Planejamento estratégico - Uniasselvi

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15/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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1. Os instrumentos prescritivos e quantitativos determinam os objetivos da organização e o que
ela fará para atingi-los, ou seja, essa fase determina aonde se quer chegar e como chegar à
situação desejada. Sobre os tipos de instrumentos utilizados nessa fase, associe os itens,
utilizando o código a seguir:
I- Instrumento prescritivo.
II- Instrumento quantitativo.
( ) Esse tipo de instrumento explicita o que deve ser realizado para que seja possível atender
à missão da empresa.
( ) Esse tipo de instrumento prevê a análise dos recursos necessários para o alcance dos
objetivos definidos.
( ) Objetivos.
( ) Estratégias.
( ) Orçamentos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - II - I - I.
 b) I - I - I - II - II.
 c) I - I - II - II - I.
 d) I - II - I - I - II.
2. Oliveira (2010) postulou sobre os tipos básicos de estratégia, isto é, considerando as análises
conjuntas dos ambientes interno (pontos fracos e pontos fortes da empresa) e externo
(ameaças e oportunidades ambientais) das empresas, propôs um conjunto de diferentes tipos
de estratégias, adequadas para diferentes situações que uma organização possa apresentar.
Portanto, há estratégias indicadas especificamente para empresas que possuem
predominância de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades ou ameaças. Sobre os tipos
básicos de estratégias propostos pelo autor, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e
práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) A estratégia de desenvolvimento financeiro ocorre quando há a predominância de
oportunidades e pontos fortes, caracterizando-se como uma estratégia de manutenção.
 b) A estratégia de internacionalização ocorre quando há a predominância de oportunidades e
pontos fracos, caracterizando-se como uma estratégia de crescimento.
 c) A estratégia de diversificação ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos
fortes, caracterizando-se como uma estratégia de sobrevivência.
 d) A estratégia de redução custos ocorre quando há a predominância de ameaças e pontos
fracos, caracterizando-se como uma estratégia de manutenção.
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3. Sabendo que a estratégia organizacional é fundamental para que uma empresa alcance o
sucesso, a literatura sugere dez perspectivas diferentes para o estudo da estratégia. São as
chamadas escolas, classificadas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) em três respectivos
grupos: as Escolas Prescritivas, as Escolas Descritivas e a Escola de Configuração. Sobre as
escolas de estratégia que compõem o grupo Escolas Prescritivas, associe os itens, utilizando o
código a seguir:
I- Escola do design.
II- Escola do planejamento.
III- Escola do posicionamento.
( ) Visa alinhar as capacidades internas da organização às oportunidades externas, buscando
posicionar a empresa em seu mercado de atuação. Nesta escola, o responsável por conceber a
estratégia da empresa é o seu executivo principal.
( ) Busca apoiar o processo de elaboração de uma estratégia com base nas análises de fatos
e dados históricos. Teve como figura de destaque o autor Michael Porter.
( ) Derivada de outra escola, prevê a elaboração de uma estratégia por meio de um processo
formal, embasado por métodos, projetos e planos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela
selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.
 a) II - I - III.
 b) III - II - I.
 c) I - II - III.
 d) I - III - II.
4. Planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes
(competência) e fracos (incompetência ou possibilidades de melhoria) da organização, e das
oportunidades e ameaças do ambiente externos, com o objetivo de formular (formar)
estratégias e ações estratégias com o intuito de aumentar a competitividade e seu grau de
resolutividade (PEREIRA, 2010). Sobre os objetivos do planejamento estratégico, analise as
sentenças a seguir:
I- Levar a organização a atingir a resolutividade e aumentar a competitividade.
II- Manter os potenciais de competitividade da organização e diminuir os riscos de tomar uma
decisão errada.
III- Integrar decisões isoladas das áreas funcionais da organização (Finanças, Recursos
Humanos, Produção e Serviço e Marketing, Vendas ou Comercial) em um plano único e
consistente com a estratégia global da organização.
IV- Manter o ambiente sustentável, apresentando resultados pontuais no longo prazo com a
coordenação dos esforços e energias, linearmente.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PEREIRA, M. F. Planejamento estratégico: teorias, modelos e processos. São Paulo:
Atlas, 2010.
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e III estão corretas.
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5. O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos
militares sobre como vencer os inimigos. Carl von Clausewicz, pai da estratégia militar
moderna, definia três alvos para vencer o inimigo. O primeiro relacionava-se à avaliação das
forças do inimigo; o segundo, avaliar os recursos do inimigo; e o terceiro alvo dizia respeito a
sua disposição para lutar. Assim, Clausewicz enfatizava os fatores psicológicos da guerra, os
fatores acidentais e, por fim, o caráter situacional das estratégias (FERNANDES; BERTON,
2005). Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- Apesar de sua origem militar, a estratégia evoluiu chegando às áreas da gestão, ganhando
mais espaço nas organizações que desejam conquistar o mercado e ganhar destaque com
relação aos seus concorrentes.
PORQUE
II- A estratégia torna-se uma vantagem competitiva quando desenvolvida com
comprometimento e dedicação de todos os envolvidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: FERNANDES, B. H. R.; BERTON, L. H. Administração estratégica: da competência
empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005.
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I.
 b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
6. O gestor em momentos de mudanças, sejam externas ou internas, deve possuir estratégias
competitivas capazes de se adaptar ao cenário exposto. Assim, a estratégia torna-se uma
importante condutora da ação da mudança, sendo capaz de ajustar e equilibrar a organização
peranteas necessidades impostas pelo seu mercado consumidor. No entanto, não se deve
negligenciar a cultura interna organizacional, pois esta é que vai dizer sim ou não às mudanças
(SAMPAIO; FREITAS; MÁXIMO, 2007). Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e
a relação proposta entre elas:
I- Com a competitividade e as mudanças que as organizações enfrentam, elas precisam se
adequar, criar estratégias e realizar um planejamento de longo prazo para que possam ter mais
lucros e destaque no mercado.
PORQUE
II- Como perspectiva, todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das
partes interessadas, onde através do compartilhamento de ações e intenções pelos membros
da organização através de ideias vindas da sua imaginação, a estratégia se difunde pelo
padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: SAMPAIO, D. de O.; FREITAS, A. F. de; MÁXIMO, M. S. O relacionamento entre
estratégia e cultura organizacional em cooperativas e associações da cidade de Viçosa em
Minas Gerais. In: XLV CONGRESSO DA SOBER, 2007, Londrina. Anais eletrônicos... Londrina:
Sober, 2007. Disponível em: <http://www.sober.org.br/palestra/6/427.pdf>. Acesso em: 29 maio
2018.
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
 b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I.
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7. Um planejamento efetivo, isto é, aquele que permite que as organizações alcancem com
sucesso seus objetivos, deve respeitar dois conjuntos de princípios durante a sua elaboração:
os princípios gerais e os princípios específicos. Pontualmente, os princípios específicos,
propostos por Ackoff (1974 apud OLIVEIRA, 2010), são quatro: o princípio do planejamento
participativo, o princípio do planejamento coordenado, o princípio do planejamento integrado e
o princípio do planejamento permanente. Sobre os quatro princípios propostos pelo autor,
assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e
práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) O princípio do planejamento participativo determina que a maior contribuição de um
planejamento refere-se aos resultados obtidos.
 b) O princípio do planejamento permanente faz a alusão a necessidade de adequação do
planejamento estabelecido conforme as condições ambientais impostas pelo mercado.
 c) O princípio do planejamento integrado visa à atuação interdependente dos elementos que
compõem a organização.
 d) O princípio do planejamento coordenado prevê a necessidade de integração dos diferentes
níveis hierárquicos da organização.
8. O planejamento pode ser conceituado como um processo, "desenvolvido para o alcance de
uma situação futura desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor
concentração de esforços e recursos pela empresa" (OLIVEIRA, 2010, p. 5). Sobre o conceito
de planejamento e as dimensões básicas da estratégia, analise as sentenças a seguir:
I- A primeira dimensão está relacionada com as funções desempenhadas pelas empresas, tais
como produção, pesquisas, novos produtos, finanças, marketing, instalações e recursos
humanos. 
II- A segunda dimensão corresponde aos elementos do planejamento, como propósitos,
objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos e normas.
III- A terceira dimensão está relacionada aos fatores externos como concorrência, investidores,
logística, orçamentos, políticas internas e externa adotadas pelo governo.
IV- A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais onde o planejamento é
elaborado: planejamento corporativo, planejamento de unidades estratégicas de negócio,
planejamento de departamentos.
V- A quinta dimensão corresponde ao tempo para o planejamento, que pode ser curto, médio
ou longo prazo.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e
práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) As sentenças III, IV e V estão corretas.
 b) As sentenças II, III e V estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e III estão corretas.
9. As empresas, em função de suas necessidades, devem abordar estratégias diferenciadas para
desenvolver suas atividades específicas. No momento que uma empresa precisar desenvolver
mudanças estruturais, ela poderia estabelecer uma estratégia de configuração. Em função
deste tipo de estratégia, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Na análise de configuração, considera-se a empresa desde uma perspectiva de
organograma empresarial, deste modo, podemos configurar diferentes cenários da gestão
da empresa.
 b) Neste tipo de estratégia, a estrutura organizacional e financeira da empresa é peça-chave
para poder configurar cenários de atuação nos mercados atuais e potenciais da empresa.
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 c) Nesta estratégia, as empresas podem ser enxergadas como configurações, com
características comportamentais e agrupamentos coerentes. Assim, podemos analisar
mudanças e transformações estruturais.
 d) Quando a estratégia for de configuração, a gestão de uma empresa deverá levar em
consideração a análise das estruturas físicas, assim, poderá se enxergar a empresa como
um todo.
10.Conforme expresso pela literatura, não há um tipo ideal de estratégia. Por isso, cabe ao gestor
identificar qual é o tipo de estratégia mais indicado para sua empresa, de acordo com as
circunstâncias nas quais ela se encontra. Sobre os tipos de estratégias organizacionais,
associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Estratégia de liquidação do negócio.
II- Estratégia de joint venture.
III- Estratégia de desenvolvimento de capacidades.
IV- Estratégia de desinvestimento.
( ) Consiste em encerrar a produção de bens e serviços que não atendem às necessidades
do mercado e geram lucros insuficientes para a empresa.
( ) Após analisar em profundidade a situação da empresa e constatar que não há mais o que
ser feito, opta-se por encerrar as atividades de negócio.
( ) Ocorre por meio da associação de duas ou mais empresas, visando à fabricação de um
produto.
( ) Corresponde à associação entre empresas, com o objetivo de desenvolver e/ou aprimorar
suas capacidades, bem como aproveitar as oportunidades de mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - I - II - III.
 b) III - IV - II - I.
 c) IV - III - II - I.
 d) IV - II - III - I.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.
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