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79 n 8. Avaliação do Plano de Negócio O Plano de Negócio desenvolvido por você é um valioso instrumento de planejamento. Por ser o seu mapa de percurso, ele deve ser consultado e acompanhado constantemente. Avalie cada uma das informações e lembre-se de que o plano de negócio tem por objetivo ajudá-lo a responder a pergunta lançada no início desse manual: “Vale a pena abrir, manter ou ampliar o meu negócio?”. Saiba que o mundo e o mercado estão sujeitos a mudanças; a cada dia surgem novas opor- tunidades e ameaças. Assim sendo, procure adaptar seu planejamento às novas realidades. É por este motivo que um plano de negócio é “feito a lápis”, para que possa ser corrigido, alterado e ajustado. Procure refazer seu plano de tempos em tempos. Empreender é sempre um risco, mas empreender sem planejamento é um risco que pode ser evitado. O plano de negócio, apesar de não ser a garantia de sucesso, irá auxiliá-lo a tomar decisões mais acertadas, assim como a não se desviar de seus objetivos. Hora de praticar _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ Mont_Plano de Negócios 01.indd 79 21/09/2009 10:44:54 80 n 9. R o te ir o p ar a C o le ta d e In fo rm aç õ es C o n so lid ad o 1. S U M Á R IO E XE C U TI VO O q ue (a tiv id ad e) O nd e (lo ca l) C om o (m ét od o) Q ua nd o (p ra zo ) Q ue m (r es po ns áv el ) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10 . Mont_Plano de Negócios 01.indd 80 21/09/2009 10:44:55 81 n 9. R o te ir o p ar a C o le ta d e In fo rm aç õ es C o n so lid ad o 1. S U M Á R IO E XE C U TI VO O q ue (a tiv id ad e) O nd e (lo ca l) C om o (m ét od o) Q ua nd o (p ra zo ) Q ue m (r es po ns áv el ) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10 . 2. A N Á LI SE D E M ER C A D O O q ue (a tiv id ad e) O nd e (lo ca l) C om o (m ét od o) Q ua nd o (p ra zo ) Q ue m (r es po ns áv el ) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10 . Mont_Plano de Negócios 01.indd 81 21/09/2009 10:44:55 82 3. P LA N O D E M A R K ET IN G O q ue (a tiv id ad e) O nd e (lo ca l) C om o (m ét od o) Q ua nd o (p ra zo ) Q ue m (r es po ns áv el ) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10 . Mont_Plano de Negócios 01.indd 82 21/09/2009 10:44:55 83 4. P LA N O O PE R A C IO N A L O q ue (a tiv id ad e) O nd e (lo ca l) C om o (m ét od o) Q ua nd o (p ra zo ) Q ue m (r es po ns áv el ) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10 . Mont_Plano de Negócios 01.indd 83 21/09/2009 10:44:55 84 5. P LA N O F IN A N C EI R O O q ue (a tiv id ad e) O nd e (lo ca l) C om o (m ét od o) Q ua nd o (p ra zo ) Q ue m (r es po ns áv el ) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10 . Mont_Plano de Negócios 01.indd 84 21/09/2009 10:44:55
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