspectiva dos Processos Internos.
	Perspectiva dos Clientes.
Explicação:
Perspectiva dos Processos Internos.
 	
5.
(CESPE 2016 - TCE) Assinale a opção correta acerca do método de administração BSC (balanced scorecard).
Certo		O objetivo do BSC é fazer que as operações de uma organização estejam em consonância com a visão estratégica.
	O BSC deve ser usado para criar organizações focadas no controle sobre os ambientes interno e externo.
	Os indicadores utilizados pelo BSC devem restringir-se às medidas financeiras e contábeis geradas pela empresa.
	Os comportamentos detectados pelos indicadores são determinantes para a política a ser adotada pela administração.
	A ênfase excessiva do BSC em indicadores de desempenho prejudica o espírito de equipe e a motivação.
Explicação:
O objetivo do BSC é fazer que as operações de uma organização estejam em consonância com a visão estratégica.
 	
6.
Assinale a alternativa incorreta em relação ao balanced scorecard:
	Enfoque dos processos do negócio
	Enfoque Financeiro
	Enfoque do Cliente
	Enfoque do aprendizado e crescimento
Certo		Enfoque Tradução
 	
7.
(FCC 2016-TRF) O Balanced Scorecard − BSC corresponde a um modelo de gestão estratégica que alinha missão, visão e estratégia da organização a um conjunto de indicadores
	entre os quais predominam os de natureza procedimental.
Certo		que levam em conta, entre outras, a perspectiva dos clientes.
	dos quais se excluem os de natureza estritamente financeira.
	divididos entre individuais e corporativos.
	classificados como forças, fraquezas, ameaças e desafios.
Explicação:
que levam em conta, entre outras, a perspectiva dos clientes.
 	
8.
FGV - 2015 - DPE-RO - Analista em Administração - Uma empresa quer adotar o balanced scorecard como ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos precisa propor indicadores relativos à categoria de objetivos "capacidade dos funcionários", dentro da perspectiva "aprendizado e crescimento" do balanced scorecard. Seria um indicador adequado:
	percentual de planos de negócios desenvolvidos pelas equipes.
	número de sugestões por funcionário;
	satisfação dos clientes;
Certo		produtividade por funcionário;
	taxa de melhorias efetivas nos processos críticos;
1.
Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a):
	Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação
Certo		Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito
	Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
	Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental
	Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
 	
2.
(FCC 2014 - TCE) O Balanced Scorecad é considerado:
	sistema que padroniza os processos de planejamento
	instrumento que prioriza a identificação e a solução de problemas organizacionais.
Certo		mecanismo que projeta e seleciona estratégias orientadas à realização dos objetivos.
	processo de mudança de mentalidade que promove maior confiança à administração gerencial.
	instrumento que integra as métricas derivadas da estratégia, como um sistema de gerenciamento operacional.
Explicação:
 
mecanismo que projeta e seleciona estratégias orientadas à realização dos objetivos.
 	
3.
Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos alinhados com a perspectiva:
	Processos internos
Certo		Aprendizado e crescimento
	Processos externos
	Financeira
	Cliente
	Gabarito
Comentado	
 	
4.
Marque a alternativa correspondente ao Balanced Scorecard ferramenta utilizada pela controladoria: I-Detecta somente os indicadores financeiros essenciais, II- Traduz a missão e a estratégia da empresa, objetivando unir a visão estratégica com as fases de execução e controle do processo de gestão empresarial. III-Destaca somente as medidas essências dos clientes, IV- É um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Julgue os itens acima e marque a alternativa correta:
	e)Todas as alternativas estão corretas.
Certo		d)Apenas as alternativas II,IV estão corretas
	c)Apenas as alternativas II,III estão corretas
	a)Apena a alternativa I esta correta
	b)Apenas as alternativas I,II estão corretas
 	
5.
FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação - O Modelo Balanced Scorecard - BSC, em sua visão geral, estabelece perspectivas, que foram propostas para facilitar o entendimento da estratégia por toda a organização. Dentre tais perspectivas, NÃO se enquadra a:
	do aprendizado e do crescimento.
	dos processos internos.
	financeira.
	do cliente.
Certo		da competitividade.
 	
6.
O BSC foi criado por Kaplane Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da perspectiva:
	Fornecedores
	Financeira
Certo		Clientes
	Processos internos
	Aprendizado e crescimento
	Gabarito
Comentado	
 	
7.
FCC - 2015 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Conhecimentos Gerais - Uma das metodologias bastante utilizada para viabilizar a avaliação e mensuração do desempenho das instituições, tanto privadas como governamentais, alinhada com o modelo de gestão estratégica, é o Balanced Scorecard - BSC, que
Certo		alinha missão, visão e estratégias a conjunto equilibrado de indicadores, financeiros e não financeiros.
	utiliza o mapa estratégico para definição dos indicadores alinhados às guias operacionais.
	se fundamenta no conceito de reengenharia, com ampla revisão de processos e procedimentos.
	prioriza os indicadores ligados ao aprendizado operacional, que substituem os de natureza estritamente financeira.
	utiliza a gestão por competências como principal ferramenta de definição estratégica.
 	
8.
O processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva, refere-se a(o):
	Brainstorm
Certo		Benchmarking
	Controle
	Controladoria
	Planejamento
1.
FGV - 2016 - IBGE - Analista O Balanced Scorecard é um instrumento amplamente divulgado e adotado nas organizações atualmente, como apoio à gestão estratégica. Quando aplicado à gestão estratégica de pessoas, o Scorecard é construído considerando-se quatro dimensões fundamentais, relativas à arquitetura de RH: produtos de RH, sistemas de trabalho de alto desempenho, alinhamento dos sistemas de RH e eficiência com que se geram os produtos de RH. Entre os indicadores de eficiência de RH, na perspectiva do Scorecard de RH, estão:
	qualidade das equipes multifuncionais;
	índice salário da empresa/salário dos concorrentes;
Certo		índice de rotatividade por categoria de cargo.
	amplitude das classificações por avaliação de desempenho;
	amplitude dos aumentos por mérito assegurados por classificação;
Explicação:
Na perpectiva do RH:índice de rotatividade por categoria de cargo.
 	
2.
Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar:
	Aumentar a lucratividade
Certo		Realizar campanha publicitária
	Recolher tributos no vencimento
	Reter empregados desmotivados
	Incentivar a venda de produtos defeituosos
	Gabarito
Comentado	
 	
3.
(FGV 2014 - COMPESA) Desenhar e implementar um sistema integrado de Gestão de Pessoas ¿ capaz de articular todos os processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas na organização ¿ é, sem dúvida, um complexo desafio. Muitas empresas utilizam o Balanced Scorecard para identificar áreas de desempenho que contribuem para a estratégia. O Balanced Scorecard é decomposto nas dimensões a seguir, à exceção de uma. Assinale-a.
	Clientes
	Crescimento
	Processos internos
	Aprendizado
Certo		Diagnóstico
Explicação:
diagnóstico.
 	
4.
Eleja a alternativa que preenche corretamente as lacunas do enunciado abaixo na ordem em que aparecem. Foram pesquisadores fundamentais para o desenvolvimento do Balanced Score Card (BSC) ____________. O BSC, utilizando-se das perspectivas financeira, do cliente, de processos internos e de aprendizado/crescimento, leva à criação de uma rede de _____________ que deve atingir todos os níveis organizacionais, tornando-se uma ferramenta para comunicar e promover o comprometimento geral com a estratégia de ___________ da corporação.
Certo		Kaplan e Norton ¿ indicadores de desempenho ¿ longo prazo
	Kaplan e Norton ¿ indicadores de conteúdo ¿ curto prazo
	Keller e Newton ¿ indicadores de desempenho ¿ longo prazo
	Kaplan e Newton ¿ indicadores de conteúdo ¿ longo prazo
	Norton e Keller ¿ indicadores de desempenho ¿ curto
Explicação:
Kaplan e Norton , indicadores de desempenho, longo prazo
 	
5.
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa de que os indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização. O BSC é uma metodologia que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto diferentes perspectivas. Sendo assim, relacione a cada uma das perspectivas o respectivo indicador de performance. I - Financeira II - Cliente III - Processos internos IV - Aprendizagem e crescimento P - Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados Q - Retorno do ativo R - Qualidade na comunicação com os consumidores S - Satisfação do consumidor T - Eficiência na utilização dos recursos
	I - T; II - Q; III - P e IV - S
	I - S; II - T; III - P e IV - R
	I - T; II - S; III - Q e IV - R
	I - Q; II - R; III - S e IV - P
Certo		I - Q; II - R; III - T e IV - P
	Gabarito
Comentado	
 	
6.
É uma característica do BSC proposto por Norton & Kaplan:
Certo		Proporcionar o alinhamento das iniciativas da entidade aos objetivos estratégicos dos negócios
	Apresentar pouca utilização como ferramenta para medição de desempenho
	Possuir quatro perspectivas: organizacional; financeira; produtos e processos internos
	Desconsiderar as relações de causa e efeito nos indicadores de desempenho organizacional
	Desconsiderar a priorização de iniciativas estratégicas
 	
7.
CVEST - 2017 - IFPE - Gestor Uma das perspectivas de desempenho do BSB (Balanced Scorecarsd) diz respeito à orientação ao aperfeiçoamento de processos críticos através da qual as organizações buscam a excelência, a partir de indicadores como a qualidade de serviços, medidas de garantia e índices de produtividade, entre outros. Que perspectiva é a descrita?
	Perspectiva dos Clientes.
	Perspectiva de Aprendizado e Crescimento.
	Perspectiva da Excelência.
	Perspectiva Financeira.
Certo		Perspectiva dos Processos Internos.
Explicação:
Confere perfeitamente com a perspectiva a resposta correta.
 	
8.
FGV - 2015 - DPE-RO - Analista em Administração - Uma empresa quer adotar o balanced scorecard como ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos precisa propor indicadores relativos à categoria de objetivos "capacidade dos funcionários", dentro da perspectiva "aprendizado e crescimento" do balanced scorecard. Seria um indicador adequado:
	número de sugestões por funcionário;
	taxa de melhorias efetivas nos processos críticos;
	satisfação dos clientes;
	percentual de planos de negócios desenvolvidos pelas equipes.
Certo		produtividade por funcionário;
 
1.
Orçamento é a expressão quantitativa e formal dos planos da administração e é utilizado para apoiar a coordenação e implementação desses planos. Portanto o orçamento tem relação direta com o planejamento. Leia atentamente as alternativas a seguir e assinale aquela que não representa a relação entre planejamento e orçamento:
Planejamento envolve um conjunto de decisões interdependentes, enquanto orçamento é um instrumento de acompanhamento e contínua avaliação de desempenho das atividades e dos departamentos
Planejamento é um processo orientado no sentido de produzir uma ou várias situações futuras, enquanto orçamento é um compromisso de realização
Planejamento é um processo de tomada de decisão por antecipação, enquanto orçamento é a etapa final de um processo de planejamento
Planejamento é estabelecido de acordo com as decisões da diretoria, enquanto orçamento é a aplicação direta do planejamento estratégico definido pelos gestores dos departamentos
Planejamento é a definição de um futuro desejado e dos meios para alcança-lo, enquanto orçamento é a expressão monetária de um plano operacional
Explicação:
Orçamento é a expressão quantitativa e formal dos planos da administração e é utilizado para apoiar a coordenação e implementação desses planos.Portanto o orçamento tem relação direta com o planejamento. Planejamento é a definição de um futuro desejado e dos meios para alcança-lo, enquanto orçamento é a expressão monetária de um plano operacional. Planejamento é um processo de tomada de decisão por antecipação, enquanto orçamento é a etapa final de um processo de planejamento. Planejamento é um processo orientado no sentido de produzir uma ou várias situações futuras, enquanto orçamento é um compromisso de realização. Planejamento envolve um conjunto de decisões interdependentes, enquanto orçamento é um instrumento de acompanhamento e contínua avaliação de desempenho das atividades e dos departamentos. O planejamento é definido de acordo com o planejamento estratégico, enquanto o orçamento é realizado baseado na aplicação concreta do planejamento estratégico.
 
2.
Orçamento é o instrumento que traz a definição quantitativa dos objetivos e o detalhamento dos fatores necessários para atingi-los, assim como o controle de desempenho. Existem vários tipos de orçamento, que variam de acordo com a sua definição ou execução. Leia atentamente as alternativas a seguir sobre os tipos de orçamento e assinale a alternativa errada:
Orçamento autoritário é aquele no qual a alta administração impõe o orçamento a todos os gerentes sem aprovação dos mesmos
Orçamento flexível é aquele no qual os valores sofrem ajustes em função de ocorrerem mudanças estratégicas ou ambientais que afetem o acompanhamento dos resultados, sendo conhecido também como orçamento variável
Orçamento base zero é aquele no qual o planejamento toma por base projetos hierarquizados de acordo com o grau de importância, sendo elaborado como se fosse a primeira vez
Orçamento participativo é aquele no qual os indivíduos envolvidos participam da fixação do orçamento global
Orçamento estático é aquele no qual os valores iniciais são mantidos, independentemente de ocorrerem mudanças estratégicas ou ambientais que afetem o controle e acompanhamento dos resultados
Explicação:
Orçamento é o instrumento que traz a definição quantitativa dos objetivos e o detalhamento dos fatores necessários para atingi-los, assim como o controle de desempenho. Existem vários tipos de orçamento, que variam de acordo com a sua definição ou execução. Orçamento autoritário é aquele no qual a alta administração impõe o orçamento a todos os gerentes sem aprovação dos mesmos. Orçamento participativo é aquele no qual os indivíduos envolvidos participam da fixação do orçamento global. Orçamento estático é aquele no qual os valores iniciais são mantidos, independentemente de ocorrerem mudanças estratégicas ou ambientais que afetem o controle e acompanhamento dos resultados. Orçamento flexível é aquele que é ajustado de acordo com a variação da produção, baseando-se no conhecimento do comportamento de receitas e despesas de acordo com o nível de atividade, sendo conhecido também como orçamento variável. Orçamento base zero é aquele no qual o planejamento toma por base projetos hierarquizados de acordo com o grau de importância, sendo elaborado como se fosse a primeira vez.
 
3.
Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
caixa
produção
investimentos
operações
custos de capital
Gabarito
Comentado
 
4.
O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são:
dispêndio e quantidade
custo e eficácia
eficácia e eficiência
quantidade e preço
custo e volume
 
5.
A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de:
$55.000
$80.000
$81.000
$54.000
$65.000
Gabarito
Comentado
 
6.
Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administração e comerciais, é o Orçamento:
de investimentos
operacional
de financiamentos
base zero
de caixa
Gabarito
Comentado
 
7.
Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento clássico:
e)Orçamento Corrigido e Ajustado
d)Orçamento Estático e Base Zero
b)Orçamento Base Zero e Flexivel
c)orçamento Ajustado e Estático
a)Orçamento Estático e Flexível
 
8.
O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de metas é conhecido por:
Comportamento disfuncional
Inquietude
Congruência de objetivos
Motivação
Comportamento dispare
1.
O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
Orçamento incremental
Orçamento de tendências
Orçamento contínuo
Orçamento base zero
Orçamento flexível
 
2.
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
Produção
Mão-de-obra direta
Investimentos
Custos indiretos de fabricação
Matéria-prima e compras
 
3.
Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento clássico:
b)Orçamento Base Zero e Flexivel
e)Orçamento Corrigido e Ajustado
d)Orçamento Estático e Base Zero
a)Orçamento Estático e Flexível
c)orçamento Ajustado e Estático
 
4.
O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de metas é conhecido por:
Motivação
Congruência de objetivos
Comportamento dispare
Comportamento disfuncional
Inquietude
Gabarito
Comentado
 
5.
Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
investimentos
caixa
custos de capital
produção
operações
Gabarito
Comentado
 
6.
O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são:
custo e eficácia
dispêndio e quantidade
quantidade e preço
custo e volume
eficácia e eficiência
 
7.
A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de:
$65.000
$55.000
$54.000
$81.000
$80.000
Gabarito
Comentado
 
8.
Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administração e comerciais, é o Orçamento:
de investimentos
de financiamentos
operacional
base zero
de caixa
 
1.
Orçamento é a expressão quantitativa e formal dos planos da administração e é utilizadopara apoiar a coordenação e implementação desses planos. Portanto o orçamento tem relação direta com o planejamento. Leia atentamente as alternativas a seguir e assinale aquela que não representa a relação entre planejamento e orçamento:
Planejamento é um processo de tomada de decisão por antecipação, enquanto orçamento é a etapa final de um processo de planejamento
Planejamento envolve um conjunto de decisões interdependentes, enquanto orçamento é um instrumento de acompanhamento e contínua avaliação de desempenho das atividades e dos departamentos
Planejamento é um processo orientado no sentido de produzir uma ou várias situações futuras, enquanto orçamento é um compromisso de realização
Planejamento é estabelecido de acordo com as decisões da diretoria, enquanto orçamento é a aplicação direta do planejamento estratégico definido pelos gestores dos departamentos
Planejamento é a definição de um futuro desejado e dos meios para alcança-lo, enquanto orçamento é a expressão monetária de um plano operacional
Explicação:
Orçamento é a expressão quantitativa e formal dos planos da administração e é utilizado para apoiar a coordenação e implementação desses planos. Portanto o orçamento tem relação direta com o planejamento. Planejamento é a definição de um futuro desejado e dos meios para alcança-lo, enquanto orçamento é a expressão monetária de um plano operacional. Planejamento é um processo de tomada de decisão por antecipação, enquanto orçamento é a etapa final de um processo de planejamento. Planejamento é um processo orientado no sentido de produzir uma ou várias situações futuras, enquanto orçamento é um compromisso de realização. Planejamento envolve um conjunto de decisões interdependentes, enquanto orçamento é um instrumento de acompanhamento e contínua avaliação de desempenho das atividades e dos departamentos. O planejamento é definido de acordo com o planejamento estratégico, enquanto o orçamento é realizado baseado na aplicação concreta do planejamento estratégico.
 
2.
Orçamento é o instrumento que traz a definição quantitativa dos objetivos e o detalhamento dos fatores necessários para atingi-los, assim como o controle de desempenho. Existem vários tipos de orçamento, que variam de acordo com a sua definição ou execução. Leia atentamente as alternativas a seguir sobre os tipos de orçamento e assinale a alternativa errada:
Orçamento flexível é aquele no qual os valores sofrem ajustes em função de ocorrerem mudanças estratégicas ou ambientais que afetem o acompanhamento dos resultados, sendo conhecido também como orçamento variável
Orçamento autoritário é aquele no qual a alta administração impõe o orçamento a todos os gerentes sem aprovação dos mesmos
Orçamento estático é aquele no qual os valores iniciais são mantidos, independentemente de ocorrerem mudanças estratégicas ou ambientais que afetem o controle e acompanhamento dos resultados
Orçamento participativo é aquele no qual os indivíduos envolvidos participam da fixação do orçamento global
Orçamento base zero é aquele no qual o planejamento toma por base projetos hierarquizados de acordo com o grau de importância, sendo elaborado como se fosse a primeira vez
 
1.
Orçamento é a expressão quantitativa e formal dos planos da administração e é utilizado para apoiar a coordenação e implementação desses planos. Portanto o orçamento tem relação direta com o planejamento. Leia atentamente as alternativas a seguir e assinale aquela que não representa a relação entre planejamento e orçamento:
Planejamento é um processo de tomada de decisão por antecipação, enquanto orçamento é a etapa final de um processo de planejamento
Planejamento envolve um conjunto de decisões interdependentes, enquanto orçamento é um instrumento de acompanhamento e contínua avaliação de desempenho das atividades e dos departamentos
Planejamento é um processo orientado no sentido de produzir uma ou várias situações futuras, enquanto orçamento é um compromisso de realização
Planejamento é estabelecido de acordo com as decisões da diretoria, enquanto orçamento é a aplicação direta do planejamento estratégico definido pelos gestores dos departamentos
Planejamento é a definição de um futuro desejado e dos meios para alcança-lo, enquanto orçamento é a expressão monetária de um plano operacional
Explicação:
Orçamento é a expressão quantitativa e formal dos planos da administração e é utilizado para apoiar a coordenação e implementação desses planos. Portanto o orçamento tem relação direta com o planejamento. Planejamento é a definição de um futuro desejado e dos meios para alcança-lo, enquanto orçamento é a expressão monetária de um plano operacional. Planejamento é um processo de tomada de decisão por antecipação, enquanto orçamento é a etapa final de um processo de planejamento. Planejamento é um processo orientado no sentido de produzir uma ou várias situações futuras, enquanto orçamento é um compromisso de realização. Planejamento envolve um conjunto de decisões interdependentes, enquanto orçamento é um instrumento de acompanhamento e contínua avaliação de desempenho das atividades e dos departamentos. O planejamento é definido de acordo com o planejamento estratégico, enquanto o orçamento é realizado baseado na aplicação concreta do planejamento estratégico.
 
2.
Orçamento é o instrumento que traz a definição quantitativa dos objetivos e o detalhamento dos fatores necessários para atingi-los, assim como o controle de desempenho. Existem vários tipos de orçamento, que variam de acordo com a sua definição ou execução. Leia atentamente as alternativas a seguir sobre os tipos de orçamento e assinale a alternativa errada:
Orçamento flexível é aquele no qual os valores sofrem ajustes em função de ocorrerem mudanças estratégicas ou ambientais que afetem o acompanhamento dos resultados, sendo conhecido também como orçamento variável
Orçamento autoritário é aquele no qual a alta administração impõe o orçamento a todos os gerentes sem aprovação dos mesmos
Orçamento estático é aquele no qual os valores iniciais são mantidos, independentemente de ocorrerem mudanças estratégicas ou ambientais que afetem o controle e acompanhamento dos resultados
Orçamento participativo é aquele no qual os indivíduos envolvidos participam da fixação do orçamento global
Orçamento base zero é aquele no qual o planejamento toma por base projetos hierarquizados de acordo com o grau de importância, sendo elaborado como se fosse a primeira vez
1.
O controller da Companhia Aurora extraiu das demonstrações financeiras da empresa, as seguintes informações: caixa: $5.000; contas a receber: $10.000; contas a pagar: $12.000; estoque: $8.000; vendas: $30.000 e custo das vendas: 16.000. Considerando-se, única e exclusivamente, estas informações, o capital de giro líquido da empresa, em reais, é de:
$11.000
$18.000
$25.000
$6.000
$14.000
Gabarito
Comentado
 
2.
CFC - 2014.2 - Uma Sociedade Empresária apresentou os seguintes dados, extraídos da Demonstração do Resultado e do Balanço Patrimonial dos anos de 2012 e 2013: (a) Balanço Patrimonial: Estoque em 31.12.2013 = R$800.000,00; Estoque em 31.12.2012 = R$900.000,00. (b) Demonstração do Resultado: CMV em 31.12.2013 = R$12.750.000,00; CMV em 31.12.2012 = R$10.220.000,00. Para calcular os indicadores contábeis, a empresa considera que o mês tem 30 dias e utiliza o estoque médio. O Giro e o Prazo Médio de Rotação de Estoques relativos a 2013 são, respectivamente:
Nenhuma das alternativas.
14 vezes e 25 dias.
13 vezes e 28 dias.
15 vezes e 24 dias.
16 vezes e 23 dias.
 
3.
A BetaGás é uma distribuidora de gás manufaturado. O gás comprado é transferido por gasodutos e estocado antes de ser acomodado em botijões de variados tamanhos. Considere que o gás fica em média 45 dias no estoque e que o pagamento é realizado em 30 dias, em média. Sabendo-se que ociclo de caixa é de 35 dias, de quantos dias é o prazo médio de recebimento da BetaGás?
10 dias
60 dias
65 dias
20 dias
15 dias
 
4.
As informações a seguir, com valores em reais, foram extraídas da contabilidade da Companhia BBT, referentes ao exercício social recém encerrado: Estoque inicial de mercadorias: $10.600; Estoque final de mercadorias: $9.400 e Compra de mercadorias no período: $70.800. O prazo médio de permanência das mercadorias em estoque, no referido exercício social, foi:
57 dias
50 dias
55 dias
52 dias
51 dias
 
5.
Determinada empresa apresentou os seguintes prazos médios referentes ao ano de 20X6: Prazo médio de renovação dos estoques: 24 dias; Prazo médio de recebimento de vendas: 15 dias e Prazo médio de pagamento de compras: 34 dias É correto afirmar que esta empresa obteve, em 20X6, um ciclo financeiro:
positivo de trinta e nova dias
negativo de cinco dias
negativo de dezenove dias
positivo de cinco dias
positivo dezenove dias
Gabarito
Comentado
 
6.
Considere as informações a seguir: a) Contas a receber em X1: 80.000,00; b) Contas a receber em X2: 120.000,00; c) Vendas em X2: 1.000.000,00; d) Vendas a prazo: 80% das vendas. Com base nessas informações, o prazo médio de recebimento de vendas, em dias, seria de:
22 dias
45 dias
14 dias
36 dias
72 dias
 
1.
A___________________ indica a participação do percentual ou de estrutura dos elementos dos Demonstrativos contábeis em relação ao total de cada grupo.
d)Analise de avaliação Final
a)Analise Horizontal
c)analise pelos índices Econômico-financeiros
e)Analise de gestão
b)analise Verticcal
 
2.
Qual o método de analise utilizados pelas organizações empresariais para analisar os pontos fortes e fracos ,oportunidades e ameaças é:
e)Analise de Solvência
a)Analise de Meios
c)Analise de Swot
b)Analise de Fatores
d)Analise de Liquidez
 
3.
O lucro referente apenas ao negócio, desconsiderando qualquer ganho financeiro, efeitos econômicos, juros de empréstimos e tributos incidentes sobre o resultado é conhecido como:
Return on investment - ROI
Earning before interest taxes depreciation and amortization ¿ EBITDA
Economic value added® ¿ EVA®
Weight Average Cost of Capital - WACC
Residual income ¿ RI
 
4.
Apreciar a evolução dos componentes patrimoniais ou de resultado, numa determinada série histórica de exercícios e fazer análise prospectiva; avaliar as perspectivas econômicas e financeiras da empresa são objetivos da:
análise de estrutura
análise horizontal
análise vertical
análise por diferenças absolutas
análise por quociente
 
5.
Se o lucro da empresa foi de R$ 300.000,00 e a margem operacional foi de 9%. A receita de vendas foi de?
3.333.333,33
2.222.222,00
5.000.000,00
3.250.000,00
2.000.000,00
Explicação: A Margem Operacional Líquida é obtida pela fórmula MOL = Lucro Líquido/Vendas, logo Vendas = Lucro Líquido sobre Margem Operacional.
 
6.
Qual é o método de análise onde se determina a tendência dos valores absolutos ou relativos das diversas grandezas monetárias, apurando-se o percentual de crescimento ou declínio de valores de uma mesma conta ou grupo de contas, entre duas datas e/ou períodos considerados?
Análise financeira.
Análise econômica.
Análise monetária.
Análise vertical.
Análise horizontal.
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
7.
O lucro menos o retorno desejado do investimento, em unidades monetárias é denominado de:
Spread econômico.
Custo imputado do investimento
Retorno imputado do investimento.
Custo de oportunidade
Residual income.
Explicação:
Lucro Residual, conhecido como Residual Income (RI) é o lucro menos o retorno desejado do investimento, em unidades monetárias.
RI = Lucro - (taxa de retorno desejada x investimento).
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
8.
Qual a opção abaixo que só apresenta indicadores de rentabilidade:
(B) Margem Operacional Líquida e Retorno Sobre o Investimento
(A) Liquidez Corrente e Composição do Endividamento
(E) Composição do Endividamento e Liquidez Imediata
Retorno sobre o Investimento e Liquidez Geral
(D) Giro do Ativo e Liquidez Seca
Explicação: Demonstrar conhecimento sobre os indicadores de rentabilidade
1.
Seu objetivo é a organização obter uma saída, uma alternativa conforme o planejamento da quantidade da fabricação e vendas ou de outras variáveis. O orçamento fica modificado a partir do orçamento inicial.
Orçamento Base Zero
Orçamento flexível
Orçamento ajustado
Orçamento contínuo
Orçamento Estático
Explicação:
Questão correta.
 
2.
A Sourb Inc é uma empresa global com atividade bastante diversificada. A alta administração da empresa determinou que o indicador de avaliação de desempenho dos gestores dos centros de investimentos será baseado no lucro residual. Sabendo-se que a empresa obteve receitas de $30 milhões, foram incorridos custos operacionais de $24 milhões, sendo $10 milhões variáveis e o investimento montou em $40 milhões, é correto afirmar que o lucro residual apurado com base em um custo de oportunidade de 14%, foi, em reais, de:
$400.000
$6.000.000
Zero
$5.600.000
($4.000.000)
Gabarito
Comentado
 
3.
A MCR S/A, durante o ano de 20X7, obteve receitas de $600.000 o que gerou um lucro líquido de $150.000. Sabendo-se que neste mesmo período o giro de seus ativos foi de 1,2 vezes, pode-se afirmar que a taxa de retorno sobre o investimento foi de:
20%
30%
25%
33%
17%
Gabarito
Comentado
 
4.
A mensuração contábil dos ciclos econômicos e financeiros são evidenciadas em quais demonstrativos:
a)Demonstrações Balanço Patrimonial e DRE
c)Somente pelas Notas Explicativas e DMPL
d) DVA e Notas Explicativas
e)Dre e DFC
b)DRE e DLPA
 
5.
Se o lucro da empresa foi de R$ 300.000,00 e a margem operacional foi de 9%. A receita de vendas foi de?
3.333.333,33
2.222.222,00
5.000.000,00
3.250.000,00
2.000.000,00
Explicação: A Margem Operacional Líquida é obtida pela fórmula MOL = Lucro Líquido/Vendas, logo Vendas = Lucro Líquido sobre Margem Operacional.
 
6.
Qual é o método de análise onde se determina a tendência dos valores absolutos ou relativos das diversas grandezas monetárias, apurando-se o percentual de crescimento ou declínio de valores de uma mesma conta ou grupo de contas, entre duas datas e/ou períodos considerados?
Análise horizontal.
Análise econômica.
Análise monetária.
Análise vertical.
Análise financeira.
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
7.
O lucro menos o retorno desejado do investimento, em unidades monetárias é denominado de:
Retorno imputado do investimento.
Custo de oportunidade
Spread econômico.
Custo imputado do investimento
Residual income.
Explicação:
Lucro Residual, conhecido como Residual Income (RI) é o lucro menos o retorno desejado do investimento, em unidades monetárias.
RI = Lucro - (taxa de retorno desejada x investimento).
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
8.
Qual a opção abaixo que só apresenta indicadores de rentabilidade:
(B) Margem Operacional Líquida e Retorno Sobre o Investimento
(A) Liquidez Corrente e Composição do Endividamento
(D) Giro do Ativo e Liquidez Seca
(E) Composição do Endividamento e Liquidez Imediata
Retorno sobre o Investimento e Liquidez Geral
Explicação: Demonstrar conhecimento sobre os indicadores de rentabilidade
 
1.
Considere as seguintes informações extraídas da contabilidade da Companhia Ramos: Capital próprio: $15.000.000; Capital de terceiros: $5.000.000; Lucro operacional depois dos impostos:$2.500.000; Despesa financeira: $800.000; Expectativa de retorno dos acionistas: 10% e Alíquota do imposto de renda: 25%. Utilizando apenas estas informações é correto afirmar que o valor econômico adicionado (EVA) é de:
$200.000
($300.000)
$500.000
$1.000.000
$400.000
Gabarito
Comentado
 
2.
Uma empresa apresentou um MVA (Valor de Mercado Adicionado) negativo, isto significa que:
Os acionistas receberam todos os seus investimentos.
O valor atual dos fluxos futuros é igual ao valor atual a ser investido.
Houve uma valorização da empresa.
O valor investido pelos acionistas foi superior ao valor de mercado da empresa.
A empresa tem ações negociadas no mercado e por isso o retorno é menor.
Gabarito
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3.
Terminologias Relacionadas ao EVA:
Capital de Giro e Custo de Capital Próprio
Custo de Capital e Retorno Esperado
Capital Circulante Líquido e Balance Scorecard
Balance Scorecard e Índice de Rentabilidade
Retorno Esperado e Índice de Liquidez
Explicação:
Terminologias do EVA é Custo de Capital e Retorno Esperado.
 
4.
A Companhia Vega têm ativos registrados por $2.000.000 e uma dívida com terceiros no valor de $1.250.000. Atualmente a empresa possui 500.000 ações. O controller da empresa estima que o preço teórico das ações seja em torno de $1,75 por ação. Diante dessas informações, é possível afirmar que o valor de mercado adicionado (MVA®) da Companhia Vega, em reais, é de:
($1.125.000)
$2.125.000
($1.000.000)
$125.000
$1.375.000
Gabarito
Comentado
 
5.
A DRE da Radial Coml. Ltda. tem as seguintes contas e saldos: Contribuição Social: $1.867,00; Imposto de Renda: $3.112,00; Despesas Financeiras: $3.276,00; Depreciação: $2.180,00; Amortização: $1.090,00; Despesas Administrativas: 27.300; CMV: 29.400 e Receita de Vendas: $84.000,00. O Ativo Operacional é de $ 50.000,00 e o custo de oportunidade é de 15%. Com base no texto, responda qual é, respectivamente, o Lucro do Exercício, o EVA e o EBITDA da empresa da Radial Coml. Ltda?
Lucro do Exercício: $15.775,00; EVA: $8.275,00; EBITDA: $27.300,00;
Lucro do Exercício: $20.754,00; EVA: $9.100,00; EBITDA: $27.300,00;
Lucro do Exercício: $20.754,00; EVA: $8.275,00; EBITDA: $20.754,00;
Lucro do Exercício: $15.775,00; EVA: $8.275,00; EBITDA: $20.754,00;
Lucro do Exercício: $15.775,00; EVA: $9.100,00; EBITDA: $20.754,00;
 
6.
Como é denominado o valor do benefício que se deixa de ganhar quando, no processo decisório, se opta por uma alternativa em detrimento de outra?
Custo líquido da dívida.
Custo médio da carteira de mercado.
Custo médio ponderado de capital.
Custo de oportunidade.
Custo indireto.
Gabarito
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7.
A Companhia Borgonha tem ativos registrados por $500.000 e não negocia suas ações no mercado. A empresa opera com um custo de capital de 8%. No último ano, o seu lucro operacional depois dos impostos foi de $87.500. Assim, pode-se afirmar que o valor de mercado adicionado (MVA®), em reais, foi de:
($372.500)
$93.750
$593.750
$500.000
($412.500)
Gabarito
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8.
(CESGRANRIO /BNDES - 2011)Vários acontecimentos certamente aumentam o Valor Econômico Agregado (EVA) para os acionistas de uma empresa. Entre eles a(o):
empresa pagar dividendos mais frequentemente
empresa pagar dividendos maiores
custo de oportunidade de aplicação do capital próprio da empresa diminuir
receita de vendas aumentar
lucro líquido da empresa diminuir.
Explicação:
O EVA é um indicador do valor econômico agregado que permite a executivos, acionistas e investidores avaliar com clareza se o capital empregado num determinado negócio está sendo bem aplicado. Para calcular o EVA, inicialmente é necessário conhecer o custo do capital (de terceiros e de acionistas
1.
A MCR S/A, durante o ano de 20X7, obteve receitas de $600.000 o que gerou um lucro líquido de $150.000. Sabendo-se que neste mesmo período o giro de seus ativos foi de 1,2 vezes, pode-se afirmar que a taxa de retorno sobre o investimento foi de:
30%
25%
20%
33%
17%
1.
Apreciar a evolução dos componentes patrimoniais ou de resultado, numa determinada série histórica de exercícios e fazer análise prospectiva; avaliar as perspectivas econômicas e financeiras da empresa são objetivos da:
análise por diferenças absolutas
análise de estrutura
análise por quociente
análise vertical
análise horizontal
 
2.
Qual o método de analise utilizados pelas organizações empresariais para analisar os pontos fortes e fracos ,oportunidades e ameaças é:
d)Analise de Liquidez
b)Analise de Fatores
a)Analise de Meios
c)Analise de Swot
e)Analise de Solvência
 
3.
Para uma boa Análise de Balanço as atividades abaixo devem ser executadas em uma determinada sequência. Definir a ordem em dessas atividades: I - Ponderam-se as diferentes informações e chega-se a um diagnóstico ou conclusões; II - Extraem-se índices das demonstrações financeiras; III - Tomam-se decisões. IV - Comparam-se os índices com os padrões;
II, III, I e IV
III, I, II e IV
II, I, III e IV
IV, I, III e II
II, IV, I e III
Gabarito
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Gabarito
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4.
Seu objetivo é a organização obter uma saída, uma alternativa conforme o planejamento da quantidade da fabricação e vendas ou de outras variáveis. O orçamento fica modificado a partir do orçamento inicial.
Orçamento flexível
Orçamento contínuo
Orçamento Base Zero
Orçamento ajustado
Orçamento Estático
Explicação:
Questão correta.
 
5.
Se o lucro da empresa foi de R$ 300.000,00 e a margem operacional foi de 9%. A receita de vendas foi de?
2.222.222,00
2.000.000,00
3.250.000,00
5.000.000,00
3.333.333,33
Explicação: A Margem Operacional Líquida é obtida pela fórmula MOL = Lucro Líquido/Vendas, logo Vendas = Lucro Líquido sobre Margem Operacional.
 
6.
A MCR S/A, durante o ano de 20X7, obteve receitas de $600.000 o que gerou um lucro líquido de $150.000. Sabendo-se que neste mesmo período o giro de seus ativos foi de 1,2 vezes, pode-se afirmar que a taxa de retorno sobre o investimento foi de:
33%
30%
25%
17%
20%
Gabarito
Comentado
 
7.
A Sourb Inc é uma empresa global com atividade bastante diversificada. A alta administração da empresa determinou que o indicador de avaliação de desempenho dos gestores dos centros de investimentos será baseado no lucro residual. Sabendo-se que a empresa obteve receitas de $30 milhões, foram incorridos custos operacionais de $24 milhões, sendo $10 milhões variáveis e o investimento montou em $40 milhões, é correto afirmar que o lucro residual apurado com base em um custo de oportunidade de 14%, foi, em reais, de:
$6.000.000
Zero
$5.600.000
($4.000.000)
$400.000
Gabarito
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8.
Qual a opção abaixo que só apresenta indicadores de rentabilidade:
(E) Composição do Endividamento e Liquidez Imediata
(A) Liquidez Corrente e Composição do Endividamento
(D) Giro do Ativo e Liquidez Seca
Retorno sobre o Investimento e Liquidez Geral
(B) Margem Operacional Líquida e Retorno Sobre o Investimento
Explicação: Demonstrar conhecimento sobre os indicadores de rentabilidade
 
1.
Se a empresa tem uma contribuição marginal negativa, para alcançar o ponto de equilíbrio ela deverá:
diminuir o volume de vendas
diminuir o valor dos custos fixos
aumentar o valor dos custos fixos
aumentar o volume de vendas
aumentar o preço de venda
Explicação: Ponto de equilíbrio é o volume de atividade operacional onde o total da margem de contribuição da quantidade vendida/produzida se iguala aos custos e despesas fixas. Em outras palavras, o ponto de equilíbrio mostra o nível de atividade ou volume operacional quando a receita total das vendas se iguala ao somatório dos custos variáveis totais mais oscustos e despesas fixas.
 
2.
A BMC Company fabrica uma linha de bagageiros para bicicletas. Há dois modelos: de passeio (margem de contribuição unitária de $15) e de montanhismo (margem de contribuição unitária de $12). A fábrica está operando a capacidade plena e possui no momento, 1.000 horas de máquina. Sabendo que normalmente, o mercado consome 3.000 modelos de montanhismo e 6.000 modelos de passeio e ainda, que, cada modelo de montanhismo requer 0,2 horas de máquina e o de passeio, 0,1 hora, qual deve ser a quantidade produzida de cada modelo de forma a maximizar o lucro da BMC Co?
6.000 modelos de passeio e 3.000 modelos de montanhismo
5.000 modelos de passeio e 3.000 modelos de montanhismo
6.000 modelos de passeio e 2.000 modelos de montanhismo
4.000 modelos de passeio e 2.000 modelos de montanhismo
4.000 modelos de passeio e 3.000 modelos de montanhismo
Gabarito
Comentado
 
3.
Qual é o método de custeio adotado na mensuração de resultados e está intimamente relacionado com o conceito de contribuição marginal ou margem de Contribuição?
Custo de Oportunidade;
Custeio por Absorção;
Custo de Produção.
Custo Padrão;
Custeio Direto / Variável;
Explicação: No sistema GECON, um dos conceitos adotados na mensuração de resultados é o custeio direto / variável. Logo podemos definí-lo como sendo um método gerencial aplicado.
 
4.
Quando há restrição na capacidade produtiva, a rentabilidade da empresa será maximizada pela produção e venda dos produtos que tiverem:
A menor demanda de mercado
A maior margem de contribuição unitária
O menor custo variável
O maior preço de venda
A maior margem de contribuição por fator restritivo
Gabarito
Comentado
 
5.
O(s) custo(s) de oportunidade da educação universitária paga pelo próprio estudante é (são):
A bolsa de estudo.
A renda que ele ganharia caso estivesse trabalhando.
Os juros pagos pelo empréstimo realizado para financiar os estudos.
As despesas com livros e material didático.
A taxa de matrícula.
Explicação:
Custo de oportunidade nessa situação seria o que ele estaria ganhando se estivesse trabalhando.
 
6.
A empresa HQT Ltda produz dois tipos de produtos: X e Y. O produto X gera uma margem de contribuição unitária de $3.000, consome 7 horas-máquina para ser produzido e apresenta uma demanda mensal de 700 unidades. Já o produto Y tem uma margem de contribuição unitária de $2.000, consome 3 horas-máquina no processo produtivo e tem uma demanda mensal de 1.000 unidades. Sabendo-se que a capacidade produtiva total mensal da HQT é de 4.000 horas, a melhor escolha da empresa para maximizar o seu resultado é:
Produzir somente o produto X, que possui maior MCu.
Produzir somente o produto Y, que exige menor tempo de máquina em sua produção.
Produzir 1.000 unidades do produto Y e complementar sua capacidade produtiva com o produto X.
Produzir 400 unidades do produto X e complementar sua capacidade produtiva com o produto Y.
Produzir 50% da demanda mensal de cada um dos produtos
 
7.
Um cliente estrangeiro se ofereceu para comprar 20.000 unidades do produto Y, fabricado pela Cia MC & RL. Ele oferecia um preço de $14, menor do que a indústria estava praticando no mercado regional, que era $17. O controller da MC & RL colheu os seguintes dados para estudar a proposta: custo variável unitário: $11; custo fixo total: $800.000; capacidade instalada: 200.000 unidades e produção (e vendas) atuais: 160.000 unidades. A empresa teria ainda uma despesa de venda adicional por unidade na venda para o cliente estrangeiro correspondente a 25% do preço. Essa despesa corresponde aos encargos de exportação. O que o controller da MC & RL sugeriu:
Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $60.000
Rejeitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição negativa de $10.000
Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $150.000
Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $50.000
Rejeitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição negativa de $25.000
Gabarito
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8.
A indústria Cimentatudo S/A tem a capacidade instalada para produzir 500.000 kg de seu produto. Neste Nível de produção, seu custo total monta a R$ 2.000.000,00 por mês, sendo o custo fixo total, no mesmo período, de R$ 500.000,00. Sabendo-se que o preço unitário de venda é de R$ 8,00 por Kg, e que a empresa adota, para fins gerenciais, o custeio direto, seu ponto de equilíbrio operacional , em unidades , é de :
100.000
200.000
500.000
250.000
62.500
Explicação: Lucro Líquido Operacional Total vendas 500.000 x R$ 8,00 = R$ 4.000.000 (-) custo variável de R$ 1.500.000 (custo total de R$ 2.000.000 - custo fixo de R$ 500.000) é igual a margem de contribuição de R$ 2.500.000 (-) custos/despesas fixas de R$ 500.000 é igual a lucro de R$ 2.500.000. A margem contribuição unitária é R$ 2.500.000 dividido por 500.000 KG = R$ 5,00 . PE (quantidade) = Custos fixos dividido pela margem contribuição unitária , então: R$ 500.000 / R$ 5,00 é igual a 100.000 unidades
1.
A BMC Company fabrica uma linha de bagageiros para bicicletas. Há dois modelos: de passeio (margem de contribuição unitária de $15) e de montanhismo (margem de contribuição unitária de $12). A fábrica está operando a capacidade plena e possui no momento, 1.000 horas de máquina. Sabendo que normalmente, o mercado consome 3.000 modelos de montanhismo e 6.000 modelos de passeio e ainda, que, cada modelo de montanhismo requer 0,2 horas de máquina e o de passeio, 0,1 hora, qual deve ser a quantidade produzida de cada modelo de forma a maximizar o lucro da BMC Co?
4.000 modelos de passeio e 2.000 modelos de montanhismo
4.000 modelos de passeio e 3.000 modelos de montanhismo
6.000 modelos de passeio e 2.000 modelos de montanhismo
5.000 modelos de passeio e 3.000 modelos de montanhismo
6.000 modelos de passeio e 3.000 modelos de montanhismo
Gabarito
Comentado
 
2.
Qual é o método de custeio adotado na mensuração de resultados e está intimamente relacionado com o conceito de contribuição marginal ou margem de Contribuição?
Custo de Oportunidade;
Custo de Produção.
Custo Padrão;
Custeio Direto / Variável;
Custeio por Absorção;
Explicação: No sistema GECON, um dos conceitos adotados na mensuração de resultados é o custeio direto / variável. Logo podemos definí-lo como sendo um método gerencial aplicado.
 
3.
A ARM Ltda produziu 25.000 unidades de seu único produto e conseguiu vender durante o ano 20.000 unidades ao preço de $75 cada. Os custos e despesas totais da empresa foram os seguintes: custos variáveis: $700.000; custos fixos: $800.000; despesas variáveis: $80.000 e despesas fixas: $100.000. Com base, única e exclusivamente, nestas informações, é correto afirmar que o resultado (lucro ou prejuízo) apurado pelo custeio por absorção, em reais, foi de:
$195.000
($40.000)
$280.000
$120.000
($180.000)
Gabarito
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4.
Uma empresa vende 40 unidades de produtos. O preço unitário de venda é de $ 12.000,00, os custos e despesas variáveis unitários de $ 3.000,00 e os custos e despesas fixas mensais totais de $ 36.000,00. O Ponto de Equilíbrio em unidades e o Resultado Operacional Líquido das operações normais na empresa são respectivamente:
30 unidades; $ 342.000,00
4 unidades; $ 48.000,00
30 unidades; $ 360.000,00
30 unidades; $ 270.000,00
4 unidades; $ 324.000,00
Explicação:
Aplicando o Ponto de Equilibrio contábil temos PEc=GF/MC.
 
5.
Na determinação da margem de contribuição unitária serão deduzidos da receita unitária seus:
Custos diretos e indiretos
Custos e despesas fixas
Custos diretos e indiretos variáveis
Custos e despesas variáveis
Custo fixos e custos variáveis
Explicação:
A margem de contribuição é obtidapela diferença entre o preço de venda e os gastos variáveis (gustos e despesas variáveis). 
Gabarito
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6.
Quando há restrição na capacidade produtiva, a rentabilidade da empresa será maximizada pela produção e venda dos produtos que tiverem:
A maior margem de contribuição unitária
O menor custo variável
O maior preço de venda
A maior margem de contribuição por fator restritivo
A menor demanda de mercado
Gabarito
Comentado
 
7.
CFC 2017.1 - Uma Sociedade Empresária que atua no ramo de construção civil está construindo um prédio onde será instalada uma de suas filiais. Para essa construção, a Sociedade Empresária está utilizando materiais provenientes de seu estoque, bem como usando a mão de obra de seus empregados. Considerando-se o estabelecido nas Normas Brasileiras de Contabilidade, os gastos com a construção do referido prédio deverão ser reconhecidos em uma conta de:
Custo de Produção.
Estoque.
Intangível.
Imobilizado.
Investimentos.
Explicação:
O Prédio será registrado no Grupo Ativo Não Circulante, subgrupo Imobilizado.
 
8.
Se a empresa tem uma contribuição marginal negativa, para alcançar o ponto de equilíbrio ela deverá:
diminuir o valor dos custos fixos
diminuir o volume de vendas
aumentar o valor dos custos fixos
aumentar o volume de vendas
aumentar o preço de venda
Explicação: Ponto de equilíbrio é o volume de atividade operacional onde o total da margem de contribuição da quantidade vendida/produzida se iguala aos custos e despesas fixas. Em outras palavras, o ponto de equilíbrio mostra o nível de atividade ou volume operacional quando a receita total das vendas se iguala ao somatório dos custos variáveis totais mais os custos e despesas fixas.
1.
A ARM Ltda produziu 25.000 unidades de seu único produto e conseguiu vender durante o ano 20.000 unidades ao preço de $75 cada. Os custos e despesas totais da empresa foram os seguintes: custos variáveis: $700.000; custos fixos: $800.000; despesas variáveis: $80.000 e despesas fixas: $100.000. Com base, única e exclusivamente, nestas informações, é correto afirmar que o resultado (lucro ou prejuízo) apurado pelo custeio por absorção, em reais, foi de:
($40.000)
$195.000
$280.000
($180.000)
$120.000
Gabarito
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2.
Uma empresa vende 40 unidades de produtos. O preço unitário de venda é de $ 12.000,00, os custos e despesas variáveis unitários de $ 3.000,00 e os custos e despesas fixas mensais totais de $ 36.000,00. O Ponto de Equilíbrio em unidades e o Resultado Operacional Líquido das operações normais na empresa são respectivamente:
30 unidades; $ 342.000,00
4 unidades; $ 48.000,00
30 unidades; $ 360.000,00
4 unidades; $ 324.000,00
30 unidades; $ 270.000,00
Explicação:
Aplicando o Ponto de Equilibrio contábil temos PEc=GF/MC.
 
3.
Ao final de um determinado período produtivo, uma indústria que produz um só produto e que adota o custeio variável nas suas análises gerenciais apresentou as seguintes informações ao final de um exercício social: margem de contribuição unitária: $25; preço de venda do produto: $45; custos variáveis totais: $400.000 e custos fixos por unidade: $10. Sabendo-se que foram produzidas 25.000 unidades durante o período, pode-se afirmar que o resultado operacional apurado com base no custeio variável foi de:
$475.000
$250.000
$300.000
$375.000
$425.000
Gabarito
Comentado
 
4.
Quando há restrição na capacidade produtiva, a rentabilidade da empresa será maximizada pela produção e venda dos produtos que tiverem:
O menor custo variável
A maior margem de contribuição por fator restritivo
O maior preço de venda
A maior margem de contribuição unitária
A menor demanda de mercado
Gabarito
Comentado
 
5.
Qual é o método de custeio adotado na mensuração de resultados e está intimamente relacionado com o conceito de contribuição marginal ou margem de Contribuição?
Custo de Oportunidade;
Custeio Direto / Variável;
Custo Padrão;
Custo de Produção.
Custeio por Absorção;
Explicação: No sistema GECON, um dos conceitos adotados na mensuração de resultados é o custeio direto / variável. Logo podemos definí-lo como sendo um método gerencial aplicado.
 
6.
Em relação aos métodos de custeio existentes, há um que é o mais indicado, conforme os preceitos da contabilidade societária. Além disso, este método é aceito pela legislação fiscal brasileira. Tal método é o de:
Custeio por absorção
Custeio por atividades
Custeio por lotes
Custeio padrão
Custeio variável
 
7.
Na determinação da margem de contribuição unitária serão deduzidos da receita unitária seus:
Custo fixos e custos variáveis
Custos e despesas fixas
Custos diretos e indiretos
Custos diretos e indiretos variáveis
Custos e despesas variáveis
Explicação:
A margem de contribuição é obtida pela diferença entre o preço de venda e os gastos variáveis (gustos e despesas variáveis). 
Gabarito
Comentado
 
8.
Um cliente estrangeiro se ofereceu para comprar 20.000 unidades do produto Y, fabricado pela Cia MC & RL. Ele oferecia um preço de $14, menor do que a indústria estava praticando no mercado regional, que era $17. O controller da MC & RL colheu os seguintes dados para estudar a proposta: custo variável unitário: $11; custo fixo total: $800.000; capacidade instalada: 200.000 unidades e produção (e vendas) atuais: 160.000 unidades. A empresa teria ainda uma despesa de venda adicional por unidade na venda para o cliente estrangeiro correspondente a 25% do preço. Essa despesa corresponde aos encargos de exportação. O que o controller da MC & RL sugeriu:
Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $150.000
Rejeitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição negativa de $25.000
Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $50.000
Rejeitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição negativa de $10.000
Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $60.000
1.
A BMC Company fabrica uma linha de bagageiros para bicicletas. Há dois modelos: de passeio (margem de contribuição unitária de $15) e de montanhismo (margem de contribuição unitária de $12). A fábrica está operando a capacidade plena e possui no momento, 1.000 horas de máquina. Sabendo que normalmente, o mercado consome 3.000 modelos de montanhismo e 6.000 modelos de passeio e ainda, que, cada modelo de montanhismo requer 0,2 horas de máquina e o de passeio, 0,1 hora, qual deve ser a quantidade produzida de cada modelo de forma a maximizar o lucro da BMC Co?
6.000 modelos de passeio e 2.000 modelos de montanhismo
6.000 modelos de passeio e 3.000 modelos de montanhismo
4.000 modelos de passeio e 3.000 modelos de montanhismo
5.000 modelos de passeio e 3.000 modelos de montanhismo
4.000 modelos de passeio e 2.000 modelos de montanhismo
Gabarito
Comentado
 
2.
A indústria Cimentatudo S/A tem a capacidade instalada para produzir 500.000 kg de seu produto. Neste Nível de produção, seu custo total monta a R$ 2.000.000,00 por mês, sendo o custo fixo total, no mesmo período, de R$ 500.000,00. Sabendo-se que o preço unitário de venda é de R$ 8,00 por Kg, e que a empresa adota, para fins gerenciais, o custeio direto, seu ponto de equilíbrio operacional , em unidades , é de :
62.500
500.000
100.000
200.000
250.000
Explicação: Lucro Líquido Operacional Total vendas 500.000 x R$ 8,00 = R$ 4.000.000 (-) custo variável de R$ 1.500.000 (custo total de R$ 2.000.000 - custo fixo de R$ 500.000) é igual a margem de contribuição de R$ 2.500.000 (-) custos/despesas fixas de R$ 500.000 é igual a lucro de R$ 2.500.000. A margem contribuição unitária é R$ 2.500.000 dividido por 500.000 KG = R$ 5,00 . PE (quantidade) = Custos fixos dividido pela margem contribuição unitária, então: R$ 500.000 / R$ 5,00 é igual a 100.000 unidades
 
3.
O(s) custo(s) de oportunidade da educação universitária paga pelo próprio estudante é (são):
Os juros pagos pelo empréstimo realizado para financiar os estudos.
A bolsa de estudo.
A renda que ele ganharia caso estivesse trabalhando.
A taxa de matrícula.
As despesas com livros e material didático.
Explicação:
Custo de oportunidade nessa situação seria o que ele estaria ganhando se estivesse trabalhando.
 
4.
Assinale a alternativa correta sobre a Contabilidade de Custos:
A contabilidade de custos fornece informações exclusivamente para a contabilidade financeira.
Os custos históricos fornecidos pela Contabilidade não servem como base para operações futuras.
O papel da contabilidade de custos é mensurar e relatar somente informações financeiras relacionadas ao consumo de recursos pela organização.
O sistema de informações de gestão de custos tem somente objetivo fiscal, portanto não é adequado ao fornecimento de informações para a tomada de decisões.
A Contabilidade de Custos acumula, organiza, analisa e interpreta os dados operacionais, físicos e os indicadores combinados no sentido de produzir, para os diversos níveis de administração e de operação, relatórios com as informações de custos solicitados.
 
5.
A empresa HQT Ltda produz dois tipos de produtos: X e Y. O produto X gera uma margem de contribuição unitária de $3.000, consome 7 horas-máquina para ser produzido e apresenta uma demanda mensal de 700 unidades. Já o produto Y tem uma margem de contribuição unitária de $2.000, consome 3 horas-máquina no processo produtivo e tem uma demanda mensal de 1.000 unidades. Sabendo-se que a capacidade produtiva total mensal da HQT é de 4.000 horas, a melhor escolha da empresa para maximizar o seu resultado é:
Produzir somente o produto Y, que exige menor tempo de máquina em sua produção.
Produzir 400 unidades do produto X e complementar sua capacidade produtiva com o produto Y.
Produzir somente o produto X, que possui maior MCu.
Produzir 50% da demanda mensal de cada um dos produtos
Produzir 1.000 unidades do produto Y e complementar sua capacidade produtiva com o produto X.
 
6.
A ARM Ltda produziu 25.000 unidades de seu único produto e conseguiu vender durante o ano 20.000 unidades ao preço de $75 cada. Os custos e despesas totais da empresa foram os seguintes: custos variáveis: $700.000; custos fixos: $800.000; despesas variáveis: $80.000 e despesas fixas: $100.000. Com base, única e exclusivamente, nestas informações, é correto afirmar que o resultado (lucro ou prejuízo) apurado pelo custeio por absorção, em reais, foi de:
$120.000
($180.000)
$280.000
($40.000)
$195.000
Gabarito
Comentado
 
7.
Qual é o método de custeio adotado na mensuração de resultados e está intimamente relacionado com o conceito de contribuição marginal ou margem de Contribuição?
Custeio por Absorção;
Custeio Direto / Variável;
Custo Padrão;
Custo de Oportunidade;
Custo de Produção.
Explicação: No sistema GECON, um dos conceitos adotados na mensuração de resultados é o custeio direto / variável. Logo podemos definí-lo como sendo um método gerencial aplicado.
 
8.
Uma empresa vende 40 unidades de produtos. O preço unitário de venda é de $ 12.000,00, os custos e despesas variáveis unitários de $ 3.000,00 e os custos e despesas fixas mensais totais de $ 36.000,00. O Ponto de Equilíbrio em unidades e o Resultado Operacional Líquido das operações normais na empresa são respectivamente:
4 unidades; $ 324.000,00
30 unidades; $ 270.000,00
30 unidades; $ 360.000,00
4 unidades; $ 48.000,00
30 unidades; $ 342.000,00
Explicação:
1.
A Indústria ALT S/A precisou recorrer a financiamento bancário para possibilitar a expansão de seu parque fabril. Na ocasião, obteve uma linha de crédito de $750.000. A instituição financeira cobrou, a título de juros, $90.000. Sabendo-se que a ALT encontra-se na faixa de 25% para pagamento do imposto de renda, é possível afirmar que o custo líquido da dívida, foi de:
3%
9%
17%
12%
25%
Gabarito
Comentado
 
2.
A empresa Redentor financia seu ativo utilizando 40% de recursos de terceiros, tipicamente composto por empréstimos bancários de longo prazo, e 60% através de capital próprio. Sabe-se que a taxa de juros é de 15% ao ano enquanto que o custo anual com o capital próprio é de 10%. Considerando que a empresa está sujeita a uma alíquota do imposto de renda de 25%, pode-se afirmar que o seu custo médio ponderado de capital (WACC) é de:
13,0%
10,5%
15,0%
9,0%
12,0%
Gabarito
Comentado
 
3.
O método de estimação do custo de capital próprio, de uso bastante difundido, que associa o risco e o retorno da carteira de ativos é o:
Modelo de precificação de ativos (Modelo CAPM)
Modelo dos mínimos quadrados
Modelo de crescimento constante
Modelo de gestão
Modelo de Gordon
Gabarito
Comentado
 
4.
Uma empresa opera em um mercado no qual a taxa livre de risco é de 6% ao ano. Assumindo que o coeficiente beta adequado ao risco de certo investimento seja 1,25 e que a taxa esperada de retorno de mercado seja 14% ao ano é possível afirmar que a taxa de retorno requerida para este investimento (custo do capital) seja de:
23,5%
10,0%
15,0%
16,0%
24,0%
Gabarito
Comentado
 
5.
Como é conhecido o custo de capital da empresa que reflete o custo médio futuro esperado de fundos da empresa a longo prazo?
Rentabilidade média da carteira de mercado.
Custo de oportunidade.
Custo médio da carteira de mercado.
Custo líquido da dívida.
Custo médio ponderado de capital.
Gabarito
Comentado
 
6.
A ação da JVT Co. está sendo negociada ao preço corrente de $30 cada. É esperado que cada ação pague um dividendo de $3 no final do ano e que a taxa de crescimento constante seja de 5% ao ano. Assim, sendo, a melhor estimativa para o custo do capital próprio da JVT é de:
8,7%
15,2%
10,5%
15,0%
5,1%
Gabarito
Comentado
 
7.
Certa companhia possui ativos no valor de $800.000, sendo financiado por $600.000 através dos recursos de acionistas e o restante através de dívidas onerosas com terceiros os quais demandam uma remuneração bruta de $50.000. Considerando que esta companhia está sujeita a uma alíquota de 34% de impostos sobre o lucro, qual deve ser o custo líquido da dívida com terceiros a ser considerado na apuração do custo de capital?
11,0%
25,0%
5,5%
8,5%
16,5%
 
8.
O custo do capital próprio é obtido pela aplicação de modelos financeiros. O modelo de crescimento constante é também denominado de:
Modelo CMPC.
Modelo de Gordon.
Modelo CAPM.
Modelo Sistemático.
Modelo Spread econômico.
Gabarito
Comentado
 
1.
O método de estimação do custo de capital próprio, de uso bastante difundido, que associa o risco e o retorno da carteira de ativos é o:
Modelo de Gordon
Modelo dos mínimos quadrados
Modelo de gestão
Modelo de precificação de ativos (Modelo CAPM)
Modelo de crescimento constante
Gabarito
Comentado
 
2.
O _______________ é tempo de retorno do investimento, ou seja, significa o número de anos, meses ou dias que serão necessários para que o investidor possa reaver o investimento inicial. O texto trata:
TIR
EVA
Pay back;
EBITDA
VPL
 
3.
A Indústria ALT S/A precisou recorrer a financiamento bancário para possibilitar a expansão de seu parque fabril. Na ocasião, obteve uma linha de crédito de $750.000. A instituição financeira cobrou, a título de juros, $90.000. Sabendo-se que a ALT encontra-se na faixa de 25% para pagamento do imposto de renda, é possível afirmar que o custo líquido da dívida, foi de:
17%
25%
9%
12%
3%
Gabarito
Comentado
 
4.
O custo do capital próprio é obtido pela aplicação de modelos financeiros.O modelo de crescimento constante é também denominado de:
Modelo CMPC.
Modelo Spread econômico.
Modelo de Gordon.
Modelo Sistemático.
Modelo CAPM.
Gabarito
Comentado
 
5.
Certa companhia possui ativos no valor de $800.000, sendo financiado por $600.000 através dos recursos de acionistas e o restante através de dívidas onerosas com terceiros os quais demandam uma remuneração bruta de $50.000. Considerando que esta companhia está sujeita a uma alíquota de 34% de impostos sobre o lucro, qual deve ser o custo líquido da dívida com terceiros a ser considerado na apuração do custo de capital?
16,5%
25,0%
8,5%
11,0%
5,5%
 
6.
A empresa Redentor financia seu ativo utilizando 40% de recursos de terceiros, tipicamente composto por empréstimos bancários de longo prazo, e 60% através de capital próprio. Sabe-se que a taxa de juros é de 15% ao ano enquanto que o custo anual com o capital próprio é de 10%. Considerando que a empresa está sujeita a uma alíquota do imposto de renda de 25%, pode-se afirmar que o seu custo médio ponderado de capital (WACC) é de:
12,0%
9,0%
15,0%
10,5%
13,0%
Gabarito
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7.
A ação da JVT Co. está sendo negociada ao preço corrente de $30 cada. É esperado que cada ação pague um dividendo de $3 no final do ano e que a taxa de crescimento constante seja de 5% ao ano. Assim, sendo, a melhor estimativa para o custo do capital próprio da JVT é de:
15,0%
5,1%
10,5%
8,7%
15,2%
Gabarito
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8.
Como é conhecido o custo de capital da empresa que reflete o custo médio futuro esperado de fundos da empresa a longo prazo?
Custo médio ponderado de capital.
Custo de oportunidade.
Custo líquido da dívida.
Rentabilidade média da carteira de mercado.
Custo médio da carteira de mercado.
Gabarito
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1.
Considere as seguintes informações extraídas da contabilidade da Companhia Ramos: Capital próprio: $15.000.000; Capital de terceiros: $5.000.000; Lucro operacional depois dos impostos: $2.500.000; Despesa financeira: $800.000; Expectativa de retorno dos acionistas: 10% e Alíquota do imposto de renda: 25%. Utilizando apenas estas informações é correto afirmar que o valor econômico adicionado (EVA) é de:
$400.000
$200.000
$500.000
$1.000.000
($300.000)
Gabarito
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2.
A Companhia Borgonha tem ativos registrados por $500.000 e não negocia suas ações no mercado. A empresa opera com um custo de capital de 8%. No último ano, o seu lucro operacional depois dos impostos foi de $87.500. Assim, pode-se afirmar que o valor de mercado adicionado (MVA®), em reais, foi de:
$500.000
($372.500)
$593.750
($412.500)
$93.750
Gabarito
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3.
Uma empresa apresentou um MVA (Valor de Mercado Adicionado) negativo, isto significa que:
Os acionistas receberam todos os seus investimentos.
O valor atual dos fluxos futuros é igual ao valor atual a ser investido.
Houve uma valorização da empresa.
O valor investido pelos acionistas foi superior ao valor de mercado da empresa.
A empresa tem ações negociadas no mercado e por isso o retorno é menor.
Gabarito
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4.
(CESGRANRIO /BNDES - 2011)Vários acontecimentos certamente aumentam o Valor Econômico Agregado (EVA) para os acionistas de uma empresa. Entre eles a(o):
receita de vendas aumentar
lucro líquido da empresa diminuir.
custo de oportunidade de aplicação do capital próprio da empresa diminuir
empresa pagar dividendos mais frequentemente
empresa pagar dividendos maiores
Explicação:
O EVA é um indicador do valor econômico agregado que permite a executivos, acionistas e investidores avaliar com clareza se o capital empregado num determinado negócio está sendo bem aplicado. Para calcular o EVA, inicialmente é necessário conhecer o custo do capital (de terceiros e de acionistas
 
5.
Terminologias Relacionadas ao EVA:
Balance Scorecard e Índice de Rentabilidade
Capital Circulante Líquido e Balance Scorecard
Capital de Giro e Custo de Capital Próprio
Retorno Esperado e Índice de Liquidez
Custo de Capital e Retorno Esperado
Explicação:
Terminologias do EVA é Custo de Capital e Retorno Esperado.
 
6.
Quando uma empresa não negocia suas ações no mercado, o valor de mercado da empresa, para fins de cálculo do Valor de Mercado Adicionado (MVA®) é obtido:
Pela divisão entre o Valor Econômico Adicionado (EVA®) e o Custo médio ponderado de capital (WACC).
Pela diferença entre o Valor Econômico Adicionado (EVA®) e o custo de oportunidade do investimento.
Pela diferença entre o lucro operacional depois dos impostos e o custo de capital.
Pela soma entre o valor de mercado do patrimônio líquido e o valor de mercado do passivo exigível.
Pela multiplicação entre o número de ações e o preço corrente de cada ação.
Gabarito
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7.
Os dados a seguir foram extraídos da contabilidade da Companhia da Candinha: custo de oportunidade do capital próprio: 12%; lucro operacional líquido depois dos impostos: $1.500.000; ativo: $10.000.000 e patrimônio líquido: $8.500.000.Com base apenas nestas informações, é possível afirmar que o EVA® da Companhia Candinha, em reais, foi de:
$1.000.000
($720.000)
$1.320.000
$480.000
$300.000
Gabarito
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8.
O Valor econômico agregado (EVA) é um indicador que pode ser calculado de 3 (três) formas. Quais são elas?
Custo da oportunidade, spread e relatórios financeiros.
Spread econômico, fórmula original e custo da oportunidade.
Relatórios contábeis, spread econômico e fórmula original.
Relatórios contábeis, relatórios financeiros e spread econômico.
Relatórios, spread econômico e relatórios financeiros.
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1.
Terminologias Relacionadas ao EVA:
Retorno Esperado e Índice de Liquidez
Capital de Giro e Custo de Capital Próprio
Capital Circulante Líquido e Balance Scorecard
Balance Scorecard e Índice de Rentabilidade
Custo de Capital e Retorno Esperado
Explicação:
Terminologias do EVA é Custo de Capital e Retorno Esperado.
 
2.
O MVA (Valor de Mercado Adicionado) reflete a valorização de uma empresa e o seu cálculo pode ser realizado de duas formas. A escolha da forma de cálculo deve levar em consideração se a empresa:
Exporta ou não mercadoria para o exterior.
Utiliza o TIR como o modelo de decisão para os seus investimentos.
Tem investimentos ou não no mercado futuro.
Negocia ou não ações no mercado.
Utiliza o VPL ou ROI para tomar decisão com relação aos seus investimentos.
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3.
Uma empresa apresentou um MVA (Valor de Mercado Adicionado) negativo, isto significa que:
O valor atual dos fluxos futuros é igual ao valor atual a ser investido.
O valor investido pelos acionistas foi superior ao valor de mercado da empresa.
Os acionistas receberam todos os seus investimentos.
A empresa tem ações negociadas no mercado e por isso o retorno é menor.
Houve uma valorização da empresa.
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4.
Como é denominado o valor do benefício que se deixa de ganhar quando, no processo decisório, se opta por uma alternativa em detrimento de outra?
Custo indireto.
Custo médio ponderado de capital.
Custo líquido da dívida.
Custo médio da carteira de mercado.
Custo de oportunidade.
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5.
Com relação a criação de valor das empresas, quais as afirmações abaixo estão corretas? I - A medida monetária de criação de valor de uma empresa resulta da combinação do desempenho gerencial com sua estrutura financeira, situação tributária e qualidade dos ativos não operacionais, como aplicações financeiras. II - A globalização vem transformando os mercados financeiros locais em um único mercado global. Ativos que não