Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos

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INICIANDO UM PROJETO
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1. Conceitos Básicos de Gerenciamento de 
Projetos
1.2 Explorando o conhecimento em projetos
1.3 Gerenciamento de Projetos
1.4 A áreas do conhecimento
1.5 A restrição tripla
1.6 Gerenciamento da qualidade
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Gerenciar um projeto inclui:
• Identificação das necessidades.
• Estabelecimento de objetivos claros e 
alcançáveis.
• Balanceamento das demandas conflitantes de 
qualidade, escopo, tempo e custo.
• Adaptação das especificações, dos planos e da 
abordagem às diferentes 
preocupações e expectativas das 
diversas partes interessadas.
Gerenciamento de projeto
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4
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1. Planejamento e definição de escopo.
Planejamento
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1. Planejamento e definição de escopo. 
2. Definição das atividades.
Planejamento
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1. Planejamento e definição de escopo. 
2. Definição das atividades.
3. Planejamento de recursos.
Planejamento
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1. Planejamento e definição de escopo .
2. Definição das atividades.
3. Planejamento de recursos.
4. Sequência de atividades e estimativa de duração.
Planejamento
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1. Planejamento e definição de escopo. 
2. Definição das atividades.
3. Planejamento de recursos.
4. Sequência de atividades e estimativa de duração.
5. Estimativa de custo.
Planejamento
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em LIBRAS.
1. Planejamento e definição de escopo. 
2. Definição das atividades.
3. Planejamento de recursos.
4. Sequência de atividades e estimativa de duração.
5. Estimativa de custo.
6. Planejamento da qualidade.
Planejamento
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É dedicada para a interpretação 
em LIBRAS.
1. Planejamento e definição de escopo. 
2. Definição das atividades.
3. Planejamento de recursos.
4. Sequência de atividades e estimativa de duração.
5. Estimativa de custo.
6. Planejamento da qualidade.
7. Planejamento organizacional.
Planejamento
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É dedicada para a interpretação 
em LIBRAS.
1. Planejamento e definição de escopo. 
2. Definição das atividades.
3. Planejamento de recursos.
4. Sequência de atividades e estimativa de duração.
5. Estimativa de custo.
6. Planejamento da qualidade.
7. Planejamento organizacional.
8. Montagem da equipe.
Planejamento
Essa área não pode ser utilizada. 
É dedicada para a interpretação 
em LIBRAS.
1. Planejamento e definição de escopo. 
2. Definição das atividades.
3. Planejamento de recursos.
4. Sequência de atividades e estimativa de duração.
5. Estimativa de custo.
6. Planejamento da qualidade.
7. Planejamento organizacional.
8. Montagem da equipe.
9. Planejamento da comunicação
Planejamento
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1. Planejamento e definição de escopo. 
2. Definição das atividades.
3. Planejamento de recursos.
4. Sequência de atividades e estimativa de duração.
5. Estimativa de custo.
6. Planejamento da qualidade.
7. Planejamento organizacional.
8. Montagem da equipe.
9. Planejamento da comunicação.
10. Identificação, quantificação e avaliação 
dos riscos.
Planejamento
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1. Planejamento e definição de escopo .
2. Definição das atividades.
3. Planejamento de recursos.
4. Sequência de atividades e estimativa de duração.
5. Estimativa de custo.
6. Planejamento da qualidade.
7. Planejamento organizacional.
8. Montagem da equipe.
9. Planejamento da comunicação.
10. Identificação, quantificação e avaliação 
dos riscos.
11. Planejamento dos suprimentos.
Planejamento
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Fases - 1
Solicitação de propostas:
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Fases - 2
O processo de seleção de projetos
Figura 01
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Projeto de 
Construção de 
um Armário para 
Roupas
Diagnóstico 
Inicial em GP
Treinamentos
Escritório de 
Projetos
Metodologia 
de GP
Contratação
Definição de 
Escopo
Pedido de 
Proposta
Fornecedores
Implantação
Acompanha-
mento
Outros
Fases - 3
Proposta do projeto
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Figura 02
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Iniciação
É caracterizada por um conjunto de percepções,
vontades e interesses.
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22Figura 03
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Termo de Abertura de Projeto
Documento que formalmente autoriza um projeto
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• Objetivo + Justificativa do projeto.
• Escopo do Projeto.
• Identificação do Gerente de Projetos +
Autoridade + Responsabilidade no projeto.
• Premissas + Restrições.
• Responsabilidades do Clientes.
• Risco e outros.
Estruturação
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Planejamento do Projeto
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Documentos!!!
• Documento de Requisitos do Projeto (DRP).
• Work Breakdown Structure (WBS) OU Estrutura
Análítica de Projeto (EAP).
• Matriz de Responsabilidades.
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Documento de Requisitos do Projeto
• Qual é o objetivo do projeto?
• Quais são as metas (aonde se quer chegar) com o
projeto?
• Por que seria importante estudá-lo?
• Em quanto tempo ele pode ser desenvolvido?
• Que tipo de recursos são necessários?
• Quanto custa?
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Projeto de 
Construção de 
um Armário 
para Roupas
Diagnóstico 
Inicial em GP
Treinamentos
Escritório de 
Projetos
Metodologia 
de GP
Contratação
Definição de 
Escopo
Pedido de 
Proposta
Fornecedores
Implantação Acompanham
ento
Outros
EAP
Esse organograma já foi 
colocado no slide 20. É 
intenção do prof. Repeti-
lo?