PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 2

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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	
	Simulado: GST0525_SM_201201354048 V.2 
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	Aluno(a): MARCOS VINICIUS MODESTO TONDIN
	Matrícula: 201201354048
	Desempenho: 3,0 de 8,0
	Data: 11/10/2013 23:12:01 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 200708225868)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considerando que Jamelão, profissional de RH, aplicou instrumento para levantar a previsão de necessidades de recursos humanos. Assinale o item que indicou que, provavelmente, haverá necessidade de admissão, ou seja, recrutamento e seleção de pessoal é:
		
	
	Redução de pessoal
	 
	Extinção de Unidades Organizacionais
	
	Mudanças no conteúdo de cargos
	
	Aprendizagem de novas tecnologias
	 
	Criação de novos cargos
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200708225867)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considerando que Vilma, profissional de RH, aplicou instrumento para levantar a previsão de necessidades de recursos humanos. Assinale o item que indicou que, provavelmente, haverá necessidade de proceder à demissão no quadro de pessoal:
		
	
	Criação de Unidades Organizacionais
	
	Aprendizagem de novas tecnologias
	 
	Mudanças no conteúdo de cargos
	
	Novos perfis gerenciais
	 
	Extinção de Unidades Organizacionais
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200708226169)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A estratégia SWOT baseia-se em eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em áreas onde se identificam oportunidades. Os aspectos relacionados às FORÇAS se caracterizam por:
		
	
	Entender os aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a vantagem competitiva que ela possui
	 
	Possibilitar e facilitar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional, através da obtenção de vantagens internas da empresa em relação às concorrentes
	
	Obter vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. São as competências da organização. Sua vantagem competitiva, a sua competência essencial, difícil de ser imitada
	 
	Impedir ou dificultar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional e, por conseguinte gerando desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes
	
	Compreender os aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva. O sucesso da empresa depende da força do negócio e da competência para superar seus concorrentes
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200708225898)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O tema da palestra de Melissa é: A CAPACIDADE DE AGIR, EM SITUAÇÕES PREVISTAS E INESPERADAS, COM RAPIDEZ E EFICIÊNCIA... E ATUAR MOBILIZANDO CONHECIMENTOS. Você foi convidado a participar deste evento e sabe que o assunto a ser focado será:
		
	 
	Competência
	
	Comunicação
	
	Cultura
	
	Estratégia
	
	Inteligência
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200708225984)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As estratégias organizacionais são _______________a cultura organizacional e irá influenciar decisivamente nas capacidades; projetos e atitudes que serão decididas pela organização. Completa a lacuna:
		
	
	Competitivas
	 
	Parâmetros
	
	Indicadores
	
	Superiores
	 
	Subjacentes
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200708226434)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando a função específica do subsistema Planejamento de RH, caberá a nós, definir como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação de RH, ou seja... Assinale a alternativa que completa, corretamente, a afirmativa deste enunciado
		
	
	gerir ações para suprir as carências verificadas em cada profissional que participar de um processo seletivo
	 
	verificar se haverá mão de obra para atender às necessidades da organização em quantidade e qualidade suficientes
	
	checar se os planos de carreira e sucessão estão de acordo com os objetivos dos candidatos
	
	Não observar se a mão de obra contratada não atende a organização
	
	observar se a mão de obra contratada, atende a organização
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200708226155)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Paulo Coelho está utilizando uma ferramenta para auxiliá-lo na composição do cenário externo combinando com o cenário interno, que são as condições existentes na organização. Aquela que se caracteriza por buscar eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em setores onde se identificam oportunidades chama-se:
		
	
	TURN OVER
	
	TARGET
	 
	Análise SWOT
	
	Matriz BSC
	
	Correlação LNT
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200708226161)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Ney está elaborando o planejamento de RH da organização e descrevendo as tendências quantitativas e qualitativas; verificando as múltiplas situações e probabilidades; levantando as expectativas positivas e negativas e identificando os impactos do ambiente na organização. Esta etapa caracteriza a análise e avaliação do aspecto:
		
	
	Tático
	
	Estratégico
	
	Visionário
	 
	Cenário
	 
	Operacional
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200708225884)
	
	Você irá elaborar o planejamento de RH. Um dos primeiros passos será avaliar a capacidade organizacional dos recursos humanos. Considerando que você efetivou análise criteriosa do nível de qualificação e o potencial dos talentos da organização, você poderá efetivar diversas ações. Cite 2 (duas) delas.
		
	
Sua Resposta:
	
Compare com a sua resposta: O aluno deverá citar 2 das ações a seguir: ¿Selecionar candidato, externa ou internamente; ¿Analisar o potencial para fins de aproveitamento interno e indicações de sucessão; ¿Formular planos de desenvolvimento e programas de treinamento; ¿Subsidiar a avaliação de desempenho, ou de resultados, no que se refere à análise das causas do desempenho ou não atingir os resultados esperados, isto é, que aspectos do desempenho estão sendo afetados por carências da capacitação profissional ou de adaptação ao cargo; ¿Possibilitar a visão global e individual do nível de qualificação profissional das unidades que compõem a organização; ¿Auxiliar a gerência a identificar os impactos da capacitação profissional na produtividade e na qualidade dos resultados de sua área
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200708226255)
	
	Defina Planejamento Tático.
		
	
Sua Resposta:
	
Compare com a sua resposta: Conjunto de decisões tomadas pelo nível intermediário, com amplitude departamental, de médio prazo, e voltadas para as atividades especializadas. Implementa atividades de alocação de recursos. Descreve um curso de ação e responde às perguntas: o quê, quando, como, onde e por quem.
	
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