Trabalho Gestão de Riscos Financeiros

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM CONTROLADORIA E FINANÇAS
Fichamento de Estudo de Caso
Deborah Nayana Melo Albuquerque
Trabalho da disciplina Gestão de Riscos Financeiros
 Tutor: Prof. Nylvandir Liberato Fernandes de Oliveira
Fortaleza - Ce
2018
Estudo de Caso :
Gestão de Riscos Financeiros
Destin Brass Products Co.
REFERÊNCIA: BRUNS , W J JR. Destin Brass Products Co. Harvard Business School, 107 
- PO2,1997.
– P02, 1997
A Blaine é uma empresa de médio porte criada em 1927 que produzia produtos como eletrodomésticos de pequeno porte, usados principalmente em cozinhas residenciais. 
 A organização possuía pouco menos de 10% do mercado, no entanto apresentava um crescimento gradativo durante os anos que se passavam. 
O caso da Blaine Kitchenware Inc. está baseado em uma análise da estrutura de capital da empresa. 
A Blaine era uma empresa de capital aberto, conservadora e a maioria de suas ações pertenciam à familiar de seus fundadores. 
Em 2006, passou a vender para grandes atacadistas e varejistas dos Estados Unidos e a exportar os seus produtos, aumentando assim a sua receita em 65% e vendendo anualmente 14 milhões dos seu produtos. 
Praticava preços mais baixos do que o de mercado e com grande concorrência de importados de baixo custo, a empresa decidiu incluir em seu portfólio eletrodomésticos com mais tecnologia e estilo, adotando um perfil mais elegante,com a finalidade de concorrer em faixas de preços mais altas, tendo como alvo consumidores da classe alta.
Para ganhar um nicho diferenciado dos produtos asiáticos, a Blaine tinha por público alvo era eram os consumidores de classe alta, como citado anteriormente, para isso investia em tecnologia e estilo, e dependendo do produto, a empresa ainda dava uma garantia de 90 dias a um ano aos clientes. 
As vendas da empresa atingiam um pico alto de acordo com datas comemorativas datas estas como natal,dia das mães e no verão. 
Seus três principais produtos eram utensílios para preparar as comidas, de cozinhas e para preparar bebidas. Os utensílios para preparar bebidas representavam a menor parcela das vendas da companhia, mas a estratégia de Victor Dubisnki (CEO da Blaine), era aumentar as vendas de seus produtos de cozinhas, inclusive a de utensílios de preparos de bebidas (que era um mercado em crescimento) comprando pequenas fábricas de produtos de cozinha. A maior parte destas aquisições foi paga com o próprio dinheiro em caixa e ações da companhia. 
Apresentando uma política de dispêndio de caixa sempre conservadora, usando o caixa apenas para pagar os dividendos por ações que vinham crescendo em decorrer dos anos, a empresa estava se “afundando em dívidas”, as únicas vezes que a empresa tomou crédito e emprestada foi duas vezes, a primeira na Segunda Guerra Mundial, quando pegou recurso emprestado do Governo para abastecer a indústria bélica e a segunda foi na recessão do petróleo e m 1970, sendo essas duas tomadas de créditos e pagar de forma rápida. 
Por conta de sua política de preços frente ás pressões de mercado concorrentes, e com a invasão dos produtos asiáticos, a Blaine esperava um crescimento de mercado de apenas 3 % no ano de 2007, um pequeno crescimento sem nenhuma aquisição, diferentemente dos anos anteriores.
A única saída para a Blaine era considerar a recompra das ações, mas para que isso acontecesse, Dubinski temia que a empresa tivesse que fazer um grande dispêndio de caixa ou descontinuar a operação de aquisições, ou até mesmo, fazer o terceiro empréstimo e pagar juros altos pela terceira vez na história da organização. 
Local: Biblioteca da Universidade.
	
1