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1-Assinale a alternativa correta. A Gestão Estratégica é indispensável nas organizações contemporâneas, uma vez que as permite
evitar mudanças.
controlar o seu destino, evitando trocas com o ambiente externo.
enxergar oportunidades e ameaças no ambiente externo.
evitar os concorrentes.
desestimular a comunicação interna.
2-Assinale a alternativa correta. A gestão estratégica consiste em uma filosofia de trabalho, por meio da qual a organização se conhece e monitora o seu ambiente, adaptando-se a ele com rapidez e criatividade. A implantação desta filosofia na empresa se dá por meio de algumas etapas denominadas de processo estratégico. Dentre elas estão:
I - Formulação de estratégias
II - Análise dos ambientes externos e internos
III - Estabelecimento da diretriz organizacional
IV - Controle estratégico
Das alternativas supramencionadas estão corretas:
I, II, III.
apenas II.
I, II, III, IV.
apenas III.
apenas I.
3-Assinale a alternativa correta. De acordo com Wright, Kroll e Parnell (2007) podemos entender gestão estratégica como um conjunto de decisões e ações administrativas que auxiliam a assegurar que a organização formule e mantenha adaptações benéficas com seu ambiente. Neste contexto, são benefícios da Gestão Estratégica:
I – Permite que a organização monitore o seu ambiente
II – Identifica oportunidades de negócio
III – Encoraja o pensamento positivo por parte dos funcionários
IV – Assegura o sucesso da organização no mercado
Das alternativas supramencionadas estão corretas:
( )apenas I.
( )apenas II.
( )I, II, III, IV.
( )apenas III.
( )I, II, III.
4-Assinale a alternativa correta. Você estudou que é a visão quem irá nortear a organização na elaboração e implantação do planejamento estratégico. A rede de supermercados “Quero Mais” iniciou suas atividades em 2010 no mercado uberabense. Seu gestor estabeleceu as diretrizes da organização, definindo como visão: “Ser reconhecida, em Uberaba, como uma rede de supermercados sólida e de qualidade.” Pode-se afirmar que esta definição é
inadequada, pois não expressa o setor no qual a empresa atua.
adequada, pois é praticamente inatingível.
adequada, pois é fácil de ser atingida e, por isso, inspiradora.
inadequada, pois é fácil de ser atingida e, portanto pode ser pouco inspiradora no futuro.
inadequada, pois não foi datada nem quantificada.
5-Assinale a alternativa correta. Para que os objetivos possam ser compreendidos por todos os colaboradores de uma organização, é necessário que sejam:
I - Quantificados;
II - Definidos no tempo;
III - Comunicados;
IV - De longo prazo.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
I, II, III.
apenas II.
apenas II e III.
apenas I.
I, II, III, IV.
6-Assinale a alternativa correta. O planejamento estratégico é dividido em etapas. Uma delas consiste na definição dos conceitos de visão, missão, valores e objetivos. A esta etapa dá-se o nome de
( )Implantação de estratégias.
( )Criação de estratégias.
( )Controle Estratégico.
( )Análise Ambiental.
( )Diretrizes Organizacionais.
7-Assinale a alternativa correta. Segundo Porter, o ambiente operacional de uma indústria deve ser avaliado considerando-se cinco forças. Dentre elas estão:
I - poder de barganha dos clientes;
II - poder de barganha dos fornecedores;
III - ameaça de produtos complementares;
IV - ameaça de novos entrantes.
Dos itens supracitados, estão corretos:
I, II, III.
I, II, III, IV.
I, II.
I, II, IV.
I, III.
8-A análise do ambiente é uma das principais etapas da criação e da manutenção do planejamento estratégico nas organizações. Sobre a análise do ambiente, assinale (V) para sentenças verdadeiras e (F) para sentenças falsas.
(_____) A organização, para ser competitiva, necessita monitorar, continuamente, seu ambiente.
(_____) A análise do ambiente ocorre em três níveis: geral, operacional e interno.
(_____) A análise do ambiente geral é mais importante que a análise do ambiente setorial.
(_____) A análise do ambiente interno é mais importante que a análise dos ambientes geral e setorial.
A alternativa que melhor relaciona a sequência de alternativas verdadeiras e falsas é:
(V), (V), (V), (V).
(V), (F), (F), (F).
(V), (V), (F), (F).
(F), (F), (F), (F).
(V), (V), (V), (F).
9-Assinale a alternativa correta. Em diretrizes organizacionais, você estudou a definição de negócio. Por intermédio dela, a organização poderá focar suas atenções e esforços nas atividades que essencialmente lhe são capazes de agregar valor. Sobre esta definição, pode-se afirmar ainda que :
 ( )a definição de negócio precisa ser ampla de modo a permitir que a empresa no futuro possa expandir-se e atuar nos mais diferentes mercados.
 ( )a definição de negócio precisa ser restrita para que a empresa atue em um único nicho de mercado. 
( )a definição de negócio precisa encontrar o equilíbrio entre ser ampla demais, para a empresa não se perder pela falta de foco e identidade, e ser muito restritiva, de modo a não encurtar o leque de atuação da empresa no mercado.
 ( )a definição de negócio é irrelevante numa empresa, pois o que verdadeiramente importa são os seus objetivos e as suas estratégias. 
( )a definição de negócio precisa ser ampla, só assim a empresa poderá crescer.
10-Assinale a alternativa correta. Quando uma empresa adquire um fornecedor aumentando o seu domínio sobre a sua cadeia de suprimentos, ela executa uma estratégia denominada:
concentração.
reviravolta.
desinvestimento.
integração horizontal.
integração vertical.
11-Quando a organização opta por produzir e/ou comercializar produtos/serviços destinados a um nicho específico de mercado, um seleto grupo de consumidores e não a um mercado de massa, ela executa uma estratégia de negócios denominada:
Redução.
Crescimento.
Diferenciação.
Liderança de Custos.
Enfoque.
12-Assinale a alternativa correta. O ambiente geral é externo a organização e constituído por variáveis sobre as quais a organização não tem controle, embora exerçam sobre ela influência direta. São componentes do ambiente geral de uma organização: 
I – social; 
II – econômico; 
III – concorrencial;
 IV – mão de obra. 
Das alternativas supracitadas são corretas:
( )apenas III e IV.
( )I, II, III.
( )apenas I.
( )apenas I e II.
( )I, II, III, IV
13-Assinale a alternativa correta. Segundo Porter, o ambiente operacional de uma indústria deve ser avaliado considerando-se cinco forças. Dentre elas estão:
I - poder de barganha dos clientes;
II - poder de barganha dos fornecedores;
III - ameaça de produtos complementares;
IV - ameaça de novos entrantes.
Dos itens supracitados, estão corretos:
( )I, III.
( )I, II, III, IV.
( )I, II, III.
( )I, II.
( )I, II, IV.
14-Por meio desta estratégia, a empresa pode focar uma linha de negócios e nela se especializar. A afirmação acima se refere à estratégia organizacional de:
( )Estabilidade.
( )Crescimento.
( )Redução de despesas.
( )Rotatividade.
( )Concentração.
15-As estratégias devem ser formuladas visando permitir que a empresa por meio de sua execução alcance os objetivos almejados. As alternativas estratégicas devem ser aceitas à medida que atendam a alguns critérios. São eles:
I - correspondam ao ambiente externo;
II - sejam consistentes com outras estratégias da organização;
III - estejam de acordo com a missão da organização e com os objetivos de longo prazo;
IV - sejam organizacionalmente factíveis, ou seja, executáveis.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
( )apenas I, III.
( )apenas II, III.
( )I, III, IV.
( )apenas I, II.
( )I, II, III, IV.
16-Assinale a alternativa correta. Em Gestão Estratégica, as decisões empresariais são agrupadas em três níveis: estratégicas, táticas e operacionais. Neste contexto, são características que definem uma decisão estratégica:
I - são de longo prazo;
II - impactuam na empresa como um todo;
III - são linhas mestras para as decisões táticas e operacionais;
IV - são de responsabilidade dos gerentes setoriais.
Das alternativas supracitadas,estão corretas:
( )apenas II.
( )apenas I.
( )I, II, III, IV.
( )I, II, III. 
apenas III.
17-Na Gestão Estratégica, decisões de longo prazo e que impactam na organização como um todo são classificadas como:
( )decisões gerenciais.
( )decisões estratégicas. 
( )decisões táticas.
( )decisões de linha.
( )decisões operacionais.
18-Tendências são variações no (______1______), lentas ou rápidas, mas persistentes, que podem afetar de forma
leve ou profunda os negócios ou as atividades da instituição, de seus clientes, de seus concorrentes, de seus
fornecedores ou da sociedade em geral. Podemos citar, como exemplo, o aumento da expectativa de vida.
Enquanto na previdência social esta tendência configura-se como um (a) (_______2_______), num hotel para
terceira idade ela é um (a) (__________3___________). As lacunas 1, 2 e 3 são preenchidas corretamente pelos temos :
( )ambiente externo, oportunidade, ameaça.
( )ambiente interno, ameaça, oportunidade.
( )ambiente externo, ponto fraco, ponto forte.
( )ambiente externo, ameaça, oportunidade. 
( )ambiente externo, ponto forte, ponto fraco.
19-Assinale a alternativa correta. Em Gestão Estratégica, uma vez que a empresa já determinou para onde pretende ir, isto é, suas diretrizes, é chegado o momento de estabelecer o “como ir”, também conhecido como “o melhor caminho”. Neste momento, são criadas ações que conduzirão a empresa ao destino desejado. A esta etapa do processo estratégico dá-se o nome de
( )diretrizes organizacionais.
( )análise ambiental.
( )controle estratégico.
( )formulação de estratégias.
( )implantação de estratégias.
20-Leia atentamente o fragmento de notícia a seguir retirado do Jornal O Estado de São Paulo, do dia 31 de março de 2014: SÃO PAULO - O BTG Pactual fez um investimento na Itália ao adquirir uma participação minoritária, juntamente com a gestora de recursos mexicana Fintech Advisory, de 6,5% do capital social do banco italiano Monte dei Paschi di Siena. As informações constam em comunicado da Fundação MPS, maior acionista da instituição, enviado à bolsa italiana. O preço pago foi de 0,2375 de euro por ação. O banco de André Esteves comprou uma menor fatia da instituição, de 2%, enquanto os outros 4,5% ficaram com a Fintech, com sede em Nova York e pertencente ao mexicano David Martinez. 21-Quando a BTG Pactual adquire parte do banco italiano Monte dei Paschi di Sena, seus gestores tomam uma
decisão equivocada.
decisão estratégica.
decisão gerencial.
decisão tática.
decisão operacional.
22-Assinale a alternativa correta. Objetivos são resultados que a organização pretende alcançar em um momento específico do futuro de modo que estes resultados uma vez atingidos, representem uma aproximação da organização em relação a sua visão e missão. São características de objetivos eficazes: 
I – serem específicos; 
II – serem inatingíveis; 
III – serem mensuráveis; 
IV – serem fáceis. 
Das alternativas supracitadas estão corretas:
apenas I e III.
apenas III e IV.
I, II, III, IV.
apenas II e IV.
I, II, III.
23-Em análise ambiental, você estudou que as organizações devem monitorar os seus ambientes para que possam se adaptar às mudanças e assim obter ou manter vantagem competitiva sobre os concorrentes. Dentro deste contexto, constituem o ambiente operacional:
I - os concorrentes;
II - os clientes;
III - o componente legal;
IV - o componente político.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas
apenas II.
apenas I.
apenas I, II.
I, II, III, IV.
apenas II e III.
24-Trata-se de uma estratégia utilizada pelos gestores no momento em que a organização está ameaçada ou não consegue competir com eficiência. A afirmação acima se refere à estratégia organizacional de:
Redução de despesas.
Diferenciação.
Estabilidade.
Crescimento.
Concentração.
25-Assinale a alternativa correta. Quando uma empresa adquire um fornecedor aumentando o seu domínio sobre a sua cadeia de suprimentos, ela executa uma estratégia denominada:
integração vertical.
concentração.
integração horizontal.
desinvestimento.
reviravolta.
26-Assinale a alternativa correta. A ferramenta metodológica que permite operacionalizar no dia a dia da empresa a filosofia da Gestão Estratégica é denominada
Liderança Participativa.
Orçamento.
Planejamento Estratégico.
Planilhas Gerenciais.
Controle Estratégico.
27-Assinale a alternativa correta. A Cia. Diamante elaborou e implantou nos últimos 02 anos o seu planejamento estratégico para a década 2011/2020. Durante o processo de criação, os gestores analisaram o ambiente, definiram os objetivos gerais e específicos e elaboraram as estratégias que farão nos próximos anos a Cia. Diamante diferente das demais empresas do setor. Todavia, uma falha no planejamento estratégico preocupa o presidente: faltam indicadores de desempenho que permitam a empresa acompanhar se o desempenho das estratégias está de acordo ou não com o que havia sido planejado. Neste contexto, pode-se afirmar que das etapas do planejamento estratégico, apresenta problemas
a elaboração de estratégias.
as diretrizes organizacionais.
a análise ambiental.
a implantação de estratégias.
o controle estratégico.
28-Assinale a alternativa correta. A Cia. FRW traçou como objetivo: aumentar as vendas em 30%. Sobre este objetivo na ótica dos requisitos básicos para a criação de objetivos eficazes, pode-se dizer que
ele está inadequado, pois é muito audacioso.
ele está incompleto, pois não foi quantificado.
ele esté inadequado, pois é pouco audacioso.
ele está completo e adequado, pois atende a todos os requisitos básicos para a criação de objetivos eficazes.
ele está incompleto, pois não foi datado.
29-Assinale a alternativa correta. O ambiente geral é externo a organização e constituído por variáveis sobre as quais a organização não tem controle, embora exerçam sobre ela influência direta. São componentes do ambiente geral de uma organização:
I – social;
II – econômico;
III – concorrencial;
IV – mão de obra.
Das alternativas supracitadas são corretas:
apenas I e II.
apenas III e IV.
apenas I.
I, II, III.
I, II, III, IV.
30-Assinale a alternativa correta. Leia atentamente a notícia a seguir: Empresa seguradora norte-americana de saúde adquire concorrente France Presse Publicação: 09/07/2012 13:47 Atualização: Nova York - A seguradora de saúde americana WellPoint vai adquirir a concorrente Amerigroup, especializada na cobertura médica do setor da população mais pobre, por 4,9 bilhões de dólares, segundo um comunicado conjunto publicado nesta segunda-feira (9/7). De acordo com o texto, a seguradora WellPoint está prestes a executar uma estratégia denominada:
integração horizontal.
reviravolta.
diversificação.
integração vertical.
concentração.
31-A questão nº12 do ENADE/2006 (curso de Administração) diz que Carlos Andrade foi nomeado para substituir o antigo presidente do grupo empresarial Xambri. Seu principal desafio será transformar a cultura de uma empresa familiar em uma nova cultura organizacional, fundada em novos valores, como profissionalismo, envolvimento e proatividade. Carlos sabe que essa não será uma tarefa fácil, principalmente em função da resistência dos ger acostumados com mudanças e participação nas decisões. A filosofia que poderia ser implementada por Carlos Andrade no grupo e que possibilitaria a criação gradativa desta nova cultura é
( )a Gestão Burocrática.
( )a Liderança Coercitiva.
( )a Gestão Estratégica.
( )o Planejamento Estratégico.
( )a Gestão Centralizadora.
32-Assinale a alternativa correta. Na Cia. Alpha o gestor realizou no último mês uma análise da atuação das cinco força de Porter no seu setor. O resultado é ilustrado por meio do gráfico a seguir: Considerando força 1 (ameaça de novos concorrentes), força 2 (poder de negociação dos fornecedores), força 3 (poder de barganha dos compradores), força 4 (ameaça de produtos substitutos) e força 5 (rivalidade interna), pode-se afirmar que:
( )a empresa está inserida em um setor no qual os fornecedores tem altopoder de negociação.
( )a empresa deve se preocupar principalmente em neutralizar a rivalidade interna existente no setor.
( )a empresa está inserida em um setor do qual os compradores tem baixíssimo poder de negociação.
( )a empresa não deve se preocupar com a ameaça de produtos substitutos.
( )a empresa tem como maior ameaça a existência no setor, de produtos substitutos.
33-As estratégias gerais ou organizacionais podem ser definidas como ações projetadas pela alta administração de uma empresa com o propósito de conduzi-la ao alcance de seus objetivos globais. São elas:
( )Concentração, Estabilidade, Liderança de Custos e Redução.
( )Concentração, Estabilidade, Crescimento e Redução.
( )Concentração, Estabilidade, Crescimento e Liderança de Custos.
( )Concentração, Estabilidade, Crescimento e Diferenciação.
( )Concentração, Estabilidade, Diferenciação e Redução.
34-O propósito de uma organização pode ser definido como um conjunto de elementos básicos que caracterizam aquilo que a organização:
( ) gostaria de ser no futuro, a sua vontade, seu desejo de ser e de agir.
( ) Foi no passado, seus valores e o histórico da sua relação com os clientes e fornecedores.
( ) alcança com resultado, sejam eles financeiros, contábeis ou de perfil qualtativo.
( ) acredita como valores e princípios
( ) pretende executa como ações para alcançar um objetivo estabelecido.
35-Quando uma organização realiza ações específicas que, em conjunto, são responsáveis por garantir ou não o sucesso das estratégias gerais, estas ações são denominadas:
( )Estratégias de Negócios.
( )Estratégias Funcionais.
( )Estratégias Globais.
( )Estratégias Gerais.
( )Estratégias Organizacionais.
36-Assinale a alternativa correta. A Cia. FRW traçou como objetivo: aumentar as vendas em 30%. Sobre este objetivo na ótica dos requisitos básicos para a criação de objetivos eficazes, pode-se dizer que
ele está incompleto, pois não foi datado.
ele está completo e adequado, pois atende a todos os requisitos básicos para a criação de objetivos eficazes.
ele esté inadequado, pois é pouco audacioso.
ele está inadequado, pois é muito audacioso.
ele está incompleto, pois não foi quantificado.