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Sistema de Gestão Integrado
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Base conceitual
SGI – Sistema de Gestão Integrado está presente em número restrito de empresas.
Pode ser que na empresa onde você atua ou desenvolve seu projeto você seja envolvido em alguma implementação de SGI.
Objetivo
Saber avaliar como as Políticas de Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho podem ser integradas com outros sistemas de gestão como Qualidade, Meio Ambiente e Responsabilidade Social.
 
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Recursos Necessários
Conhecer as normas de referências envolvidas e abordagens comuns aos sistemas:
NBR ISO 9001:2008, 
NBR ISO 14001:2004,
OHSAS 18001:2007
SA 8000:2001
 
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Resultados Esperados
Saber os aspectos que devem ser considerados para integração dos sistemas de gestão.
Como propor e implementar um SGI incluindo:
Política
Objetivos
Metas
Indicadores 
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Principais Sistemas de Gestão
Qualidade
ISO 9001:2008
Meio Ambiente
ISO 14001:2004
Responsabilidade Social
SA 8000:2001
Segurança e Saúde
OHSAS 18001:2007
SGI
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Foco dos Sistemas de Gestão
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Estratégia de Implementação – Abordagem por processo
A implementação do sistema de gestão obedece ao princípio da abordagem de processo, ou seja:
Entrada	 Processo de Transformação		Saída
Um resultado desejado é alcançado mais eficientemente quando as atividades e os recursos relacionados são gerenciados como um processo.
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Exercício
Estabelecer uma empresa. (segmento/nome,etc)
Estabelecer um produto/serviço que será produzido pela empresa.
Descrever os recursos necessários para fornecer o produto/serviço oferecido. (materiais, recursos humanos, documentos, informação, etc. ) 
Desenhar o fluxo do processo de produção do produto/serviço da empresa.
Apresentação por grupo.
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Normas de Sistema de Gestão da Qualidade
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Foco no Cliente
Liderança
Envolvimento das Pessoas
Abordagem de Processo
Gestão com enfoque sistêmicos
Melhoria Contínua
Decisão baseados em fatos
Parceria com Fornecedores
PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA QUALIDADE
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Fato ou Inferência
Exercício
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Política
Planejamento
Implantação
Verificação
Análise Crítica
Melhoria Contínua
Ciclo da GESTÃO DA QUALIDADE
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Requisitos da ISO 9001:2008
ISO 9001:2008
4.Sistema de Gestão
Qualidade
5. Responsabilidade
Da Direção
6. Gestão de 
Recursos
7. Realização do
 Produto
8. Medição,Análise
 e Melhoria
4.1. Requisitos Gerais
4.2. Requisitos de Documentação
5.1. Comprometimento da Direção
5.2. Foco no Cliente
5.3. Política da Qualidade
5.4 Planejamento
5.5. Responsabilidade, Autoridade, Comunicação
5.6. Análise Crítica
6.1. Provisão de Recursos
6.2. Recursos Humanos
6.3. Infra- Estrutura
6.4. Ambiente de Trabalho
7.1 Planejamento da Realização do Produto
7.2. Processos Relacionados a Clientes
7.3. Projeto e Desenvolvimento
7.4. Aquisição
7.5. Produção e Fornecimento de Serviço
7.6. Controle dos Dispositivos de Medição e Monitoramento
8.1 Generalidades
8.2. Medição e Monitoramento
8.3. Controle de Produto Não Conforme
8.4 Análise de Dados
8.5 Melhoria
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Normas do Sistema de Gestão Ambiental
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Ciclo da Gestão Ambiental
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Estrutura do Sistema de Gestão Ambiental
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Normas do Sistema de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional
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Ciclo da Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional
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Estrutura da Norma de Segurança e Saúde Ocupacional
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Política Social
Planejamento
Implantação
Verificação
Análise Crítica
Melhoria Contínua
Ciclo da Gestão de Responsabilidade Social
Práticas Sociais
Direitos Humanos
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Abordagem comum
Sistemas de Gestão fundamentam-se no princípio de Melhoria Contínua e estrutura do PDCA.
CHECAR
PLANEJAR
AGIR
EXECUTAR
P = Definir metas e os métodos para atingir os objetivos
D = Treinar e executar as tarefas
C = Monitorar os resultados obtidos da tarefa executada
A = Atuar corretivamente
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Abordagem comum
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Sistema de Gestão Integrado
Pode ser combinação de gerenciamento da qualidade e do meio ambiente
Do meio ambiente e de segurança e saúde ocupacional.
Ou mais abrangente, combinação dos gerenciamentos de qualidade, meio ambiente, segurança e saúde ocupacional e responsabilidade social
A Integração entre as ISO 14001 E OHSAS 18001 são mais utilizadas por empresas de grande porte, devido disponibilidade de recursos financeiros.
As empresas de pequeno porte são inibidas a seguir as diretrizes de mercado em função disso, mas a integração pode representar oportunidade de desenvolvimento, permanência e crescimento no mercado.
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Sistema de Gestão Integrado
Definição:
Pode ser definido como a combinação de processos, procedimentos e práticas utilizados em uma organização para implementar suas políticas de gestão e que pode ser eficiente na consecução dos objetivos oriundos delas do que quando há diversos sistemas individuais se sobrepondo.
Características:
Oportunidade para reduzir custos e otimizar esforços.
Não há certificação específica para SGI.
São integradas abrangendo aspectos comuns e específicos.
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Vantagens da Implantação de um SGI
Diferencial Competitivo
Fortalecimento da imagem no mercado e nas comunidades.
Prática da excelência gerencial por padrões internacionais de gestão.
Atendimento às demandas do mercado e da sociedade em geral.
Melhoria organizacional
Reconhecimento da gestão sistematizada por entidades externas.
Maior conscientização das partes interessadas.
Atuação pró-ativa, evitando-se danos ambientais/acidentes no trabalho.
Melhoria do clima organizacional.
Maior capacitação e educação dos empregados.
Redução do tempo e de investimentos em auditorias internas e externas.
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Minimização de fatores de risco
Segurança legal contra processos e responsabilidades.
Segurança das informações importantes para o negócio.
Minimização de acidentes e passivos
Identificação de vulnerabilidade nas práticas atuais.
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Tipos de Implantação de SGI
Sistemas Paralelos
Sistemas Fundidos
Sistemas Totalmente Integrados
Porém existem diversas formas de implantação de SGI.
Tais formatos dependem de características próprias da Organização que irá implantá-los. Desta forma, antes da implementação, deve-se definir a forma de desenvolvimento do SGI mais adequada e eficiente, que atenda às necessidades da Organização.
Ressalta-se que o atendimento a tais necessidades não implica necessariamente em um processo formal de certificação, podendo estar restrito apenas a melhorias nos processos e produtos da Organização. 
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