Avaliação Parcial

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Avaliação Parcial: GST1726_SM_201608350312 V.1 
	Aluno(a): FERNANDA MOREIRA GARCIA
	Matrícula: 201608350312
	Acertos: 4,0 de 10,0
	Data: 22/05/2018 18:59:13 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201608626485)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estudamos que um dos papéis da área de RH é o de identificar as discrepâncias existentes, relativas às necessidades de pessoal e planejar as estratégias e ações visando a reduzir e / ou eliminar esses gaps contribuindo para que a organização atinja suas metas e objetivos. A atividade que se dedica a sanar este problema é denominada Planejamento de RH em:
		
	
	curto prazo ¿ operacional
	
	curtíssimo prazo ¿ sucessório
	 
	longo prazo ¿ estratégico
	
	médio prazo ¿ tático
	
	intermediário prazo ¿ administrativo
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201608590263)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O que é planejamento de recursos humanos°
		
	 
	Uma estratégia de abordagem e de tratamento global da administração de Rh.
	
	Uma metodologia de trabalho usada na gerência de RH
	
	Uma técnica sofisticada utilizada na administração de RH.
	
	E um setor de RH preocupado com os objetivos da empresa.
	 
	Um processo de trabalho que reune um conjunto de técnicas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201608459230)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ney está elaborando o planejamento de RH da organização e descrevendo as tendências quantitativas e qualitativas; verificando as múltiplas situações e probabilidades; levantando as expectativas positivas e negativas e identificando os impactos do ambiente na organização. Esta etapa caracteriza a análise e avaliação do aspecto:
		
	 
	Cenário
	
	Estratégico
	
	Operacional
	
	Visionário
	
	Tático
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201608459236)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Paulo Coelho está utilizando uma ferramenta para auxiliá-lo na composição do cenário externo combinando com o cenário interno, que são as condições existentes na organização. Aquela que se caracteriza por buscar eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em setores onde se identificam oportunidades chama-se:
		
	 
	Análise SWOT
	
	TARGET
	
	Matriz BSC
	
	Correlação LNT
	
	TURN OVER
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201609502077)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo Rebouças (2008,p.17) Planejamento Estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando otimizado grau de interação com os fatores externos-não controláveis-e atuando de forma inovadora e diferenciada.A primeira fase do Planejamento Estratégico chama-se Identidade. Esta fase irá propiciar a identidade do colaborador com a empresa, ou seja , a cultura organizacional. Trata-se dos componentes:
		
	
	b) Da Análise do Ambiente Interno
	
	e) Da implementação das estratégias
	
	c) Da Análise do Ambiente Externo
	
	a) Das Estratégias
	 
	d) Da Missão, Visão e Valores
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201609258700)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Representam análises e levantamentos quantitativos utilizados para realização do planejamento de RH, com EXCEÇÃO da opção?
		
	 
	Avaliação do perfil dos funcionários
	
	Distribuição dos funcionários por idade
	 
	Distribuição dos funcionários por tempo de empresa
	
	Quadro geral sobre remuneração
	
	Turn over
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201609516383)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Os cinco subsistemas relacionados com atrair, aplicar, reter, desenvolver e monitorar talentos estão intimamente relacionados entre si e fazem parte de um sistema maior: a Administração de RH. Sobre os 5 subsistemas e as atividades envolvidas assinale a alternativa correta:
		
	
	Monitoração - análise de cargos, desenho de cargos.
	
	Manutenção ¿ higiene e segurança do trabalho.
	 
	Desenvolvimento ¿ treinamento, aprimoramento a médio e longo prazo.
	
	Provisão - remuneração, benefícios e relações sindicais.
	 
	Aplicação ¿ pesquisa de RH, seleção de pessoas.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201609516366)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O que é necessário para que a Aprendizagem Organizacional aconteça nas organizações?
		
	 
	Ter a pessoa como foco na organização resultando mudanças comportamentais com base no desenvolvimento do seu potencial.
	 
	Ter um grande investimento financeiro em cursos e treinamentos.
	
	Ter autoridade, mas a Liderança deve ser conquistada na equipe.
	
	Ter um nível mínimo de exigência e responsabilidade nas funções executadas na organização.
	
	Ter um clima democrático nas organizações, onde a pessoa possa decidir em quais habilidades e aptidão quer investir.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201608590283)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	No planejamento de RH a dimensão do tempo na provisão deverá levar em conta as caracteristicas da empresa e as peculiaridades exigidas pelo perfil profissional. Considerando as seguintes questões pesponda: A) A empresa utiliza tecnologia altamente sofisticada e em constante processo de mudança e evolução? B)AS caracteristicas do seu negócio exigem alto grau de especialização? C) Há disponibilidade dessa mão-de-obra no mercado ou precisa desenvolve-la
		
	
	Só a B está incorreta
	
	Só a C está correta
	 
	A e B estão corretas
	 
	Todas estão corretas
	
	Só a A está correta
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201608569370)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Maria Luíza, tecnóloga em Gestão de RH, foi contratada por uma empresa do ramo de prestação de serviços de informática, localizada na região metropolitana de São Paulo, com filiais nos estados de Goiás, Rio de Janeiro, Bahia, Paraná, Pará e Amazonas. No planejamento estratégico da área de RH elaborado pela gestora, foi definido como um dos objetivos estratégicos suprir a organização de profissionais qualificados para as diversas áreas da organização, com foco no posicionamento competitivo junto ao mercado, por meio da ampliação do capital humano da empresa. Maria Luíza, então, iniciou a elaboração de uma política de R&S, a ser desenvolvida por toda a organização, para direcionar as futuras contratações de pessoal e alcançar, assim, os objetivos esperados. Na situação descrita acima, qual seria a postura adequada de Maria Luíza na definição de fontes de recrutamento, para se alcançar o objetivo estratégico proposto?
		
	
	Utilizar diversas fontes de recrutamento como memorandos, cartazes e quadros de aviso.
	 
	Utilizar jornais, agências de recrutamento on line e consultoria especializada como fontes de recrutamento.
	 
	Utilizar fontes de recrutamento interno e externo.
	
	Utilizar apenas fontes de recrutamento interno, oferecendo oportunidades aos empregados da organização.
	
	Não definir as fontes de recrutamento interno e externo, deixando a critério das áreas solicitantes do preenchimento de vagas escolher as fontes de recrutamento adequadas.
	
	
	Gabarito Coment.