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GST0454-Orçamento Empresarial
Registro de Participação - Aula 1
	
	 1a Questão (Ref.: 201201658299)
	
	Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
		
	 
	Pensamento Sintético
	 
	Teleologia
	
	Propósito ou objetivo
	
	Globalismo ou Totalidade	
	
	Expansionismo
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	 2a Questão (Ref.: 201201659043)
	
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	 
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201540778)
	
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	nivel de demanda
	 
	tipos de consumidores
	
	preço final ao consumidor
	 
	custos e niveis de fornecimento de mercadorias
	
	renda das famílias
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	 4a Questão (Ref.: 201201533352)
	
	Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
		
	 
	Análise de regressão linear
	
	Modelo do lote econômico
	
	Levantamento de opiniões de vendedores
	
	Levantamento de intenção de compradores
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201534689)
	
	A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
		
	
	publico
	 
	base-zero
	 
	de tendencias
	
	estatico
	
	flexivel
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201519876)
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	 
	Planejamento
	
	Projeção
	
	Simulação
	
	Orçamento
	
	Controle
Registro de Participação – Aula 2
	
	 1a Questão (Ref.: 201201658296)
	
	O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação:
		
	
	são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	 
	são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201659318)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento de Aquisições
	 
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento de Câmbio
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201658303)
	
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	
	Força a auto-análise;
	 
	Comprometimento à priori;
	 
	Baseia-se em estimativas;
	
	Coordenação de atividades;
	
	Definição de responsabilidades;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201659319)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento de Câmbio
	 
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento de Aquisições
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201533346)
	
	As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
		
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
	 
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201713539)
	
	Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
		
	
	vendas
	
	caixa
	 
	custos
	
	investimentos
	
	capital
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Registro de Participação – Aula 3
	
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	Apenas a afirmativa III está correta
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	 2a Questão (Ref.: 201201556126)
	
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
		
	
	pelos critérios de rateio.
	
	pelos insumos consumidos.
	
	pelas previsões de despesas.
	 
	pelas vendasestimadas.
	
	pelos construção de preços.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201556131)
	
	Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o sucesso e credibilidade do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um método incremental para obter seus orçamentos. Esse método utiliza os dados do período anterior e os aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este método chamamos de:
		
	 
	Previsão e orçamento de base zero
	 
	Previsão e orçamento de flexível
	
	Previsão e orçamento de capital ou de investimento
	
	Revisão e orçamento de mão de obra
	
	Revisão e orçamento de produção
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201558401)
	
	Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
		
	
	Orçamento de capital ou de investimento
	
	Orçamento de base zero
	 
	Orçamento flexível.
	
	Orçamento de mão de obra
	 
	Orçamento de produção
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	 5a Questão (Ref.: 201201713549)
	
	O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
		
	 
	operacional
	
	de investimento
	
	de caixa
	
	administrativo
	
	de custos
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201659325)
	
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	 
	Fixação de objetivos
		
	
	
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Registro de Participação – Aula 4
	 1a Questão (Ref.: 201201713553)
	
	Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
		
	
	operacional
	
	de custos
	 
	da produção
	 
	integrado
	
	de investimento
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201558411)
	
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. Na preparação e consolidação das informações, recomenda-se um detalhamento que possibilite:
I. segregar as compras por produto;
II. segregar as vendas por grupo de clientes;
III. segregar as vendas por região geográfica;
IV. segregar as vendas por fornecedores. 
		
	
	As alternativas I, II e III estão corretas.
	 
	As alternativas II e III estão corretas.
	
	As alternativas II e IV estão corretas.
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	As alternativas I e IV estão corretas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201540770)
	
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Tendêcias de Crescimento
	 
	Relação com fornecedores
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Oscilações sazonais do negócio
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201658308)
	
	Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar.
	 
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
	
	O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir
	
	O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201529014)
	
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	 
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201658301)
	
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
		
	
	I, II e IV.
	
	I e III.
	
	III, IV e V.
	
	IV e V.
	 
	II e III.
Registro de Participação – Aula 5
	 1a Questão (Ref.: 201201537623)
	
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	compras
	
	estoque de materias primas
	 
	despesas com marketing
	
	estoque de produtos acabados
	
	custo da mercadoria vendida
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201659330)
	
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Politicas de produtos/serviços
	
	Politicas de Promoções
	
	Falta de capacitação do pessoal
	
	Capacidade produtiva insuficiente
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201659329)
	
	Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a organização, que podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-los em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna:
		
	 
	Politica de preços
	 
	Dificuldades para obtenção de CGLMercado fornecedor
	
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Concorrentes atuais e potenciais
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201558478)
	
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	
	A obtenção dos custos.
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201558405)
	
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201558473)
	
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo;
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
		
	 
	As alternativas III e V.
	
	As alternativas I, IV e V.
	
	As alternativas I, II e IV.
	 
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	As alternativas II, III e V.
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