Av1 - Gestão de Projetos - A

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Av1 - Gestão de Projetos - A
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Informações Adicionais
Período: 18/03/2024 00:00 à 29/04/2024 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 1 / 3
Pontuação: 2000
Protocolo: 999821647
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Em uma empresa, o gerente de projetos não possui nenhuma autoridade sobre os participantes do projeto, e não
consegue decidir sozinho quase nada referente a valores e autorizações.
Qual é a estrutura organizacional em que o gerente está trabalhando?
Alternativas:
É uma estrutura funcional. Alternativa assinalada
É uma estrutura de matriz equilibrada
É uma estrutura de matriz balanceada.
É uma estrutura de matriz forte.
É uma estrutura projetizada.
Nem todos os projetos realizados são vistos como casos de sucesso. Desde o início do projeto até o seu enceramento,
os gerentes de projetos podem cometer diversas falhas que comprometem o resultado dele. Para analisarmos o sucesso
de um projeto, podemos usar o conceito da tripla restrição ou uma análise mais ampliada.
Em projetos, qual a diferença entre o conceito da tripla restrição e a análise mais ampla do sucesso?
Alternativas:
Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de escopo, tempo e
custo, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência, impacto
no cliente, impacto na equipe, sucesso comercial e preparação para o futuro.
Alternativa assinalada
Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto no longo prazo, a análise mais ampla analisa o sucesso de
um projeto no curto prazo.
Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência e impacto no cliente, a análise
mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de impacto na equipe, sucesso comercial e preparação para
o futuro.
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Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de sucesso comercial e preparação para o
futuro, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência, impacto no cliente e impacto
na equipe.
Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de escopo, tempo, custo e sucesso comercial,
a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência, impacto no cliente, impacto na
equipe e preparação para o futuro.
Texto base:
Analise a tabela e o gráfico dos custos do projeto X, ao longo de 7 meses:
Figura: Tabela e Gráfico dos Projeto X
 
Ao analisar o gráfico acima, o que o gerente de projetos pode concluir?
Alternativas:
O IDC do projeto está ruim.
O projeto está em dia e os custos também.
As atividades estão sendo pagas exatamente como o planejado.
O projeto está com os custos abaixo do planejado. Alternativa assinalada
O projeto deve ser cancelado, pois os custos estão muito acima do planejado.
Texto base:
No processo da gestão de tempo de um projeto, dentre várias etapas, temos o desenvolvimento do cronograma do
mesmo.
Do que é composto um cronograma de projeto?
Alternativas:
De uma lista de pessoas que vão planejar o prazo do projeto.
De uma lista de documentos que serão utilizados ao longo do projeto.
De uma lista de pagamentos num determinado período.
De uma lista de recursos organizados no tempo, com prazos de início e fim de cada um. Alternativa assinalada
De uma lista de riscos que podem aparecer ao longo da execução de um projeto.
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 A área de gestão de projetos foi tratada de forma intuitiva por muitos anos. No final do século XX e início dos anos
2000, ela se torna profissional com trabalhadores se especializando no assunto e contribuíram para a elaboração dos
guias (manuais), que se tornaram referências mundiais e ficaram conhecidos como boas práticas em gestão de projetos.
 Todas as melhores práticas, embora diferentes em alguns conceitos, têm em comum qual das alternativas a seguir?
Alternativas:
 Elas foram estruturadas para aumentar o número de associados e de profissionais certificados
 Elas foram estruturadas para aumentar a popularidade da marca e manter grupos fechados de estudo.
  Elas foram estruturadas para trazer uma padronização da linguagem e um agrupamento das
principais técnicas e ferramentas sobre projetos. Alternativa assinalada
 Elas foram estruturadas para manter arquivos de profissionais e experiências em projetos na internet, abertos para
consultas.
 Elas foram estruturadas para dedicar eventos e recursos apenas aos órgãos públicos e às empresas participantes do
grupo.