GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS 2

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GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
	
	Simulado: GST0465_SM_201201354048 V.2 
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	Aluno(a): MARCOS VINICIUS MODESTO TONDIN
	Matrícula: 201201354048
	Desempenho: 1,0 de 8,0
	Data: 11/10/2013 23:14:12 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 200708266987)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	6- O que é planejamento?
		
	
	Nenhuma das respostas acima estão corretas.
	 
	Planejar consiste em tomar três tipos de decisões: -definir o objetivo (ou objetivos)- qual situação deverá ser alcançada; - definir um ou mais cursos de ação- caminhos para atingir objetivo; - definir meios de execução- previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo.
	
	Planejar consiste em tomar três tipos de decisões: -definir o objetivo (ou objetivos)- qual situação deverá ser alcançada; - definir um ou mais cursos de ação- caminhos para atingir objetivo; - definir apenas um meio de execução- previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo
	
	Planejar consiste em tomar dois tipos de decisões: -definir o objetivo (ou objetivos)- qual situação deverá ser alcançada; - definir meios de execução- previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo.
	
	Planejar consiste em tomar três tipos de decisões: -definir o objetivo (ou objetivos)- qual situação deverá ser alcançada; - definir apenas um curso de ação- caminho para atingir objetivo; - definir meios de execução- previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200708261502)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Marque V ou F A preparação do plano do negócio que o candidato a empreendedor pretende desenvolver lhe garante os seguintes benefícios:
		
	 
	Escrever o plano do negócio força o candidato a empreendedor a analisar, formalizar e justificar todos os aspectos críticos do novo negócio.
	 
	Simular as conseqüências de diferentes estratégias competitivas, ofertas de valor, de planos financeiros etc.
	 
	Reunir ordenadamente todas as informações e idéias sobre o novo negócio.
	 
	Testar a oportunidade de negócio, o conhecimento, a motivação e a dedicação do candidato a empreendedor e dos possíveis sócios e colaboradores do novo negócio.
	 
	Vender o negócio para si mesmo.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200708266988)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	5- Quanto às vantagens e desvantagens de adquirir um negócio existente podemos afirmar:
		
	
	Vantagens- O produto ou serviço e o mercado já estão definidos; já existe uma clientela formada; já existe um sistema de fornecedores em operação; há o benefício da experiência do proprietário anterior. Se os empregados continuam na empresa, provavelmente têm conhecimento e experiência no negócio. Desvantagens- Herança de possíveis deficiências de todo tipo, especialmente pendências trabalhistas e fiscais e outras irregularidades; os empregados que estão trabalhando para a empresa podem não ser os melhores, ou os mais adequados, para atender às necessidades da empresa em sua nova fase; a imagem dos negócios já foi estabelecida. Se for uma imagem fraca, será difícil reverter à situação; a localização pode ser uma desvantagem.
	
	Todas as afirmativas estão erradas.
	 
	Vantagens- O produto ou serviço e o mercado já estão definidos; já existe uma clientela formada; Desvantagens- Herança de possíveis deficiências de todo tipo, especialmente pendências trabalhistas e fiscais e outras irregularidades.
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	Vantagens- Já existe um sistema de fornecedores em operação; há o benefício da experiência do proprietário anterior. Se os empregados continuam na empresa, provavelmente têm conhecimento e experiência no negócio. Desvantagens- Herança de possíveis deficiências de todo tipo, especialmente pendências trabalhistas e fiscais e outras irregularidades; os empregados que estão trabalhando para a empresa podem não ser os melhores, ou os mais adequados, para atender às necessidades da empresa em sua nova fase; a imagem dos negócios já foi estabelecida. Se for uma imagem fraca, será difícil reverter à situação; a localização pode ser uma desvantagem.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200708261479)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Originalmente desenvolvida na Royal Dutch/Shell em Londres, a análise de cenário é uma das técnicas mais amplamente utilizadas para a construção de alternativas plausíveis futuras para o ambiente externo de um negócio. Sua finalidade é:
		
	
	Analisar os efeitos de várias forças controláveis de mudança sobre o campo estratégico e testar a avaliação externa ou seja, oportunidades e ameaças.
	 
	Analisar os efeitos de várias forças controláveis de mudança sobre o campo estratégico e testar a resiliência de alternativas estratégicas específicas.
	 
	Analisar os efeitos de várias forças incontroláveis de mudança sobre o campo estratégico e testar a resiliência de alternativas estratégicas específicas.
	
	Analisar os efeitos de várias forças controláveis de mudança sobre o campo estratégico e testar os pontos fortes e os pontos fracos.
	
	Analisar os efeitos de várias forças controláveis de mudança sobre o campo tático e testar a resiliência de alternativas táticas específicas..
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200708266990)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	4- A classificação das empresas, pelo porte, correta é:
		
	 
	microempresas, pequenas empresas, empresas de médio porte, empresas de grande porte;
	 
	microempresas, pequenas empresas, empresas grande porte e super grande porte;
	
	pequenas empresas, médias empresas e grandes empresas;
	
	microempresas, macroempresas, pequenas empresas e grandes empresas;
	
	microempresas, macroempresas, médias empresas e grandes empresas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200708261573)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma empresa é um sistema de recursos. As pessoas são o principal recurso das empresas e de todos os tipos de organizações. Quanto aos resultados, a visão sistêmica revela como resultados não apenas os produtos e serviços, mas também o incremento das competências da mão-de-obra, o pagamento de impostos, a imagem da empresa e muitos outros. Assim, os resultados destinam-se não apenas ao consumidor, mas ainda a muitas partes interessada (stakeholders), que são:
		
	
	Empreendedor, Empregados, Fornecedor, Clientes, Investidores, Comunidade.
	
	Empreendedor, Empregados, Fornecedores.
	 
	Empreendedor, Empregados, Fornecedores, Clientes, Investidores, Governo
	 
	Empreendedor, Empregados, Fornecedores, Clientes, Investidores, Comunidade, Governo.
	
	Empreendedor, clientes e fornecedores.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200708266986)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	7- Qual a diferença entre estratégia e planejamento estratégico?
		
	 
	A estratégia define a direção da empresa e a forma de competir com outras empresas. Planejamento estratégico é o processo de tomar decisões sobre a estratégia da empresa. Todas as empresas têm estratégia e planejamento estratégico, de forma explícita e implícita.
	
	A estratégia define a direção da empresa a forma de competir com outras empresas e o processo de tomar decisões sobre a empresa. Planejamento estratégico é o processo que irá controlar o processo e execução.
	
	Nenhuma das respostas acima estão corretas.
	 
	A estratégia não define a direção da empresa e a forma de competir com outras empresas. Apenas o planejamento estratégico é o processo de tomar decisões sobre a estratégia da empresa.
	
	Planejamento estratégico define a direção da empresa e a forma de competir com outras empresas. A estratégia é o processo de tomar decisões para a empresa.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200708261474)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quando as forças de mudança superam em muito a barreira da resistência e a mudança ocorre continuamente, nenhum participante individual, ou mesmo um pequeno grupo de participantes,pode bloquear essas forças. Diversos setores de alta tecnologia, como o de software, povoados por grande número de participantes pequenos e inovadores, compartilham dessa característica de adaptação contínua. Estamos falando de qual domínio?
		
	
	Forças de mudança fortes, forte resistência.
	
	Forças de mudança fracas, forte resistência.
	 
	Forças de mudança fortes, fraca resistência.
	 
	Forças de mudança instáveis; instáveis resistências.
	
	Forças de mudança fracas, fraca resistência.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200708253483)
	
	Explique o que é Franquia ou franchising empresarial?
		
	
Sua Resposta:
	
Compare com a sua resposta: É o sistema pelo qual um franqueador cede a um franqueado o direito de uso da marca ou patente, associado ao direito de comercialização exclusiva ou semi-exclusiva de produtos ou serviços.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200708253486)
	
	As idéias de novos negócios nascem de muitas formas. O símbolo universal da idéia é a lâmpada que se ascende. Um inovador e empreendedor, é capaz de transformar idéias em oportunidades de negócios. Todas as fontes de idéias pertencem algumas características. Quais são as principais?
		
	
Sua Resposta:
	
Compare com a sua resposta: A criatividade do empreendedor e o mercado (ambiente geral da sociedade).
	
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