ADM. ESTRATÉGICA III

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2017­5­25 BDQ Prova
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  MARCIA RAQUEL DE MENESES SANTOS201501148486       ARACAJU Voltar  
 
    ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0116_SM_201501148486 V.1 
Aluno(a): MARCIA RAQUEL DE MENESES SANTOS Matrícula: 201501148486
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 15/05/2017 21:22:56 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201501905918) Pontos: 0,1  / 0,1
1. O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da
situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados
internos e externos;(2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão
organizacional;(3) formulação de estratégias específicas; e(4) implementação da estratégia. Com relação à
afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I.
Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa,bem como
quaisquer outras forças externas importantes, devem ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada
às metas e aos objetivos de longo prazo da organização. III. Formulação da estratégia é o processo de análise
das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais. IV.
A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e
com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem­sucedida suas
estratégias, de acordo com a ¿direção estratégica da empresa¿.
a) Apenas as assertivas I e II estão corretas.
e) Apenas a assertiva III está correta
b) Apenas a assertiva I está correta
  d) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas
c) Todas as assertivas estão corretas.
 
  2a Questão (Ref.: 201501855889) Pontos: 0,1  / 0,1
O novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um
processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e etapas
são bem conhecidos. Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar:
A utilização de processo participativo de tomada de decisão estratégica.
A manutenção do organograma e do sistema de informação existentes.
  A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos.
O atendimento das expectativas dos diferentes grupos na estrutura de poder da empresa.
A implementação de estratégias emergentes.
 
  3a Questão (Ref.: 201501759812) Pontos: 0,1  / 0,1
A ideia que não deve ser contemplada em termos de Estratégia Empresarial é:
A estratégica deve levar em consideração, prioritariamente, o ambiente externo, com o ambiente
interno sendo importante, porém secundário, em relação ao ambiente externo.
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2017­5­25 BDQ Prova
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  O conceito de estratégia é aplicável somente a empresas.
A estratégia deve buscar diferenciação em relação aos concorrentes, com o intuito de ser criar
vantagens competitivas adequadas.
Estratégia e tática são conceitos distintos, porém complementares.
A estratégia deve ter foco no futuro, ou no longo prazo.
 
  4a Questão (Ref.: 201501422328) Pontos: 0,1  / 0,1
Considere as 5 afirmativas a seguir e assinale a opção correta dentre os itens de A até E. (___ de 1,0) 1. A
origem do estudo das estratégias empresariais está fundamentada nos conceitos militares de como vencer
inimigos; e o mercado era visto como batalha a ser vencida. 2. As mudanças mais profundas sobre estratégias
de negócios aconteceram após a Revolução Francesa quando, além da competição, surgiu a necessidade do
mercado considerar o passado dos concorrentes. 3. As decisões táticas costumam ser o resultado e a
materialização das decisões estratégicas e das decisões operacionais, e só podem acontecer depois que essa
duas estiverem sido definidas; costumam ser decisões cotidianas, de curto prazo. 4. Em relação aos níveis de
decisão, geralmente, as decisões estratégicas caracterizam­se por envolver, principalmente os executivos do
grupo diretivo, impactar toda a organização e repercutir a longo prazo. 5. Uma das definições de Administração
Estratégica é: Processo de planejar, executar e controlar/avaliar, conduzindo a organização por meio de
estratégia ampla das áreas funcionais ­ marketing, operações, pessoal e finanças.
  2, 3 e 4 são todas verdadeiras
  3, 4 e 5 são todas falsas
  5, 1 e 2 todas são falsas
  1, 2 e 3 são todas falsas
  4, 5 e 1 são verdadeiras
 
  5a Questão (Ref.: 201501907580) Pontos: 0,1  / 0,1
A partir dos anos 60 que o termo estratégia adquire maior relevância e com possibilidades de aplicação nas
organizações, dado o incremento da complexidade do ambiente organizacional e as suas implicações nas
formas de gestão. Neste sentido, MINTZBERG (2000) propõe uma tipologia que consolida todos os enfoques e
abordagens da estratégia e suas múltiplas formas de aplicação no contexto organizacional, através da
proposição de dez escolas. A seguir temos características de três escolas: A) A formação da estratégia deve ser
um processo analítico de seleção das posições genéricas no mercado econômico e competitivo. B) A estratégia
como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as
ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; C) A estratégia como um processo visionário. Essas
características pertencem respectivamente:
Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
  Escola do Posicionamento, Escola do Design, Escola Empreendedora.
 
 
 
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