GERENCIAMENTO DE PROJETOS - AV

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
 1. Ref.: 252967 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Um escritório de projetos ou PMO (Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional à qual são 
atribuídas várias responsabilidades. No que concerne às responsabilidades de um PMO, é INCORRETO afirmar: 
 
 
 
Pode fornecer apoio na contratação de profissionais necessários aos projetos. 
 
Pode estar envolvido na produção e distribuição de relatórios, no controle da documentação dos projetos e na 
operação de ferramentas computacionais. 
 
Pode ser responsável pelo desenvolvimento de formulários e procedimentos a serem seguidos no 
desenvolvimento dos projetos, pela avaliação de riscos e alocação de recursos. 
 
Pode responder pelo treinamento das equipes quanto aos procedimentos a serem seguidos e pelo treinamento 
em Gerência de Projetos, dando apoio à área de treinamento da empresa na identificação e contratação de 
cursos. 
 O PMO não pode ser responsável pelo Gerenciamento direto de um projeto. 
 
 
 
 2. Ref.: 705986 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. 
De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse 
gerente de projetos para o novo projeto? 
 
 
 
Organograma. 
 
Especificação do escopo do projeto. 
 
Estrutura analítica do projeto. 
 
Registro das partes interessadas. 
 Termo de abertura do projeto. 
 
 
 
 3. Ref.: 1141381 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
As áreas do gerenciamento de projetos descrevem o gerenciamento em termos de seus processos componentes. 
Assim, a área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho 
requerido para concluí-lo de maneira bem-sucedida é o gerenciamento de: 
 
 
 
risco. 
 escopo. 
 
qualidade. 
 
custo. 
 
Tempo. 
 
 
 
 4. Ref.: 2961042 Pontos: 0,00 / 1,00 
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Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. 
Para tanto, é preciso responder alguns questionamentos. Indique qual das opções baixo não esta correta como um 
dos questionamentos. 
 
 
 
Qual a estimativa de duração de cada atividade? 
 
Quais são as dependências entre estas atividades? 
 Quem é o gerente do projeto? 
 Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto? 
 
Quantos e quais tipos de recursos são necessários para realizá-las? 
 
 
 
 5. Ref.: 702254 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar 
a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele 
precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza 
informações históricas de projetos reais semelhantes é: 
 
 
 
Estimativa bottom-up 
 
Estimativa paramétrica 
 Estimativa por analogia 
 
Estimativa PERT 
 
Diagrama de Pareto 
 
 
 
 6. Ref.: 841207 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo 
Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder (gestor) do 
projeto? 
 
 
 
Avaliar a verba disponível para o projeto. 
 
Gerenciar as informações para que as mudanças não alterem o custo. 
 
Considerar se haverá um recurso-chave para isto, a fim de que o impacto no custo não seja alto. 
 Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida, 
verificar quais seriam os impactos desta mudança. 
 
Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe. 
 
 
 
 7. Ref.: 3049741 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de 
planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de 
recursos humanos, que contempla: 
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l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de 
recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. 
ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto. 
lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa. 
 
 
 
Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
 
Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada. 
 Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
 
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada. 
 
Afirmativas l, ll e lll estão erradas. 
 
 
 
 8. Ref.: 1014263 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos 
necessários para assegurar a geração, a coleta, a divulgação, o armazenamento e a disposição final apropriada e 
oportuna das informações do projeto. 
 
 
 
Gerencia de integração 
 
Gerencia de escopo 
 
Gerencia de tempo 
 Gerencia de comunicação 
 Gerencia de qualidade 
 
 
 
 9. Ref.: 671535 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano de contingência, 
planejar resposta caso ocorra são ações relativas a: 
 
 
 
Gestão da comunicação em projeto 
 
Controle de qualidade de projeto 
 
Elaboração das EAP's 
 
Análise dos custos 
 Riscos de projetos 
 
 
 
 10. Ref.: 3337604 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O planejamento das aquisições leva em consideração os riscos envolvidos em cada decisão de fazer ou comprar e, 
consequentemente, na decisão do tipo de contrato que deve ser usado para reduzir estes riscos, por vezes, 
transferindo-os para o fornecedor. O processo de planejamento das aquisições envolve todas os itens, EXCETO: 
 
 
 
Especificar a abordagem a ser adotada para as aquisições. 
 
Documentar as decisões de compra. 
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Especificar os bens ou serviços a serem fornecidos. 
 Identificar os riscos do projeto. 
 
Identificar potenciais fornecedores.