GESTÃO DE PRODUÇÃO ll PPT

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GESTÃO DE PRODUÇÃO ll
Grupo: 
André Costa
Bianca Pinto
Camila Macedo
Daniel Francisco
Edpo Thayronni
Maria Monte
Identificação da organização
Razão Social: Alcoa Alumínio S/A
Nome Fantasia: Alcoa
CNPJ: 23.637.697/0067-38
Endereço: Rodovia PE 35, S/N, Km 03, Zona Industrial, Itapissuma – PE.
Fone: (81) 3543-6600
Home Page: www.alcoa.com.br
Quantidade de Funcionários: 59.000
Faturamento: $ 30,6 bilhões (2011)
Missão e Visão
Missão: Vivenciar diariamente nossos Valores, em todos os lugares, colaborando em benefício de nossos clientes, investidores, funcionários, comunidades e parceiros.
Visão: Alcoa. Avançando cada geração.
Estrutura Organizacional
Cadeia de Produção
Possuía alto grau de verticalização, ou seja, possuía grande parte de sua cadeia produtiva.
Em 2014, deixou de produzir sua própria matéria prima, e passou a importar lingotes de alumínio da China.
Direcionou a produção e venda de bauxita para o mercado interno.
Principais fornecedores e concorrência
Atualmente a Alcoa possui como seu principal fornecedor a China, de onde importa a matéria prima.
No Brasil, possui dois concorrentes, sendo eles: Novelis e CBA.
Localização das instalações
Possui seis unidades produtivas e três escritórios distribuídos por Maranhão, Minas Gerais, Pará, Pernambuco, Santa Catarina, São Paulo e Distrito Federal, além de ser acionista da Mineração do Norte (MRN) e de quatro usinas hidrelétricas: Machadinho e Barra Grande na divisa dos estados de Santa Catarina e Rio Grande do Sul; Serra do Facão em Goiás; e Estreito, entre Maranhão e Tocantins.
Posição competitiva e fatia de mercado
Atualmente, a Alcoa é líder mundial no segmento de metais, atuando também no ramo de tecnologia e engenharia.
O principal cliente da Alcoa é a Tetra Pak, grande empresa multinacional no ramo de embalagens de alimentos, onde 70% do material comprado pela Tetra Pak é produzido pela Alcoa.
No ano de 2016 a Alcoa Alumínio S/A passou por um processo de separação em duas empresas, dividindo-a em dois seguimentos: Downstream e Upstream.
PCP – Planejamento e Controle da Produção
Para se realizar o PCP (Planejamento e Controle da Produção) existem dois pré-requisitos essenciais. O primeiro diz respeito ao roteiro da produção, que irá mostrar como o produto será montado e como as peças serão fabricadas. O segundo trata do planejamento global da produção, que consiste na busca de um programa que concilie as perspectivas de vendas com a capacidade produtiva da fábrica. De posse dessas informações, o PCP exerce as seguintes funções: Emissão de Ordens, Programação e Movimentação das ordens de fabricação, Acompanhamento da produção e Planejamento e controle de estoques.
Análise SWOT
Ambiente Interno
a) Forças:
Relacionamento estratégico com clientes;
Líder de mercado no segmento;
Contratos duradouros de fornecimento;
Funcionários focados e motivados.
b) Fraquezas:
Falhas na execução da produção;
Atraso na entrega de mercadorias.
Análise SWOT
Ambiente Externo
a) Oportunidades:
Ampliação de novos mercados fora do Brasil.
b) Ameaças:
Maior atraso na entrega das mercadorias.
Maior número de falhas na produção.